文｜富充

編輯｜蘇建勛

2026年春天，“龍蝦”火熱異常，也直接帶火了另一個(gè)概念：OPC（One Person Company，一人公司）。

一人公司的概念最早源于2013年英國(guó)公司法，原指法律意義上的“一人有限責(zé)任公司”。在AI浪潮下，它被重新定義，演變?yōu)橐环N個(gè)人或極小型團(tuán)隊(duì)，借助AI工具，即可實(shí)現(xiàn)全鏈路閉環(huán)的新型創(chuàng)業(yè)模式。

越來(lái)越多的商業(yè)領(lǐng)袖為OPC概念站臺(tái)。周鴻祎說(shuō)，一人公司是 AI 時(shí)代“超級(jí)個(gè)體”的極端形態(tài)。本質(zhì)是1個(gè)人指揮N個(gè)AI智能體，人做決策、AI 做執(zhí)行。美圖創(chuàng)始人吳欣鴻則在內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，鼓勵(lì)10人以下的小團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)，同時(shí)美圖也推出新產(chǎn)品Meitu CLI，明確喊出要讓“一人公司和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”也能像專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣調(diào)用影像能力。

從創(chuàng)業(yè)圈到成熟企業(yè)，AI工具正在重塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最小單元，其帶來(lái)的效率杠桿，在OPC群體中尤為凸顯。

一人創(chuàng)業(yè)加速社區(qū)鴻鵠匯Honghub近日發(fā)布《2026一人公司洞察報(bào)告·重力、杠桿與進(jìn)化》，首次提出面向一人公司OPC的AI效能評(píng)估指標(biāo)HACR（Human-AI Cost Ratio，人機(jī)成本比），并發(fā)布中國(guó)市場(chǎng)2026年基準(zhǔn)值：一人公司每投入1元AI成本，等效替代約72元開(kāi)發(fā)人力支出。

△圖片來(lái)自 《2026一人公司洞察報(bào)告·重力、杠桿與進(jìn)化》

2025年下半年以來(lái)，一人公司逐漸從創(chuàng)業(yè)圈的自發(fā)現(xiàn)象，演變?yōu)楸徽唧w系正式接納的新型經(jīng)濟(jì)單元。杭州、深圳、上海、蘇州、北京紛紛出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)扶持政策，據(jù)公開(kāi)信息，目前全國(guó)已有23個(gè)城市發(fā)布OPC相關(guān)政策。

《智能涌現(xiàn)》對(duì)談了這波浪潮中，兩位頗具代表性的“超級(jí)個(gè)體”創(chuàng)業(yè)者：

“遇見(jiàn)森林”創(chuàng)始人鄭國(guó)俊已有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，過(guò)去三年里，他把團(tuán)隊(duì)從30人壓縮到3人，在AI工具輔助下效率不減；“龍蝦”賽道爆火后，他們又在14天內(nèi)搭出了可上線的Agent協(xié)作新產(chǎn)品。

“00后”創(chuàng)始人Arvin體現(xiàn)的則是AI降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻的典型樣本，兩人團(tuán)隊(duì)、十幾萬(wàn)啟動(dòng)資金，在AI幫助下把原本資源有限的個(gè)人創(chuàng)業(yè)跑了起來(lái)；“龍蝦”出現(xiàn)后，他在語(yǔ)音硬件新項(xiàng)目EinClaw中，補(bǔ)齊對(duì)供應(yīng)鏈和創(chuàng)業(yè)判斷力的認(rèn)知。

這些極小團(tuán)隊(duì)積極撬動(dòng)AI杠桿，迅速補(bǔ)足執(zhí)行層和知識(shí)空白，跑完從想法到產(chǎn)品的全過(guò)程。

但看得越深，我們?cè)酱_認(rèn)一個(gè)判斷：AI降低的是“入場(chǎng)”的門(mén)檻，而至少在現(xiàn)階段，“成功”的天花板卻并未降低。

Demo可以速成，但產(chǎn)品定位、審美品位、痛點(diǎn)挖掘——這些決定生死的判斷力，AI無(wú)法代勞。即便跑通了業(yè)務(wù)閉環(huán)，能否把它復(fù)制成可持續(xù)的收入、擴(kuò)大客群，考驗(yàn)的依然是人的商務(wù)能力。

Honghub鴻鵠匯發(fā)起人鄒凌曾經(jīng)對(duì)《智能涌現(xiàn)》表示，稱(chēng)職的極小團(tuán)隊(duì)Founder，要會(huì)找機(jī)會(huì)、有執(zhí)行力、能自我營(yíng)銷(xiāo)能把一人公司或者這種極小組織公司良好經(jīng)營(yíng)起來(lái)的Founder，身上通常具備以下三種核心能力：

