每經記者：鄢銀嬋 每經編輯：陳俊杰

4月初，一則央視報道將正在沖刺港股IPO的仙樂健康科技股份有限公司（以下稱“仙樂健康”）推上風口浪尖，其國內代工廠為網紅品牌“優(yōu)思益”生產的產品被曝涉嫌虛假宣傳。

隨后，國務院食安辦等三部門聯合約談多家電商平臺，輿論焦點也從品牌方轉向背后的代工巨頭——在其講述的“全鏈式服務”下，生產端的責任邊界究竟劃在哪里成為拷問。

過去七年間，這家頭頂“全球第三、中國第一”光環(huán)的CDMO（合同研發(fā)生產）企業(yè)，A股股價長期低迷；海外并購標的累計虧損約3.8億元，成為財務失血點；在產能利用率未飽和的情況下，公司仍計劃通過港股募資海外擴產；其股權激勵更是只設營收目標、回避利潤考核，加劇了市場對盈利前景的疑慮。

多重矛盾交織下，仙樂健康的港股征程，能否講出一個比“全球第三”更有說服力的故事？

優(yōu)思益風波引爆代工合規(guī)拷問，仙樂健康稱“屬于個別品牌營銷問題”

4月1日，央視報道網紅保健品“優(yōu)思益”涉嫌造假，其運營主體廣州雅拉源僅擁有4項外觀設計專利，無食品、醫(yī)療相關專利，4家分支機構均已注銷，“優(yōu)思益”商標曾被駁回。三部門聯合約談抖音、淘天、小紅書三家平臺。

而為其提供代工生產的，正是仙樂健康。

這并非仙樂健康首次因代工業(yè)務卷入爭議。早在2022年，其代工的安琪紐特乳鐵蛋白產品就曾引發(fā)“嬰幼兒產品能治病”的質疑。

據了解，對品牌方，代工模式輕資產、快周轉；對工廠方，則依賴大客戶，合規(guī)審核易缺位。招股書顯示，仙樂健康為全球收入前十的營養(yǎng)健康食品品牌中的七家提供服務，但其客戶審核體系是否包含對品牌宣傳材料的合規(guī)審查，招股書并未詳細披露。

仙樂健康在回應中強調“僅承接出口訂單”“不參與銷售、宣傳及推廣環(huán)節(jié)”“與廣州雅拉源無任何關聯關系”，并稱該事件“屬于個別品牌營銷問題，并不涉及生產制造環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性風險”。據了解，優(yōu)思益通過“保稅倉一日游”模式（內地生產→轉運至香港短暫中轉辦理出口手續(xù)→再以進口商品身份進入內地保稅倉），利用跨境電商監(jiān)管規(guī)則完成“進口”的身份轉換。

值得注意的是，優(yōu)思益品牌方承認，2019年底即與仙樂健康建立合作，委托其代工生產部分產品。這意味著雙方合作時間長達6年，仙樂健康在長期合作中，是否具有對該品牌方的資質與宣傳合規(guī)性履行必要審查義務？

北京市中友律師事務所高級合伙人夏孫明律師在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，代工廠從法律要求上有一定的審查義務。對于食品生產商而言，《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例要求受托方對生產行為負責，包含對標簽標識合法性的審查義務。即使生產的是出口訂單產品，若該產品最終回流國內市場、以“進口”身份銷售，生產商在標簽審查環(huán)節(jié)存在明顯疏漏，則難以完全擺脫審查不力的法律評價。

而在“風險因素”章節(jié)，仙樂健康也坦言，“我們依賴客戶進行產品的營銷及分銷??若客戶未能遵守適用法律及法規(guī)，或其產品出現質量或安全問題，可能對我們聲譽造成不利影響”。

“全鏈式服務”包含“營銷支持” 律師：專業(yè)食品代工廠有法定的“注意義務”

