2017年首播的《親愛的·客棧》在2020年第三季收官后，新一季于今年2月重啟。當(dāng)王鶴棣從當(dāng)年的“青澀員工”搖身一變成為運(yùn)籌帷幄的“主理人”，這種成長(zhǎng)感成為連接老觀眾與新內(nèi)容的核心紐帶。屏幕前的觀眾仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)跨越時(shí)空的對(duì)話，曾經(jīng)熟悉的人物、似曾相識(shí)的場(chǎng)景，再度出現(xiàn)在新的綜藝敘事之中，迅速點(diǎn)燃了觀眾的討論熱情。

事實(shí)上，《親愛的客?！返幕貧w并不是孤例。近年來(lái)各大綜藝IP紛紛重啟，從2024年的《歌手》到2025年的《向往的生活·戲如人生》、再到2026年的《親愛的·客?！贰?a target="_blank" >主咖》《妻子的浪漫旅行》等，橫跨音樂、脫口秀、旅行等品類。在綜藝內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、創(chuàng)新壓力不斷增加的背景下，“綜藝重啟潮”顯得格外引人關(guān)注。有人將其視為行業(yè)原創(chuàng)力下降后的“情懷收割”，也有人認(rèn)為這是一種更理性的產(chǎn)業(yè)策略。那么，在這股綜藝重啟浪潮背后，究竟隱藏著怎樣的行業(yè)邏輯？

為什么重啟成為行業(yè)集體選擇？

近年來(lái)，影視行業(yè)整體進(jìn)入“降本增效”周期，平臺(tái)預(yù)算趨緊，廣告主投放更為謹(jǐn)慎。在此背景下，重啟綜藝成為一種風(fēng)險(xiǎn)更低、回報(bào)更可預(yù)期的選擇。相較于從零打造的新IP，成熟綜藝擁有已被市場(chǎng)驗(yàn)證的敘事模式與受眾基礎(chǔ)，更容易獲得品牌信任與投放意愿。尤其是在大量綜藝面臨“0招商裸播”的情況下，重啟節(jié)目的商業(yè)表現(xiàn)反而更加突出。以《親愛的·客棧》為例，一次性拿下包括支付寶（冠名）、維他檸檬茶、斯維詩(shī)、潘婷、愛他美、佳沃等品牌，招商能力顯著領(lǐng)先同檔綜藝。

與此同時(shí)，觀眾層面的“數(shù)字懷舊”也在為綜藝重啟提供土壤。近年來(lái)，以B站為代表的視頻平臺(tái)興起“綜藝考古”熱潮，大量用戶通過剪輯、解讀與再創(chuàng)作，對(duì)舊綜藝進(jìn)行再生產(chǎn)。

例如脫口秀節(jié)目《吐槽大會(huì)》在播出期間就積累了大量可供解讀的文本素材。從嘉賓之間的吐槽，到節(jié)目中隱含的娛樂圈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，許多觀眾會(huì)對(duì)節(jié)目段子、現(xiàn)場(chǎng)嘉賓反應(yīng)進(jìn)行逐段分析與拆解?！痘▋号c少年》因節(jié)目中復(fù)雜的人際關(guān)系和強(qiáng)烈的戲劇沖突，逐漸形成一種“花學(xué)”討論文化?！队H愛的·客?！分械脑S多名場(chǎng)面——武藝拿面包、李蘭迪意外摔倒、劉濤情緒爆發(fā)等，至今仍在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上被反復(fù)觀看，相關(guān)視頻的播放量往往達(dá)到幾十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)。

這種“數(shù)字懷舊”與重啟潮并非簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，而是一種互為表里的現(xiàn)象：新內(nèi)容供給乏力，使得經(jīng)典IP的剩余價(jià)值被持續(xù)挖掘。當(dāng)某個(gè)節(jié)目不斷出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)討論中時(shí)，它就不再只是過去的娛樂產(chǎn)品，而是一種帶有情感記憶的文化符號(hào)，這正是重啟節(jié)目能夠迅速吸引觀眾注意的重要心理基礎(chǔ)。

重啟不只是復(fù)制：綜藝IP的創(chuàng)新策略

雖然重啟節(jié)目依托于成熟IP，但真正有效的“重啟”從來(lái)不是對(duì)過往成功經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單復(fù)刻，而是在既有框架中進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。

