36氪獲悉，線下興趣活動(dòng)社區(qū)“粗門”已完成新一輪融資，投資方為一家長(zhǎng)期關(guān)注消費(fèi)與生活方式領(lǐng)域的香港家族基金。 本輪資金將主要用于擴(kuò)大品牌影響力、提升優(yōu)質(zhì)主理人供給，并加速社區(qū)生態(tài)與玩法體系建設(shè)。這也是粗門繼2023年獲得Keep戰(zhàn)略投資后的又一次融資。

粗門正在試圖重構(gòu)一件逐漸被忽視的事情——人們“如何在現(xiàn)實(shí)世界一起玩”。

當(dāng)線上娛樂極度豐富，線下體驗(yàn)反而變稀缺

過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)解決的是“鏈接”和“內(nèi)容”。但今天，一個(gè)新的問題正在出現(xiàn)：線上娛樂越豐富，線下真實(shí)體驗(yàn)反而越稀缺。

短視頻、游戲、社交平臺(tái)占據(jù)了大量時(shí)間，但人與人之間面對(duì)面的真實(shí)互動(dòng)卻在減少。粗門創(chuàng)始人湘翁曾負(fù)責(zé)閑魚產(chǎn)品與支付寶B端產(chǎn)品，他在多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)后，做出了一個(gè)不那么“主流”的判斷：“AI可以替代效率，但無法替代體驗(yàn)。人和人最真實(shí)的連接，依然在線下?！?/p>

不想做平臺(tái)，做一種新的“玩法生產(chǎn)方式”

粗門成立于2022年，定位為一個(gè)連接真實(shí)世界的興趣活動(dòng)社區(qū)。創(chuàng)業(yè)之初以“活動(dòng)報(bào)名”工具切入，但不僅僅局限于工具。粗門鼓勵(lì)用戶不只做參與者，主理人不只做組織者，活動(dòng)不只是單次的消費(fèi)，而是進(jìn)行更深的參與。湘翁希望：“玩法可以被設(shè)計(jì)，活動(dòng)可以被生產(chǎn)，體驗(yàn)可以被創(chuàng)造?！?/p>

圍繞“組局”這一核心行為，粗門希望每一個(gè)用戶都可以：發(fā)起一場(chǎng)活動(dòng)、組織一群人、創(chuàng)造一次體驗(yàn)。

截至2025年12月： 粗門累計(jì)用戶超2000萬，主理人及俱樂部超過10萬個(gè)，月活動(dòng)規(guī)模超過10萬場(chǎng)。從飛盤、徒步、騎行、匹克球，到阿卡貝拉、即興戲劇，再到“躲貓貓”“亂講PPT”“偷甘蔗”等新玩法，這些活動(dòng)共同構(gòu)成了一種新的線下生活方式。

粗門數(shù)據(jù)

讓“帶人玩”的主理人，成為一門新職業(yè)

在粗門上，很多主理人有著嚴(yán)肅的“三次元”標(biāo)簽：如退役運(yùn)動(dòng)員、退休教授、職業(yè)戶外選手，也有很多只是普通興趣愛好者。他們都能通過組織活動(dòng)獲得收入，同時(shí)也在創(chuàng)造體驗(yàn)。

粗門致力于讓“帶人玩”這件事，從少數(shù)人的能力變成一種可以規(guī)模化的機(jī)會(huì)。通過個(gè)人能力為體驗(yàn)帶來更豐富的感受，比如：有人夏天帶用戶去感受螢火蟲的浪漫；退休教授在古蜀道上講述歷史故事；廚藝愛好者在家里組織一場(chǎng)“家宴”；植物學(xué)家在公園里講述植物的變遷；劇院運(yùn)營(yíng)者將話劇排練開放給用戶參與。

這些原本稀缺的體驗(yàn)被粗門重新組織。湘翁認(rèn)為：“主理人收錢不是在賣服務(wù)，而是在創(chuàng)造情緒價(jià)值和人與人的連接?！?/p>

從“內(nèi)容種草”到“體驗(yàn)入坑”

在商業(yè)化層面，粗門不希望走互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的老路。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)依賴流量不同，粗門更像一個(gè)“線下體驗(yàn)分發(fā)系統(tǒng)”。品牌投放廣告不只是發(fā)布內(nèi)容，而是進(jìn)入真實(shí)場(chǎng)景讓用戶去體驗(yàn)產(chǎn)品，讓“體驗(yàn)入坑”成為一種新的品牌推廣路徑。

• Salomon通過一場(chǎng)場(chǎng)越野賽和嘉年華，讓更多用戶感受產(chǎn)品理念；
• 在牛背山頂租賃OPPO手機(jī)拍照的登山者，在親身體驗(yàn)中被國(guó)產(chǎn)品牌的崛起所震撼；
• 峨眉山設(shè)計(jì)的打卡挑戰(zhàn)賽，讓戶外人樂此不疲地刷新紀(jì)錄。

粗門目前月均活動(dòng)超10萬場(chǎng)，品牌可以通過興趣、場(chǎng)景或人群等標(biāo)簽精準(zhǔn)鏈接合作方案。

主理人小會(huì)

當(dāng)“玩”成為生活的一部分

湘翁提到一個(gè)設(shè)想：如果未來每一天都有百萬場(chǎng)真實(shí)發(fā)生的活動(dòng)，那么“玩”將不再只是線上娛樂，而會(huì)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。他希望能實(shí)現(xiàn)：任何時(shí)間、任何城市，打開粗門都可以找到一件值得參與的事。這不僅是一個(gè)產(chǎn)品目標(biāo)，更是希望促進(jìn)社會(huì)產(chǎn)生變化，讓大家：

• 從線上娛樂 到 真實(shí)體驗(yàn)
• 從被動(dòng)消費(fèi) 到 主動(dòng)參與
• 從內(nèi)容觀看 到 體驗(yàn)創(chuàng)造

盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，粗門并沒有急于規(guī)?；瘮U(kuò)張。這輪融資也對(duì)投資方提出了特殊的要求：不進(jìn)入董事會(huì)、無對(duì)賭協(xié)議、無短期業(yè)績(jī)壓力。湘翁的判斷是：“線下的事情，是需要時(shí)間積累的?！?/p>

相比快速增長(zhǎng)，粗門更看重：主理人生態(tài)、玩法創(chuàng)造、真實(shí)體驗(yàn)。他希望主理人在快樂中賺到錢，成為一個(gè)為社會(huì)帶去快樂價(jià)值的新職業(yè)。

重新回到真實(shí)世界

在AI快速發(fā)展的時(shí)代，人們需要重新思考：什么是不可替代的？什么是真實(shí)的？什么值得參與？

粗門試圖給出的答案是：真實(shí)的體驗(yàn)、人與人的互動(dòng)，以及一起發(fā)生的瞬間。如果說互聯(lián)網(wǎng)改變了人與信息的關(guān)系，那么粗門的目標(biāo)就是改變?nèi)伺c人之間的連接方式。

或許未來某一天，“出門玩”不再需要思考——就像打車用滴滴、買賣二手用閑魚一樣：出門玩打開粗門，就夠了。