近日浙江、江蘇、貴州、湖北等等地接連出現(xiàn)物業(yè)公司主動退出小區(qū)管理服務(wù)的新聞。曾經(jīng)“趕不走、換不掉”的物業(yè)，如今紛紛“主動撤離”。背后有哪些原因？

最直接的原因是雙方矛盾持續(xù)升級不可調(diào)和，物業(yè)方持續(xù)虧損，還得服務(wù)感覺很冤屈，業(yè)主感覺服務(wù)跟繳費不對等也很虧，雙方有長時間的矛盾。當(dāng)前又是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整期，房價下行調(diào)整，居民收入預(yù)期下行加劇了這一矛盾，物業(yè)公司忍無可忍，直接撤場。

從深層次來看，主要有以下三個方面原因：一是從物業(yè)公司收入結(jié)構(gòu)來看，物業(yè)基礎(chǔ)管理費占比超過90%，增值服務(wù)占比很低。物業(yè)管理費從小區(qū)入住開始確定價格后，以后很難漲價，但是物業(yè)公司的人員成本不斷提升，利潤空間被逐漸擠壓，一旦收繳率低于85%，就會面臨虧損。二是信任危機。在虧損運營壓力下，部分物業(yè)公司就想用公共收益彌補虧損，比如電梯廣告、停車費、快遞柜租金。但是這部分?公共收益依法歸全體業(yè)主共有，一旦賬目不清，業(yè)主對物業(yè)的信任就喪失了。三是物業(yè)服務(wù)邊界界定不清。有些問題屬于房屋質(zhì)量缺陷，比如房屋漏水、發(fā)霉，排水不暢等這類非合同約定事項歸咎于物業(yè)，業(yè)主感覺物業(yè)公司在推諉責(zé)任，收錢不做事，加劇了雙方的矛盾。

從趨勢來看，撤場的趨勢會仍將延續(xù)。有數(shù)據(jù)顯示，2024年至2025年，全國TOP50品牌物業(yè)在管項目主動撤場率同比上升37%，其中住宅項目占比超過八成。物業(yè)行業(yè)也進(jìn)入到存量市場階段，物業(yè)公司競爭會更為激烈，不僅是來自行業(yè)內(nèi)之間的競爭，還有面臨業(yè)主自治模式這種顛覆傳統(tǒng)盈利模式的行業(yè)變革。在這種模式下，行業(yè)集中度會越來越低，這給了很多中小物業(yè)公司發(fā)展的機會。更多是模式靈活、收費合理，能夠提供服務(wù)附加值的中小物業(yè)公司會脫穎而出。

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