老陳被裁員那天，在工位上坐了很久。

他一直想不明白的是名單上他的名字，是平時對他最好的王總簽的。王總會請客吃飯，還幫他爭取加薪，在去年他父親生病時，王總批準(zhǔn)了幾天假。

那么好的領(lǐng)導(dǎo)，怎么會親手把人裁掉呢？

老陳離職之后，輾轉(zhuǎn)托人打聽才得知了其中的內(nèi)幕。他告訴我那句話我現(xiàn)在還記得：“不是因為對我不好而對自己更好?！薄?/p>

領(lǐng)導(dǎo)的溫柔，是有代價的

王總對老陳好是真的。但是好的前提條件是有一定要求的。

前提是老陳能干、能扛事、能幫著出業(yè)績。加班最多的是老陳，出差從不推辭，客戶做不了他去。王總要找一個得力的助手來支撐自己的工作成績，好向上級匯報。

因此他對待老陳好，并不是出于感情，而是投資。投資你是為了讓你產(chǎn)出更多。

但是當(dāng)裁員指標(biāo)壓下來的時候，賬本就變了。王總也承受著巨大的壓力,在保住自己的位置、團隊以及可用的人力資源方面需要做出努力。老陳工資高、工齡長，裁掉一個老陳相當(dāng)于兩個新人的損失。性價比很低。

這時，“好”就變成了“成本”。王總簽字的時候，并不是忘了你的好，而是算好了這筆賬。他所保的并不是自己，在公司里生存的空間才是最重要的。

為什么是這個人簽的字而不是其他人？

因為裁員名單一般不是由HR單方面決定的，而是各部門負(fù)責(zé)人上報給公司的.領(lǐng)導(dǎo)要向上級匯報：“我部門裁減了多少人、優(yōu)化了哪些崗位以及節(jié)省下來的費用?！彼枰C明自己“聽話”，并且能夠幫助公司解決問題。

因此他必須簽字。簽得越果斷，就越顯得有執(zhí)行力。“猶豫不決、護犢子”反而讓上面覺得他的“格局不夠”。

這就是職場的殘酷邏輯，平時對你好一點的人，在裁員的時候會更狠一些.不是因為他的性格發(fā)生了變化，而是因為他從一開始就沒有站在你的立場上，始終都是在為自己著想。對他好的時候就是管理的方式；裁掉他就是在保全自己的一種方式。

那我們怎么看待這件事情呢？

想要明白這一點，并不是為了讓你去恨誰，而是為了讓你們都保持清醒。

以后遇到對你好的領(lǐng)導(dǎo)要感謝，但是不要依賴。好是有保質(zhì)期的，在他的利益和你產(chǎn)生沖突的時候就是它的過期日了。

另外，永遠(yuǎn)留一手。你的不可替代性才是你真正的護身符。不是領(lǐng)導(dǎo)好、公司文化也好或者加班多晚也罷?！笆请x開的時候了。”有些事情真的不能繼續(xù)下去了。裁掉你的話成本就太高了吧？

最后，不要把職場當(dāng)作江湖。江湖講的是人情義氣，而職場則是為了追求利益的場所。你以為是兄弟的人其實只是在用人的層面考慮問題罷了。

老陳后來到了另一家公司，工資也漲了一些。王總發(fā)微信說以后常聯(lián)系，老陳回復(fù)了“好”，之后就把他的朋友圈給刪掉了。

不是因為恨，而是不想再有任何瓜葛。他說：“我不怪他也不想去見了?！庇行┦虑橄朊靼琢酥缶筒挥寐?lián)系了。

職場中的人際關(guān)系，很多時候都是這樣——不是因為怨恨才結(jié)束的，而是因為在看清之后就該放手了。因此不要把領(lǐng)導(dǎo)的好看得太重，也不要認(rèn)為裁員是很嚴(yán)重的事情。都是一份工作而已，并且可以由別人來替代完成。

重要的是你有沒有能力讓下一個領(lǐng)導(dǎo)也想在你的身上投資。

祝好！