早前看過中組部徐文秀先生批評躺平、側(cè)臥式干部的文章，如今又讀到人民日報刊發(fā)的、直指“讓躺平式干部躺不住”的評論文章。反復(fù)讀來，心里卻五味雜陳，讓人實在難以發(fā)自內(nèi)心地點贊贊同，反倒?jié)M是無奈與唏噓。

這些文章，無一例外都在嚴(yán)厲批評干部躺平、不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題，把各類混日子、不干事的表現(xiàn)刻畫得入木三分，單看文字、單論措辭，句句鏗鏘、道理十足?？煽赐曛罂傆X得，這樣一味站在高處批評基層干部，只盯著表象發(fā)聲，卻始終不肯往根子上深究，終究難以打動人心，更無法引發(fā)廣大基層讀者的真正共鳴。徐文秀的文章當(dāng)初一經(jīng)發(fā)表，便引來網(wǎng)友一片批評，核心原因也正在于此。

細(xì)看基層現(xiàn)實，躺平式、混日子干部并非千篇一律，細(xì)細(xì)劃分主要有四類。第一類是天生佛系摸魚型的本性躺平，這類干部本身就不求進(jìn)步、不求提拔，無欲無求，上班就是打卡混點，能拖就拖、能推就推，不惹事、不擔(dān)責(zé)，秉持著多一事不如少一事的心態(tài)，屬于天生就想混日子，并不是被環(huán)境所逼迫，單純是性格使然。第二類是熱情耗盡失望型的主動變躺平，這類干部剛開始有干勁、想干事，對待工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，可往往干多錯多、受累受氣，付出始終不被認(rèn)可，提拔、評優(yōu)永遠(yuǎn)輪不上，慢慢就心涼了，后來越干越?jīng)]信心，提不起精神，害怕白干、害怕瞎忙，再加上職級晉升名額也被有職務(wù)的人占完，不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就根本輪不上，最后一點干事希望被徹底磨滅，逐漸變成了躺平式干部。第三類是最讓人不服的關(guān)系戶特權(quán)躺平型，這類干部靠著親戚、上級關(guān)系和背景進(jìn)入單位，自身能力不強，工作活兒基本不干，卻占據(jù)著輕松崗位和優(yōu)質(zhì)資源，領(lǐng)導(dǎo)不敢管、同事不敢說，行事橫行無忌，不干活還能處處占便宜，嚴(yán)重打擊了身邊實干者的工作心態(tài)。第四類是最普遍也最心酸的被逼無奈被動躺平型，這類干部本身不是不想干事，而是現(xiàn)實環(huán)境讓人徹底寒心，有的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上甩手掌柜，只當(dāng)指揮者、只說不干，還動輒推卸責(zé)任，所有工作壓力全壓給下屬，一邊是關(guān)系戶清閑自在，一邊是老實人埋頭當(dāng)老黃牛，心里極度不平衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，誰都沒有心思踏實干事，再加上晉升渠道被擠占，完全看不到奔頭，最終被逼無奈選擇躺平，不是不想干，而是心已經(jīng)寒透了。

即便把這四類干部的真實狀態(tài)看得清清楚楚，很多評論文章依舊簡單粗暴地把問題歸結(jié)為黨性不強、黨性修養(yǎng)不足，缺少老一輩艱苦歲月里的斗爭精神、革命精神。更讓人難以接受的是，即便承認(rèn)部分干部確實存在這些問題，我們在治理時也應(yīng)該秉持治病救人的態(tài)度，而不是一味指責(zé)、一棍子打死?？涩F(xiàn)在這類評論文章，只知道片面批評、一味加壓，卻不從根源上解決環(huán)境問題、機制問題，這樣的批評不僅得不到群眾和基層干部的認(rèn)可點贊，反而會讓人心生反感。

基層絕大多數(shù)干部，都是普普通通的本分人，尤其是后三類被動躺平的干部，原本都懷揣著踏實干事、對得起百姓的初心，一心想好好工作，這類人才是基層干部隊伍的絕對主體。真正逼得大家一步步走向躺平的，是被不良風(fēng)氣破壞殆盡的干事環(huán)境，更是普通人難以承受的現(xiàn)實代價。長期以來，基層工作的公平氛圍被打破，實干者處處吃虧，好好干事沒有盼頭，認(rèn)真履職沒有出路，原本滿腔的工作熱情一點點被澆滅。

更現(xiàn)實的是，基層干部都有自己的家庭，都有割舍不下的親友羈絆。他們不是不想講黨性、守原則、敢斗爭，不是不愿直面不良風(fēng)氣，可一旦堅持原則、敢于較真碰硬，自己受委屈、被排擠、遭刁難都不要緊，最怕的是牽連家人、影響親友，讓身邊最親近的人跟著受傷、受牽連。為了守護(hù)家庭安穩(wěn)、保全身邊之人，即便心里還有干勁、還有初心，也只能選擇明哲保身。

我們不去過多談?wù)摳瘮栴}，但不得不承認(rèn)，正是過往不良風(fēng)氣營造出的不公平工作環(huán)境，徹底打碎了普通干部積極工作的底氣。沒有公平的干事土壤，沒有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩臻g，堅持原則還要付出家庭與親情的代價，久而久之，再熱忱的心也會徹底涼透，再肯干的人也會慢慢懈怠。

整治躺平式干部，關(guān)鍵從來不是一味批評指責(zé)、隨意給干部扣帽子，而是要深挖問題根源、抓住問題本質(zhì)。只治表象、不治根本，只懂批評、不解決實際環(huán)境問題，這樣的評論文章再多，也得不到基層干部的真正共鳴，更無法切實解決問題。

其實對基層來說，基層干部最討厭的，正是那些真正躺平、混日子、不擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕；鶎痈刹空嬲瓮?，是把真正不思進(jìn)取的躺平者徹底叫醒，讓他們不再躺下去；同時也要把那些被逼無奈、被動躺平的干部身上的病根徹底去掉，讓他們從無奈走向主動，從被動轉(zhuǎn)向上進(jìn)，從精神上提神、從行動上發(fā)力，真正變成敢干事、能干事、愿干事的干部。這才是最理想、也最能贏得人心的治理方向。

只有從根子上整改整治，營造公平公正、鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，讓實干者有盼頭、擔(dān)當(dāng)者有底氣，才能真正讓躺平者站起來、干起來。