這屬于運氣不佳的情況，剛入職就適逢組織架構調整，后面的試用期就難度過了，因為你的部門領導可能會被換掉，新領導又不是招聘你的人，對你不會多么好《剛入職就換了幾個領導，工作艱難還要月報周報日報，都這么內卷？》《剛入職3個月，招我進來的經(jīng)理被干掉了，我該怎么辦？》。即使領導不換，但你跟領導也屬于同一根稻草上的螞蚱，不知道能否安全度過本輪大換血。

具體應對方法，更主要還是看具體情況，因為就“剛入職”來定義，也分入職1天、1周、1個月、3個月、6個月、9個月，總之，大致1年內都算“剛入職”的范疇，針對每一種入職時長，你自己設身處地想一想，顯然都是不一樣的。

“組織架構調整”種類就更多了，有整個公司的業(yè)務調整、事業(yè)部的裁撤和新增，也有子公司、孫公司的建立和人員劃撥，更有可能僅僅是部門人員的調整?？傊灰欢悖芏嗫赡苄?，甚至你所在的業(yè)務部門被競爭對手收購，也會引起很大的動蕩，尤其崗位和人員的調整。

再來，對于剛入職的當事人也就是你，你分成不同年齡的你，性別也分男女、已婚未婚、有娃沒娃、此次跳槽的戰(zhàn)略，你是應屆生，還是畢業(yè)三四年，或者你30歲出頭、35歲上下、中年人，都快退休了，等等，情況都不一樣。

最后，也看你這次剛入職所為何崗位，你是來補充新鮮血液，還是公司新設的你這個職位，也許你所在的部門都是新的，領導也是不專業(yè)的而是其他部門領導代管，其實更有可能招你進來的這個崗位本身就是公司組織架構調整的一部分。所以，不要將“我剛入職”和“公司組織架構調整”分開來孤立看待，兩者其實本身就很可能有聯(lián)系。

凡此種種，你先分析以上你的四個角度下的現(xiàn)狀，然后才好做出綜合判斷，不要遇見一個事情就發(fā)慌，動不動就號稱“第一次碰到”。人生哪一個歲數(shù)、哪一天甚至哪一件事，不是第一次呢？

明天對任何人來說都是嶄新的一天，機遇與挑戰(zhàn)并存。大家最害怕的則是不好的事情到來，這是對明天不確定的恐慌。但你換一個角度，正是明天、下周、下個月、下半年、明年是未知的，這個人生才有意思。千篇一律，剛出生就讓你看到了頭，知道了你人生的結局甚至每一步的狀態(tài)，那這人生多么乏味！

今天用2個常見例子，來看下我們該如何應對剛入職就遇到組織架構變動，雖然每個人的情況不一樣，但你可以參考并把握勢商，從而在今天提前做好未來某一個時刻的準備，至少不至于臨事而迷。

“幽哥

新公司入職5周，結果在的整個團隊被解散了，老板去了另一個事業(yè)部，團隊剩余2個經(jīng)理和我一共3個人”

這是入職大概35天時，所在的部門被解散了。比如你們是采購部，總計10來個人，采購總監(jiān)被調往其他分公司任職去了，采購部裁了不少人，目前剩下2個采購經(jīng)理M和N，還有3個采購員A、B、C，你是來得最晚的那個C采購員。

“可能會被挪去另一個新成立的team，但具體工作內容和匯報線都沒定，”

你們5個人都是采購人員，公司將你們從手機零件事業(yè)部，大概會安排到汽車部件事業(yè)部去。應該會將你們主要安排到新事業(yè)部的采購部門去，否則要你們來干嘛呢？總不至于將你們5位都安排到財務部去做大小會計？你們也做不來。

你覺得是“具體工作內容未定”，實際定了一大半，就是負責汽車零部件事業(yè)部的采購部門邊角料的工作，好的崗位和供應商暫時肯定分配不到你，要你們來大多是為了難啃的骨頭，甚至是用來背鍋的。

你還覺得“匯報線都沒定”，肯定是定了的，你現(xiàn)在匯報給誰，此人就是你的匯報線。你現(xiàn)在不是匯報給M經(jīng)理，自然就是N經(jīng)理，也許2個人都要匯報。至于到了新的事業(yè)部上崗后，你們5個人各自的匯報關系，那是再過幾天甚至幾個星期之后，才能塵埃落定的。

作為一個采購員，碰到“組織架構調整”，難道你還期待安排你到總經(jīng)理辦公室做副總，讓你之前的1個總監(jiān)2個經(jīng)理都匯報給你？或者將你安排進人事部門做HRD？當然不可能，普通HR崗位也不會要你去。擔心是可以的理解的，但心猿意馬甚至假裝第一天來到人間，這就沒有必要了。你是裝擔心，也是夸大了未知。

