■林怡蘇 王國(guó)燦

導(dǎo)語(yǔ)

當(dāng)科技浪潮席卷而來(lái)，當(dāng)新質(zhì)生產(chǎn)力成為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，中小民營(yíng)企業(yè)正站在生死突圍的十字路口！它們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，是科技創(chuàng)新的活力源泉，是撐起就業(yè)的堅(jiān)實(shí)根基——從街頭巷尾的小微企業(yè)到專(zhuān)精特新“小巨人”，從技術(shù)迭代的追光者到行業(yè)創(chuàng)新的破局者，中小民企以靈活的機(jī)制、敏銳的嗅覺(jué)，在時(shí)代浪潮中奮力生長(zhǎng)。然而，機(jī)遇與危機(jī)并存，榮光與困境共生：多數(shù)中小民企深陷“科技投入不敢投、技術(shù)落地不會(huì)落、治理體系跟不上”的泥潭，有的盲目跟風(fēng)布局科技項(xiàng)目，最終淪為“面子工程”；有的坐擁優(yōu)質(zhì)技術(shù)，卻因治理混亂無(wú)法轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力；有的被“人治思維”捆綁，將企業(yè)發(fā)展寄托于老板個(gè)人能力，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

殊不知，科技治理從來(lái)不是大型企業(yè)的專(zhuān)屬特權(quán)，而是中小民企破局突圍、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“必修課”，是打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的核心密鑰！所謂中小民企科技治理，不是空洞的概念，不是繁瑣的流程，而是以科技為核心，統(tǒng)籌戰(zhàn)略、組織、人才、風(fēng)險(xiǎn)等全要素的系統(tǒng)性工程，是將老板個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為公司系統(tǒng)能力、將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“外科手術(shù)”。在科技迭代日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，中小民企的競(jìng)爭(zhēng)，早已超越了產(chǎn)品、價(jià)格的單一維度，升級(jí)為科技治理能力的全面較量。

唯有解碼中小民企科技治理的九大核心能力，補(bǔ)齊治理短板、激活創(chuàng)新動(dòng)能，才能讓中小民企在科技浪潮中站穩(wěn)腳跟、勇立潮頭，才能打破“壽命短、成長(zhǎng)慢、易被淘汰”的宿命，才能讓每一份創(chuàng)新付出都有回報(bào)、每一項(xiàng)技術(shù)投入都有價(jià)值！這九大能力，是中小民企科技治理的“九把金鑰匙”，是從“人治”到“法治”、從“粗放”到“精細(xì)”、從“跟風(fēng)”到“引領(lǐng)”的蛻變密碼，更是中小民企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路！

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一、戰(zhàn)略引領(lǐng)能力：錨定科技方向，破解“盲目跟風(fēng)”困局

戰(zhàn)略不清，方向必亂；方向不明，科技必廢！這是無(wú)數(shù)中小民企科技投入失敗的血淚教訓(xùn)。很多中小民企老板看到同行布局科技、政策扶持科技，便盲目跟風(fēng)、倉(cāng)促上馬，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)力、行業(yè)特點(diǎn)制定清晰的科技戰(zhàn)略，要么投入巨資引進(jìn)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的先進(jìn)技術(shù)，要么跟風(fēng)布局熱門(mén)賽道卻缺乏核心支撐，最終陷入“投入越多、虧損越重”的惡性循環(huán)——有的企業(yè)跟風(fēng)引進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)，卻因與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)而閑置；有的企業(yè)盲目布局人工智能，卻因缺乏技術(shù)團(tuán)隊(duì)而不了了之；有的企業(yè)陷入“股權(quán)僵局”，股東意見(jiàn)相左，連科技戰(zhàn)略決策都無(wú)法推進(jìn)。

中小民企的科技戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，核心不是“追熱點(diǎn)、趕潮流”，而是“明定位、找差距、定路徑”，是在紛繁復(fù)雜的科技浪潮中，找到適合自己的“細(xì)分賽道”，錨定科技發(fā)展的核心方向，讓每一筆科技投入都精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)發(fā)展需求。這種能力，是中小民企科技治理的“定盤(pán)星”，決定了科技投入的成效，決定了企業(yè)創(chuàng)新的方向，更決定了企業(yè)的未來(lái)走向。

