誰(shuí)能想到，李嘉誠(chéng)又一次精準(zhǔn)地命中了市場(chǎng)！

就在近幾日，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅向媒體披露，李氏集團(tuán)的石油產(chǎn)量日均達(dá)100萬(wàn)桶。

很快，這一消息便迅速在國(guó)際上引起了高度關(guān)注。

石油日均產(chǎn)量100萬(wàn)桶，是什么概念？

就這么說(shuō)吧，石油儲(chǔ)量大國(guó)委內(nèi)瑞拉的石油日均產(chǎn)量是110萬(wàn)桶，而李氏集團(tuán)和它不相上下，甚至超過(guò)了英國(guó)、厄瓜多爾、印度尼西亞、馬來(lái)西亞等國(guó)的產(chǎn)能規(guī)模。

如果按照100美元/桶的國(guó)際油價(jià)計(jì)算，那么李氏集團(tuán)每天光是石油生產(chǎn)，就有1億美元的收入，一年就是365億美元，約等于人民幣2,600億元，相當(dāng)于可以全資收購(gòu)一家a股的百?gòu)?qiáng)上市公司。

據(jù)集團(tuán)業(yè)內(nèi)介紹，這場(chǎng)對(duì)石油帝國(guó)的布局，李嘉誠(chéng)花了40年時(shí)間。

有很多人好奇，李嘉誠(chéng)的石油，是從哪里來(lái)的？

據(jù)李氏集團(tuán)介紹，早在1986年的時(shí)候，全球油價(jià)從39美元/桶跌至10美元/桶，可以說(shuō)是國(guó)際石油市場(chǎng)的低谷時(shí)期，有很多石油企業(yè)直接破產(chǎn)，石油巨頭瘋狂裁員，變賣資產(chǎn)，謀求一條生路。

那個(gè)時(shí)候，幾乎所有資本都在逃離石油行業(yè)，沒(méi)有人敢在這時(shí)候輕易出手。

而李嘉誠(chéng)卻做了一個(gè)讓所有人震驚的決定：拿出了32億港元，收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的加拿大赫基赫斯基能源52%的股權(quán)。

雖然赫斯基連年虧損，但擁有5000多口石油和天然氣生產(chǎn)井的開(kāi)采權(quán)，其中40%是由本公司開(kāi)采。此外還擁有重油廠26.67%的份額以及343座汽油站。

并且，這家公司是因?yàn)橛蛢r(jià)的低迷造成公司資金周轉(zhuǎn)困難，但并沒(méi)有其他的債務(wù)，是一家財(cái)政狀況健全的能源公司。

可即便如此，當(dāng)時(shí)仍沒(méi)有人看懂李嘉誠(chéng)為什么要投資所有人都不看好的石油，也沒(méi)有人看懂，他為什么要把加拿大作為投資的大本營(yíng)。

很多人覺(jué)得李嘉誠(chéng)是在拿錢賭運(yùn)氣，放著穩(wěn)賺不賠的地產(chǎn)不去做，反而去接別人石油公司的爛攤子。

在一眾看熱鬧的人的嘲笑和旁觀中，李嘉誠(chéng)依然堅(jiān)持他的決定。

因?yàn)閺囊婚_(kāi)始，李嘉誠(chéng)的商業(yè)理念就不是單一的房地產(chǎn)，而是打造一條源源不斷的現(xiàn)金流，從港口零售，到機(jī)械電信，再到石油。

而同時(shí)，加拿大是英國(guó)聯(lián)邦國(guó)家，有著完善的法律體系，資源所有權(quán)受憲法保護(hù)，也就是說(shuō)不管是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，在加拿大投資，只要他是合法擁有的，就受法律的保護(hù)。

李嘉誠(chéng)砸錢進(jìn)去，某種程度上來(lái)說(shuō)，也是他把錢往世界上最安全的地方挪動(dòng)。

也就是說(shuō)只要李嘉誠(chéng)的公司擁有石油開(kāi)采許可證，那就是受加拿大法律保護(hù)的私有財(cái)產(chǎn)，國(guó)家沒(méi)有權(quán)力把它征收為國(guó)有，也沒(méi)有權(quán)利征收暴利稅。

更重要的是加拿大的法院是不受政府干預(yù)的，如果說(shuō)政府出現(xiàn)違規(guī)征用企業(yè)資產(chǎn)的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)到法院起訴去獲得相應(yīng)的賠償。