“其中一個經(jīng)理今天找我談話，話里話外說對我試用期的表現(xiàn)沒那么滿意，希望我更加努力，還說未來如果我想離開公司也可以的?！?/p>

這句話是說，M和N倆經(jīng)理中的一個，大概率是N經(jīng)理，今天來教育你了。你之前以為自己過去35天是匯報給M經(jīng)理的，在面試過程中你就覺得M對你比較認可。實際上你入職后第一天就發(fā)現(xiàn)了，M經(jīng)理的級別比N經(jīng)理略高，所以你更認準了M經(jīng)理。哪知道現(xiàn)在來教育、批評你的，是你沒看重的N經(jīng)理。

其實你稍微動一點腦筋也大致能知道，到了新事業(yè)部的采購崗位后，M經(jīng)理還是采購經(jīng)理，級別稍低的N經(jīng)理大概率就匯報給M，N算主管，N主管目前有3個手下，A和B以及你這位小C。

以上這個匯報關系，你自己明明清楚，卻故意不說，以為我幽哥看不出來，這樣才好加強你所述的“公司組織架構變動”的強度和烈度，增加你所遇見事態(tài)的偶然性。其實沒有必要，我幽哥只是一個職場博主。再說我也不是被嚇大的，更加突然、離奇、古怪的職場遭遇，我都碰到過，至少聽說過。

“問題：

我應該怎么做最合適？”

你應該做的首先是方案一：接受N主管的批評，告訴他你會立即改善，你會更加努力，告訴他你換工作就是想長期做下去的，沒有考慮下次跳槽，現(xiàn)在剛入職，你會全力以赴，配合領導和同事以及公司的要求。

當然，平時你也可以觀察甚至模仿下老采購員A和B在做什么，這是方案二。你要看看他倆是如何應對目前局面的，你私下請他們喝杯咖啡，吃個午飯，可以分別討教，然后再一起請教。職場是適者生存的，老員工能待下來，自然各自都有他們的道理。

最后你還有個方案三，就是你喜歡的招聘你進來的主招人員M經(jīng)理，他現(xiàn)在實際上是你的領導N主管的領導了。在你遇到困難時，或者“人類無法完成的任務”時，可以向他訴苦，尋求幫助。你還有野心且情商高的話，你還可以去找招你進來的人事專員、目前新公司的人事經(jīng)理、甚至去了另外事業(yè)部的那個采購總監(jiān)，你去找這仨人分別談心，先假裝提問，再尋求幫助。這叫高層尋援，跟找M經(jīng)理一樣，都屬于方案三范疇。

如上三個方案同時進行，大致可保你順利度過試用期并轉正。

反觀你現(xiàn)在要所采取的，是一個極其消極的做法，你夸大了入職5周后公司的一個組織架構變動，從而將之上升到這樣一種情緒之中：“我真是運氣不好，也不知道匯報給誰，不知道未來我會去哪個部門、做什么崗位，卻在這種情況下今天下午被一個N主管劈頭蓋臉罵了一頓，說我不積極，真是莫名其妙”......

你的目的是想撤退，立即要離職并跳槽，因為你從我幽哥這里學到了海投二字，你這份入職35天的工作也是海投得來的，所以你才來我這里提問，希望得到鼓勵“你趕緊海投跳槽”的建議。你這是自欺欺人了，原理看下這里《為何有人動不動想跳槽？》。

又不是你一個，你所接受的教育注定了，會有很多你的師兄學姐以及未來的師弟學妹包括現(xiàn)在的你，在入職新公司后碰到了工作中的一個小挫折就想著如何跑路。

這也是閱歷和經(jīng)驗不夠時的下意識，思維無法突破，這才想開溜，以為下一家更好。殊不知，你入職1個月繳納了1次社保，即使現(xiàn)在離職，第2個月的社保大概率也會幫你繳，屆時這個記錄是很難向下家解釋的，又不能隱瞞這一個多月的經(jīng)歷在簡歷中不體現(xiàn)，那就成造假了。沖動會害了自己的。

以上是入職1個月的情況，其實只是說明這家公司組織架構早就在調整，招這位星友進來，就是組織架構調整的一個小步驟，招他進來放在N主管手下，是為了取代老員工A和B之一。可惜星友完全不知道，他一準備立馬跳槽走人，二準備明天就跟招他進來的N領導對著干！

