上海時裝周，正在成為全球四大時裝周以外的「第五極」。

3 月 25 日，2026 秋冬上海時裝周在新天地太平湖開幕。與往年一樣，外界最先關(guān)注的，是一份日程表：誰回歸，誰首秀，誰占據(jù)更核心的位置。

參秀品牌名單本身的亮點(diǎn)已經(jīng)足夠密集——開幕秀與閉幕秀分別由國內(nèi)高端女裝品牌HPLY荷比儷和EP雅瑩坐鎮(zhèn)，8ON8、JACQUES WEI、XUZHI、SUSAN FANG 等一批已建立國際認(rèn)知的本土設(shè)計師品牌再次集結(jié)。

FENG CHEN WANG 則是在品牌十周年之際決定回到上海時裝周，并與 Apple 五十周年活動聯(lián)動，成為唯一受邀參與的中國時裝設(shè)計師。設(shè)計師王逢陳將這一時刻形容為，「階段性的完成，同時也是新的起點(diǎn)」。

日程上的國際陣容同樣在擴(kuò)展。既有來自越南的 LSOUL、WHITE ANT 和來自韓國的 YCH 等亞洲新品牌，也有意大利的 STIVANANO、法國的 Marie Elie Paris、美國的 Maison Amory Rin Label 和丹麥 ONLY 等海外品牌，上海時裝周的吸引力在繼續(xù)外溢。

同時，一些更具象征意義的場面，例如 Jacquemues 創(chuàng)始人 Simon Porte Jacquemus 出現(xiàn)在新銳設(shè)計師 MARKGONG 秀場前排，梅賽德斯奔馳與設(shè)計師品牌的聯(lián)動，F(xiàn)abrique 和 Vera Wang 聯(lián)名快閃以及壓軸的 Maison Margiela 全球首發(fā)大秀等事件，都在持續(xù)放大全球時尚行業(yè)對上海時裝周的關(guān)注度。

由此，我們很容易得出一個結(jié)論：上海時裝周正在變得更「國際化」。 但這只是表層。把時間拉長，會發(fā)現(xiàn)真正的變化并不只體現(xiàn)在日程表上，而是發(fā)生結(jié)構(gòu)里。

過去二十年，上海時裝周完成了幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)向：

• 秀場從單一地標(biāo)走向城市空間，不再局限于一個場地；

• showroom 從試水走向成熟，發(fā)展為穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的訂貨體系；

• 本土品牌從「風(fēng)格成立」，走向「商業(yè)成立」；
  

• 國際品牌從單純的旁觀或參與，轉(zhuǎn)向共創(chuàng)共建。

如今上海時裝周在行業(yè)內(nèi)的角色，已不只是一個單純的時尚和趨勢發(fā)布平臺，更像是一個極具影響力的背書。也正因為如此，它的價值，不在于「誰來了」，而在于「這里能發(fā)生什么」。

本文將以過去二十年的演進(jìn)為線索，看看上海時裝周如何一步步成為享譽(yù)國際的時裝周「品牌」，并發(fā)掘其中的長期價值與邏輯。

從引進(jìn)來到搭臺子，

為品牌培育優(yōu)質(zhì)土壤

要理解上海時裝周的品牌力，首先要搞清楚它的「產(chǎn)品」是什么？

區(qū)別于常規(guī)品牌，上海時裝周產(chǎn)出的不是服飾，不是秀場門票，而是一整套產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，即連接創(chuàng)意、商業(yè)與消費(fèi)者的服務(wù)系統(tǒng)，其核心價值在于放大創(chuàng)意價值、提高成交效益和激活消費(fèi)動能。

這套系統(tǒng)并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了三個戰(zhàn)略階段的演進(jìn)：

1.0 階段（2003-2010）：展示窗口

2003 年，第一屆上海時裝周落地浦東濱江大道，F(xiàn)erragamo、Lanvin、Vivienne Westwood 等國際品牌的集中亮相，快速在人們心中奠定了「國際時尚樞紐」的基調(diào)。

