樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 近日，據(jù)萬和電氣官微，萬和2026全球合作伙伴榮耀盛典在泰國芭堤雅舉行。萬和創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其、董事長盧宇聰、輪值總裁盧斯毅、副總裁楊頌文率公司核心管理層出席。

會(huì)上，萬和電氣董事長盧宇聰發(fā)表演講指出，當(dāng)前消費(fèi)需求正沿高端化、下沉化、場景化三條主線演進(jìn)，渠道格局加速重構(gòu)，AI、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)正深刻重塑行業(yè)底層邏輯。盧宇聰明確提出，AI將成為萬和驅(qū)動(dòng)營銷增長的新引擎，從用戶運(yùn)營的精準(zhǔn)畫像與個(gè)性化觸達(dá)，到渠道創(chuàng)新的直播智能化與場景體驗(yàn)升級(jí)，再到產(chǎn)品營銷的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與爆品打造，AI正在重新定義營銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)。萬和將依托AI賦能，推動(dòng)企業(yè)增長模式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕，這需要營銷體系與合作伙伴的協(xié)同跟進(jìn)。

圍繞這一轉(zhuǎn)型方向，盧宇聰提出了2026年國內(nèi)營銷工作的四個(gè)重點(diǎn)方向，確保戰(zhàn)略落地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。第一，產(chǎn)品穩(wěn)盤與爆品突破。在產(chǎn)品上，將堅(jiān)持 “聚焦主力、升級(jí)品質(zhì)、保障利潤” 的原則；第二，渠道穩(wěn)盤與終端賦能。精耕細(xì)作、提升所有渠道的效率和盈利能力，要護(hù)市場、強(qiáng)終端、深服務(wù)；第三，構(gòu)建全鏈路的利益共同體。強(qiáng)調(diào)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益；第四，組織進(jìn)化與AI人才。啟動(dòng)營銷團(tuán)隊(duì)的AI技能全覆蓋培訓(xùn)，不止停留在會(huì)用AI工具，更要懂AI邏輯。

盧宇聰強(qiáng)調(diào)，通過這次會(huì)議，每個(gè)人都要清晰了解我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略的發(fā)展軌跡——從最初的產(chǎn)品出海，到如今的制造出海，未來更要向著品牌出海的目標(biāo)全力進(jìn)化，要在世界舞臺(tái)上，真正構(gòu)建起屬于萬和的核心競爭力，服務(wù)于全球更多的消費(fèi)者。

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