自去年以來，香港樓市，冒出一股神秘財(cái)力。

據(jù)信報(bào)財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道，自美國去年9月重啟減息周期，香港地產(chǎn)市場的氣氛也隨之悄然變化：據(jù)媒體去年底統(tǒng)計(jì)，自減息以來短短三個(gè)月內(nèi)，香港已錄得至少23宗住宅由地產(chǎn)界人士或其家族直接購入，涉及金額約5.57億港元。

而在這股“豪門掃貨潮”中最引人注目的身影，當(dāng)屬鷹君集團(tuán)主席羅嘉瑞家族。這段時(shí)期內(nèi)，每天打開香港報(bào)紙地產(chǎn)版面，常�？吹健傲_嘉瑞買樓”的新聞。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該家族2025年至今，累計(jì)掃入超80個(gè)物業(yè)，涉及資金超過12億港幣，被很多香港開發(fā)商銷售部門視為“財(cái)神爺”。

羅嘉瑞

例如，去年 8 月，鷹君以約 2.18 億港元購入香港中環(huán)皇后大道中 9 號(hào)高層全層，面積約 13800 平方尺，尺價(jià)僅約 15800 港元，遠(yuǎn)低于該大廈歷史最高逾 4 萬港元的尺價(jià)。同年 11 月初，集團(tuán)再以 7213.7 萬港元，連購黃竹坑港島南岸 “海盈山” 兩個(gè) 915 平方呎單位；11 月中旬，又以 1638 萬港元購入西半山寶翠園一個(gè) 763 平方呎的兩房單位；12 月 10 日，該家族進(jìn)一步斥資 1.2 億港元，買入渣甸山峻譽(yù)?渣甸山項(xiàng)目 5 個(gè)單位。2026 年 2 月，鷹君繼續(xù)出手，以 2.53 億港元承接金鐘力寶中心一座高層全層，面積約 18085 平方尺，較 2018 年約 10 億港元的意向價(jià)大幅下跌約 72%。

支撐這場掃貨潮的，是羅嘉瑞家族深厚的地產(chǎn)家底。

作為鷹君集團(tuán)核心掌舵者，羅氏家族掌控著三家上市公司——鷹君集團(tuán)（00041.HK）、冠君產(chǎn)業(yè)信托（02778.HK）、朗廷酒店（01270.HK），總資產(chǎn)超994億港元，在《2025胡潤全球富豪榜》位列2878位。

香港朗豪坊、花旗銀行廣場等地標(biāo)建筑，全球20家朗廷系豪華酒店，內(nèi)地30城布局的酒店品牌，共同構(gòu)成羅氏家族橫跨四大洲的商業(yè)版圖。

香港地產(chǎn)界最低調(diào)卻最穩(wěn)的老錢力量

如果要在香港的地產(chǎn)家族里找一個(gè)不愛搶鏡，卻永遠(yuǎn)站在牌桌最核心的位置的名字——鷹君集團(tuán)一定榜上有名。其由潮汕商人羅鷹石1963年于香港創(chuàng)立，1972年在香港交易所上市。

羅鷹石1913年出生于廣東普寧一個(gè)普通家庭，幼年時(shí)便隨父親遠(yuǎn)赴泰國打拼。起初靠販賣土產(chǎn)和華洋百貨謀生，后來逐步積累了經(jīng)驗(yàn)和資本，慢慢有了較為可觀的利潤。

上世紀(jì)30年代，羅鷹石與妻子杜莉君來到香港，從布匹生意賺得第一桶金。

1963年，羅鷹石洞察到香港地產(chǎn)的巨大潛力，創(chuàng)立了“鷹君公司”。集團(tuán)于1972年在香港聯(lián)交所上市，從發(fā)展中小型廠房起步，逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)樓宇。其里程碑項(xiàng)目是1983年落成的灣仔35層鷹君中心，至今仍是集團(tuán)總部所在地。

羅鷹石留給家族最寶貴的財(cái)富，不僅是鷹君公司這棵“主干”，還有他與杜莉君育有的六子三女。他始終堅(jiān)信中國“多子多�！钡睦砟�，用心培養(yǎng)每一個(gè)子女，送他們接受最好的教育，教他們經(jīng)商之道——這九名子女，后來成了羅氏家族“開枝散葉”的核心力量，為“榕樹家族”的崛起埋下了伏筆。

其中，羅鷹石的六個(gè)兒子創(chuàng)立了自己的商業(yè)帝國，尤其其中四人更是分掌鷹君集團(tuán)、朗廷酒店、富豪酒店、世紀(jì)城市、百利保、四海國際、瑞安房地產(chǎn)、瑞安建業(yè)、新福港等大型地產(chǎn)集團(tuán)。