真正的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，體現(xiàn)在三個(gè)維度：一是精準(zhǔn)定位，立足自身核心業(yè)務(wù)，明確科技賦能的重點(diǎn)領(lǐng)域，摒棄“大而全”的幻想，聚焦“小而精、小而專(zhuān)”，比如制造業(yè)中小民企重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化升級(jí)，服務(wù)業(yè)中小民企重點(diǎn)聚焦數(shù)字化服務(wù)優(yōu)化，避免“眉毛胡子一把抓”；二是科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備，制定短期、中期、長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，明確每一個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)和投入，既不急于求成，也不半途而廢，讓科技發(fā)展有章可循、有跡可依；三是動(dòng)態(tài)調(diào)整，緊跟科技迭代趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化科技戰(zhàn)略，打破“一成不變”的僵化思維，比如根據(jù)行業(yè)技術(shù)升級(jí)方向、政策導(dǎo)向，調(diào)整科技投入重點(diǎn)，確保戰(zhàn)略始終貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

更關(guān)鍵的是，戰(zhàn)略引領(lǐng)能力離不開(kāi)科學(xué)的決策機(jī)制支撐。中小民企要摒棄“老板一人拍板”的決策模式，將每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)升格為正式?jīng)Q策會(huì)議，形成書(shū)面決議并簽字確認(rèn)，讓決策有跡可查、責(zé)任清晰，避免因個(gè)人主觀判斷導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。那些成功實(shí)現(xiàn)科技突圍的中小民企，無(wú)一不是具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力——有的聚焦細(xì)分領(lǐng)域，深耕核心技術(shù)，成為行業(yè)“隱形冠軍”；有的依托精準(zhǔn)戰(zhàn)略，整合資源、集中發(fā)力，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。戰(zhàn)略引領(lǐng)，不是“好高騖遠(yuǎn)”，而是“腳踏實(shí)地”，是讓科技戰(zhàn)略真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，讓每一步創(chuàng)新都走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

二、組織協(xié)同能力：打破部門(mén)壁壘，破解“各自為戰(zhàn)”困局

科技治理的核心是“協(xié)同”，沒(méi)有協(xié)同的組織，再先進(jìn)的技術(shù)也無(wú)法落地生根！當(dāng)前，很多中小民企存在一個(gè)致命短板：部門(mén)壁壘森嚴(yán)，技術(shù)部只管研發(fā)、業(yè)務(wù)部只管銷(xiāo)售、生產(chǎn)部只管生產(chǎn)，“各自為戰(zhàn)、互不配合”，形成了堅(jiān)固的“部門(mén)墻”——技術(shù)部研發(fā)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，研發(fā)出來(lái)的技術(shù)無(wú)法落地；業(yè)務(wù)部發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，卻無(wú)法及時(shí)反饋給技術(shù)部，導(dǎo)致技術(shù)迭代滯后；生產(chǎn)部無(wú)法對(duì)接技術(shù)部的升級(jí)需求，導(dǎo)致技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。更有甚者，親戚盤(pán)踞關(guān)鍵職位，形成利益小團(tuán)體，阻礙科技治理推進(jìn)，讓企業(yè)陷入“內(nèi)耗嚴(yán)重、效率低下”的困境。

對(duì)中小民企而言，組織協(xié)同能力，不是簡(jiǎn)單的部門(mén)配合，而是打破部門(mén)壁壘、重構(gòu)組織架構(gòu)，建立“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、全員參與”的科技治理體系，讓技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，讓每一位員工都成為科技治理的參與者、推動(dòng)者。中小民企規(guī)模小、機(jī)制靈活，這是組織協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，只要打破僵化的管理模式，就能快速實(shí)現(xiàn)協(xié)同效能的提升，讓科技落地更高效、更順暢。