再加上加拿大的地理位置優(yōu)越，不需要經(jīng)過(guò)霍爾木茲海峽，馬六甲海峽以及蘇伊士運(yùn)河等“咽喉要塞”，即使出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)或者其他政治原因，封鎖了以上的海運(yùn)要道，加拿大依然可以出口到其他國(guó)家。

而且在歷史石油危機(jī)中，加拿大每一次都在全球的油價(jià)波動(dòng)中全身而退，甚至受益。

因此，對(duì)李家來(lái)說(shuō)，這兒也是風(fēng)險(xiǎn)可控，損失有底的相對(duì)安全的選擇。

雖然當(dāng)時(shí)石油價(jià)格跌到了11美元，但李嘉誠(chéng)卻看好石油市場(chǎng)，他說(shuō)：“即使短期內(nèi)沒(méi)有很大的升幅，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)可以看好?！?/strong>

為了這步棋能走穩(wěn)妥，李嘉誠(chéng)在1983年的時(shí)候，就把作為李氏集團(tuán)接班人的李澤鉅的國(guó)籍跟著轉(zhuǎn)到了這里，成為當(dāng)?shù)毓?，大大方便了李氏集團(tuán)在加拿大布局商業(yè)版圖。

正因如此，無(wú)論經(jīng)歷了怎樣的油價(jià)至暗時(shí)期，李嘉誠(chéng)都沒(méi)有把赫斯基給賣掉。

包括1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，油價(jià)再次暴跌，赫斯基陷入了巨大的虧損，到了2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，油價(jià)從147美元/桶跌到30多美元/桶，Husky能源一年就虧到了上百億，李嘉誠(chéng)遭到了全體股東的發(fā)難。

還有2020年全球封城，交通封鎖，油價(jià)暴跌，Husky能源一年就虧損了300多億港元。

但無(wú)論遭遇了怎樣的市場(chǎng)寒冰，如何被股東們發(fā)難，李嘉誠(chéng)還是堅(jiān)信石油市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)看好。

甚至在經(jīng)歷全球石油寒冬市場(chǎng)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)不僅沒(méi)有賣掉赫斯基的股權(quán)，反而積極促進(jìn)赫斯基和加拿大能源巨頭cenovus energy的合并，并以236億加元的交易價(jià)格，在2021年完成最終整合。

而這次合并，李氏家族成為新公司的單一最大股東，股權(quán)不僅沒(méi)有被稀釋，反而在油價(jià)歷史最低點(diǎn)的時(shí)候，李氏集團(tuán)用最小的成本，把自己的石油產(chǎn)能翻了一倍多，石油日產(chǎn)量達(dá)到75萬(wàn)桶，成本大幅下降。

不僅如此，加拿大油砂是粘附在砂石上面，剛開(kāi)始的時(shí)候分離技術(shù)難度大，導(dǎo)致成本就高。后來(lái)集團(tuán)不斷地研發(fā)新技術(shù)，提高分離效率，石油采集規(guī)模越來(lái)越大，成本卻一路降到了22加元/桶。

后來(lái)，在2025年油價(jià)跌至60美元/桶時(shí)，李嘉誠(chéng)繼續(xù)抄底石油。

同時(shí)，李嘉誠(chéng)還很在意現(xiàn)金流，他通過(guò)合并Cenovus、收購(gòu)MEG，將加拿大石油日產(chǎn)量提高到100萬(wàn)桶的水平，這已經(jīng)達(dá)到像委內(nèi)瑞拉這樣的中等產(chǎn)油國(guó)的產(chǎn)油量。

值得一提的是，由于國(guó)際形勢(shì)波動(dòng)、俄烏沖突、美歐動(dòng)蕩，加上巴拿馬港口事件等，李嘉誠(chéng)意識(shí)到，電網(wǎng)、水務(wù)、鐵路等基建設(shè)施在主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)高的國(guó)家，容易成為政治的犧牲品。

尤其是英國(guó)，多次以國(guó)家安全為由調(diào)查李嘉誠(chéng)的電信交易。

于是，他果斷將持有16年的電網(wǎng)資產(chǎn)出售給Engie企業(yè)，到手1100億港幣，約等于966.6億元人民幣。

據(jù)相關(guān)人士透露，李嘉誠(chéng)在2020年歐洲債券危機(jī)期間，精準(zhǔn)出手，低價(jià)收購(gòu)英國(guó)的核心基礎(chǔ)設(shè)施，這次賣電網(wǎng)套現(xiàn)，不僅現(xiàn)金回報(bào)率超過(guò)6倍，投資收益率超過(guò)500%。

