當(dāng)越來越多品牌將ESG寫入年報、把碳中和掛在嘴邊，真正能把可持續(xù)嵌入日常經(jīng)營、轉(zhuǎn)化為可感知行動的企業(yè)，卻并不常見。阿迪達(dá)斯中國給出的回答是：以運動為支點，走一條本土化的實踐之路。2025年，從制造端全面淘汰煤炭，到上海開出全球首家可持續(xù)元素門店，從舊衣再造環(huán)保袋累計超過6.5萬只，到支持中國青少年足球發(fā)展計劃落地國家青訓(xùn)中心，阿迪達(dá)斯中國正在將“通過運動改變生活”的初心，轉(zhuǎn)化為環(huán)境、社會、組織三個維度的系統(tǒng)行動?？梢钥吹?，這家運動品牌，沒有把可持續(xù)當(dāng)作獨立于業(yè)務(wù)的“附加題”，而是將其融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)。

供應(yīng)鏈與零售端一起“減碳”

2025年，阿迪達(dá)斯品牌大中華區(qū)全年營收36.2億歐元，同比增長13%，連續(xù)十一個季度實現(xiàn)增長。在這些數(shù)字背后，一條覆蓋制造、物流到零售終端的綠色價值鏈正在加速成形。

阿迪達(dá)斯在中國市場的碳排放主要發(fā)生在產(chǎn)品制造階段，而作為一個輕資產(chǎn)運營者，品牌自身并不擁有工廠。這意味著，推動供應(yīng)鏈協(xié)同減排是繞不開的一關(guān)。

阿迪達(dá)斯采取了兩條并行路徑。第一條是擴大綠電使用，推動分布式光伏在供應(yīng)鏈端落地。截至2025年，中國供應(yīng)商屋頂光伏年發(fā)電量約9.6萬MWh，這個數(shù)字可以滿足約3.2萬戶中國三口之家的年用電需求。第二條路徑更見決心：通過與一級和二級供應(yīng)商協(xié)同推進，阿迪達(dá)斯已在2025年于制造端實現(xiàn)全面“煤炭淘汰”。

在材料選擇層面，阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)品中99%的聚酯纖維來自再生聚酯纖維，遠(yuǎn)超12%的全球服裝行業(yè)平均水平。更關(guān)鍵的是，這一數(shù)據(jù)在中國市場被進一步轉(zhuǎn)化成了消費者可感知的日常實踐。

舊衣再造環(huán)保袋項目是一個典型。過去兩年，借助adiClub會員體系，阿迪達(dá)斯累計回收約4噸、14000余件舊衣，通過制纖、紡紗、織布等流程再造為環(huán)保袋。截至2025年底，該項目已累計再造環(huán)保袋超過6.5萬只。廢舊衣物避免了焚燒處理，消費者則通過積分兌換獲得了一個有故事的環(huán)保單品。可持續(xù)從“品牌做的事”變成了“消費者可以參與的事”。

零售終端的綠色探索在2025年邁出了關(guān)鍵一步。今年6月，阿迪達(dá)斯在上海田林路開設(shè)了全球首家可持續(xù)元素門店。這不是一個單純的“環(huán)保概念店”。從可持續(xù)產(chǎn)品陳列、循環(huán)再利用的道具和裝置，到數(shù)字化能源和碳管理系統(tǒng)的應(yīng)用，這家門店將原本分散在不同環(huán)節(jié)的綠色實踐整合成了一個完整的消費空間。

值得關(guān)注的是，該門店采用了“低成本、可復(fù)制”的模式，意味著這套綠色零售解決方案有望在更多門店落地。

從供應(yīng)商屋頂?shù)墓夥澹綍T手中的環(huán)保袋，再到零售終端的綠色空間，阿迪達(dá)斯在中國市場搭建了一條完整的綠色閉環(huán)。這套體系的底色，是中國正在推進的“雙碳”目標(biāo)和綠色消費升級，阿迪達(dá)斯沒有將可持續(xù)視為獨立的“附加題”，而是將其嵌入了商業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。

從精英賽場到鄉(xiāng)村操場

如果將環(huán)境維度看作是阿迪達(dá)斯中國對地球的承諾，那么社會維度則是阿迪達(dá)斯對人的承諾。而體育運動，則是兌現(xiàn)這一承諾最直接的方式。

阿迪達(dá)斯在中國已與80余個體育伙伴建立合作，覆蓋精英運動員和運動協(xié)會。從北京奧運會到里約奧運會再到冬奧會，阿迪達(dá)斯對中國體育事業(yè)的投入貫穿了不同的競技周期，超越了傳統(tǒng)商業(yè)贊助的邏輯。

大眾體育層面，阿迪達(dá)斯已連續(xù)16年支持北京馬拉松，并長期陪伴上海半程馬拉松成長為世界田聯(lián)金標(biāo)賽事。在校園體育領(lǐng)域，阿迪達(dá)斯對全國青少年校園足球聯(lián)賽（CHFL）的支持持續(xù)深化。2024-2025賽季，西班牙“天才球員”拉明·亞馬爾空降決賽現(xiàn)場，與高中生球員和逾萬名觀眾共同留下了回憶。

