TCL中環(huán)連虧兩年。

作者：李諾 編輯：朗明

來源：財經(jīng)天下WEEKLY

光伏行業(yè)下行周期持續(xù)，TCL中環(huán)兩年虧了190億元。壓力之下，李東生并沒有放棄，而是通過人事?lián)Q血、加碼半導(dǎo)體、整合光伏產(chǎn)業(yè)鏈來重建增長邏輯。

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01

兩年虧損190億

最近一段時間，TCL創(chuàng)始人李東生的心情恐怕不會太好。

2024年10月，他受邀參加CCTV《對話》節(jié)目時，曾罕見地公開承認：“2024年TCL中環(huán)的業(yè)績是過去那么多年表現(xiàn)最差的，現(xiàn)在最直接的改變是我自己跳到一線來。”彼時，作為TCL中環(huán)董事長，他親自兼任CEO，試圖力挽頹勢。

然而一年半過去，位于天津西青區(qū)華苑產(chǎn)業(yè)園的TCL中環(huán)總部仍處于業(yè)績壓力中。今年3月24日，TCL中環(huán)交出了一份充滿挑戰(zhàn)的年度成績單。

2025年，TCL中環(huán)實現(xiàn)營收290.5億元，同比增長2.22%，但歸母凈利潤虧損92.64億元。2024年，公司虧損高達98.18億元。兩年時間，虧掉超過190億元。

相較于2024年，TCL中環(huán)2025年的虧損幅度同比收窄5.65%。但自2023年第四季度以來，TCL中環(huán)已經(jīng)連續(xù)9個季度虧損，這已不再是周期性波動帶來的短期陣痛，而是經(jīng)營與行業(yè)環(huán)境疊加的結(jié)構(gòu)性壓力。

拖累TCL中環(huán)業(yè)績的最主要原因，是主業(yè)的持續(xù)失血。光伏業(yè)務(wù)貢獻了超過78%的營收，卻成為虧損的最大來源。2025年，TCL中環(huán)光伏硅片毛利率為-19.44%，光伏組件毛利率為-6.22%，整體光伏業(yè)務(wù)毛利虧損接近30億元。也就是說，賣得越多，虧得越多。

尤其是，組件業(yè)務(wù)過去兩年被寄予厚望，收入同比大幅增長，但仍深陷“以價換量”的困局，尚未形成正向盈利能力，反而進一步拉低了整體利潤水平。

此外，46.22億元的一次性資產(chǎn)減值對TCL中環(huán)的業(yè)績也有較大影響。存貨跌價、固定資產(chǎn)及商譽減值一并計提，直接影響利潤總額超39億元。背后原因，是光伏產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過剩、供需失衡持續(xù)，以及子公司Maxeon經(jīng)營未見改善。

如果說主業(yè)虧損是慢性失血，減值就是一刀切下去的外科手術(shù)。兩者疊加，財報的壓力已不僅停留在公司層面。

TCL中環(huán)的持續(xù)失血，不僅拖累了母公司的整體業(yè)績，更打亂了其長期戰(zhàn)略布局節(jié)奏。疊加行業(yè)環(huán)境的復(fù)雜變化，讓李東生帶領(lǐng)下的TCL科技，面臨著前所未有的考驗。

02

TCL科技被“拖累”

TCL中環(huán)的巨額虧損，不會只停留在子公司層面。它會沿著財務(wù)報表與戰(zhàn)略鏈條向上傳導(dǎo)，最終匯集到TCL中環(huán)的控股股東TCL科技。這種壓力，主要體現(xiàn)在以下三個層面。

最直接的是財務(wù)壓力，貫穿利潤、資金鏈、資產(chǎn)質(zhì)量三個維度，成為TCL科技迫切需要應(yīng)對的難題。

表面上看，TCL科技2025年財報很亮眼，整體實現(xiàn)營收1842.11億元、歸母凈利潤45.17億元，同比分別增長11.7%和188.8%。但是，這份成績單高度依賴半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)（TCL華星）貢獻的80.1億元凈利潤來支撐。TCL中環(huán)92.64億元的虧損，始終是壓在利潤表上的包袱，持續(xù)侵蝕其他板塊的盈利成果。如果按照TCL科技持有TCL中環(huán)29.91%的股份計算，TCL中環(huán)“拖累”TCL科技的利潤數(shù)額為-27.71億元。

