4月16日，君樂寶華南乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化基地一期項(xiàng)目在廣東省江門市正式投產(chǎn)。君樂寶乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁魏立華站在新落成的華南基地一期廠房前，見證了一場(chǎng)歷時(shí)僅11個(gè)月的“閃電戰(zhàn)”收官。

這座集奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、科普、工業(yè)旅游及銷售總部于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈基地，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量18萬噸以上，年產(chǎn)值約20億元。其中，鮮奶生產(chǎn)線自月初投產(chǎn)以來已基本滿產(chǎn)，將有效緩解明星產(chǎn)品“悅鮮活”在華南市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面。

從河北到廣東，從中國到東南亞——這座基地的落成，不僅是君樂寶全國化布局的關(guān)鍵落子，更意味著這家深耕乳業(yè)三十年的企業(yè)，已經(jīng)為國際化征程做好了最后的供應(yīng)鏈準(zhǔn)備。

為何是江門？

君樂寶選擇江門并非偶然。這座珠三角西翼城市，是大灣區(qū)通往粵西及海南的門戶。更關(guān)鍵的是，江門素有“中國僑都”之稱，約530萬祖籍江門的港澳臺(tái)同胞和海外僑胞遍布全球，為國際化布局埋下天然伏筆。

依托江門區(qū)位優(yōu)勢(shì)，君樂寶將搭建覆蓋廣東、廣西、福建、湖南、江西、海南及港澳的高效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這是君樂寶落子江門的深遠(yuǎn)謀劃。對(duì)以低溫鮮奶為核心產(chǎn)品的企業(yè)而言，供應(yīng)鏈半徑就是生命線。此前，悅鮮活主要依靠長(zhǎng)途冷鏈從北方調(diào)運(yùn)，成本高且難以保證極致新鮮。華南基地投產(chǎn)后，配送距離大幅縮短，灣區(qū)消費(fèi)者將喝上更新鮮的產(chǎn)品。

華南基地的快速落成，背后是君樂寶三十年如一日對(duì)“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”模式的堅(jiān)持。

從牧業(yè)、研發(fā)到生產(chǎn)、銷售，君樂寶將每一個(gè)環(huán)節(jié)都掌控在自己手中。這種重資產(chǎn)模式前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，但一旦形成規(guī)模效應(yīng)，便能在品質(zhì)控制和成本優(yōu)化上建立長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。截至目前，君樂寶已在全國布局多個(gè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)和工廠，構(gòu)建起覆蓋北方的完整產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。華南基地的投產(chǎn)，意味著這一網(wǎng)絡(luò)正式延伸至南方，全國化拼圖趨于完整。

這種“先深耕、再擴(kuò)張”的穩(wěn)健風(fēng)格，同樣體現(xiàn)在其國際化步伐上。

從大灣區(qū)到東南亞

君樂寶的國際化之路，并非一蹴而就。

2025年5月，旗下高端鮮奶悅鮮活正式登陸香港市場(chǎng)。香港作為國際食品品質(zhì)的“考場(chǎng)”，對(duì)乳制品的標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛。悅鮮活能夠進(jìn)入香港，本身就是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的有力背書。

2026年3月底，君樂寶又邁出了更大膽的一步：簽約馬拉松傳奇人物埃魯?shù)隆せ諉谈駷槿蚱放拼匀?，并成功落地肯尼亞奶粉市?chǎng)戰(zhàn)略合作?；諉谈癫粌H是世界紀(jì)錄保持者，更是健康、自律、極限挑戰(zhàn)的象征，與君樂寶“極致品質(zhì)”的品牌理念高度契合。這一合作，讓君樂寶的品牌影響力首次深入非洲大陸。

而在華南基地投產(chǎn)儀式上，魏立華透露了下一步計(jì)劃：今年6月進(jìn)入新加坡等東南亞市場(chǎng)。新加坡是東南亞高端乳制品的區(qū)域中心，以此為跳板，君樂寶有望進(jìn)一步拓展馬來西亞、印度尼西亞等人口密集、消費(fèi)潛力巨大的市場(chǎng)。

從香港到肯尼亞，從新加坡到更廣闊的東南亞——君樂寶的國際化版圖正在快速展開。而支撐這一切的，正是國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的深厚根基。華南基地的投產(chǎn)，為君樂寶提供了一個(gè)輻射港澳、直達(dá)東南亞的“出海口”。未來，產(chǎn)自江門的鮮奶和酸奶，可以更高效地運(yùn)抵香港、新加坡等市場(chǎng)，中國乳業(yè)的“新鮮標(biāo)準(zhǔn)”將真正走向世界。

“慢功夫”換取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)然，南下和出海之路并非坦途。

在華南市場(chǎng)，君樂寶需要直面燕塘、風(fēng)行等本土品牌深厚的渠道壁壘和消費(fèi)者忠誠度。低溫乳制品高頻、短保的特性，決定了終端動(dòng)銷能力至關(guān)重要。如何在短時(shí)間內(nèi)建立高效的分銷網(wǎng)絡(luò)，讓習(xí)慣了本土品牌的廣東消費(fèi)者接受一個(gè)新品牌，是必須攻克的課題。

不過，君樂寶顯然已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。三十年的全產(chǎn)業(yè)鏈深耕證明，這家企業(yè)擅長(zhǎng)用“慢功夫”換取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。從河北到廣東，從中國到東南亞，君樂寶的每一步擴(kuò)張都延續(xù)著同樣的邏輯：以全產(chǎn)業(yè)鏈為根基，以產(chǎn)品力為矛頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

華南基地的投產(chǎn)，只是這場(chǎng)南下戰(zhàn)役的開始。接下來，市場(chǎng)的檢驗(yàn)才是真正的考驗(yàn)。但君樂寶已經(jīng)用11個(gè)月的“速度”告訴行業(yè)：北方來的對(duì)手，不容小覷。