2026年6月，第三屆出海全球峰會(huì)即將舉辦。峰會(huì)以“生而全球·為增長(zhǎng)而出?！睘楹诵闹黝}，匯聚1500+尋求增長(zhǎng)突破的企業(yè)決策者與實(shí)戰(zhàn)派，從“多極化”格局下的宏觀洞察，到供應(yīng)鏈重組、AI技術(shù)賦能、本地化深耕等落地策略，系統(tǒng)拆解企業(yè)全球化進(jìn)程中的增長(zhǎng)引擎與核心動(dòng)能。

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

過(guò)去幾年，“出?！边@個(gè)詞被反復(fù)提起。

被貿(mào)易戰(zhàn)推著走的、主動(dòng)去海外找市場(chǎng)的、在東南亞建廠的、在中東談項(xiàng)目的、在非洲蹚出一條路的……越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，帶著各自的判斷和打法，走進(jìn)了陌生的市場(chǎng)。

這些人里，有人找到了增長(zhǎng)，有人交了昂貴的學(xué)費(fèi)，有人還在摸索。但不管結(jié)果如何，他們積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和判斷，是這個(gè)時(shí)代最真實(shí)、最有價(jià)值的出海樣本。

第三屆“生而全球”出海全球峰會(huì)，2026年6月即將舉辦，現(xiàn)在正式向社會(huì)征集出海故事。

?? 三年，三個(gè)節(jié)點(diǎn)

2024年，我們?cè)谛录悠屡e辦了第一屆峰會(huì)。那一年，很多企業(yè)家還站在出海的門(mén)檻前，心里裝著三個(gè)問(wèn)題：要不要去？去哪里？怎么去？

2025年，峰會(huì)主題變成了“共融共建”。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)真實(shí)的海外市場(chǎng)，開(kāi)始面對(duì)本土化的真實(shí)考驗(yàn)——語(yǔ)言不通、法規(guī)不熟、文化摩擦、勞工糾紛，現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超預(yù)期。

2026年，我們把峰會(huì)的主題定為“為增長(zhǎng)而出?！薄?/p>

因?yàn)檫@一次，問(wèn)題變了。

??為什么是“增長(zhǎng)”？

這三年，我們帶著超過(guò)千名企業(yè)家走訪了全球二十余個(gè)國(guó)家與地區(qū)。我們看到，當(dāng)國(guó)內(nèi)一些行業(yè)進(jìn)入存量博弈、利潤(rùn)被內(nèi)卷壓到極限，東南亞、中東、非洲、拉美的很多產(chǎn)業(yè)還處于早期甚至藍(lán)海階段：同樣的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力，換一片土地，能跑出完全不同的增長(zhǎng)曲線。

出海，正在從被動(dòng)應(yīng)對(duì)變成主動(dòng)出擊。這就是“增長(zhǎng)”兩個(gè)字背后的邏輯。

本屆峰會(huì)將邀請(qǐng)海內(nèi)外專家學(xué)者、各國(guó)政府代表以及成功的標(biāo)桿企業(yè)家，圍繞多極化格局下的戰(zhàn)略選擇、新興市場(chǎng)變化、供應(yīng)鏈重組、AI賦能、本地化深耕、品牌躍升與全球化管理等維度展開(kāi)討論。峰會(huì)之外，我們也想做另一件事。

這三年，我們走訪了全球二十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，見(jiàn)過(guò)太多真實(shí)的出海故事：有人在異國(guó)他鄉(xiāng)扛過(guò)了最難的那一關(guān)，有人在某個(gè)陌生市場(chǎng)找到了意想不到的增長(zhǎng)，也有人交了昂貴的學(xué)費(fèi)，把彎路走了個(gè)遍。每一個(gè)故事背后，都是真實(shí)的判斷、真實(shí)的代價(jià)和真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。

我們相信，這些聲音值得被更多人聽(tīng)見(jiàn)。不只是因?yàn)樗鼈冇袇⒖純r(jià)值，更是因?yàn)檫@是中國(guó)企業(yè)出海這段歷史里，最真實(shí)的那一面。