再看下一個類似案例，這次是入職4個月且轉正了。

“幽哥，入職4個月轉正不久，公司的組織架構重新調整了，我被分到了自己不喜歡的業(yè)務線（剛成立不久的小品牌店），原先領導被分到了其他線，我這條線連領導都沒有，工作內容也不會有太大的前景性?！?/p>

剛剛是用一個入職35天的采購員為例，這次是一位入職4個月的銷售或偏市場的人員，但也不排除是產品經(jīng)理、項目經(jīng)理崗位。主要描述的意思是，轉正后，遇到了組織架構調整，自己被安排改成負責產品線A，之前的領導負責產品線B。只不過A是個小產品線，在公司的營業(yè)額中占比不高。

“聽之前的同事說如果你不同意調整就直接走人，我想先找起來，但是入職時間太短，怕簡歷不好看?！?/p>

“之前的同事”是什么樣一個角色，是你現(xiàn)在所在公司過去4個月的同事，還是你上家公司的同事？你聽了前同事的建議，為何還來問我幽哥的建議呢？當然是你也覺得前同事的建議有一部分不靠譜。

前同事建議你直接走人，但是你的新領導還沒來，不知道是誰，新領導并沒有來勸退你。你的靈魂和下一步職位以及匯報對象，如果實在沒有地方安放且無解，那么你就應該去問人事，至少你跟招你進來的那個人事是熟悉的，也有微信。

但你此刻最要做的，絕不是突然就想離職走人，就因為一個“之前同事”跟你說的一句話，實際上人家還不是對你說的，是他說話時被你偷聽到了。你在學校里聽到旁邊有同學說鼓勵另一個同學考北大，你怎么當初不去考北大呢？清華也可以??！你是頭腦發(fā)昏了。

你現(xiàn)在并沒有碰到非要主動離職、非走不可的情況，所以目前不是去考慮下次跳槽簡歷如何寫的時候。

當然，如果入職4個月時非要求職，也不是完全不可以。你現(xiàn)在就在職開始找工作，對上面安排的任務你就適當拖一拖、慢慢做，等著求職結果也就是Offer出來，然后提出離職，那邊入職。

但求職周期也是需要3-4個月的，屆時你去新公司報到前，也在目前公司已經(jīng)待了7-8個月了。運氣不好，在職跳槽得6-8個月才能找到合適的工作，那就目前公司能待13-14個月了，早就不怕簡歷上這家時間過短。因此，即使你現(xiàn)在就開始求職，對于你目前擔心的“簡歷不好看”的問題，影響并不大。

“18年畢業(yè)，這是第3份工作，公司還算大點的企業(yè)，很糾結要不要再多待一段時間？”

2018年畢業(yè)至今7年，總計待了3家公司，中間才跳槽2次，平均3.5年換一次工作，不算跳槽頻繁。不過現(xiàn)在公司還比較大，你所談的目前工資肯定是比上家要來得高，即使刷流水也該再待兩三個月，才到了在職伺機而動的時候。

因此，我建議你繼續(xù)待一待，也許這家你能做3年、8年甚至十多年，不要急著跳槽。產品線是負責小品牌、工作沒有前進性、組織架構調整、目前還沒給你安排新領導、之前一個同事說的某一句話、再次求職簡歷不好看，等等，其實都不是問題，這幾個都成不了你現(xiàn)在要急著跳槽的理由。

你是簽了3年或5年勞動合同的人，哪怕沒有產品線給你、一直沒有領導、也成天沒事情做，你只要不遲到不早退，公司都是必須發(fā)工資給你的。這是合理合規(guī)也合法的，不知道你因何要急著在入職才4個月的時候跳槽。

不過入職4個月時求職，在簡歷中肯定不如待滿12個月?lián)Q工作，所以如果你實在要走，我建議你在入職8個月時開始在職投簡歷，因為跳槽需要3-4個月的周期，等你要去新公司報到時，目前這家也待1年整了，對得起你未來的履歷，你此后也不會想到這家和這次經(jīng)歷就后悔。

總之，祝你好運，繼續(xù)待著為首選，不給你安排領導說明你就是這條產品線的領導，這是機會。次選擇則是4個月后再開始跳槽進程。第三選擇是，今天就開始做簡歷投起來，不過這就中了那個同事的下懷，他可能就在等你走。

我首選建議你待著，也是著眼于長遠。我們的職業(yè)人生主要是在工作中，而不是找工作，你不能見了風就是雨，屁大的事就想撤退。這對事業(yè)、愛情、婚姻、家庭、人生以及任何項目來說，都是個消極思維，你千萬別養(yǎng)成了慣性。