文丨詹詹編輯丨杜海

來源丨新商悟

（本文約為1000字）

“西部基建龍頭”重慶建工，正陷入一場罕見的“高管連環(huán)落馬”風暴。

短短兩年內(nèi)，原董事長魏福生、原副總經(jīng)理黨智勇、原副總經(jīng)理程亮，三位核心管理層接連被查，形成一條自上而下的違紀違法鏈條。個案疊加成塌方式腐敗，也撕開了這家市屬重點國企長期存在的治理沉疴。

2024年5月，魏福生因涉嫌嚴重違紀違法被查處。官方通報明確指出，其違規(guī)干預(yù)工程項目承發(fā)包，在工程承攬、干部任用中收受財物等問題。

作為長期掌舵企業(yè)的“一把手”，魏福生的失范，直接導(dǎo)致企業(yè)政治生態(tài)走偏、監(jiān)督機制弱化，為后續(xù)亂象埋下伏筆。

緊隨其后的是原黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師黨智勇。2025年11月，黨智勇被開除黨籍、開除公職。通報顯示，其在干部選拔、職工錄用中違規(guī)為他人謀取利益，利用職務(wù)便利在工程項目承攬、資金撥付等方面為企業(yè)謀利，并非法收受巨額財物。

手握技術(shù)與工程審批權(quán)的高管，淪為利益輸送鏈條上的一環(huán)，讓工程管理合規(guī)性大打折扣。

第三名是原黨委委員、副總經(jīng)理程亮，2026年4月被宣告涉嫌嚴重違紀違法接受審查調(diào)查。距其3月25日被公司解聘僅過去半個月。

短期內(nèi)即被立案，進一步說明問題并非偶發(fā)，而是持續(xù)暴露。

從董事長到副總、再到另一位核心副總，三位關(guān)鍵崗位人員接連落馬，構(gòu)成完整的腐敗傳導(dǎo)鏈條；并集中指向同一領(lǐng)域——工程項目，這也是重慶建工最核心、最敏感的業(yè)務(wù)板塊。

工程建設(shè)領(lǐng)域資金密集、權(quán)力集中，一旦監(jiān)督缺位，極易形成利益共同體。魏福生、黨智勇等人的問題，本質(zhì)上是把公權(quán)力異化為個人變現(xiàn)工具，不僅造成國有資產(chǎn)流失風險，也給項目質(zhì)量、安全管理埋下隱患。

如果說高管的接連落馬是“人禍”，那么重慶建工的經(jīng)營數(shù)據(jù)，則是這艘巨輪正在顛簸的鐵證。

2024年，重慶建工實現(xiàn)營業(yè)收入272.8億元，歸母凈利潤虧損4.36億元。

2025年，情況急劇惡化。預(yù)計全年歸母凈利潤虧損11.8億元，扣非凈利潤虧損12.3億元。

重慶建工解釋稱，受行業(yè)調(diào)整、地方化債等因素影響，新增訂單量減少、項目開工延緩、工期延長帶動成本費用上升，加之減值準備計提，業(yè)績進一步承壓。

然而，解釋歸解釋，一個歸母凈利潤從2022年的盈利1.51億元，三年間驟降至虧損11.8億元的墜落曲線，絕非“行業(yè)下行”四個字所能概括。不管最終被確認的水有多深，可以明確的是，當腐敗侵蝕了經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，當工程承發(fā)包權(quán)被當作私利工具，施工項目的利潤被層層蠶食，最終的虧損，不過是這個邏輯鏈條的必然結(jié)果。

接下來，這家“西部基建龍頭”能否真正浴火重生，不取決于表態(tài)，而取決于能否徹底刮骨療毒?！尽缎律涛颉烦銎贰?/p>

CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛(wèi)平·編輯|杜?！ぐ龠M·編務(wù)|安安·校對|然然

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