資金鏈層面，TCL中環(huán)自身造血能力嚴重不足。2025年其經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額僅11.44億元，同比下降近六成。TCL科技自身同期投資活動現(xiàn)金流凈額為-202.54億元，大額投資支出持續(xù)流出，資金調(diào)配壓力并不輕松。

資產(chǎn)質(zhì)量層面，TCL中環(huán)46.22億元的大額減值直接傳導(dǎo)至合并報表，推動TCL科技全年存貨跌價減值達55.4億元。截至2025年末，TCL科技資產(chǎn)負債率為64.23%，仍處高位，融資空間依然偏緊。

更深層的是戰(zhàn)略壓力，TCL中環(huán)的困境沖擊了TCL科技“新能源+半導(dǎo)體”雙輪驅(qū)動的核心邏輯，并引發(fā)市值與資源分配的連鎖反應(yīng)。

TCL科技的戰(zhàn)略設(shè)計是兩大賽道協(xié)同發(fā)力、互相支撐。半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)（TCL華星）目前表現(xiàn)強勁，2025年營收1052.4億元，同比增長17.4%，占TCL科技總營收的57%，車載顯示市場份額也已提升至11%。但另一頭的光伏板塊——TCL中環(huán)的持續(xù)巨虧，不僅沒能成為第二增長引擎，反而成了戰(zhàn)略推進的拖累。雙輪驅(qū)動變成一輪驅(qū)動，協(xié)同效應(yīng)無從發(fā)揮，戰(zhàn)略節(jié)奏也隨之被打亂。

這一困境還向外蔓延。截至2026年4月8日，TCL中環(huán)股價較年內(nèi)高點下跌27.31%，市值349億元，資本市場對雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的信心隨之動搖。為維持TCL中環(huán)的運轉(zhuǎn)與轉(zhuǎn)型，TCL科技不得不持續(xù)向其傾斜資金與人才資源，客觀上擠壓了其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展空間。資源分配的失衡，正在成為一道越來越難解的題。

壓力還來自外部，行業(yè)競爭環(huán)境的外部壓力，讓突圍之路更加艱難。

光伏行業(yè)的寒冬并非TCL中環(huán)一家的困境。通威股份2025年預(yù)計虧損90億至100億元，較上年進一步擴大；隆基綠能預(yù)計虧損60億至65億元；晶澳科技也預(yù)虧45億至48億元。

行業(yè)普遍虧損的根源在于產(chǎn)能嚴重過剩。2025年全球硅片、組件產(chǎn)能均超過1000吉瓦，全球裝機需求僅約560至630吉瓦，供需錯位之下，低價內(nèi)卷幾乎無解。

對此，監(jiān)管層已明確出手。國家市場監(jiān)督管理總局提出防治光伏行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭，工業(yè)和信息化部將2026年定為光伏行業(yè)治理攻堅之年。政策窗口的打開，既是機遇，也是壓力。如何為TCL中環(huán)破局，已成為李東生眼下最緊迫的命題。

03

李東生的盤算

面對兩年超190億元的虧損困局，李東生已經(jīng)有了清晰的應(yīng)對思路。即以人事調(diào)整強化管控，以業(yè)務(wù)重組優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在行業(yè)低谷期守住核心優(yōu)勢，等待周期拐點。

3月24日晚，TCL中環(huán)在發(fā)布2025年年報的同時，也披露了一系列人事變動公告。

最引人注目的，是“靈魂人物”沈浩平的徹底離場。沈浩平在TCL中環(huán)工作40余年，曾任CEO長達17年，被視為公司的精神符號。2024年8月，他已卸任CEO一職，但仍保留副董事長、非獨立董事等職務(wù)。此次年報披露的同時，沈浩平正式提交辭去非獨立董事的申請，至此基本退出核心管理層。

