文|莊志明律師

一個“滾”字，值多少錢？看一個案例：

丁力與公司王總因工作發(fā)生爭執(zhí)，王總甩了個“滾”字，丁力就此離開公司再沒露面。到了月底他提出“要上班”，但王總要他“回去等”�？刹痪�，公司就以擅自離崗并曠工多日為由把他開了。隨后丁力申請仲裁，要求公司支付違法解除勞動合同的賠償金。仲裁輸了，丁力又起訴到法院。一審法院判決：老板說“滾”，無證據(jù)證明是滾出公司的意思，不上班構(gòu)成曠工。丁力不服，提起上訴。

最終，二審法院查明，丁力離開公司期間，公司既沒喊他上班，也沒處理缺勤。

這種情形是公司指令不明，而非曠工。最終撤銷一審判決，改判公司支付賠償金159800元。

這是一個歷經(jīng)勞動仲裁、一審和二審三個程序的案件，因“滾”而起糾紛，以勞動者勝利為結(jié)局。

來龍去脈再敘敘。2020年5月15日，上海某公司綜合管理部經(jīng)理丁力與公司領(lǐng)導(dǎo)因工作爭執(zhí)，被當(dāng)眾呵斥“滾”，丁力隨即離開公司未再返崗。

6月9日，公司以“擅自離崗、連續(xù)曠工超15日”為由解除勞動合同。丁力申請勞動仲裁索賠15.98萬元被駁回；丁力又起訴至法院后，一審仍認定“滾”字不構(gòu)成解雇意思，丁力屬曠工，一審駁回訴求。丁力再上訴。

二審法院審理查明，丁力離開公司期間，公司并未要求丁力到崗，亦未因丁力不到崗而做出任何處理行為，即使在2020年5月22日，公司委托訴訟代理人為公司的事情與丁力溝通時，也沒有要求丁力來上班。

結(jié)合2020年5月29日丁力與妻子馮程至公司向領(lǐng)導(dǎo)提出“要上班”，但領(lǐng)導(dǎo)“要丁力回去等”的事實，可以認定丁力自2020年5月16日起未提供勞動系由于其將老板的意思理解為公司不讓其提供勞動。

如此，就回到了一個赤裸裸的新鮮又奇特的問題，丁力并非存在曠工之故意，而是因為老板讓其“滾”，他以為無法上班的問題。這才是丁力不上班的主觀狀態(tài)和客觀事實——此乃二審法院理解和認定的情況。法律人的想法有時是腦洞大開的。

如此，丁力非曠工。既然丁力沒上班不構(gòu)成曠工，那就說明公司對丁力的解除勞動合同決定是錯誤的，屬于違法解除。這時，就是勞動者難得的福音了。

勞動合同法第八十七條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金�！弊⒁猓藭r支付的是賠償金而非經(jīng)濟補償金。

丁力2012年入職，工作年限8年1個月。根據(jù)勞動合同法第八十七條之規(guī)定，違法解除需支付雙倍經(jīng)濟補償金的賠償標(biāo)準(zhǔn)，丁力月均工資約9400元，9400元×8.5個月×2倍=159800元。

一個“滾”字讓公司賠了16萬，是不是很爽很解氣？假如罵了三個“滾”字呢，三個“滾”（哪怕30個“滾”）也是這個賠償數(shù)字，老板心里恨啊，當(dāng)初還不如多罵幾個“滾”字呢。

這個案件，也有網(wǎng)友認為是勞動者咬文嚼字，惡意利用“漏洞”，違背公平，小題大做、上綱上線了。好像勞動者太過分似的。果真如此？

筆者在此也得提醒和說明，一：15.98萬元看起來數(shù)字不小，但其實勞動者為爭取這數(shù)字也是費盡周折、吃盡辛苦、絞盡腦汁的，從勞動仲裁到一審，再從一審到二審，整個流程走下來估計不低于3年；

二、作為單位領(lǐng)導(dǎo)動輒情緒化，以侮辱性語言侵犯勞動者人格尊嚴，觸發(fā)高額賠償也是應(yīng)當(dāng)有的懲罰。有氣量就當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)，沒氣量就別逞能。做領(lǐng)導(dǎo)的喜歡罵人，這本身就是不適格的領(lǐng)導(dǎo)了。教訓(xùn)啊，教訓(xùn)；慘痛啊，慘痛。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行代表單位和部門形象，任性行為可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。此事件中，領(lǐng)導(dǎo)的一個“滾”字最終導(dǎo)致企業(yè)賠償近16萬元，凸顯了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重要性。有權(quán)莫任性，任性就得付出任性的代價。

作為領(lǐng)導(dǎo)來說，不要太把自己當(dāng)成什么菜，你做領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是因為你有一定的能力，更重要的在于你周圍有一眾人愿意和你同甘共苦，共同努力。如果你總是拽得沒得了，老子天下第一，最后成孤家寡人一個，還是什么狗屁領(lǐng)導(dǎo)啊，回家領(lǐng)導(dǎo)老婆孩子還差不多。

和諧健康的職場需倡導(dǎo)平等文化，摒棄“一言堂”“我說了算”的管理模式，應(yīng)鼓勵員工表達意見，發(fā)表觀點，建立開放包容、暢所欲言的職場文化。這些不僅能減少沖突，還能激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，將單位搞得蒸蒸日上。

最后還得隆重提一點，那就是不要把下屬整慘了，把下屬整慘了，關(guān)鍵時刻能把你送進監(jiān)獄。記住，平時看起來對你最畢恭畢敬、最言聽計從的人，往往就是送你進監(jiān)獄的人。因為你最信任他，而他最“了解”你。