激活組織協(xié)同能力，要做好三件事：一是重構(gòu)組織架構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)的科層制架構(gòu)，建立扁平化、協(xié)同化的組織模式，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少中間環(huán)節(jié)，讓信息傳遞更順暢、決策更高效；設(shè)立跨職能協(xié)同團(tuán)隊(duì)，圍繞科技項(xiàng)目、技術(shù)落地，整合技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等不同部門(mén)的人員，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)力。二是健全協(xié)同機(jī)制，建立常態(tài)化的溝通機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)跨部門(mén)溝通會(huì)，及時(shí)解決科技落地過(guò)程中的協(xié)同問(wèn)題，讓技術(shù)部了解業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)部了解技術(shù)進(jìn)展、生產(chǎn)部了解技術(shù)應(yīng)用，形成“上下同心、左右同步”的工作格局；同時(shí)，明確各部門(mén)、各崗位在科技治理中的職責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。三是強(qiáng)化全員協(xié)同意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到科技治理的重要性，認(rèn)識(shí)到協(xié)同配合的必要性，摒棄“各掃門(mén)前雪”的思維，樹(shù)立“全局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)”，讓協(xié)同成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)的協(xié)同理念，中小民企要推動(dòng)科技治理流程再造，簡(jiǎn)化溝通流程、優(yōu)化協(xié)作模式，讓技術(shù)落地、業(yè)務(wù)推進(jìn)、生產(chǎn)優(yōu)化形成閉環(huán)。同時(shí)，要打破“親戚把控關(guān)鍵崗位”的內(nèi)耗困局，建立公平公正的用人機(jī)制，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工走上關(guān)鍵崗位，為組織協(xié)同掃清障礙。唯有如此，才能打破部門(mén)壁壘，破解“各自為戰(zhàn)”的困局，讓科技治理的效能最大化，讓技術(shù)真正服務(wù)于業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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三、人才支撐能力：集聚創(chuàng)新活水，破解“人才荒”困局

科技競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；科技治理，核心是人才的治理！對(duì)中小民企而言，“人才荒”是制約科技治理推進(jìn)、科技升級(jí)落地的最大“卡脖子”難題——引進(jìn)難，相較于大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，中小民企在薪酬待遇、發(fā)展空間、工作環(huán)境等方面處于天然劣勢(shì)，難以吸引高層次科技人才；培養(yǎng)難，缺乏完善的人才培養(yǎng)體系，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和資源，無(wú)法開(kāi)展系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)，且投入資源培養(yǎng)的人才容易被“挖走”，陷入“培養(yǎng)一個(gè)、流失一個(gè)”的惡性循環(huán)；用好難，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，人才的創(chuàng)新成果得不到合理回報(bào)，創(chuàng)新積極性難以調(diào)動(dòng)，甚至出現(xiàn)“英雄無(wú)用武之地”的尷尬。

人才支撐能力，是中小民企科技治理的“核心引擎”，沒(méi)有人才，再完善的戰(zhàn)略、再先進(jìn)的技術(shù)，都只能是“空中樓閣”。中小民企要破解“人才荒”困局，就必須打造“引才、育才、用才、留才”的全鏈條人才體系，讓人才愿意來(lái)、留得住、用得好，讓每一位科技人才都能發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)科技治理注入源源不斷的創(chuàng)新活力。

打造人才支撐能力，要抓好四個(gè)關(guān)鍵：一是精準(zhǔn)引才，摒棄“唯學(xué)歷、唯職稱”的誤區(qū)，立足企業(yè)科技發(fā)展需求，引進(jìn)“實(shí)用性、復(fù)合型”科技人才，既可以引進(jìn)高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才，也可以引進(jìn)一線技術(shù)骨干，同時(shí)支持通過(guò)“柔性引進(jìn)”模式，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、科研人員兼職指導(dǎo)，降低引才成本；借鑒大同市緊缺人才引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦核心技術(shù)領(lǐng)域，精準(zhǔn)對(duì)接人才資源，避免盲目引才。二是系統(tǒng)育才，依托高校、職業(yè)院校、科研院所，搭建校企協(xié)同培養(yǎng)平臺(tái)，開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng)、“定向式”培訓(xùn)，將企業(yè)實(shí)際需求融入人才培養(yǎng)全過(guò)程，減少“二次培養(yǎng)”成本；同時(shí)，建立內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)立“師徒結(jié)對(duì)”“崗位練兵”等培養(yǎng)項(xiàng)目，鼓勵(lì)老員工帶新員工，提升全員科技素養(yǎng)。三是科學(xué)用才，優(yōu)化人才配置，根據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、創(chuàng)新能力，合理安排工作崗位，賦予科技人才充分的研發(fā)自主權(quán)、項(xiàng)目決策權(quán)，避免過(guò)多行政干預(yù)，讓人才能夠大膽探索、勇于創(chuàng)新；建立“技術(shù)+管理”雙晉升通道，讓技術(shù)人才既能深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，也能拓展管理視野，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。四是用心留才，完善激勵(lì)機(jī)制，將人才的創(chuàng)新成果、工作業(yè)績(jī)與薪酬、股權(quán)、晉升掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人才給予重獎(jiǎng)；同時(shí)，完善服務(wù)保障，解決人才住房、子女教育、醫(yī)療保障等實(shí)際困難，營(yíng)造尊重人才、關(guān)愛(ài)人才的良好氛圍，增強(qiáng)人才的歸屬感和忠誠(chéng)度。