考慮到當(dāng)前英國(guó)的地緣政治環(huán)境，再加上巴拿馬政府強(qiáng)行接管李氏旗下的巴爾博亞港和克里斯托爾瓦港，李嘉誠(chéng)若再持有電網(wǎng)基建資產(chǎn)，有可能會(huì)面臨主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面臨多方面的監(jiān)管壓力。

因此，李嘉誠(chéng)不僅賣掉了英國(guó)電網(wǎng)，還賣掉了英國(guó)電信、港口資產(chǎn)。幾乎英國(guó)的資產(chǎn)都賣空了，他通過(guò)套現(xiàn)成功規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟，當(dāng)規(guī)則可以被隨時(shí)修改和強(qiáng)行介入時(shí)，當(dāng)資產(chǎn)成為“民生痛點(diǎn)”，那么這個(gè)時(shí)候，規(guī)則不再是護(hù)城河，而是成了天花板。

于是，李嘉誠(chéng)通過(guò)出售英國(guó)資產(chǎn)，迅速回籠現(xiàn)金，轉(zhuǎn)頭投資政治穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)項(xiàng)目，其中就包括增持加拿大石油。

早在李嘉誠(chéng)拿出443億港元收購(gòu)加拿大MEG能源的時(shí)候，他就在下一盤大棋：快速拋售受英國(guó)監(jiān)管、回報(bào)率受限的基礎(chǔ)設(shè)施，回籠千億資金，轉(zhuǎn)身加倉(cāng)加拿大石油產(chǎn)業(yè)，為李氏家族量身打造一座能穿越周期的“現(xiàn)金奶牛”，對(duì)沖通脹。

如今，李嘉誠(chéng)旗下的石油資產(chǎn)都集中在政治穩(wěn)定的加拿大，相比地緣動(dòng)蕩的中東或政策多變的歐洲，能最大程度確保資源所有權(quán)不被輕易“收割”，且不需經(jīng)過(guò)霍爾木茲海峽，不受美伊戰(zhàn)火波及，是天然的避險(xiǎn)資產(chǎn)。

而他的這步棋，在如今得到了完美的呈現(xiàn)。

就在李嘉誠(chéng)旗下集團(tuán)剛剛完成收購(gòu)石油產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)月后，中東就爆發(fā)了戰(zhàn)爭(zhēng)，美伊沖突日漸緊張，霍爾木茲海峽封鎖，國(guó)際油價(jià)從60多美元/桶飆到了110美元/桶。

而李嘉誠(chéng)旗下的石油公司的日產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)桶，每天收入超過(guò)一億美元。而加拿大不受戰(zhàn)火影響，中東局勢(shì)越緊張，李嘉誠(chéng)的石油、港口倉(cāng)儲(chǔ)、集裝箱裝卸等業(yè)務(wù)賺得越多。

人們這才驚覺(jué)，他早就算準(zhǔn)，世界由一個(gè)個(gè)大周期跟小周期組成。

如果說(shuō)大周期是戰(zhàn)爭(zhēng)，那么小周期就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

十年一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，三十年一次大的戰(zhàn)爭(zhēng)。李嘉誠(chéng)每次都是在市場(chǎng)恐慌的時(shí)候，看好某個(gè)行業(yè)就入手，且他的手里永遠(yuǎn)都有著穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

李嘉誠(chéng)也是憑借手里足夠的現(xiàn)金流，扛過(guò)一次次的危機(jī)，隨時(shí)進(jìn)軍看好的行業(yè)。

發(fā)展不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健不忘發(fā)展，經(jīng)商60多年，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)，而這，或許才是真正的李嘉誠(chéng)。

參考資料：

1.販財(cái)局《最大贏家來(lái)了》

2.智谷趨勢(shì)rendT《 中東打仗，李嘉誠(chéng)卻賺翻了，不得不說(shuō)，姜還是老的辣》

3.關(guān)山敘《40年3次精準(zhǔn)抄底！李嘉誠(chéng)日產(chǎn)100萬(wàn)桶的石油帝國(guó)，憑什么次次踩中周期？對(duì)普通人的3點(diǎn)啟示》

4.界面新聞《一邊賣電網(wǎng)一邊囤石油，李嘉誠(chéng)的逆周期布局》

作者：花好月圓

編輯：歌