當(dāng)時的上海時裝周，核心功能有兩個，一個是作為「代理商」，為國際時尚品牌進(jìn)入中國市場搭橋，另一個是為本土品牌提供一個「對外發(fā)聲」的平臺，一定程度上填補(bǔ)了彼時中國時尚產(chǎn)業(yè)缺少展示能力和話語權(quán)的空白。

十年間，上海時裝周的秀場從濱江大道逐漸向名仕街、復(fù)興公園、智造局、800秀、國棉十七廠等富含歷史肌理的空間遷移。這些場地不追求「宏大」，卻與本土獨(dú)立設(shè)計師品牌「小規(guī)模、低成本、強(qiáng)表達(dá)」的狀態(tài)天然契合，長樂路隨之形成設(shè)計師品牌聚集地。

2.0 階段（2011-2023）：產(chǎn)業(yè)樞紐

2011 年前后，隨著一批從倫敦中央圣馬丁、紐約帕森斯畢業(yè)的中國設(shè)計師回國創(chuàng)業(yè)，上海時裝周又敏銳地捕捉到了本土創(chuàng)意力量的崛起勢頭，開始系統(tǒng)性地為本土設(shè)計師搭建「從秀場到貨架」的商業(yè)閉環(huán)——

與新天地達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以太平湖作為主秀場陣地，并開設(shè)以MODE展為核心的訂貨平臺共同打造“亞洲最大訂貨季”，讓買手可以在同一時間完成選貨，消費(fèi)者也能近距離地接觸和觀賞新系列產(chǎn)品。

前端是內(nèi)容與聲量，后端是買手體系與訂單轉(zhuǎn)化，這種「發(fā)布+交易」的復(fù)合邏輯，標(biāo)志著上海時裝周的角色從「時裝發(fā)布平臺」到「時尚產(chǎn)業(yè)樞紐」的身份躍遷，并在此后的十余年間被不斷驗證與放大。有設(shè)計師透露，其品牌在上海時裝周期間能夠完成全年一半以上的銷售量。

3.0 階段（2024-至今）：時尚中臺

隨著中國時尚消費(fèi)力的強(qiáng)勢崛起，上海時裝周的戰(zhàn)略定位在經(jīng)歷多年的擴(kuò)張與探索之后再次升級，形成一個由新天地秀場（權(quán)威發(fā)布）+ 蕾虎（先鋒孵化）+ MODE展（商業(yè)轉(zhuǎn)化）+ M SPACE（思想領(lǐng)導(dǎo)力）+ 時尚周末（C端體驗）組成的「產(chǎn)品矩陣」。

這種變化首先體現(xiàn)在空間層面的外擴(kuò)。新天地太平湖不再是唯一核心，前灘31、靜安八佰秀，以及外灘源、張園等城市地標(biāo)被納入整體網(wǎng)絡(luò)，蘇州河沿線和永源路街區(qū)則通過內(nèi)容化運(yùn)營形成新的活動軸線。時裝周從「單點(diǎn)事件」，轉(zhuǎn)變?yōu)椤赋鞘屑壏植际綀鼍啊埂?/strong>

其次是對「流量轉(zhuǎn)化」這一環(huán)節(jié)的持續(xù)深化。通過與新天地商圈的聯(lián)動，推出「票根經(jīng)濟(jì)」機(jī)制，將觀秀人群導(dǎo)入消費(fèi)場景；對永源路等街區(qū)進(jìn)行內(nèi)容化改造，聯(lián)手小紅書打造「時髦冒頭地」，把品牌展示、社區(qū)互動與公共活動融合在一起。

這些動作的本質(zhì)，是把人們對上海時裝周的關(guān)注度和熱度，轉(zhuǎn)化為真實的消費(fèi)動能，打造「處處有秀，時時可購」的全城時尚消費(fèi)體驗季，將品牌與上海城市形象深度綁定。