一，找機(jī)會(huì)的能力。他們往往在某個(gè)行業(yè)深耕多年，可以從自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中提煉真實(shí)痛點(diǎn)、找到可以用AI改進(jìn)的低效環(huán)節(jié)。

二，快速執(zhí)行力，能借助AI獨(dú)立完成短時(shí)間內(nèi)做出初版甚至多個(gè)Demo，然后迅速獲得反饋，聚焦最有潛力的方向迭代。

三，AI時(shí)代，很多早期項(xiàng)目并不依賴(lài)ToB銷(xiāo)售或獲客團(tuán)隊(duì)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還要擅長(zhǎng)用社交媒體為自己“代言”。得有找到早期用戶(hù)、驗(yàn)證需求，甚至帶來(lái)現(xiàn)金流的能力。

這篇文章記錄了兩位OPC創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)經(jīng)歷。我們想呈現(xiàn)的，不僅是一套小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的方法論，更是他們?cè)谶@一輪變革中，那些值得被記住的收獲與反思。

鄭國(guó)?。篈I代替了員工、客戶(hù)、CEO，但商業(yè)化的關(guān)還得自己過(guò)

“龍蝦”火了不到兩個(gè)月，“遇見(jiàn)森林”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO鄭國(guó)俊就決定關(guān)掉運(yùn)營(yíng)兩年多的AI寫(xiě)真業(yè)務(wù)“45AI”，徹底轉(zhuǎn)向“龍蝦”相關(guān)的新項(xiàng)目。

關(guān)停舊業(yè)務(wù)并非因?yàn)椤安毁嶅X(qián)”，今年2月，45AI還在穩(wěn)定產(chǎn)生現(xiàn)金流，之前最火的時(shí)候零市場(chǎng)預(yù)算情況下，上線7天超10萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)。

但鄭國(guó)俊判斷：既然已經(jīng)看到Agent是AI創(chuàng)業(yè)的未來(lái)方向，存量業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有限，要做就把有限的資源All In在新賽道。

鄭國(guó)俊畢業(yè)自哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系，做過(guò)投資；創(chuàng)業(yè)前在"出門(mén)問(wèn)問(wèn)"擔(dān)任AI產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷，讓他對(duì)用戶(hù)需求和產(chǎn)品形態(tài)的變化更為敏感。

△鄭國(guó)?。ㄗ蠖┰谝蝗斯旧鐓^(qū)HongHub的對(duì)談活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，圖片：采訪對(duì)象提供

新項(xiàng)目名為Clawroom，讓不同主人的Agent能在同一套協(xié)議下接活、協(xié)作、交付，這可以解決目前“龍蝦”難以跨組織溝通協(xié)作的問(wèn)題。

具體而言，現(xiàn)在的初步產(chǎn)品像個(gè)“龍蝦”協(xié)作“聊天室”：甲方給自家“龍蝦”下任務(wù)，它直接在這里對(duì)接乙方“龍蝦”執(zhí)行，人只負(fù)責(zé)驗(yàn)收和兜底。

比如，甲方說(shuō)“下周發(fā)5篇小紅書(shū)筆記”，自家“龍蝦”就在Clawroom里指派給乙方“龍蝦”，甲方等結(jié)果即可。

最初，鄭國(guó)俊其實(shí)還沒(méi)想清楚產(chǎn)品具體長(zhǎng)什么樣，只是看到B端客戶(hù)有想讓企業(yè)Agent之間更高效協(xié)作的訴求。產(chǎn)品思路是他和Claude一輪輪聊出來(lái)的，然后Claude Code完成多款Demo。從立項(xiàng)到第一版上線，3個(gè)人，14天。

鄭國(guó)俊估計(jì)，放在前AI時(shí)代，這至少需要一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)2個(gè)月；更大的可能是，團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)橹芷谔L(zhǎng)和不確定性直接放棄這個(gè)新業(yè)務(wù)。

這也是AI時(shí)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的明顯變化：不再憋大招，而是可以先做出最小原型，放進(jìn)真實(shí)場(chǎng)景里快速迭代。

過(guò)去三年，鄭國(guó)俊的團(tuán)隊(duì)從近30人縮減到3人，AI幾乎參與了公司事務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

最初的替代從實(shí)習(xí)生開(kāi)始。問(wèn)卷調(diào)研、用戶(hù)需求挖掘——這些重復(fù)性高、創(chuàng)造空間小的工作，交給GPT-3.5后，一個(gè)實(shí)習(xí)生能完成過(guò)去幾個(gè)人的活。