此次人事變動中的另一個重點是王彥君辭任CEO。接替他的，是來自TCL華星的歐陽洪平，他不僅出任CEO及法定代表人，并代行COO職責(zé)。王彥君則轉(zhuǎn)而專注半導(dǎo)體材料業(yè)務(wù)，以副董事長角色繼續(xù)參與公司長期戰(zhàn)略。與此同時，熟悉光伏業(yè)務(wù)的張海鵬出任SVP，專注新能源光伏材料業(yè)務(wù)。

事實上，這場換血早有伏筆。過去一年間，TCL中環(huán)的董監(jiān)高已經(jīng)歷多輪更迭。2025年8月，李麗娜接任董秘，2025年12月，楊帆接任CFO。TCL系高管陸續(xù)入主各核心崗位，集團對TCL中環(huán)的管控格局，在這一輪年報披露中正式成形。

人事之外，業(yè)務(wù)層面的調(diào)整同步推進，主要方向是“加碼半導(dǎo)體、穩(wěn)住光伏”。

半導(dǎo)體材料是李東生重點押注的方向。3月19日，TCL中環(huán)子公司中環(huán)領(lǐng)先發(fā)生多起重要工商信息變更。該公司注冊資本由50億元增至約53.94億元，原公司董事長、法定代表人沈浩平卸任，轉(zhuǎn)而由李東生出任董事長、王彥君接任法定代表人。

TCL中環(huán)2025年半導(dǎo)體材料業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收57.07億元，同比增長21.75%，當(dāng)前12英寸硅片產(chǎn)能已達70萬片/月，2026年規(guī)劃擴至100萬片/月。8英寸拋光片已批量供應(yīng)中芯國際，12英寸輕摻硅片通過臺積電、英飛凌認證，宜興擴建項目也被納入江蘇省重大項目。李東生的設(shè)想是用這條高毛利賽道的持續(xù)放量，逐步填補光伏業(yè)務(wù)留下的窟窿。

對于光伏業(yè)務(wù)，他并沒有放棄，而是選擇向下延伸、補齊鏈條。2026年3月30日發(fā)布的公告顯示，TCL中環(huán)以12.58億元通過“股權(quán)轉(zhuǎn)讓+增資”方式拿下一道新能源66.34%的控制權(quán)，借助其在BC電池組件領(lǐng)域的技術(shù)積累，打通“硅片+電池+組件”全產(chǎn)業(yè)鏈，同時押注BC電池這一下一代技術(shù)高地。

此外，近期TCL中環(huán)還批準使用不超過100億元自有資金購買理財產(chǎn)品，優(yōu)化資金使用效率，為兩大業(yè)務(wù)的并行推進提供保障。

李東生的布局方向不難理解，但真正落地的問題還有不少。比如，行業(yè)的拐點還看不清。產(chǎn)能過剩、低價內(nèi)卷的格局仍在持續(xù)，頭部企業(yè)集體虧損的現(xiàn)狀未得到根本改變，若行業(yè)持續(xù)低迷，TCL中環(huán)光伏業(yè)務(wù)的失血還將延續(xù)。

此外，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的放量節(jié)奏存在不確定性。半導(dǎo)體行業(yè)“高科技、重資產(chǎn)、長周期”的屬性，決定了產(chǎn)能釋放和利潤兌現(xiàn)都需要時間，能否以足夠快的速度彌補光伏虧損，仍是未知數(shù)。

還有一點，是TCL科技的承受能力。持續(xù)輸血意味著資源傾斜，在多業(yè)務(wù)并行的情況下，資金與戰(zhàn)略空間都存在邊界。

總之，TCL中環(huán)當(dāng)下面臨的困局，是行業(yè)周期下行與自身結(jié)構(gòu)失衡雙重作用的結(jié)果。李東生的一系列動作，本質(zhì)上是一場在低谷期的主動重構(gòu)。人事?lián)Q血是為了止損，加碼半導(dǎo)體、整合光伏產(chǎn)業(yè)鏈是為了重建增長邏輯。

這場博弈的結(jié)果，既取決于行業(yè)周期何時見底，也取決于李東生能否在持續(xù)輸血的同時，真正推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)完成轉(zhuǎn)型。拯救TCL中環(huán)，不只是拯救一家子公司，更是守住TCL科技“新能源+半導(dǎo)體”戰(zhàn)略的根基。這場仗，還遠未到可以松懈的時候。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

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