很多人都覺得國企是“鐵飯碗”——不管效益好不好，到點(diǎn)下班，工資照發(fā)?？烧孢M(jìn)了國企或者身邊有親戚在國企，你會發(fā)現(xiàn)事情沒那么簡單。

這些年國企也想轉(zhuǎn)型、想提效，可有兩個老問題就像釘子戶一樣，怎么都拔不掉：一個是人浮于事，一個是激勵機(jī)制不合理。這兩個問題，嚴(yán)重拖累了企業(yè)效益。
先說人浮于事。國企里人確實(shí)多，但真正需要干的活卻有限。很多崗位三個人干一個人的事，剩下的人就是混日子、喝茶聊天、打打雜。開會多、材料多，忙來忙去都是表面文章，跟企業(yè)實(shí)際效益沒什么關(guān)系。外面的人覺得這些人“吃空餉”，其實(shí)國企內(nèi)部的人心里也明白——誰都知道沒效率，可誰也沒法改變。這些年國企也想過壓縮人員，但始終沒什么大變化。哪個崗位都不能少人，這個人雖然沒啥事干，辭了又可惜，萬一以后能用上呢？慢慢地，人越積越多，干活的卻沒幾個。反正工資照發(fā)，大家就等著混到退休。

再說激勵機(jī)制?？瓷先スべY不低，但努力干和混日子，差別真不大。你把事情做好了，那是本分，領(lǐng)導(dǎo)不會多給你錢，獎金也就那么點(diǎn)。干多干少一個樣，誰還愿意多干？其實(shí)大家不是不想出力，是出力沒好處。領(lǐng)導(dǎo)崗位又多是內(nèi)部提拔，跟“關(guān)系”掛鉤很深。有能力的年輕人熬幾年就離開了——沒獎勵、沒奔頭，不如換個地方。最后留下來的，要么圖安穩(wěn)，要么有資源等著升遷。
為什么激勵機(jī)制調(diào)不好？有一種說法是：國企歸國家管，國家要考慮穩(wěn)定，所以大家收入不能差太多。差距大了，影響心態(tài)?？删褪沁@個原因，干得好的沒法突出，干得差的也沒人管。私企是另一套邏輯：有功就獎，不行就走，效率確實(shí)高，但壓力大、容易失業(yè)。國企要穩(wěn)定，私企要效率，本質(zhì)就不一樣。
其實(shí)很多國企年輕人剛進(jìn)去時也想做點(diǎn)事，可時間一久就發(fā)現(xiàn)：上面規(guī)則太多，靈活度太低。你想改變流程，動了誰的利益就被卡住。最后每天的精力和時間都花在應(yīng)付表面工作上，只求別惹麻煩，越低調(diào)越好，哪還談什么業(yè)績？
這兩個問題不是近幾年才出現(xiàn)的，改革搞了好多遍，每次都說要效率優(yōu)先、人崗相適、多勞多得，可執(zhí)行起來就是難。一個地方改了，另一個地方就有意見。職工不是不想改，是沒有新動力。想一下子提效率、減人員、拉大收入差距？短時間根本做不到。每次想創(chuàng)新就有人反對，想降薪裁人就有人不干。所以現(xiàn)在國企更多是在保證穩(wěn)定的前提下，稍微改改流程，能好一點(diǎn)是一點(diǎn)，大變化很難。
對普通員工來說，穩(wěn)定最重要?？纯赐饷媸I(yè)的人多，心里也安慰——國企再差，至少不會被炒。有些人覺得國企不行才穩(wěn)定，其實(shí)里面還是有人肯努力、能做出成績的，只是比例不高。
說到底，國企效益上不去，不是因?yàn)閱T工不行，而是這兩個老問題卡了太久。每個人都知道有的崗位該合并，有的激勵辦法該改，但只要考核和分配方式不變，誰也不會多做、也不會少做。改進(jìn)靠動力，動力靠機(jī)制，機(jī)制不改，說什么都白搭?，F(xiàn)在能做的，就是慢慢調(diào)整隊(duì)伍，淘汰混日子的，鼓勵愿意沖的，再一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整分配——但這個過程非常慢。
如果你真喜歡安穩(wěn)，國企還是可以去的；但如果你想干點(diǎn)大事，想讓努力和收入直接掛鉤，那國企可能不太適合你。這些毛病大家心知肚明，想一下子解決基本不可能，只能一代代人慢慢熬、慢慢改。國企的事，說到底就這么簡單。