做黨建品牌，現(xiàn)在成了很多單位的一項“硬任務”。

可一提到“品牌”兩個字，不少人第一反應就是：起個響亮的名字、設計個好看的Logo、總結個“1234工作法”，再掛個墻上、印個冊子、做個PPT——齊活。

但問題很快就來了：

牌子掛了，名字有了，可大家還是搞不明白——這品牌到底有什么用？

干了三年五年，到底算“干完了”還是“沒干完”？

更頭疼的是，自己覺得做得挺好，可一跟領導匯報、一跟員工講、一跟外界說，別人聽得云里霧里，甚至心里嘀咕：“這不就是搞形式主義嗎？”

如果你也有這些困惑，別急，你不是一個人。

我服務過500多家黨建標桿單位，發(fā)現(xiàn)一個扎心的真相：

很多單位的黨建品牌，從一開始就走偏了。

1.為什么你講不明白“為啥要創(chuàng)建黨建品牌”？

先問自己一個最直接的問題：

如果沒有這個黨建品牌，你的黨建工作會有什么不同？

如果你的答案是——“好像也沒啥不同，就是少了個名字。”

那對不起，這個品牌大概率活不過三年。

真正能立得住的黨建品牌，從來不是為了“有個品牌”而做品牌。

它一定是在回答一個真實存在的痛點：

黨員積極性不高？那就做一個能調(diào)動參與感的品牌

業(yè)務與黨建“兩張皮”？那就做一個能嵌入業(yè)務流程的品牌

對外影響力弱？那就做一個能講好故事的品牌

內(nèi)部凝聚力差？那就做一個能讓大家找到歸屬感的品牌

黨建品牌的核心，不是名字，是功能。

它是一座橋。

橋的這頭，是黨組織的政治功能和組織功能；

橋的那頭，是業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、群眾需求、社會責任。

橋沒搭起來，牌子再漂亮，也是個擺設。

2.做到什么程度才算“完成”？

這是第二個致命問題。

很多人做品牌，像是在做一個項目——有啟動、有節(jié)點、有驗收、有結項。

但黨建品牌不是項目，是能力。

就像你不會問“我的溝通能力什么時候能算完成”一樣，黨建品牌是一個持續(xù)進化的過程。

那總得有個標準吧？到底做到什么程度可以“松一口氣”？

我給大家一個可判斷的尺度，三個層次：

第一層：有名字、有標識、有陣地、有活動
——這叫“有形”，60分，及格線。

第二層：黨員認可、群眾感知、上級肯定、媒體關注
——這叫“有效”，80分，不錯了。

第三層：可復制、可輸出、可傳承、可迭代
——這叫“有生命力”，100分，真正成了。

注意，第三層最關鍵的一個詞是：可迭代。

什么意思？

就是換一任書記，這個品牌還能活下去；換一個階段，這個品牌還能升級；遇到新問題，這個品牌還能長出新的解法。

如果你做的品牌，離了你就玩不轉，那不是品牌，那是你個人能力的外掛。

3.名字怎么取？別掉進“高大上”的坑

說到取名字，很多單位上來就追求“大氣”。

“紅色XX”“先鋒XX”“旗幟XX”“領航XX”……

不是說這些不好，而是——太容易撞名了。

你隨便搜一下，全國叫“紅色引擎”的黨建品牌，沒有一百也有八十。

名字的本質是什么？是差異化認知。

一個好的黨建品牌名字，應該讓人一聽就知道：哦，這是那個單位的，他們主要干這個事。

給大家三個取名字的實用建議：

第一，跟業(yè)務強關聯(lián)。
比如你是做交通的，可以叫“一路向黨”；你是做醫(yī)院的，可以叫“醫(yī)心向黨”；你是做學校的，可以叫“紅燭先鋒”。

第二，跟地域強關聯(lián)。
比如“紅船旁”“井岡紅”“沂蒙情”，一聽就有根有魂。

第三，跟痛點強關聯(lián)。
如果你主要解決的是“年輕黨員活力不足”的問題，可以叫“青春黨建”“青動力”；如果解決的是“流動黨員管理難”，可以叫“歸隊行動”“風箏工程”。

記住一句話：名字不是用來炫的，是用來傳的。

傳得開、記得住、對得上號，就是好名字。

4.如何避免閉門造車？你缺的不是創(chuàng)意，是“用戶視角”

這個問題在長圖里被反復強調(diào)，可見它有多痛。

閉門造車的典型癥狀是什么？

品牌方案是辦公室?guī)讉€人關起門想出來的

品牌名稱是領導拍板定的

品牌活動是“我們認為大家需要的”

品牌驗收是“我們自己覺得挺好的”

結果呢？

黨員：哦，又搞新花樣了。

群眾：跟我們有什么關系？

上級：形式大于內(nèi)容。

怎么破？

答案很簡單：把“用戶”拉進來。

黨建品牌的用戶是誰？

內(nèi)部用戶：黨員、普通員工

外部用戶：服務對象、合作伙伴、所在社區(qū)、上級單位

在做任何決策之前，先問三個問題：

他們現(xiàn)在最頭疼什么？

他們希望黨組織幫他們解決什么？

他們愿意為什么樣的黨建活動花時間？

5.宣貫怎么做？別把“宣貫”做成“宣教”

宣貫的核心就一句話：對不同的人，說不同的話。

對員工：別說“品牌戰(zhàn)略”，說“能給你帶來什么好處”

對客戶：別說“三會一課”，說“靠譜的合作伙伴”

對政府：別說“活動多”，說“能解決什么社會問題”

對媒體：別說“我們做得很好”，說“我們有個值得報道的故事”

我總結了一個“宣貫三問法”：

第一問：他是誰？

第二問：他在意什么？

第三問：我們的品牌跟他有什么關系？

三問答完，話術自然就有了。

把你那一套黨建話語體系，翻譯成對方聽得懂、愿意聽、聽完有感的語言。

一、基層黨建品牌的意義

如果你覺得上面這些思路有用，想系統(tǒng)地把黨建品牌這件事從頭到尾捋順——從怎么調(diào)研、怎么取名、怎么搭框架，到怎么對內(nèi)對外宣貫、怎么避免踩坑，可以了解一下我做的這個線上課——《黨建部門負責人必學的黨建品牌創(chuàng)建方法》。

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內(nèi)容為黨建品牌建設、“一支部一品牌”成果營、黨建統(tǒng)領下的組織文化建設、黨業(yè)融合經(jīng)驗。