想要讓經(jīng)濟(jì)好起來(lái)，本質(zhì)上應(yīng)該是提前退休，而不是延遲退休。隔壁日本就是最好的例子。當(dāng)年日本為了應(yīng)對(duì)老齡化，鼓勵(lì)延遲退休，結(jié)果出現(xiàn)了極其荒誕的一幕：一方面是社會(huì)高喊勞動(dòng)力不足，另一方面卻是年輕人大面積失業(yè)或陷入靈活就業(yè)的泥潭。

因?yàn)槁殘?chǎng)就像一個(gè)蘿卜坑，老蘿卜不走，新蘿卜永遠(yuǎn)跳不進(jìn)來(lái)。尤其是一些薪資不錯(cuò)、崗位穩(wěn)定的職位，如果掌握資源的前輩們到了歲數(shù)還不撤，底下的年輕人哪兒來(lái)的晉升通道呢？這種崗位、薪資和階層的固化會(huì)像水泥一樣，把社會(huì)的活力徹底封死。

我們也有個(gè)矛盾現(xiàn)象，有些專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)在老齡化嚴(yán)重，勞動(dòng)力減少會(huì)導(dǎo)致工廠(chǎng)減產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)活力不足，所以就呼吁大家延遲退休，甚至鼓勵(lì)退休后再就業(yè)。

可現(xiàn)實(shí)卻是，社會(huì)每年有1000多萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)找工作困難，很多月薪3000的崗位都有一大堆本科生在拼命硬拼。這種情況下，如果還鼓勵(lì)退休人員再就業(yè)，這不是讓就業(yè)環(huán)境變得更加內(nèi)卷嗎？這還會(huì)帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題，變相擠壓年輕勞動(dòng)者的工資待遇。

大家想象一下，一個(gè)工廠(chǎng)招100個(gè)人，本來(lái)薪資5000，結(jié)果因?yàn)榇罅客诵萑藛T回流，人變多了，有人為了補(bǔ)貼家用說(shuō)“我3000也干，而且我還不需要交社�！保Y(jié)果是什么？

結(jié)果就是老板開(kāi)心地省下了成本，而全行業(yè)的薪資被整體拉低，普通人越干越累，工資卻越來(lái)越低。當(dāng)年紀(jì)輕的連生存都成問(wèn)題，哪兒來(lái)的錢(qián)去消費(fèi)？沒(méi)有消費(fèi)哪兒來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呢？

所以我建議退休人員應(yīng)該主動(dòng)從生產(chǎn)大軍撤離，加入消費(fèi)大軍。這話(huà)說(shuō)得很直接，你們享受了上一波時(shí)代發(fā)展的紅利，現(xiàn)在應(yīng)該是你們通過(guò)消費(fèi)向社會(huì)提供貢獻(xiàn)的時(shí)候了，而不是繼續(xù)留在崗位上和年輕人“搶肉吃”。瀟灑退休，出去旅游、去健身，去享受生活，把你們的退休金發(fā)出去，轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)的訂單，只有這樣，企業(yè)才有訂單，年輕人才能有工作、有薪資，才能看得到未來(lái)的晉升期望，這才是真正的內(nèi)需循環(huán)。

如果老人不肯退，年輕人沒(méi)錢(qián)賺，那我們生產(chǎn)出來(lái)這么多商品，蓋出來(lái)這么多房子，賣(mài)給誰(shuí)呢？難道只靠這群連婚都不敢結(jié)、娃都不敢生的年輕人去透支未來(lái)嗎？

有人可能會(huì)擔(dān)心，如果大家都早點(diǎn)退休，勞動(dòng)力減少了，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)大面積倒閉的情況？會(huì)不會(huì)導(dǎo)致我們丟掉世界第二大經(jīng)濟(jì)體這個(gè)頭銜？我的答案是不會(huì)，甚至?xí)屛覀兊慕?jīng)濟(jì)變得更強(qiáng)。

很多專(zhuān)家認(rèn)為，我們過(guò)去經(jīng)濟(jì)能發(fā)展起來(lái)，是因?yàn)槌缘搅巳丝诩t利，所以這個(gè)優(yōu)勢(shì)一定要保持下去。這句話(huà)前半句沒(méi)錯(cuò)，但問(wèn)題在于，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不能只依賴(lài)于人口紅利呀，不能總是靠著廉價(jià)和低人力成本的模式去參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那其實(shí)對(duì)底層勞動(dòng)者是不公平的。

我的看法是，當(dāng)大家早點(diǎn)退休，市場(chǎng)勞動(dòng)力減少，這必然會(huì)淘汰掉一些靠廉價(jià)勞動(dòng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，但是這不是壞事兒，而是倒逼我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是在逼企業(yè)家思考如何從“拼成本、拼價(jià)格”走向“拼創(chuàng)新、拼技術(shù)”。

我舉個(gè)最直觀(guān)的例子，英偉達(dá)公司全年?duì)I收是2100億美元，但英偉達(dá)只有4.2萬(wàn)名員工，算下來(lái)人均產(chǎn)值高達(dá)500萬(wàn)美元。再看印度制造業(yè)，去年印度制造業(yè)總產(chǎn)值是7200億美元，這個(gè)數(shù)字除以6000萬(wàn)名工人，得到人均產(chǎn)值是1.2萬(wàn)美元。

也就是說(shuō)，一個(gè)英偉達(dá)普通員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相當(dāng)于420名印度制造業(yè)員工。而且英偉達(dá)員工是五成8小時(shí)工作制，而印度制造業(yè)員工卻需要沒(méi)日沒(méi)夜地加班，休息得不到保障。你看，這就是產(chǎn)業(yè)代際碾壓。

當(dāng)一個(gè)社會(huì)從勞動(dòng)密集型走向知識(shí)密集型，產(chǎn)業(yè)從靠廉價(jià)人力競(jìng)爭(zhēng)建設(shè)走向靠技術(shù)、靠創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，它就算失去人口紅利優(yōu)勢(shì)，依然是世界最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體，它所迸發(fā)出的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能絕對(duì)超乎想象。說(shuō)到底，我們今天討論退休問(wèn)題，本質(zhì)上是呼吁獲得一種更有尊嚴(yán)、更有希望的生活方式。

每一個(gè)辛勞一輩子的勞動(dòng)者，都配得上一個(gè)不再奔波，能夠安心消費(fèi)，去看看大好河山的晚年。這不僅是對(duì)個(gè)人汗水的尊重，更是用職場(chǎng)前輩們的消費(fèi)力在幫身后的年輕人撐起一片天，讓他們有工作，有成家立業(yè)的底氣。

所以，我真誠(chéng)地呼吁，別再讓年輕人在月薪3000的內(nèi)卷中磨掉志氣，也別讓中年人在退休的邊緣感到焦慮。我們需要的是產(chǎn)業(yè)的跨越，是靠技術(shù)和創(chuàng)新讓大家都能過(guò)上“5天8小時(shí)工作制”的體面日子，而不是靠廉價(jià)的體力去重復(fù)昨天的邏輯。穩(wěn)住中年人的收入，保障年輕人的崗位，讓老年人安心去消費(fèi)。做好這三件事，經(jīng)濟(jì)自動(dòng)就會(huì)開(kāi)啟良性循環(huán)。