換句話說，上海時裝周正在從連接資源的橋梁，走向「時尚中臺」——整合國內(nèi)外創(chuàng)意資源，雙向?qū)由虡I(yè)渠道，在兩者之間構(gòu)建交易機(jī)制。

本季主題「設(shè)級而上」，某種程度上正是這一演進(jìn)路徑的隱喻——不再依賴單點(diǎn)突破，而是通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)整體抬升。

當(dāng)秀場、showroom 與城市消費(fèi)場景被組織在一條連續(xù)動線上，上海時裝周的意義也隨之升華：

讓品牌和創(chuàng)意不止于秀場，而是存在于生活場里，從深層嵌入上海這座國際中心城市日常。這，正是上海時裝周的「品牌價值」所在。

系統(tǒng)化扶持中堅力量，

為中國時尚產(chǎn)業(yè)制造確定性

如果把視線聚焦到本土設(shè)計師品牌上，上海時裝周在行業(yè)層面的服務(wù)價值也在浮出水面：

從上海時裝周走出來的設(shè)計師品牌，不只以「創(chuàng)意」定義自己，而是具備穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、明確的品牌哲學(xué)與跨媒介敘事能力。

這背后，是一套持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制在發(fā)揮作用——上海時裝周不只是放大創(chuàng)意，更在系統(tǒng)性地篩選「能成為品牌的設(shè)計師」。

• 從創(chuàng)意篩選，走向品牌篩選
  

當(dāng)設(shè)計能力與創(chuàng)意成為基礎(chǔ)門檻，上海時裝周的邏輯正從「發(fā)現(xiàn)設(shè)計師」，轉(zhuǎn)向「培養(yǎng)品牌」。

因此，作為「SFDA設(shè)計師扶持計劃」的重要實踐項目，本季上海時裝周全新落地的「新浪潮時尚大賽」決賽，對設(shè)計師的要求有了質(zhì)的提升——從評判單一系列升級為考核完整的品牌系統(tǒng)。

從新天地到嘉善路影像公園，六位入圍的設(shè)計師需要通過空間裝置與在地敘事，構(gòu)建一個可被理解和商業(yè)化的品牌世界觀。

這種對「品牌能力」的強(qiáng)調(diào)，也體現(xiàn)在上海時裝周攜手開云集團(tuán)發(fā)起的「開云CRAFT創(chuàng)意駐留計劃」上。

從左至右：于庚藝，夏榕，龍紅紫娓，鐘梓欣，胡男，蔡佳恩，戚玥琪，王逢陳，徐昊，魏東輝

該項目于日前正式公布首屆十位學(xué)員名單，入圍選手的設(shè)計理念與語匯兼具本土原創(chuàng)性和國際視野，他們將于 5 月前往歐洲開啟國際研學(xué)之旅，并于 2027 年上海時裝周期間進(jìn)行成果展示。

• 讓 showroom 與設(shè)計師共生，建立創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制
  

亞洲最大訂貨季的核心載體包括官方配套展會 MODE，同時本季還有 ONTIMESHOW、氣味上海Notes Shanghai、TUBE、 not、TUDOO、LAB 、BLOOMING、THE COOL HUNTER SHOWROOM等展會平臺，都在成為連接全球買手與獨(dú)立設(shè)計師的核心接口，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價體系到渠道拓展，都有著一套標(biāo)準(zhǔn)化路徑

在此基礎(chǔ)上，本季展會持續(xù)深化品牌展示、商貿(mào)對接與行業(yè)交流的平臺功能，推動本土原創(chuàng)力量、國際時尚資源與專業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)之間的深度聯(lián)動。其核心價值在于，為設(shè)計師品牌構(gòu)建了一個具備商業(yè)轉(zhuǎn)化能力的基礎(chǔ)框架。