重啟綜藝的調(diào)整首先體現(xiàn)在內(nèi)容層面——從依賴沖突轉(zhuǎn)向提供情緒陪伴，從陌生人碰撞轉(zhuǎn)向熟人局互動(dòng)。早期真人秀往往依賴高強(qiáng)度的戲劇沖突制造話題，無(wú)論是嘉賓之間的矛盾，還是任務(wù)壓力帶來(lái)的情緒爆發(fā)，都是推動(dòng)敘事的重要手段。但隨著觀眾審美的變化，這種“強(qiáng)刺激”模式正在逐漸失效，甚至引發(fā)反感與疲勞。

以《親愛的客?！窞槔?jié)目在前兩季主打“慢下來(lái)，去生活”的情緒表達(dá)，第三季黃河篇曾轉(zhuǎn)向“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，試圖通過經(jīng)營(yíng)壓力和人際摩擦制造戲劇張力，但這一調(diào)整并未獲得觀眾普遍認(rèn)可。此次重啟回歸第一、二季的基調(diào)，并加以強(qiáng)化，帶來(lái)更松弛的節(jié)奏與更溫和的互動(dòng)關(guān)系。

除了情緒表達(dá)的調(diào)整之外，重啟綜藝在人物關(guān)系的構(gòu)建上也出現(xiàn)了熟人局的特征。熟人局早已成為近年來(lái)綜藝節(jié)目的常見配置，從《哈哈哈哈哈》《現(xiàn)在就出發(fā)》到各類衍生團(tuán)綜，熟人關(guān)系所帶來(lái)的自然互動(dòng)與低磨合成本，已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證為綜藝節(jié)目的高效機(jī)制。重啟綜藝的熟人局在此基礎(chǔ)上，把嘉賓之間的聯(lián)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為節(jié)目?jī)?nèi)容與傳播話題。

以《親愛的·客?！窞槔?，新一季以王鶴棣作為核心人物，圍繞其既有合作對(duì)象搭建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：王鶴棣與沈月因《流星花園》積累的CP記憶自帶話題基礎(chǔ)，與秦嵐在《理智派生活》的合作增強(qiáng)了觀眾熟悉感，與吳澤林在《你好星期六》中建立的綜藝默契保證了互動(dòng)流暢度，降低了嘉賓的“社交試錯(cuò)成本”，讓節(jié)目開篇即進(jìn)入高能互動(dòng)。這種以頭部藝人為中心的熟人局，本質(zhì)上是一種“流量+關(guān)系”的商業(yè)組合，既服務(wù)于節(jié)目?jī)?nèi)容，也服務(wù)于短視頻傳播和話題營(yíng)銷。

重啟綜藝也在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)形態(tài)的不斷升級(jí)。以《全員加速中》和《歌手》為代表，技術(shù)賦能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方向：一是通過VR/AR構(gòu)建虛擬空間，拓展敘事邊界；二是通過交互技術(shù)重構(gòu)觀看方式，提升觀眾參與感。

《全員加速中2023》首創(chuàng)“加速之城”玩法，藝人穿戴VR設(shè)備進(jìn)入虛擬數(shù)字世界完成任務(wù)，借助CG特效、全息投影與VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合，并生成數(shù)字分身。后續(xù)的《對(duì)戰(zhàn)季》延續(xù)這一設(shè)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)對(duì)抗元素。這種融合虛擬與現(xiàn)實(shí)的敘事方式，不僅拓展了節(jié)目空間，也使觀眾獲得更具沉浸感的觀看體驗(yàn)。

《歌手2024》則代表了另一條技術(shù)路徑。節(jié)目首次引入“云導(dǎo)播”系統(tǒng)，允許觀眾自主切換機(jī)位，參與到節(jié)目生產(chǎn)之中。更重要的是，節(jié)目首次在音綜直播中采用L-ISA沉浸式擴(kuò)聲系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有聲音對(duì)象的定位、擴(kuò)展、遠(yuǎn)近以及移動(dòng)，保證場(chǎng)館內(nèi)每位觀眾擁有相同的聽感。而在《歌手2025》中，“云導(dǎo)播”系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)為“橫豎融合”的多屏互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)“1橫+1豎”同屏觀看與自由拼接，使觀眾能夠在不同設(shè)備場(chǎng)景下獲得更靈活的觀看體驗(yàn)。