2025年下半年，阿迪達(dá)斯在青少年體育領(lǐng)域加碼力度。12月1日，由中國足球發(fā)展基金會和阿迪達(dá)斯共同發(fā)起的“阿迪達(dá)斯支持中國青少年足球發(fā)展計劃”在國家足球青訓(xùn)中心正式發(fā)布。這是國家足球青訓(xùn)中心掛牌后首個由社會力量支持青少年足球發(fā)展的中長期合作計劃，也是中國足球發(fā)展基金會成立以來獲得的最大規(guī)模企業(yè)公益支持。該計劃聚焦賽事組織、精英青少年海外培養(yǎng)、青訓(xùn)中心發(fā)展和教練員提質(zhì)擴容四個維度，形成了一套系統(tǒng)化的支持體系。

同期，“阿迪達(dá)斯-運動改變生活”希望工程班班足球聯(lián)賽在江西瑞金和河北新河率先啟動。聯(lián)賽覆蓋瑞金全市33所小學(xué)843個班級，惠及超過3.7萬名學(xué)生。截至2025年底，僅在江西一地，該賽事已舉辦1200余場比賽。在貴州石阡晏明小學(xué)，品牌捐建了公益足球場和跑道，為近700名師生提供了安全、專業(yè)的運動空間。

2025年11月，阿迪達(dá)斯攜手清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)、浙江大學(xué)等12所知名高校，成立了阿迪達(dá)斯大學(xué)體育公社。這一平臺將在校園運動建設(shè)、特色人才培養(yǎng)、體育文化建設(shè)、科研創(chuàng)新項目合作等方面協(xié)同發(fā)力。在阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂看來，體育強國的建設(shè)必須從青少年開始，這是一個難以用短期指標(biāo)衡量的長期使命。

在運動普惠層面，阿迪達(dá)斯還與公益組織“黑暗跑團”合作，開展視障跑者陪跑活動，讓運動成為連接人與人、傳遞關(guān)懷的載體。從貴州鄉(xiāng)村的足球場到上海的陪跑賽道，阿迪達(dá)斯體育資源正在延伸至更廣泛的人群和地區(qū)。

讓體育精神走得更廣

可持續(xù)不僅關(guān)乎環(huán)境和社會責(zé)任，也關(guān)乎組織自身的韌性與活力。阿迪達(dá)斯中國正在將體育精神引入職場，塑造一種有溫度、促成長、共進步的企業(yè)文化。

在員工健康方面，阿迪達(dá)斯將運動融入職場日常，圍繞馬拉松等賽事為員工提供參賽支持和組織保障。物流中心已建立起一支超過100人的持證急救團隊，將“零傷害”文化貫穿零售、物流及辦公全場景。在組織文化層面，女性高管占比多年來穩(wěn)定保持在50%以上，女性人才在各層級均發(fā)揮著重要作用。

人才發(fā)展是阿迪達(dá)斯組織可持續(xù)性的另一重要支點。阿迪達(dá)斯已連續(xù)運行21年的管培生項目，以及A.C.E.王牌實習(xí)生項目，為年輕人進入行業(yè)提供了系統(tǒng)化的成長路徑。對于在職員工，阿迪達(dá)斯構(gòu)建了覆蓋不同職業(yè)階段的培訓(xùn)與發(fā)展體系，并通過跨部門流轉(zhuǎn)機制支持員工在不同崗位間拓展能力邊界。

而組織文化的深層變革，最終落腳于阿迪達(dá)斯對中國市場的理解和投入。2025年，恰逢阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心（CCS）成立20周年。目前阿迪達(dá)斯在中國市場銷售的產(chǎn)品中，超過60%由本土團隊打造，95%為中國制造。從新中式唐裝到三葉草寵物系列，CCS打造的多款產(chǎn)品不僅在中國市場引發(fā)搶購，更在海外掀起“反向代購”熱潮。古爾登在財報電話會上表示，中國市場的運營理念和經(jīng)驗正逐步輸出到全球其他區(qū)域。為農(nóng)歷新年設(shè)計的唐裝夾克，原本僅面向中國市場，如今已在全球范圍內(nèi)引發(fā)熱潮。

2026年，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總部將搬遷至上海西岸，可容納超過1500名員工。阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登將上海的角色描述為“不僅是我們?yōu)橹袊M者創(chuàng)造、制造產(chǎn)品的基地，還是將產(chǎn)品輸送到全球市場的中樞”。從在上海進行安東尼·愛德華茲二代籃球鞋的全球首發(fā)，到將越來越多全球首發(fā)落子上海，中國正在從阿迪達(dá)斯的一個區(qū)域市場，轉(zhuǎn)變?yōu)槿騽?chuàng)意網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的一環(huán)。

阿迪達(dá)斯中國的可持續(xù)發(fā)展實踐，最終落于一個清晰而一貫的出發(fā)點——“通過運動改變生活”，環(huán)境、社會與組織三個維度成為彼此聯(lián)結(jié)、相互支撐的整體體系。這一體系沒有簡單復(fù)制全球經(jīng)驗，而是深度融合阿迪達(dá)斯核心能力與中國社會現(xiàn)實，正在實踐中不斷調(diào)整和進化。