2026年尚不過百日，年內(nèi)上海新房的“天花板”再度刷新、站上新高。

這一次，是新江灣的保利珺園。

就在近期，項目首開便去化90%，獲得了市場的一致認可。

開盤當日，銷售17億+，也奪下了2026上海首開新盤銷售套數(shù)、銷售金額、銷售面積“三冠王”！

以一己之力引爆了整個上海市場。

在高端市場活力被徹底點燃的當下，保利·珺園用這組數(shù)據(jù)給出了自己的回答。

這不是一次偶然，而是一次系統(tǒng)性的勝利！

回望去年，廣州保利玥璽灣和上海保利世博天悅以出色的產(chǎn)品力躋身全國百億樓盤，七家中，保利便獨占其二。保利天奕也憑借出圈的產(chǎn)品力、營銷力，獲得了同行與市場的一致認可，榮登上海銷售排行榜第7名。

我們不妨深入復盤：保利發(fā)展，到底做對了什么？

答案很簡單——

以超越行業(yè)的極致敏銳，洞察未言之需；
以超越時代的前瞻思維，引領未至之勢；
以超越當下的共創(chuàng)突破，重塑未定之界；
以超越過去的氣質(zhì)把握，定義未見之局；
以超越預期的資源整合，打通未通之鏈。

當大多數(shù)同行仍在焦慮于流速與去化時，保利發(fā)展在上海，已經(jīng)悄然完成了一場從“為客戶造房子”到“與客戶共創(chuàng)生活”的引領性升維與革新。

01

土地與客戶

讀懂，才是一切的起點

現(xiàn)在的市場，不缺乏好產(chǎn)品的誕生以及形成標準化的能力，需要的是真正不可復制的適配。

那就是，讀懂土地的能力。保利的第一層引領性，正在于此。

目前，保利已構建了一套成熟的前置洞察需求的能力體系，讓每一次布局，都源于深刻的理解之上。

在拿地之前，保利團隊就對新江灣城新房項目以及二手房進行全維度的深訪與復盤，對近1000組目標客戶進行問卷調(diào)查，進行了一系列的客戶深訪。

從水岸到濕地，從一戶到另一戶，團隊不是看“能蓋什么”，而是一直在研究“住在這里的人究竟要什么”。

這些來自一線的聲音，最終成為保利拿地的決策底氣。

土地有底色，人群有身份，真正的好產(chǎn)品，是讓兩者彼此確認、彼此成全。

最終，保利發(fā)展在土地與客群之上，形成了獨屬于保利珺園的三重深耕。我們也看到了，為什么保利，為新江灣帶來的是一座濱水莊園的作品。

第一重深耕，保利讀懂了這片土地的底色，是寧靜，是從容，是一種不需要證明自己的偉大。

被譽為“滬上綠寶石”的新江灣城是純豪宅板塊。藍綠交織的水網(wǎng)，推窗見綠意、下樓進濕地，濕地泛舟、觀鳥步道、森林騎行、濱水慢跑、螢火蟲夏夜，共同構成了上海中心城區(qū)別無他處的自然底色。

在這里，低密莊園的產(chǎn)品設計所帶來的是呼吸感，一種“城市與自然和諧相處的配得感”。習慣了云端俯瞰的高凈值人群，他們對自然與水系的原生渴望，在這片土地上找到了回響。