重啟熱背后的冷思考

盡管綜藝重啟看似成為一種趨勢(shì)，但在實(shí)際落地中，并非所有老樹都能開新花，一些節(jié)目在回歸之后并未達(dá)到預(yù)期效果。

《親愛的客?！凡コ龊?，觀眾的討論逐漸從開播初期的話題關(guān)注，轉(zhuǎn)向?qū)唧w節(jié)目?jī)?nèi)容的質(zhì)疑。例如，節(jié)目一開始就出現(xiàn)了人員不齊的情況，主理人王鶴棣因?yàn)樾谐倘毕谝黄?，徐志勝也在前幾期未能到?chǎng)，前期內(nèi)容顯得有些零散，讓觀眾無(wú)法快速投入觀看。

同時(shí)，節(jié)目在開篇階段搭建客棧、整理物資的工作量較大，嘉賓整體狀態(tài)也比較疲憊，像張宸逍腰不舒服、吳澤林感冒、秦嵐嗓子不好等情況都被直接呈現(xiàn)出來(lái)。這種“很真實(shí)的累”，在觀眾看來(lái)反而變成了一種持續(xù)的壓力，很難產(chǎn)生輕松、治愈的觀看體驗(yàn)。這種定位與呈現(xiàn)的錯(cuò)位，正是《親愛的客?！分貑⑽茨苓_(dá)到預(yù)期的核心原因。

如果說(shuō)《客?！返膯栴}在于執(zhí)行層面走偏，那么《主咖》的困境則更為深層。相較于早期吐槽文化中更具攻擊性的表達(dá)方式，新節(jié)目明顯收斂鋒芒，不再以“冒犯”為核心，而是回歸“讓人發(fā)笑”的喜劇功能，追求更安全的喜劇表達(dá)。

也正因如此，《主咖》在播出后被部分觀眾認(rèn)為節(jié)目中的段子“安全但乏味”。一方面，嘉賓的吐槽點(diǎn)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的重復(fù)性，例如圍繞劉曉慶“裝嫩”、張紀(jì)中“拍爛片”、趙櫻子“假摔”等標(biāo)簽反復(fù)展開吐槽，內(nèi)容缺乏新的切入角度，笑點(diǎn)難以形成疊加效果；另一方面，不少觀眾認(rèn)為節(jié)目更像一場(chǎng)“有邊界的表達(dá)”，社交平臺(tái)上較為集中的反饋包括“像在完成任務(wù)”“段子不夠狠”“缺少記憶點(diǎn)”等。呼蘭在節(jié)目中的自嘲：“敢來(lái)的沒有真槽點(diǎn)，有槽點(diǎn)的不敢來(lái)，有槽點(diǎn)又敢來(lái)的不敢請(qǐng)”，恰恰道破了這類節(jié)目的結(jié)構(gòu)性困境。

重啟IP天然承載著觀眾的“白月光”心理，而這種高期待是一把雙刃劍。觀眾記憶中的名場(chǎng)面往往是特定時(shí)代背景、特定嘉賓化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物。當(dāng)節(jié)目試圖用“新瓶裝舊酒”，即便制作更精良，也常因“味不對(duì)”而遭遇口碑反噬。

整體來(lái)看，重啟綜藝的悖論在于：情懷能換來(lái)品牌的投放意愿，卻未必能換來(lái)觀眾的長(zhǎng)期停留?！队H愛的客?！氛猩虖?qiáng)勁但口碑分化，《主咖》有話題熱度但被指“安全乏味”——商業(yè)端的成功與內(nèi)容端的困境，恰恰是同一枚硬幣的兩面。因此，重啟的綜藝必須在延續(xù)與創(chuàng)新之間找到新的平衡，重新理解當(dāng)下的觀眾需求。只有在新的時(shí)代語(yǔ)境中找到合適的位置，經(jīng)典綜藝IP才可能真正獲得新的生命力。

— THE END —

作者 | 劉妍延

主編 | 彭侃

執(zhí)行主編 | 劉翠翠

排版 | 范雨函