仙樂健康招股書將“端到端解決方案”與“全鏈式服務”置于顯眼位置。其合作模式分為自主開發(fā)（公司主動提案）、客戶定制開發(fā)（按客戶需求研發(fā)）、客戶產品委托生產（純代工）。其中，前兩類占據主導地位。

值得注意的是，“全鏈式服務”中包含“營銷支持”環(huán)節(jié)。該服務涵蓋產品概念和定位建議、標簽和說明書設計協(xié)助、市場準入咨詢等內容。在優(yōu)思益事件中，這一環(huán)節(jié)的責任歸屬成為爭議焦點。

夏孫明指出，深度合作的全鏈式代工服務強化了審查義務與法律責任?！罢泄蓵凸倬W明確表示其解決方案涵蓋‘營銷活動及銷售支持’，這意味著仙樂健康并非被動的‘來料加工’型代工廠，而是主動參與產品策劃、概念設計的CDMO提供商?！?/p>

另外，優(yōu)思益產品屬于普通食品，并無保健食品“藍帽子”標識，卻宣稱功效。作為專業(yè)代工廠，仙樂健康是否應當識別這一明顯合規(guī)瑕疵？

夏孫明認為，專業(yè)食品代工廠有法定的“注意義務”。其義務邊界至少包括：對委托方資質的審查、對產品標簽標識合規(guī)性的審查、對違規(guī)生產活動的拒絕義務?！跋蓸方】底鳛樾袠I(yè)龍頭，應當具備識別此類宣稱違規(guī)性的專業(yè)能力，若未提醒、未制止，則難以否認存在法律過錯?！?/p>

據國家市場監(jiān)督管理總局，《食品委托生產監(jiān)督管理辦法》將于今年12月1日正式施行，明確將商標授權、定制生產等委托生產情形統(tǒng)一納入監(jiān)管，細化了委托雙方的食品安全責任。這意味著仙樂健康等代工企業(yè)的合規(guī)義務將顯著增加。

夏孫明表示，新規(guī)實施后，CDMO企業(yè)的合規(guī)義務將發(fā)生質變。從“被動生產”到“主動審查”，從“合同免責”到“法定責任不可豁免”等，仙樂健康等CDMO企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面調整合規(guī)體系，否則將面臨極高的法律風險。

輕資產轉型埋下隱憂，全球化收購反成業(yè)績“出血點”

回到1993年，林培青創(chuàng)立仙樂制藥，從藥品生產起步。2000年切入營養(yǎng)健康食品賽道，為品牌商提供代工服務。

品牌商掌握渠道和終端溢價，而代工廠負責研發(fā)和生產的重資產環(huán)節(jié)。仙樂健康憑借多劑型平臺開發(fā)能力，逐步建立起覆蓋軟膠囊、軟糖、片劑、粉劑、硬膠囊及飲品的產品體系。于2019年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為國內首家A股營養(yǎng)健康食品CDMO企業(yè)。

2016年，仙樂健康將自有品牌“千林”出售給輝瑞制藥，徹底轉向純代工模式。這一決策帶來了現金流，也使其輕裝上陣拓展海外市場。

2019年至2024年，仙樂健康的營收從15.8億元增長至42.11億元；凈利潤則從1.43億元增長至3.25億元。按2024年的收入計算，公司在全球營養(yǎng)健康食品解決方案市場份額排名第三，也是全球第二大軟糖和軟膠囊解決方案提供商。

但增長在2025年戛然而止。業(yè)績預告顯示，其凈利潤在2025年同比下降53%至69%，在1.01億元至1.51億元之間，導致業(yè)績下滑的主要原因是1.95億元的計提資產減值。

實際上，仙樂健康2016年出售“千林”時，同步也在“買買買”，收購了德國Ayanda公司，這家公司是歐洲五大軟膠囊制造商之一，此后直接成為仙樂健康扎根歐洲的核心CDMO基地。2023年1月，仙樂健康又以7.7億元收購美國Best Formulations71.41%股權，成為其全球化戰(zhàn)略的關鍵落子。