更要注重人才綁定與風(fēng)險(xiǎn)隔離，與核心科技人才簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，明確相關(guān)權(quán)利義務(wù)，保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密和核心技術(shù)；同時(shí)，建立合理的股權(quán)架構(gòu)，通過(guò)持股平臺(tái)為核心人才預(yù)留激勵(lì)空間，讓人才與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展。中小民企唯有筑牢人才支撐，才能破解“人才荒”困局，為科技治理提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，讓創(chuàng)新活水源源不斷。

四、技術(shù)落地能力：打通轉(zhuǎn)化通道，破解“紙上談兵”困局

很多中小民企老板有一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為“引進(jìn)技術(shù)、投入研發(fā)，就是科技治理”，于是斥巨資引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、搭建研發(fā)平臺(tái)、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，卻忽視了技術(shù)落地的關(guān)鍵——很多技術(shù)停留在“實(shí)驗(yàn)室”“圖紙上”，無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最終淪為“面子工程”，投入的資金打了水漂。這種“重投入、輕落地”的現(xiàn)象，是中小民企科技治理的普遍痛點(diǎn)，也是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。

技術(shù)落地能力，是中小民企科技治理的“關(guān)鍵抓手”，核心是“把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力”，是打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的核心能力。對(duì)中小民企而言，科技投入的價(jià)值，不在于引進(jìn)了多少先進(jìn)技術(shù)、申請(qǐng)了多少專(zhuān)利，而在于這些技術(shù)能夠落地生根、發(fā)揮實(shí)效，能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提升技術(shù)落地能力，要把握三個(gè)核心：一是立足實(shí)際需求，技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)必須圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，避免“為了技術(shù)而技術(shù)”；比如，制造業(yè)中小民企重點(diǎn)研發(fā)、引進(jìn)能夠提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，服務(wù)業(yè)中小民企重點(diǎn)研發(fā)、引進(jìn)能夠優(yōu)化服務(wù)流程、提升客戶體驗(yàn)的技術(shù)，讓技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。二是優(yōu)化落地流程，建立“研發(fā)—試點(diǎn)—推廣—迭代”的全流程技術(shù)落地體系，在技術(shù)落地前進(jìn)行充分調(diào)研，了解業(yè)務(wù)需求、生產(chǎn)需求；在落地過(guò)程中進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；在試點(diǎn)成功后全面推廣，同時(shí)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)，讓技術(shù)不斷適配企業(yè)發(fā)展需求。三是強(qiáng)化落地保障，配備專(zhuān)門(mén)的技術(shù)落地團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)的推廣、應(yīng)用、維護(hù)，確保技術(shù)落地過(guò)程順暢；同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提升員工運(yùn)用技術(shù)的能力，避免“技術(shù)先進(jìn)、無(wú)人會(huì)用”的尷尬。

借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)“一鍵簽章”“一次填報(bào)”的便捷理念，中小民企要簡(jiǎn)化技術(shù)落地流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，讓技術(shù)能夠快速落地、快速見(jiàn)效。那些成功實(shí)現(xiàn)科技升級(jí)的中小民企，無(wú)一不是具備強(qiáng)大的技術(shù)落地能力——有的企業(yè)將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%以上；有的企業(yè)將智能化技術(shù)應(yīng)用于管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低20%以上。技術(shù)落地，不是“一蹴而就”，而是“循序漸進(jìn)”，是讓技術(shù)真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一項(xiàng)技術(shù)投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

五、資金統(tǒng)籌能力：精準(zhǔn)配置資源，破解“投入失衡”困局

資金，是中小民企科技治理的“血液”，沒(méi)有充足的資金支撐，科技戰(zhàn)略無(wú)法推進(jìn)，技術(shù)研發(fā)無(wú)法開(kāi)展，人才無(wú)法引進(jìn)，科技落地更是無(wú)從談起。然而，中小民企普遍面臨“融資難、融資貴”的困境，資金實(shí)力薄弱、融資渠道狹窄，同時(shí)很多企業(yè)存在“資金投入失衡”的問(wèn)題：要么盲目投入，將大量資金投入到科技項(xiàng)目中，忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂；要么投入不足，科技投入占比過(guò)低，無(wú)法支撐技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)，導(dǎo)致科技治理推進(jìn)緩慢；要么資金使用混亂，公私賬戶不分，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮資金的最大效能。

