一條河溝邊、幾間極簡布景、零度上下的寒風(fēng)里，群演喊著“321開始”，劇組從清晨6-7點干到深夜11-12點。

這不是“草臺班子”的獵奇現(xiàn)場，而是鄭州周邊短劇工業(yè)的日常切面。

鄭州悶聲干大事，外界給它起了個帶點戲謔的稱呼“豎店”：像橫店一樣密集開機(jī)，卻更隱蔽、更野生，也更貼近短視頻時代的生產(chǎn)邏輯。

鄭州短劇為什么能沖出來？

2026開年行業(yè)風(fēng)向突變AI慢劇上位、真人劇減產(chǎn)、項目停擺，鄭州這套模式還能跑多久？

鄭州短劇最常被傳播的“成本優(yōu)勢”，是把爛尾樓樣板間改成“總裁豪宅”“董事長辦公室”。

但這種說法解釋不了一個現(xiàn)實，能盤下整棟樓、做成“能同時接待幾十個劇組”的基地，需要資金、資源和管理能力，并非行業(yè)普遍狀態(tài)。

“場地便宜”最多是加分項，不是決定項，鄭州真正的殺手锏，是一套更接近制造業(yè)的組織方式：公司制+流水線。

不少短劇公司把導(dǎo)演、攝像、后期、制片、服化道、場記等關(guān)鍵崗位直接簽成正式員工，再把人“編組”，每組長期固定做某一類題材，減少磨合成本與試錯成本。

短劇本就追求快，很多項目五六天就殺青，傳統(tǒng)“拼好組”臨時搭班子，人還沒認(rèn)全就收工，而鄭州用公司制把“陌生人協(xié)作”變成“熟練工協(xié)作”，效率自然上去。

對比橫店的優(yōu)勢在“歷史積累的影視工種池”，鄭州的優(yōu)勢在“短視頻時代的管理方法”。前者更像“影視手工業(yè)集市”，后者更像“內(nèi)容工廠”。

短劇的戰(zhàn)場在信息流，用戶可以無窮下刷，平臺的推薦機(jī)制也更愿意用大量內(nèi)容去試探人群偏好。

因此，“重復(fù)題材、批量生產(chǎn)”在這里并不天然等于低質(zhì)，短劇產(chǎn)業(yè)一年能產(chǎn)出20萬部，聽上去夸張，但放到信息流生態(tài)里，它對應(yīng)的就是“覆蓋更多人群。

鄭州的公司制恰好匹配這種邏輯，題材固定、流程固定、團(tuán)隊固定，創(chuàng)作權(quán)重被壓縮，執(zhí)行權(quán)重被放大

很多人忽略了鄭州在內(nèi)容行業(yè)的“前置經(jīng)驗”，早在2018年，當(dāng)外界注意力更多盯著抖音風(fēng)口時，鄭州一些團(tuán)隊已經(jīng)在小紅書批量做“種草筆記”。

這類能力有個共同點：不靠單點天賦，靠規(guī)模化試錯與對“平臺機(jī)制”的熟悉。

短劇本質(zhì)上也是“更長一點的視頻投放產(chǎn)品”，從選題、節(jié)奏到轉(zhuǎn)化，底層都繞不開流量與分發(fā)。

鄭州的“賽博商幫”氣質(zhì)，放在短劇時代就變成了競爭力：知道怎么把內(nèi)容做成可復(fù)制的商品，也知道怎么在規(guī)則里求生存。

對比一些傳統(tǒng)影視團(tuán)隊更重視鏡頭語言與敘事完整，鄭州這套班底更擅長“爽點密度”和“開頭三分鐘抓人”，這不是誰更高級，而是適配不同戰(zhàn)場。

公司制帶來穩(wěn)定，也帶來成本結(jié)構(gòu)的剛性，人是正式員工，要發(fā)薪、要社保，鄭州短劇從業(yè)者有個鮮明變化，拍狗血豪門短劇，也能上五險一金的班。

這讓大量漂在外地的河南影視人有了回流理由，但另一面是，短劇利潤越來越透明，“惡性壓價”的空間并不大，再壓就影響質(zhì)量，平臺也會反噬。

于是出現(xiàn)一種微妙的“默契”，平臺偏向更能長期交付的公司；公司為了長期合作，也不敢亂來。

不少地方都說“支持短劇”，但從一線反饋看，真正能落到企業(yè)賬上的真金白銀并不多，有人拿了“優(yōu)秀劇本獎”，最后只是證書，沒有獎金。

鄭州短劇的繁榮，很大程度是市場自發(fā)跑出來的，反復(fù)試錯、自己搭基地、搶場地，靠的是民間組織力。

進(jìn)入2026年，行業(yè)出現(xiàn)明顯沖擊，平臺年報等信號釋放后，AI漫劇成為主流的趨勢抬頭，真人短劇的節(jié)奏被迫放緩。

更直接的影響是“保底政策”變化帶來的停擺，不少項目面臨“開不了”的問題，劇組散、開機(jī)減少、公司被迫裁員或轉(zhuǎn)型，焦慮迅速蔓延。

這件事的本質(zhì)，是短劇行業(yè)從“拼交付速度”進(jìn)入“拼技術(shù)與成本曲線”的階段。

AI內(nèi)容的邊際成本更低，一旦平臺把資源傾斜過去，真人劇的優(yōu)勢只剩兩條，真實表演帶來的情緒共振，以及更強(qiáng)的商業(yè)可控性。

但這兩條能抵抗多久，要看平臺算法、用戶偏好與監(jiān)管邊界如何共同塑形。

鄭州短劇像極了一個地方產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典路徑，用組織效率換成本優(yōu)勢，用規(guī)模換爆款概率，用人才回流換穩(wěn)定供給。

它的價值不在“拍了多少豪門”，而在于把內(nèi)容生產(chǎn)拆解成可訓(xùn)練、可管理、可復(fù)用的流程。

對鄭州而言，真正的挑戰(zhàn)不是“有沒有片場”，而是能否把既有的公司制能力遷移到新周期，比如做更強(qiáng)的劇本開發(fā)、IP改編、演員與鏡頭的差異化。

或者把AI納入流程，形成“真人+AI”的混合生產(chǎn)，而不是被動等待訂單回暖。

總結(jié)

鄭州未必會成為短劇第一城，也不可能是唯一一塊拼圖，但它讓外界看清一個趨勢，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在像制造業(yè)一樣，被重新組織、重新定價、重新分配到不同城市。

過去大家只認(rèn)“橫店式影視中心”，現(xiàn)在“豎店式短劇基地”說明，只要抓住平臺機(jī)制與組織效率，地方也能跑出自己的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。