但該項收購卻成為公司持續(xù)的“出血點”。招股書顯示，被收購時，Best Formulations已處于虧損狀態(tài)，其截至2023年1月6日止的收購前期間虧損1.18億元。2024年3月，該公司拆分出全資子公司PC公司，專門負責個人護理產品制造。收購完成后，業(yè)績并未好轉，2023年至2025年上半年，其凈虧損分別達到1.4億元、1.5億元和8694萬元，累計虧損約3.8億元。

截至2025年9月末，公司商譽總額已達4.32億元，其中近60%都來自美國業(yè)務板塊。面對這一困境，仙樂健康于2025年8月決議剝離Best Formulations的個人護理業(yè)務子公司PC，并于2026年1月簽署非約束性意向書。

此外，公司重點發(fā)展的海外市場在經歷高速增長后也有放緩趨勢。招股書顯示，其海外收入規(guī)模從2023年的17億元增長至2024年的25億元，占總收入比從48.3%升至2025年前三季度的61.2%。但增速下滑明顯，2023年、2024年，其海外收入同比增速分別為70%、47.33%，2025年上半年，增速僅5.58%。

市值“縮水”，H股募資背后資金與治理雙重承壓

A股上市近7年，仙樂健康市值長期縮水，較2020年末峰值已縮水超40%。

2019年9月，公司在A股創(chuàng)業(yè)板上市時，股價前3個交易日短暫上漲后便一路下跌，甚至一度破發(fā)。此后幾年，僅在2020年9月至2021年1月期間，維持了相對高位。截至2026年4月20日，其總市值約63億元，動態(tài)市盈率約18.18倍，顯著低于食品制造業(yè)31.59倍的中位市盈率。

在此背景下，仙樂健康籌劃“A+H”兩地上市。赴港目的概括為“提高資本實力，加快海外業(yè)務發(fā)展”，并提出了“全球第一”戰(zhàn)略目標。然而，公司現有產能并未飽和，擴張合理性受到關注。

2023年至2025年前三季度，仙樂健康軟膠囊產能利用率分別為46.9%、55.1%和60.4%，軟糖產能利用率分別為63.0%、75.0%和79.7%。在產能尚未吃緊的情況下，公司計劃通過港股募資在泰國建設新的生產基地，預計新增軟糖年產能24億粒。

一邊是國內產能利用率不足，一邊是海外大舉擴產，這一矛盾引出了更深層的資金需求問題。截至2025年9月30日，賬面現金及現金等價物余額5.4億元。但資金壓力不?。阂还P超10億元的可轉債即將到期；泰國基地后續(xù)還需投入約2000萬美元（折合人民幣約1.38億元），預計2027年投產；日常經營同樣需要輸血。

營運效率也在下滑。2023年至2025年前三季度，公司貿易應收賬款從6.13億元增至8.19億元，應收賬款周轉天數從54.3天延長至62.1天，資金回籠速度明顯放緩；資產負債率則從50.6%升至55.1%。

多重資金需求疊加，赴港融資的必要性由此凸顯。然而，資本市場對管理層信心的評估，不僅看擴張計劃，還要看激勵導向。

2026年3月，仙樂健康推出限制性股票激勵計劃，考核年度為2026年至2028年。令人關注的是，該計劃僅設置了營業(yè)收入增長目標，2026年不低于50.9億元、2027年不低于53.83億元、2028年不低于58.32億元，并未納入凈利潤或扣非凈利潤指標。

以2026年目標為基數計算，2027年、2028年營收增速分別達到5.76%和8.34%即可完成解鎖。而公司2023年、2024年的營收增速分別為42.87%和17.56%。這種“只問增長、不問利潤”的考核設計，也被市場解讀為管理層對利潤修復缺乏信心的信號。

對于上述疑問，《每日經濟新聞》記者4月16日向仙樂健康披露的郵箱發(fā)送了采訪提綱，截至發(fā)稿，記者尚未收到回復。