第二重深耕，保利讀懂了這里的人的底氣，是內(nèi)斂，是優(yōu)雅，是一種閱遍世界后不被定義的從容。

新江灣是上海知識密度最高的板塊，新江灣生活與工作的人，是這座城市的“智力底盤”，保利觀察到他們的社交圈、教育觀、生活品位，都建立在對“智識”的高度認同之上。

他們早已越過符號化的炫耀階段。他們要的不是金碧輝煌的土豪感，而是一種不動聲色的優(yōu)雅、一種從容篤定的底氣。

世界閱遍，歸來方知此心，唯有莊園可安。

第三重深耕，保利讀懂了1.1容積率的浪漫與使命，是超越時空，是向史而新，是一種讓經(jīng)典歷久彌新的答案。

當“寧靜偉大”的土地，遇上“高知、從容、精神富足”的人，保利發(fā)現(xiàn)：它們之間存在著一種天然的“共振”。

于是，在眾多產(chǎn)品形態(tài)中，保利選擇了莊園。

不止于歐式的復古，更不止于中式的符號，而是那句——中國莊園的世界表達。

以東方哲思與禮序，致敬這片土地的從容；以法式莊園的秩序與浪漫，回應新江灣的靜謐與原生；以私密與尊貴的空間，匹配新江灣人獨一無二的氣質(zhì)。

珺園不是把莊園“搬”到新江灣，而是讓莊園生長在這片土地上。

這就是保利的洞察：不是做一個產(chǎn)品，而是為這片土地、這群人，找到最合適的生活容器。

所以站在這片上海十五年一遇的1.1超低密容積率的土地上，保利選擇了一種更不走捷徑的方式——讀懂底色，再創(chuàng)作。

珺園的熱銷，即是市場給出的答案。

不是保利選擇了一座莊園，而是這片土地與這群人，本就值得一座莊園。

所以我們看到了1.1容積率與莊園發(fā)生的碰撞，看到了濱水、低密、莊園共同造就的史詩級作品。

02

頂豪產(chǎn)品的再次升維

引領客戶，還是迎合客戶？

艷姐在很多年前，就被開發(fā)商靈魂拷問過“你覺得，我們的產(chǎn)品到底應該，迎合客戶，還是引領客戶？”

迎合客戶，往往容易對在當下，但是容易錯過未來。

引領客戶，往往容易太過超前，不為當下客戶所認可。

如同“大話西游”，很多年后大家反應過來，這是經(jīng)典，但是當年卻票房慘淡。

在當下容錯率如此之低的地產(chǎn)開發(fā)，引領客戶，是需要絕對的底氣，因此我們覺得，這一次，保利發(fā)展：

領先了半步，但是領先的更是一個時代！

換句話說，如今衡量一家房企的能力，關鍵不在于房企能打造出多么豪氣的產(chǎn)品，而要看它有沒有意愿、有沒有能力，真正走進客戶未來的生活場景里，提前發(fā)現(xiàn)并兌現(xiàn)客戶尚未被言說的深層需求。

但令艷姐驚訝的是，珺園項目團隊并沒有停留在“客戶說了什么”的淺表層面。因為他們明白，真正能定義下一代頂豪的，是基于線索所作出的前瞻預判。

第一階引領，是保利看到了的資產(chǎn)的延展性，從而落地為具象化的配置表達。

大多數(shù)豪宅的健康配置，至今仍停留在健身房、瑜伽室、按摩房這些初階選項上。這并沒有錯，但保利認為，這只是基于“當下住宅”的標配思維。

保利的產(chǎn)品研發(fā)體系，早已不滿足于只解決居住本身的需求，而是開始追問一個更根本的問題：

對于這群站在時代前沿的高知人群而言，他們未來五年、十年乃至下半生最重要的“資產(chǎn)”到底是什么？

答案漸漸清晰。當財富積累到一定程度，房產(chǎn)、車產(chǎn)這些有形資產(chǎn)的邊際效用遞減，健康和生命質(zhì)量，必然會成為他們資產(chǎn)管理清單上的頭等大事。

這樣的答案，勢必無法來源于調(diào)查問卷的快問快答。它的誕生，是保利基于時代趨勢和自身產(chǎn)品精進體系的主動預判。

為此，保利率先跳出房地產(chǎn)的傳統(tǒng)框架，將“健康生命”正式納入為塔尖人群配置的“核心資產(chǎn)”，在帶來了上海首個塔尖生活康養(yǎng)體系的同時，構建出“內(nèi)、中、外”三層價值矩陣：

在內(nèi)層，我們看到了首次將全屋彌散氧引入室內(nèi)的開發(fā)商，搭配AI健康戒指，實現(xiàn)24小時全天候主動健康守護，實現(xiàn)對生命質(zhì)量的日常投資。