從產(chǎn)品設(shè)計、面料采購、生產(chǎn)成本、定價策略、訂貨周期到交付流程，結(jié)合覆蓋全城、鏈接內(nèi)外的商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)交易被標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)意才具備持續(xù)生產(chǎn)能力。

據(jù)AO YES 創(chuàng)始人描述，正是得益于 LABELHOOD 對公眾開放的秀場，讓更多普通消費(fèi)者有機(jī)會近距離接觸品牌，讓他實現(xiàn)了早期的受眾積累。

• M SPACE 與指數(shù)發(fā)布，把握前沿信號
  

在思想層面，上海時裝周也在有意識地構(gòu)建平臺的前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力。本季 M SPACE 共創(chuàng)聚談聚焦長期主義戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐， 雅瑩集團(tuán)董事長張華明和 adidas 大中華區(qū)產(chǎn)品高級副總裁伍景熙等業(yè)界領(lǐng)袖 圍繞「長期主義戰(zhàn)略」、「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」、「可持續(xù)材料」等議題進(jìn)行分享。

在論壇的圓桌討論環(huán)節(jié)，多位具有鮮明風(fēng)格的中國設(shè)計師品牌主理人齊聚一堂，探討了如何鍛造更具韌性和符合當(dāng)下消費(fèi)需求的品牌創(chuàng)意基因。

更具戰(zhàn)略意義的是，由新華社中國經(jīng)濟(jì)信息社發(fā)布的《全球時尚產(chǎn)業(yè)指數(shù)·時裝周活力指數(shù)》，也被視為上海時裝周試圖參與全球時尚規(guī)則制定、確立自身評價體系話語權(quán)的重要一步。

正如 LABELHOOD 聯(lián)合創(chuàng)始人劉馨遐在回顧過往十年時所說的，「你可以把當(dāng)今的中國設(shè)計師看作一個整體，他們不僅以設(shè)計為核心聚集在這里，也代表著我們的商業(yè)力、內(nèi)驅(qū)力，以及與市場一同成長的愿景」。

這個由「創(chuàng)意—展示—交易—趨勢」連接而成的生態(tài)閉環(huán)，為獨(dú)立設(shè)計師品牌的穩(wěn)定成型提供了確定性。

截至 2025 年，上海時裝周已累計扶持近 1000 位中國獨(dú)立設(shè)計師，助力 JACQUES WEI、8ON8、SUSAN FANG 和 AO YES 等品牌從「風(fēng)格成立」邁向「商業(yè)成立」。

為國際品牌的在地化，

提供多樣嵌入方式

以 2024 春夏秀場被全球權(quán)威時裝秀評平臺 VOGUE RUNWAY 收錄為節(jié)點(diǎn)，上海時裝周在國際品牌中的話語權(quán)和影響力也有了質(zhì)的提升。

這一變化在本季上海時裝周尤為顯著——

從 Apple 五十周年慶祝活動與 FENG CHEN WANG 十周年大秀聯(lián)動，到 adidas 在永福路開設(shè)的「Originals會客廳」，再到 Maison Margiela 「秀+展覽」的組合拳，國際品牌不再只是簡單的走秀或快閃，而是以更具「內(nèi)容屬性」的方式進(jìn)入本土語境。

其中 Maison Margiela 的參與方式最讓我們感到驚喜。為能更好地進(jìn)行預(yù)熱，品牌特別提前兩個月，以主動公開內(nèi)部文件夾的方式，實驗性地將大秀和展覽的籌備過程，完整呈現(xiàn)在公眾面前。

可見，Maison Margiela 這一次在上海時裝周的登場，相較以往不僅級別更高、投入更深，目標(biāo)也更為長遠(yuǎn)——通過系統(tǒng)性的內(nèi)容輸出和本土化聯(lián)動，讓消費(fèi)者重新認(rèn)識和理解品牌的歷史、工藝和價值觀，從而建立更持久的品牌認(rèn)同。

adidas 的「Originals會客廳」采取的則是更輕量的合作和交流形式。

在「Power of Three」品牌大秀的基礎(chǔ)上，adidas 本季主要以品牌上海創(chuàng)意中心CCS 打造的「安福」和「CHANGLE」兩款薄底鞋為引子，聯(lián)動中國設(shè)計師、時尚行業(yè)人士，以對談和互動的形式探討中國創(chuàng)意與時尚的多元發(fā)展。

