9個歷史制度，正在你的公司里上演！KPI考核、末位淘汰、團隊連坐……老祖宗早玩透了！

你以為你能逃過歷史的影響嗎？職場上，處處都有歷史的影子！

1，因為你一個人出錯，全部門加班一小時。

這是秦朝商鞅推行的連坐制：一人犯罪，鄰里同罪。

一人出錯，部門跟著受罰，這叫利益捆綁、責任共擔的管理邏輯。

2，大家投票選出績效最差的同事。

這是漢朝的十一抽殺令：軍隊中每10人抽1人處死，以儆效尤。

和現(xiàn)在管理中的末位淘汰制如出一轍——同事評議或績效排名，淘汰“落后分子”。

既是壓力傳導，也是成本優(yōu)化，更是權力制衡的巧妙設計。

3，本月KPI未達標，團隊獎金減半。

這是宋朝王安石的保甲法：十戶一保，互相監(jiān)督，一戶犯錯，全保連坐。

團隊業(yè)績捆綁個人業(yè)績，集體利益約束個體行為，把管理壓力從上對下變成了內(nèi)對內(nèi)。

4，月度考核排名決定你下個項目的搭檔。

這是隋朝的科舉制：通過考試成績分配官職，與企業(yè)“能者上、庸者下”的晉升與搭檔匹配機制類似。

用成績作為尺度，代替主觀的人際關系。

5，群里發(fā)布公司通知，收到請回復。

這是唐朝的府兵制“戰(zhàn)時為兵，平時為民”，武器裝備自備。

你晚上在家接收通知，也是用的家里的電和自己的手機，這不就是武器自備、隨時聽用的府兵嗎？

6，優(yōu)秀員工推薦名單由各部門總監(jiān)初選。

這是魏晉南北朝的九品中正制：由地方中正官評定人才等級，跟企業(yè)內(nèi)部推薦、人才盤點、授權中層管理者初步篩選類似。

既分擔了人力資源部門的壓力，也讓業(yè)務負責人有了舉賢的權力。

7，業(yè)績前十的員工，額外獎勵且免考勤。

這是秦朝的軍功爵制：商鞅變法推行獎勵軍功，按功授爵，打破世襲。

跟現(xiàn)在企業(yè)銷售冠軍獎、破格晉升一樣，用物質和特權驅動員工。

8，各事業(yè)部自負盈虧，總部只收管理費。

這是宋元的包稅制：將稅收承包給地方或個人，朝廷坐收定額。

跟現(xiàn)在一些大廠的事業(yè)部制、利潤中心、產(chǎn)品經(jīng)理本質上一樣，是包稅制的變體。

總部把控戰(zhàn)略，事業(yè)部承擔經(jīng)營壓力，實行權責下沉，而總部穩(wěn)賺不賠。

9，方案由各部門起草，總監(jiān)審核，最終呈報CEO。

這是明朝的內(nèi)閣制：內(nèi)閣票擬（提出處理意見），皇帝批紅（最終決策）。

跟現(xiàn)在的提案、審核、審批流程幾乎完全一樣。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，又保證了最高決策權不被架空。

你說說你逃出歷史的影子了嗎？

從連坐到團隊績效，從科舉到KPI排名，從府兵到武器自備……你會發(fā)現(xiàn)，歷史它從來沒有變，它只不過是不同場景下的變裝出演。

還有呢，很多老板在單位像皇帝一樣，企業(yè)的很多制度其實都是歷朝制度的再現(xiàn)，有的企業(yè)還有盯辦公區(qū)監(jiān)控的專業(yè)人員，那不就是明朝的錦衣衛(wèi)嗎？

你覺得企業(yè)管理中應該拋棄哪些歷史糟粕？又應該繼承哪些傳承智慧呢？

歡迎聊聊你的看法。

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