資金統(tǒng)籌能力，是中小民企科技治理的“保障線”，核心是“合理規(guī)劃、精準(zhǔn)配置、高效使用”資金，既要解決“融資難”的問(wèn)題，也要破解“投入失衡”的困境，讓每一筆資金都用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)資金投入與科技發(fā)展的良性循環(huán)。對(duì)中小民企而言，資金統(tǒng)籌不是“盲目融資、隨意投入”，而是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃資金使用，優(yōu)化資金配置，讓有限的資金發(fā)揮最大的科技效能。

提升資金統(tǒng)籌能力，要做好三個(gè)方面：一是拓寬融資渠道，打破“單一依賴銀行貸款”的融資模式，積極對(duì)接政府專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資等融資渠道，爭(zhēng)取政策資金支持，比如申請(qǐng)中小民企科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策，降低融資成本；同時(shí)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，公私賬戶絕對(duì)分離，理清企業(yè)真實(shí)利潤(rùn)，提升企業(yè)融資信用，為融資奠定基礎(chǔ)。二是科學(xué)規(guī)劃資金投入，結(jié)合科技戰(zhàn)略規(guī)劃，合理確定科技投入比例，明確資金投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)先投入到核心技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)、技術(shù)落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免資金投入分散、浪費(fèi)；同時(shí)，建立資金使用預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)格控制資金使用，避免盲目投入、隨意支出，確保資金使用合規(guī)、高效。三是強(qiáng)化資金使用監(jiān)管，建立資金使用監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)科技資金使用情況進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中的問(wèn)題，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率；同時(shí)，建立資金使用反饋機(jī)制，根據(jù)科技項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)落地成效，及時(shí)調(diào)整資金投入方向和比例，確保資金投入與科技發(fā)展同步。

更要守住資金安全底線，嚴(yán)格執(zhí)行印章分治、銀行U盾分離制度，公章、財(cái)務(wù)章、法人名章由不同人員保管，經(jīng)辦人與審核人分離，從物理上杜絕資金安全風(fēng)險(xiǎn)。中小民企唯有做好資金統(tǒng)籌，破解“融資難、投入失衡”的困局，才能為科技治理提供充足的資金支撐，讓科技發(fā)展有“錢(qián)”可依、有“力”可發(fā)。

資料圖

六、風(fēng)險(xiǎn)防控能力：守住發(fā)展底線，破解“隱患叢生”困局

科技治理的過(guò)程，也是風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程。中小民企在科技治理、科技升級(jí)的過(guò)程中，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)的技術(shù)不成熟、不適配，研發(fā)的技術(shù)無(wú)法落地，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；人才風(fēng)險(xiǎn)，核心科技人才流失，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)中斷、科技項(xiàng)目停滯；政策風(fēng)險(xiǎn)，科技政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)科技投入失去政策支撐；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，科技產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，導(dǎo)致創(chuàng)新成果無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，導(dǎo)致核心技術(shù)被侵權(quán)，或因財(cái)務(wù)不規(guī)范、決策不透明引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。

很多中小民企由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，往往束手無(wú)策，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危機(jī)——有的企業(yè)因核心技術(shù)被侵權(quán)，無(wú)法維護(hù)自身權(quán)益，導(dǎo)致創(chuàng)新成果付諸東流；有的企業(yè)因核心人才流失，導(dǎo)致科技項(xiàng)目停滯，前期投入全部浪費(fèi)；有的企業(yè)因財(cái)務(wù)混亂、決策失誤，陷入資金鏈斷裂的困境；有的企業(yè)因忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，付出了沉重的法律代價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)防控能力，是中小民企科技治理的“防火墻”，核心是“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)”，守住企業(yè)科技發(fā)展的底線，確保科技治理穩(wěn)步推進(jìn)。中小民企規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將風(fēng)險(xiǎn)防控融入科技治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到未雨綢繆、防患于未然。