Apple 和 FENG CHEN WANG、梅賽德斯-奔馳限時空間于新天地時尚揭幕，并攜手設(shè)計師以經(jīng)典“鷗翼門”為靈感構(gòu)筑藝術(shù)裝置的跨界聯(lián)動，以及華裔時裝設(shè)計師「婚紗女王」Vera Wang 與 Fabrique 的聯(lián)名成衣系列和主題限時快閃空間，也進(jìn)一步凸顯上海時裝周在國際層面的影響力。

而在時裝秀和各種活動之外，上海時裝周還在主動開拓內(nèi)容場景。本季與意大利國家手工業(yè)與中小企業(yè)聯(lián)合會（CNA）合作推出「意大利時尚工藝魔方」，將十余個精選的海外時尚手工藝配飾品牌直接引入興業(yè)太古匯這一商業(yè)空間，讓「文化展示」在真實市場中完成反饋循環(huán)。

既能承載品牌全球化的統(tǒng)一敘事，又能容納本土化的靈活表達(dá)，上海時裝周為國際品牌打通的是一條極具針對性的本土化路徑。

而當(dāng)越來越多國際品牌以內(nèi)容共建的方式嵌入，上海時裝周便不再是只被適配的對象，而是成為品牌在中國展開敘事的無法繞開的一環(huán)。

回顧上海時裝周二十余年的演進(jìn)路徑，可以清晰地看到一條主線：讓創(chuàng)意更確定地轉(zhuǎn)化為品牌。

這看似簡單，卻恰恰是中國時尚產(chǎn)業(yè)長期面臨的結(jié)構(gòu)性難題。創(chuàng)意不缺，產(chǎn)能不缺，市場也不缺，缺的是能將三者高效連接的中臺系統(tǒng)。而上海時裝周，正在成為這套系統(tǒng)本身。

無論是為本土設(shè)計師搭建從秀場到貨架的完整通路，還是為國際品牌提供更高內(nèi)容密度的在地化進(jìn)入方式，其每一次躍遷的核心邏輯始終一致：降低創(chuàng)意的交易成本，提高品牌的成型概率。

這也是它不同于傳統(tǒng)時裝周的地方。如果說四大時裝周的核心在于定義趨勢，那么上海時裝周正在做的，是讓趨勢更好地被轉(zhuǎn)化，解決「創(chuàng)意如何變成品牌、品牌如何進(jìn)入市場、市場如何反哺創(chuàng)意」的完整命題。

從秀場到 showroom，從街區(qū)到商圈，從設(shè)計師到品牌，從曝光到交易，這些原本分散的環(huán)節(jié)，被重新組織在一條連續(xù)鏈路之中。當(dāng)鏈路被打通，偶發(fā)成功就會被轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性產(chǎn)出。

這也解釋了一個更深層的變化：為什么越來越多品牌選擇在這里「生根」，而不是「出現(xiàn)」。 因為這里提供的，不只是一次亮相機(jī)會，而是一種更高確定性的增長環(huán)境。

從這個意義上看，上海時裝周的競爭對手，從來不只是其他時裝周。它更接近一種基礎(chǔ)設(shè)施——一套服務(wù)于品牌成長、內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)轉(zhuǎn)化的操作系統(tǒng)和內(nèi)生機(jī)制。

在這個生態(tài)中，創(chuàng)意與商業(yè)不再是二元對立的選擇。對于中國時尚行業(yè)而言，這或許比任何單季的流行趨勢都更具長期意義。

圖文來源：

品牌星球Brandstar旗下內(nèi)容品牌 POCHIC