這就是我們這次征集出海故事的初衷。

??我們?cè)谡沂裁礃拥穆曇?/strong>

圍繞“為增長(zhǎng)而出?！?，出海故事方向分為四類：

◎ 出海企業(yè)的創(chuàng)始人或操盤(pán)手

你在海外市場(chǎng)蹚過(guò)的水、踩過(guò)的坑、摸索出來(lái)的方法，對(duì)正在出海路上的人來(lái)說(shuō)，是比任何咨詢報(bào)告都有價(jià)值的東西。

我們想要的是真實(shí)的過(guò)程，你在哪里判斷失誤了？你怎么調(diào)整的？你在某個(gè)市場(chǎng)找到的那個(gè)增長(zhǎng)杠桿，究竟是什么？一個(gè)具體的決策，一次真實(shí)的失敗，一段別人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的彎路，或者一個(gè)可復(fù)制的增長(zhǎng)打法，都是值得寫(xiě)下來(lái)的東西。

◎區(qū)域市場(chǎng)的深度觀察者

東南亞、中東、拉美、非洲……每個(gè)市場(chǎng)都有自己的增長(zhǎng)邏輯和時(shí)機(jī)窗口。

政策報(bào)告人人都能查到，但你在當(dāng)?shù)胤e累下來(lái)的判斷，某個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)為什么現(xiàn)在是窗口期，某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在向中國(guó)企業(yè)傾斜，某個(gè)地方的消費(fèi)需求還遠(yuǎn)未被滿足，這種一手的在地洞察，是最稀缺的。

◎出海生態(tài)里的服務(wù)商

法律、財(cái)稅、物流、工業(yè)園運(yùn)營(yíng)……你們是最接近出海企業(yè)真實(shí)處境的人。

你見(jiàn)過(guò)哪些企業(yè)靠一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作打開(kāi)了增長(zhǎng)，也見(jiàn)過(guò)哪些企業(yè)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)處理好，把增長(zhǎng)的勢(shì)頭白白耽誤了。這些藏在日常服務(wù)細(xì)節(jié)里的經(jīng)驗(yàn)，值得被系統(tǒng)整理出來(lái)。

◎研究出海議題的學(xué)者或分析師

從研究視角看，中國(guó)企業(yè)出海的增長(zhǎng)邏輯是什么？哪些市場(chǎng)的機(jī)會(huì)被系統(tǒng)性低估了？哪些增長(zhǎng)路徑在實(shí)踐中被驗(yàn)證有效，哪些又是偽命題？

我們歡迎尖銳的觀點(diǎn)，歡迎和主流敘事不同的聲音，前提是能落地、能幫人做判斷。

?? 出海故事要求

◎字?jǐn)?shù)：1000—1500字

◎內(nèi)容：干貨原創(chuàng)，觀點(diǎn)不限，言之有物即可

◎格式：末尾附作者100字以內(nèi)簡(jiǎn)介+個(gè)人/機(jī)構(gòu)賬號(hào)信息，便于傳播署名

◎截稿時(shí)間：2026年5月31日

◎投稿郵箱：houxiaoyao@bluelions.com.cn

??你能獲得什么

你的出海故事如果被選中，將作為真實(shí)案例，收錄進(jìn)我們“出海故事”系列文章中。同時(shí)，你將自動(dòng)獲得第三屆出海全球峰會(huì)普通門(mén)票1張，與1500+出海企業(yè)決策者和實(shí)戰(zhàn)派面對(duì)面交流。

這個(gè)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)出海的故事正在大規(guī)模發(fā)生。每一家走出去的企業(yè)背后，都有一段值得被記錄的經(jīng)歷，關(guān)于判斷、關(guān)于冒險(xiǎn)、關(guān)于在陌生土地上重新找到生長(zhǎng)的方式。

我們?cè)谧龅?，是把這些聲音匯聚起來(lái)。

中國(guó)企業(yè)出海的增長(zhǎng)故事，正在這個(gè)時(shí)代大規(guī)模發(fā)生。我們想做的，就是把其中最真實(shí)、最有價(jià)值的那些，記錄下來(lái)，傳播出去。

期待你的出海故事。

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