羅嘉瑞：從醫(yī)生到接班人

作為羅鷹石第三子，羅嘉瑞早年并未直接投身商界，而是在美國完成學(xué)業(yè)，取得康奈爾大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，并曾在密歇根大學(xué)醫(yī)院擔(dān)任心血管�？漆t(yī)生，可謂專業(yè)背景深厚。

羅嘉瑞 圖源香港01

直到上世紀(jì)80年代，鷹君集團(tuán)陷入財(cái)政危機(jī)，在美國行醫(yī)的羅嘉瑞接到父親通知返港協(xié)助重整家業(yè)。一年后，在他的主持下，鷹君公司成功重組。

經(jīng)過五年的努力，鷹君集團(tuán)終于轉(zhuǎn)虧為盈，步入穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期，并于1989年盈利約10億港元，創(chuàng)歷史最高記錄。

羅嘉瑞不僅成功挽救了家族企業(yè)，還為其后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與當(dāng)時(shí)許多香港地產(chǎn)商瘋狂買地、加速開發(fā)的路徑卻完全不同，羅嘉瑞卻把資源壓在長期持有的物業(yè)上，把“長期主義”貫徹到底。1996 年，羅嘉瑞推動(dòng)鷹君集團(tuán)收購倫敦朗廷酒店，確立以酒店為跨周期核心資產(chǎn)的發(fā)展方向。此后十余年，集團(tuán)相繼在紐約、芝加哥、多倫多等地布局，打造朗廷、朗豪、逸東三大酒店品牌，逐步構(gòu)建全球酒店網(wǎng)絡(luò)。至 2013 年底，朗廷系列已擁有全球約 20 家酒店、近 8000 間客房，國際品牌體系成型。

倫敦朗廷酒店 圖源：維基百科

2013 年，鷹君分拆部分酒店業(yè)務(wù)，以朗廷酒店投資在港上市，為集團(tuán)增添穩(wěn)定現(xiàn)金流。與此同時(shí)，地產(chǎn)投資板塊同步推進(jìn)，2006 年將優(yōu)質(zhì)物業(yè)打包成立冠君產(chǎn)業(yè)信托上市，持續(xù)收購朗豪坊及花園道三號(hào)大廈資產(chǎn)，十年間信托總資產(chǎn)從 240 億港元增至超 680 億港元，成為香港增長最快的地產(chǎn)信托之一。

2006 年羅鷹石逝世后，羅嘉瑞接任集團(tuán)主席，通過增持股份、掌控家族信托，至 2017 年已控股鷹君約六成股權(quán)，穩(wěn)固掌舵地位。在其主導(dǎo)下，家族商業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓展為四家上市公司及投資信托，覆蓋地產(chǎn)、酒店、建筑等領(lǐng)域，布局香港、內(nèi)地及美國三大市場。

鷹君集團(tuán)低調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營，不事張揚(yáng)、穩(wěn)步積累，最終成為香港地產(chǎn)界極具分量的核心力量。

圖源：鷹君官網(wǎng)

收美國租，買香港樓

羅嘉瑞家族之所以能夠在香港樓市頻頻“大手掃貨”，關(guān)鍵正在于其背后穩(wěn)定而充沛的現(xiàn)金流來源。

據(jù)鷹君集團(tuán)于3月3日最新發(fā)布的2025年度全年業(yè)績，鷹君集團(tuán)2025年度核心業(yè)務(wù)收益為168.08億港元，較2024年的78.33億港元增長114.6%。權(quán)益持有人應(yīng)占除稅后核心溢利為20.77億港元，同比增長33.7%，每股核心溢利2.77港元。

業(yè)務(wù)分部方面，2025年酒店 總收益為53.07億港元，同比增長4.4%；酒店EBITDA為11.52億港元，增長4.3%。其中北美洲酒店收益30.01億港元，增長6.5%，EBITDA增長7.5%至5.88億港元，貢獻(xiàn)顯著，已成為鷹君穩(wěn)定而強(qiáng)勁的“現(xiàn)金�！�。

在這樣的結(jié)構(gòu)下，羅嘉瑞某種程度上形成了“收美國租，買香港樓”的資產(chǎn)循環(huán)：以海外成熟市場的穩(wěn)定現(xiàn)金流，支持本地核心資產(chǎn)的配置與增持。

這種布局既是地域上的分散風(fēng)險(xiǎn)，也是周期上的對(duì)沖安排——無論未來出現(xiàn)“東升西降”還是“西升東降”的格局，都能夠在不同市場之間調(diào)節(jié)與受益。

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