來源：市場資訊

（來源：浙江滬杭甬）

面對日趨復雜的氣候形勢與嚴峻的防汛考驗，公司堅決貫徹上級關于汛期安全風險管控的各項部署，秉持“人民至上、安全至上”理念，嚴守“四個決不發(fā)生”工作底線，突出早部署、細排查、強應急、重科技，全力筑牢汛期道路安全屏障，保障人民群眾出行平安有序。

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及時部署、全面覆蓋，隱患排查不留盲區(qū)

公司嚴格對標全國及省交通運輸廳防汛工作部署，主動謀劃、靠前落實，對高邊坡、高路堤、臨水臨崖、橋涵隧道、排水系統(tǒng)等重點部位開展拉網(wǎng)式排查。4月1日以來，累計組織安全檢查134次，出動專兼職安全員、注冊安全工程師627人次，排查各類場所816處，發(fā)現(xiàn)并整治安全隱患289處，嚴格落實隱患動態(tài)清零、閉環(huán)管理要求，確保風險清倉見底、整改不留盲區(qū)。

臺州管理中心工作人員清理排水溝 陶柳翔攝

臺州管理中心結合降雨集中、流量變化、地形地貌及歷史災毀特征，重點篩查高填深挖、臨河臨崖、涉水橋涵基礎及隧道邊仰坡等關鍵點位，保障結構設施安全運行。紹興管理中心嚴格執(zhí)行“1337”應急指揮機制，完善《汛期防御手冊》；寧波管理中心依托省級“1833”聯(lián)合指揮體系，針對改擴建施工路段建立多方聯(lián)巡機制；湖州管理中心將Ⅰ級橋隧巡查頻次加密至每日兩次，對4處高邊坡實施動態(tài)監(jiān)測；麗水管理中心建立動態(tài)風險清單，按氣象預警分級巡查，完成106處InSAR重點區(qū)現(xiàn)場復核；衢州管理中心組織注冊安全工程師分6組開展全線徒步排查，緊盯9處重點風險點位；嵊新公司針對高邊坡、高路堤、橋涵隧道及拓寬項目重點區(qū)域開展專項排查，及時清淤、修復排水設施，建立隱患臺賬，嚴格閉環(huán)管理。

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科技賦能、精準防控，提升智慧應急能力

公司充分運用數(shù)字化手段提升風險感知與處置效能。舟山管理中心依托橋梁結構監(jiān)測與防撞系統(tǒng)，結合無人機、遙感技術開展隱患排查，實時掌握跨海大橋運行狀態(tài)；寧波管理中心配備應急指揮車、無人機、智慧頭盔、高清布控球等智能感知終端，實現(xiàn)重點路段運行監(jiān)測“零延遲”；湖州管理中心與氣象部門建立會商機制，精準獲取交通氣象專報；金華管理中心對4處重點點位實施自動化監(jiān)測預警，保障結構物安全穩(wěn)定；溫州管理中心完善“一圖六表”體系，更新防汛“三張清單”，持續(xù)排查船舶碰撞橋梁安全風險；永藍公司依托GNSS監(jiān)測系統(tǒng)，對K2291+700邊坡實施實時數(shù)據(jù)跟蹤，確保邊坡狀態(tài)動態(tài)可感、險情早預警早處置。

湖州管理中心利用無人機進行邊坡巡檢 陳忠良攝

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足量預置、實戰(zhàn)備戰(zhàn)，強化應急協(xié)同

公司依托標準化應急物資儲備點，按照“重點路段重點布防”原則，足額配置防汛沙袋、擋水板、排水設備、應急照明及衛(wèi)星通信等特種裝備，大型排水泵車、裝載機、吊車、電源車等關鍵設備均已全面維保測試。

工作人員給水馬注水 謝雁琴攝

暴雨天的收費站入口管控 郭丹攝

在機制與隊伍建設方面，杭州北管理中心開展汛期安全生產(chǎn)重大風險隱患排查整治及節(jié)假日提級管控專題培訓，持續(xù)強化預警叫應機制；嘉興管理中心嚴格執(zhí)行領導帶班制度，完成全線排水設施與橋涵通道檢查疏通，新灌注防汛沙袋1500個并配發(fā)至基層站點，確保應急物資隨時可用。

在應急力量協(xié)同方面，湖州管理中心建成37個標準化物資儲備點；寧波管理中心配備3臺大型排水車，總排水能力達9500立方米/小時，并組建十人“三防”專業(yè)應急隊伍；舟山管理中心聯(lián)合甬舟復線指揮部、消防等力量建立聯(lián)動機制；麗水管理中心應急力量達822人，儲備了足量的搶險物資；溫州管理中心嚴格落實專人24小時值班制度，并將防汛責任人納入屬地防災體系，確保預警叫應高效運轉(zhuǎn)。

當前，全省已進入主汛期，防汛工作進入最緊要關頭。公司將繼續(xù)落實集團公司及各級主管部門工作要求，持續(xù)強化汛期風險隱患動態(tài)管控，加密路網(wǎng)巡查監(jiān)測，細化“一路一策”交通管控方案，深化“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動機制，組織開展針對性應急演練，確保關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。同時，公司也將以高度的政治責任感和使命感，以“時時放心不下”的責任意識和“事事心中有底”的行動力，全力以赴打贏2026年防汛攻堅戰(zhàn)，為司乘平安出行筑牢堅實的安全屏障。