提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，要做好四個(gè)關(guān)鍵：一是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)科技治理過(guò)程中的技術(shù)、人才、資金、政策、市場(chǎng)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，做到心中有數(shù)；二是完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的防范措施，比如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在引進(jìn)、研發(fā)技術(shù)前進(jìn)行充分調(diào)研、論證，選擇成熟、適配的技術(shù)；人才風(fēng)險(xiǎn)，完善激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制，綁定核心人才，同時(shí)建立人才儲(chǔ)備體系，避免人才斷層；知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、保護(hù)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)懲罰性賠償，維護(hù)企業(yè)核心權(quán)益。三是健全風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)損失；比如，核心人才流失后，能夠快速啟動(dòng)人才儲(chǔ)備方案，確保科技項(xiàng)目正常推進(jìn)；技術(shù)落地受阻后，能夠及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，優(yōu)化落地流程。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)”，形成全員參與、全員防控的風(fēng)險(xiǎn)治理格局。

同時(shí)，要建立健全監(jiān)督機(jī)制，找一位信得過(guò)、懂財(cái)務(wù)法律的外部人士擔(dān)任監(jiān)事，每季度審閱企業(yè)報(bào)表，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)和高管行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。中小民企唯有筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控的“防火墻”，才能守住發(fā)展底線，在科技治理的道路上穩(wěn)步前行，避免因風(fēng)險(xiǎn)失控而陷入困境。

七、數(shù)據(jù)治理能力：激活數(shù)據(jù)價(jià)值，破解“數(shù)據(jù)孤島”困局

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為核心生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)治理已成為中小民企科技治理的重要組成部分。然而，很多中小民企對(duì)數(shù)據(jù)治理的重視程度不足，存在“數(shù)據(jù)孤島”嚴(yán)重、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)價(jià)值無(wú)法發(fā)揮的問(wèn)題：各部門(mén)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)、互不共享，形成“各自為戰(zhàn)”的數(shù)據(jù)格局；數(shù)據(jù)采集不規(guī)范、不全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性不足；缺乏數(shù)據(jù)分析能力，無(wú)法從海量數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)成為“閑置資源”，無(wú)法為科技治理、企業(yè)發(fā)展提供支撐。

數(shù)據(jù)治理能力，是中小民企科技治理的“新動(dòng)能”，核心是“整合數(shù)據(jù)、規(guī)范數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)”，打破“數(shù)據(jù)孤島”，激活數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)科技升級(jí)、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。對(duì)中小民企而言，數(shù)據(jù)治理不是“高大上”的概念，而是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，整合各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)據(jù)解決實(shí)際問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價(jià)值。

提升數(shù)據(jù)治理能力，要抓好三個(gè)核心：一是整合數(shù)據(jù)資源，打破部門(mén)之間的數(shù)據(jù)壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，整合生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、人才等各類(lèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，破解“數(shù)據(jù)孤島”困局；借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合理念，縱向?qū)有袠I(yè)數(shù)據(jù)資源，橫向整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，形成企業(yè)全景畫(huà)像，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。二是規(guī)范數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、使用、共享的標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、安全性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，建立數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制，防范數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改等風(fēng)險(xiǎn)，保障數(shù)據(jù)安全。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，建立數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì)，提升數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析能力，從海量數(shù)據(jù)中挖掘市場(chǎng)需求、生產(chǎn)痛點(diǎn)、技術(shù)短板，為科技戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、人才配置等提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”；比如，通過(guò)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率；通過(guò)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，明確市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；通過(guò)分析人才數(shù)據(jù)，優(yōu)化人才配置、提升人才效能。

中小民企要摒棄“重?cái)?shù)據(jù)采集、輕數(shù)據(jù)運(yùn)用”的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的核心價(jià)值在于運(yùn)用，通過(guò)數(shù)據(jù)治理激活數(shù)據(jù)動(dòng)能，讓數(shù)據(jù)成為科技治理的“智慧大腦”，讓每一份數(shù)據(jù)都能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

八、政策適配能力：借力政策東風(fēng)，破解“孤立無(wú)援”困局

中小民企科技治理、科技升級(jí)，離不開(kāi)政策的支持與引導(dǎo)。當(dāng)前，國(guó)家、地方出臺(tái)了一系列支持中小民企科技創(chuàng)新的政策，比如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、科技補(bǔ)貼、稅收減免、人才引進(jìn)扶持等，為中小民企科技發(fā)展提供了有力支撐。然而，很多中小民企存在“政策知曉率低、政策適配性差、政策落地難”的問(wèn)題：有的企業(yè)不知道相關(guān)政策，錯(cuò)失政策紅利；有的企業(yè)盲目申報(bào)政策，不符合政策要求，申報(bào)失敗；有的企業(yè)申報(bào)成功后，無(wú)法享受政策紅利，或因政策理解偏差，導(dǎo)致政策運(yùn)用不到位；有的企業(yè)不了解政策動(dòng)態(tài)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整科技戰(zhàn)略，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