在中層，社區(qū)Club內(nèi)集成冷療、水療、高壓氧艙、彌散氧瑜伽室、健身、游泳，形成一個閉環(huán)式的高端康養(yǎng)系統(tǒng)。保利也成為了上海首個將高端康養(yǎng)設備——冷療和水療，帶入社區(qū)的開發(fā)商。

要知道的是，這些高端健康配置，此前僅見于高端私人會所、職業(yè)運動員康復中心與頂奢度假酒店

在外層，是項目的天賦健康底色：雙河環(huán)抱、濕地對望，加上約1.1超低密規(guī)劃，讓健康成為土地的原生稟賦。

這，就是保利對“資產(chǎn)延展性”作出的高分回答。

第二階引領，是立足基礎功能，追尋精神場域

與此同時，保利還精準捕捉到高知家庭的第二大痛點：藝術教育需求。

調(diào)研顯示，板塊內(nèi)高知家庭幾乎都有子女藝術培養(yǎng)的高頻剛需。為此，保利珺園打造了上海首個帶中西雙琴房小區(qū)。

最后，基于千余戶規(guī)模的深度客戶洞察，保利還帶來了極其完整的“16大功能空間 + 5大X空間 + 1個Club空間”體系，從功能到場景，全方位滿足塔尖人群的復合生活需求。

第三階引領，是超越精工，創(chuàng)領定制化、她享與人性化時代

保利近兩年產(chǎn)品體系愈發(fā)成熟，而在新江灣，這種成熟并非簡單復制，而是針對這片土地上的高知高智客群，精進出一套專屬的豪宅打造手法。

正因如此，保利在成熟產(chǎn)品體系之上，為新江灣量身精進了從空間邏輯到情感關照的全系升維：

不是提供更貴的房子，而是提供更懂客戶的空間；不是堆砌標準化的奢華，而是定制差異化的共鳴。也正是基于對產(chǎn)品體系的成熟沉淀，保利才得以在新江灣完成這一次從“成熟”到“專屬”的進階。

從“有”到“優(yōu)”、從“標配”到“專屬”、從“滿足”到“引領”，保利以前瞻性洞察，開辟了一條差異化頂豪賽道，重新定義高端人居的價值內(nèi)核。

而保利精準預見了頂豪市場的定制化革命，把空間的定義權真正還給客戶。

珺園團隊不再預設“什么是最好的”，而是通過深度溝通與專業(yè)落地能力，將客戶對生活的種種想象，轉(zhuǎn)化為可感知、可實現(xiàn)的居住場景。

這背后的底層邏輯，在于滿足客戶更深層的情緒價值，真正讓他們感受到定制主義的再升級——

你們的審美，值得被尊重和善待。

早在一年前，保利就已在率先上海市場全面打響定制化革命，成為首個把上海新房市場從標準化復制時代，推進到個性化主權時代的房企。

一年之后，保利珺園持續(xù)迭代，再攀新高，一步躍進“定制化個體表達時代”，從四個維度將定制權開放給業(yè)主，以自我超越的姿態(tài)引領頂豪定制化走向更高級、更極致的新階段。：

審美主權：藝術審美，更賦空間靈魂

保利發(fā)現(xiàn)，新江灣高知客群擁有完整的審美判斷體系，拒絕厚重與高調(diào)，渴望自己的藝術審美滲透進空間細節(jié)。為此，保利主動開創(chuàng)了豪宅金屬掛畫系統(tǒng)均可隨心定制的先河

這在過去的頂豪市場中，是從未有過的行業(yè)突破，更是保利以客戶為中心，尊重個體審美、賦能精神表達的精準實踐。

儀式主權：歸家動線，更顯禮序榮光

從“有選擇”到“更專屬”、從“講儀式”到“更溫度”、從“重形式”到更內(nèi)涵，如今在珺園，業(yè)主現(xiàn)在有白色貝母和彩色貝母兩款門把手與門牌背景板可供選擇，原本標準化的歸家動線，被保利變成了只屬于業(yè)主自己的私人儀式場域。