政策適配能力，是中小民企科技治理的“助推器”，核心是“知曉政策、解讀政策、運(yùn)用政策”，借力政策東風(fēng)，破解“孤立無(wú)援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能。對(duì)中小民企而言，政策不是“遙不可及”的福利，而是科技發(fā)展的“助力器”，唯有精準(zhǔn)適配政策、用好政策，才能讓科技治理少走彎路、事半功倍。

提升政策適配能力，要做好三個(gè)方面：一是強(qiáng)化政策知曉，建立政策信息收集機(jī)制，通過(guò)政府官網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體平臺(tái)等多種渠道，及時(shí)收集國(guó)家、地方出臺(tái)的支持中小民企科技創(chuàng)新的政策，全面了解政策內(nèi)容、申報(bào)條件、申報(bào)流程，避免因政策知曉不足而錯(cuò)失紅利；借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)的政策推送模式，主動(dòng)對(duì)接政府部門(mén)，獲取精準(zhǔn)政策信息，實(shí)現(xiàn)“政策找人”。二是精準(zhǔn)解讀政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，解讀政策的核心內(nèi)容、適用范圍，明確企業(yè)能夠享受的政策紅利，避免因政策解讀偏差而盲目申報(bào)；同時(shí)，根據(jù)政策導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)科技戰(zhàn)略、科技投入重點(diǎn)，讓企業(yè)發(fā)展貼合政策方向，提高政策適配性。三是高效運(yùn)用政策，安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)政策申報(bào)、政策落地，嚴(yán)格按照政策要求準(zhǔn)備申報(bào)材料，規(guī)范申報(bào)流程，提高政策申報(bào)成功率；同時(shí)，做好政策落地后的跟蹤對(duì)接，確保政策紅利真正落地見(jiàn)效，比如及時(shí)申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、科技補(bǔ)貼，降低科技投入成本；借助人才引進(jìn)扶持政策，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)科技人才，提升人才支撐能力。

更要主動(dòng)對(duì)接政府部門(mén)，參與政策調(diào)研、政策解讀活動(dòng)，反映企業(yè)科技發(fā)展中的困難和需求，推動(dòng)政策優(yōu)化完善，讓政策更貼合中小民企實(shí)際需求。中小民企唯有提升政策適配能力，借力政策東風(fēng)，才能破解“孤立無(wú)援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能，實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展的快速突破。

九、文化引領(lǐng)能力：厚植創(chuàng)新土壤，破解“創(chuàng)新乏力”困局

文化是企業(yè)的靈魂，也是科技治理的核心支撐。很多中小民企之所以科技治理推進(jìn)緩慢、創(chuàng)新乏力，根本原因在于缺乏適配科技發(fā)展的企業(yè)文化——有的企業(yè)老板思想僵化，固守“老辦法、老經(jīng)驗(yàn)”，抵觸科技變革、創(chuàng)新突破；有的企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神，安于現(xiàn)狀、不愿改變，對(duì)新技術(shù)、新流程、新方法充滿排斥；有的企業(yè)缺乏尊重創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，員工因害怕出錯(cuò)而不敢創(chuàng)新、不愿嘗試；有的企業(yè)陷入“壟斷式、技術(shù)中心主義”誤區(qū)，只關(guān)注技術(shù)本身，忽視客戶需求和組織協(xié)同，導(dǎo)致創(chuàng)新脫離實(shí)際。

文化引領(lǐng)能力，是中小民企科技治理的“靈魂所在”，核心是“培育創(chuàng)新文化、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、凝聚創(chuàng)新力量”，厚植創(chuàng)新土壤，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓每一位員工都敢于創(chuàng)新、愿意創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，破解“創(chuàng)新乏力”的困局，為科技治理提供強(qiáng)大的精神支撐。對(duì)中小民企而言，企業(yè)文化不是“口號(hào)”，而是融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技治理每一個(gè)環(huán)節(jié)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值導(dǎo)向，是推動(dòng)科技發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