風格主權：雙面背景，更有專屬格調(diào)

項目甄選三款全球高端巖板，并開放客廳與廚房雙背景墻的全定制權限。艷姐記得，去年還只有單背景墻可選，今年已擴展至雙背景墻，讓每一套房子都擁有不可復制的專屬質(zhì)感，真正實現(xiàn)“一戶一格調(diào)、一戶一美學”，讓空間成為居者品味的延伸與彰顯，以極致的美學表達，精準的審美適配，超越行業(yè)常規(guī)審美標準。

敘事主權：全維定制，更載家族情懷

針對疊墅產(chǎn)品，保利實現(xiàn)了客廳背景墻、木飾面、廚房背景墻的全維度定制開放。從局部定制走向全維定制，徹底打破了開發(fā)商預設的空間框架，讓每一套房子都能講述主人自己的故事。

這是定制選項的數(shù)量躍升，更是一次定制體系的系統(tǒng)升級。從單點突破到系統(tǒng)閉環(huán)，從“能定制”到“更懂你”，保利珺園讓個性化表達不再是豪宅的加分項，而成為項目的標配。

第四階引領，是始于功能滿足，抵達情緒共振。

而在“看見客戶”這件事上，保利再一次走在了行業(yè)前面。

在人性化營造與女性專屬關懷上，保利展現(xiàn)出了全方位的領先與超越。

一、行業(yè)首屈一指的女性化視角：更系統(tǒng)善待，升維專屬關懷

保利發(fā)展，則是行業(yè)內(nèi)率先將女性視角寫進產(chǎn)品底層設計的房企。

去年，保利首次在豪宅體系中系統(tǒng)化回應女性居住需求；今年，保利珺園將這一理念進一步深化，從“被看見”升維到到“被系統(tǒng)化地善待”：

主衛(wèi)女神6件套全場景系統(tǒng)覆蓋美妝護膚全鏈路需求，搭配美容艙浴霸與奢石臺面，把日常高頻的洗漱護膚做成了專屬奢享體驗。

二、人性化營造的深度落地：私域訴求的公域化首創(chuàng)與極致細節(jié)的體系化落位。

人性化層面，保利發(fā)展更以兩條首創(chuàng)路徑實現(xiàn)了革新與突破：

1.私域公域化：三大首創(chuàng)直擊痛點，重塑頂豪產(chǎn)品力

更難得的是，保利打破行業(yè)壁壘，以超越時代的洞察力，率先將小紅書等私域里的爆款訴求，系統(tǒng)性搬進開發(fā)商的公域市場，以行業(yè)首創(chuàng)的魄力，把用戶的美好期待，轉(zhuǎn)化為可觸摸、可感知的居住現(xiàn)實。

例如上海首創(chuàng)人體工學廚房高低臺，相較于常規(guī)設計更貼合人體工學、更適配不同身高人群的使用習慣，徹底告別彎腰俯身的疲憊，以人體工學原理賦能日常便捷；

樣板間實景圖，僅供參考

全屋收納系統(tǒng)全方位覆蓋，在基礎收納之上更注重分區(qū)、更注重美觀、更注重實用，橫條板、洞洞板以及八百庫等設計一應俱全，兼顧美觀與實用，從根源上解決業(yè)主收納痛點；

這份主動與真誠，在浮躁的頂豪市場中實屬罕見。

2.極致細節(jié)化：微小細節(jié)精準洞察，定義產(chǎn)品新高度

智慧家系統(tǒng)無縫融入日常，比傳統(tǒng)智能更便捷、更高效、更貼合生活場景，以科技賦能生活質(zhì)感；

就連豎向插座、抽紙孔這類極易被忽略的微小細節(jié)，保利都精心打磨，比常規(guī)設計更順手、更省心、更貼合日常使用習慣；

更有寵物電梯這樣的暖心設計，連毛孩子的出行需求都細心顧及，讓每一位家庭成員都能被善待。

當同行還在做給市場看的網(wǎng)紅產(chǎn)品，保利早已把對客戶的敬畏，刻進了每一次居住的日常里。

普通房企的邏輯，是先建造房子，再填補配置，永遠被動迎合市場；

保利發(fā)展的邏輯，是先深挖需求，再定義產(chǎn)品，始終主動引領未來。

所有首創(chuàng)，皆因洞察而生；所有配置，都向生活致敬。

做對共創(chuàng)與信任

03

把“他們”變成“我們”

如果說好房子1.0是“為客戶造好房子”；

好房子2.0是“根據(jù)客戶需求造好房子”。

那么對于好房子3.0，保利發(fā)展給出的答案是——

共創(chuàng)。

簡單的兩個字，跳出了傳統(tǒng)豪宅開發(fā)的單向敘事，宣告著客戶主權時代的到來。

從此，房子不再是開發(fā)商的作品，而是開發(fā)商與居住者共同寫就的答案。中國豪宅的價值邊界，正在被重新丈量。

保利發(fā)展曾經(jīng)拋出過一句極有穿透力的觀點，讓艷姐印象深刻：

打造一個真正屬于我們的社區(qū)。

這并非一句簡單的營銷口號，而是保利珺園的核心操盤邏輯：“反客為主”，讓客戶成為項目真正的主人，把社區(qū)話語權和定義權，交還居住者。

在艷姐看來，保利發(fā)展此次的“共創(chuàng)計劃”，率先將客戶從“產(chǎn)品營銷對象”，提升為產(chǎn)品的“共同決策者”。

這絕不僅僅是概念的革新，更是對整個地產(chǎn)行業(yè)底層邏輯的重構。

傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)流程鏈路基本沿著：客研—設計—建造—銷售—反饋

客戶真正發(fā)聲的時間，通常在這條鏈路的前后兩端，且兩者之間隔“時差”，更多是以“前面的經(jīng)驗教訓，指導當下的實踐”。

而保利“共創(chuàng)”的做法是：客研—共創(chuàng)—決策—設計—落地—銷售

發(fā)現(xiàn)其中的變化了嗎？

保利發(fā)展把客戶參與嵌入產(chǎn)品形成階段，嵌入到了涉及落地階段，嵌入到了開發(fā)流程之中。

為此，項目主動開放三大關鍵社區(qū)節(jié)點，邀請業(yè)主全程深度參與、共同執(zhí)筆：

共創(chuàng)一棵樹：讓它扎根社區(qū)、生長成專屬精神堡壘，成為所有業(yè)主共同的情感圖騰；

共創(chuàng)一座雕塑：讓它化作歸家路上的溫暖印記，刻下獨屬于珺園的身份標識；

共創(chuàng)一套藝術陳設：讓空間承載生活的松弛與療愈，讓每一處細節(jié)都貼合真實的居住訴求。

而這種決策遷移，也無形之中帶來了三個重要的改變：

身份重塑：從“買方客戶”走向“主動共創(chuàng)”

產(chǎn)品升維：從“標準適配”躍向“深度定制”

交付進化：從“單向兌現(xiàn)”抵達“雙向奔赴”

這就將過去“我造你買”的單向模式，到“我們一起造”的雙向奔赴。

而客戶對于親自參與設計的作品，對結(jié)果的接受度更高，對社區(qū)的價值認同感也更高。這在當下不少城市“交付即維權”的尷尬現(xiàn)實中，可能將是難得的一股清流。

從這個角度來看，保利發(fā)展提出的“共創(chuàng)計劃”，可以說是向整個業(yè)界傳遞出一個清晰的信號：

房地產(chǎn)行業(yè)的下一場競爭，不再是地段、產(chǎn)品的單一比拼，而是客戶體驗與共建能力的綜合較量；

這份引領，從來不是簡單的產(chǎn)品升級，而是背后沉淀的品牌實力、對土地和客戶的敬畏，以及敢于打破行業(yè)慣性的勇氣。

04

做對打法與氣質(zhì)