提升文化引領(lǐng)能力，要做好四個(gè)關(guān)鍵：一是培育創(chuàng)新價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)老板轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“創(chuàng)新是生存之本、發(fā)展之魂”的理念，摒棄僵化思維、保守思想，主動(dòng)擁抱科技變革、創(chuàng)新突破；同時(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神，摒棄“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的思維，讓創(chuàng)新成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。二是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，建立開(kāi)放、包容、寬松的創(chuàng)新環(huán)境，允許創(chuàng)新試錯(cuò)、寬容失敗，打破“怕出錯(cuò)、不敢創(chuàng)新”的思想束縛，讓員工能夠大膽探索、勇于嘗試，鼓勵(lì)員工提出新想法、新建議、新方案；定期開(kāi)展創(chuàng)新表彰活動(dòng)，對(duì)做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新榮譽(yù)感和積極性。三是弘揚(yáng)工匠精神，引導(dǎo)員工深耕專(zhuān)業(yè)、精益求精，注重技術(shù)細(xì)節(jié)、提升技術(shù)水平，打造高質(zhì)量的科技產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓工匠精神成為科技治理的重要支撐。四是強(qiáng)化文化落地，將創(chuàng)新文化融入人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、管理運(yùn)營(yíng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)制度保障、行為引導(dǎo)，讓創(chuàng)新文化真正深入人心，成為推動(dòng)企業(yè)科技發(fā)展的強(qiáng)大精神力量；借鑒紅豆集團(tuán)“四鑄四有工作法”，通過(guò)黨建引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)新力量，讓創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中小民企唯有厚植創(chuàng)新文化，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，才能破解“創(chuàng)新乏力”的困局，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的基因，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的參與者、推動(dòng)者，為科技治理注入源源不斷的精神動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在科技浪潮中持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：以九大能力為翼，筑中小民企科技治理新標(biāo)桿

時(shí)代浪潮滾滾向前，科技迭代永無(wú)止境！中小民企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力擔(dān)當(dāng)、科技創(chuàng)新的重要力量，科技治理已成為破局突圍、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必由之路，而九大核心能力，正是中小民企科技治理的“九把金鑰匙”，是從“粗放發(fā)展”到“精細(xì)治理”、從“跟風(fēng)模仿”到“自主創(chuàng)新”、從“人治管理”到“系統(tǒng)治理”的蛻變密碼。

這九大能力，不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的整體：戰(zhàn)略引領(lǐng)能力定方向，組織協(xié)同能力強(qiáng)合力，人才支撐能力注活力，技術(shù)落地能力見(jiàn)實(shí)效，資金統(tǒng)籌能力保保障，風(fēng)險(xiǎn)防控能力守底線，數(shù)據(jù)治理能力增動(dòng)能，政策適配能力借東風(fēng)，文化引領(lǐng)能力鑄靈魂。九大能力協(xié)同發(fā)力，才能構(gòu)建完善的中小民企科技治理體系，才能讓科技真正成為中小民企高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，才能打破“壽命短、成長(zhǎng)慢、易被淘汰”的宿命。

我們深知，中小民企科技治理的道路，從來(lái)不是一帆風(fēng)順的——沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力，沒(méi)有完善的人才體系，沒(méi)有成熟的治理經(jīng)驗(yàn)，每一步都充滿挑戰(zhàn)、每一次突破都需要付出艱辛的努力。但我們更堅(jiān)信，中小民企有著靈活的機(jī)制、敏銳的嗅覺(jué)、堅(jiān)韌的韌性，有著敢于創(chuàng)新、勇于突破的精神，只要牢牢掌握這九大核心能力，補(bǔ)齊治理短板、激活創(chuàng)新動(dòng)能，就一定能夠在科技浪潮中站穩(wěn)腳跟、勇立潮頭。

科技興則民企興，治理強(qiáng)則民企強(qiáng)！愿每一位中小民企老板都能清醒認(rèn)識(shí)科技治理的重要性，主動(dòng)解碼九大核心能力，摒棄僵化思維、打破發(fā)展瓶頸，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以人才為支撐、以技術(shù)為核心、以治理為保障，推動(dòng)企業(yè)科技治理水平不斷提升；愿每一家中小民企都能厚植創(chuàng)新土壤、凝聚創(chuàng)新力量，讓科技治理成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓每一份創(chuàng)新付出都能收獲回報(bào)，每一項(xiàng)技術(shù)投入都能轉(zhuǎn)化為價(jià)值；愿中小民企以九大能力為翼，在科技創(chuàng)新的浪潮中破局突圍、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，書(shū)寫(xiě)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

（作者：林怡蘇系浙江之江綠色科技創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)；王國(guó)燦系浙江之江綠色科技創(chuàng)新研究院資深副院長(zhǎng)）