一種聲音，貫穿到底

最好的營銷，是讓客戶在走進項目的一刻，就已經(jīng)相信了你將要講述的一切。

在這一輪操盤中，保利珺園率先完成了一次對客群氣質(zhì)的精準捕捉，也實現(xiàn)了操盤能力的全面升維。

保利發(fā)現(xiàn)，新江灣城的高知客群，骨子里流淌著一種從容而優(yōu)雅的生活姿態(tài)。他們不急不躁，自有節(jié)奏，不盲從，也不將就。

這種氣質(zhì)很容易辨識。那不是張揚的炫耀，而是內(nèi)斂的篤定。

為此，從項目定調(diào)之初，保利珺園便緊緊圍繞“從容優(yōu)雅”展開一系列高奢氣質(zhì)的傳播。

從前期的形象大片，到每一幀畫面中自然流露的松弛感與高級感；從“不打擾、只懂得”的溝通語言，到每句文案背后傳遞的尊重與理解，項目團隊不是在用銷售話術去“說服”客戶，而是在用氣質(zhì)去“吸引”同頻的人。

也正因如此，在營銷端，保利珺園跳出傳統(tǒng)地產(chǎn)營銷的慣性思維，對高端地產(chǎn)的營銷邏輯進行了重構，讓客戶在第一眼就深深感受到：

“這就是我向往的生活?！?/p>

而面對客戶，保利發(fā)展的態(tài)度一以貫之：

尊重，并理解。

結(jié)語

當2026年上海樓市的“天花板”被保利·珺園再次擊穿，當“三冠王”的數(shù)據(jù)成為市場中最亮眼的注腳，人們不禁要問：

為什么率先破局的，總是保利？

答案，就藏在保利對“好房子”的深刻理解里。

首先是戰(zhàn)略的升維。

在保利“三研一體” 的體系化研究支撐下，項目團隊深潛客戶需求無人區(qū)，締造領先自我、領先同行、領先時代的產(chǎn)品：

投研方面，團隊拿地前深度挖掘土地價值，精準預判新江灣城板塊價值與人居潛力。客研方面，團隊耗時數(shù)月深度訪談近千組目標客戶，挖掘生活方式、審美與痛點，構建立體客戶畫像。產(chǎn)研方向，團隊以 從容優(yōu)雅”為核心、場景為骨架，拒絕標準化復制，針對高知客群定制化打磨產(chǎn)品。

別人著眼當下，保利超越未來。

其次是產(chǎn)品的升維。

當同行仍在堆砌材質(zhì)與符號時，保利已率先將健康生命納入塔尖人群的核心資產(chǎn)，把冷療、水療、高壓氧艙、全屋彌散氧等此前只屬于頂奢度假酒店的配置，系統(tǒng)性地搬進社區(qū)。

從“為客戶造房子”到“與客戶共創(chuàng)生活”，保利用一座濱水莊園證明：真正的頂豪，不是昂貴材料的堆砌，而是對生命質(zhì)量、精神場域與個體審意的深度回應。

別人定義奢華，保利引領時代。

再次是關系的升維。

保利徹底顛覆了“我造你買”的單向敘事。通過共創(chuàng)計劃，它把“你們”變成了“我們”，把冰冷的“交付物”變成了有溫度的“共同體”。

別人出售房子，保利搭建情誼。

最后是氣質(zhì)的升維。

“去地產(chǎn)化”的操盤邏輯，讓保利·珺園的每一次傳播，都成為對一種生活方式的莊嚴致敬。

別人放聲叫賣，保利創(chuàng)造共鳴。

所以，為什么又是保利？

因為當一家企業(yè)愿意放下身段、真正與客戶“共創(chuàng)”時，它捅破的，不僅是市場的天花板，更是行業(yè)思維的圍墻。

而這，才是中國豪宅走向真正成熟的開端。

馬上，珺園的二批次也即將入市，疊墅樣板間亦將重磅登場，延續(xù)首開的熱忱與匠心，為新江灣的高知圈層再獻一份專屬的莊園人居答卷，續(xù)寫頂豪市場的傳奇篇章。