后來(lái)是程序員。GitHub Copilot讓一天的工作量壓縮到四小時(shí)，擅長(zhǎng)AI編程的人能把三周的工作量四天干完。

替代不止于執(zhí)行崗。鄭國(guó)俊甚至讓AI扮演CEO：拆解競(jìng)品功能、分配開(kāi)發(fā)任務(wù)、制定迭代計(jì)劃——AI完成得有條不紊。

最近，在“龍蝦”承擔(dān)起運(yùn)營(yíng)等工作的情況下，原本只負(fù)責(zé)寫(xiě)代碼的CTO，也開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的小紅書(shū)賬號(hào)，發(fā)布商品推廣圖文。最初有客人來(lái)詢(xún)價(jià)時(shí)，CTO并不清楚該怎么報(bào)價(jià)，還是“龍蝦”客服向?qū)Ψ教岢隽藘r(jià)格方案。

但效率的提升，并沒(méi)有讓創(chuàng)業(yè)變得更容易。

鄭國(guó)俊越來(lái)越清楚：AI改變的是效率，不是商業(yè)的底層邏輯。團(tuán)隊(duì)可以更小，開(kāi)發(fā)可以更快，Demo可以更容易做出來(lái)——但客戶(hù)不會(huì)因此自動(dòng)出現(xiàn)，獲客這些市場(chǎng)行為，仍然離不開(kāi)人。

而且，極小團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，往往不是資本青睞的類(lèi)型，就更要把商業(yè)化閉環(huán)跑通。

2022年之后，融資環(huán)境變差，鄭國(guó)俊想明白一個(gè)道理：融資和做生意是兩套邏輯。融資青睞的是可規(guī)?；?、可上市退出的故事，但一人AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通?；谀硞€(gè)細(xì)分需求和創(chuàng)意，很難符合這個(gè)預(yù)期。

更重要的是，股東多了，轉(zhuǎn)身就會(huì)慢。比如關(guān)?！?5AI”這件事——鄭國(guó)俊清楚，存量業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)已經(jīng)到頭，繼續(xù)維持只會(huì)分散精力。在這個(gè)三個(gè)月就變一次的行業(yè)里，決策速度比錢(qián)值錢(qián)。但如果公司有多位股東，就難以執(zhí)行：會(huì)有更多人勸他不要關(guān)掉一個(gè)賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。

所以鄭國(guó)俊反復(fù)強(qiáng)調(diào)：如果選擇做生意，Day 1就要想好怎么賺錢(qián)。不要被熱錢(qián)沖昏頭腦。

從30人到3人，不只是一個(gè)“AI提效”的故事。它真正說(shuō)明的是：AI讓團(tuán)隊(duì)更輕了，讓轉(zhuǎn)身更快了，但商業(yè)這道關(guān)，最后還是得創(chuàng)始人自己過(guò)。

Arvin：一個(gè)不想做“牛馬”的00后，在AI“一人創(chuàng)業(yè)”里迭代判斷力

正是AI工具的出現(xiàn)，讓EinClaw項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)始人Arvin意識(shí)到“我也能先把公司開(kāi)起來(lái)”。

2025年10月，Arvin從上家公司離開(kāi)，扎進(jìn)AI創(chuàng)業(yè)，做截圖管理App。他的基本盤(pán)并不“華麗”：“雙非”大學(xué)延畢兩年，國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)，在區(qū)塊鏈公司做過(guò)三年產(chǎn)品經(jīng)理。十幾萬(wàn)的啟動(dòng)資金，行業(yè)資源有限，團(tuán)隊(duì)只有他和合伙人Affe兩人。

這樣的起點(diǎn)，在過(guò)去很難撐起一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。但在AI時(shí)代，它變得可行了。開(kāi)發(fā)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、隱私政策——沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的事，先問(wèn)AI；有了產(chǎn)品想法，就讓Vibe Coding工具執(zhí)行開(kāi)發(fā)，人不需要在大量溝通和會(huì)議中浪費(fèi)精力。

這也是Arvin最初對(duì)“一人公司”的理解：不想在大廠做低效運(yùn)轉(zhuǎn)的“牛馬“，而是盡可能無(wú)損地把自己的能力直接轉(zhuǎn)化進(jìn)業(yè)務(wù)。

但AI是幫手的同時(shí)，也是競(jìng)爭(zhēng)者。

12月30日，Arvin留意到了當(dāng)時(shí)還名為ClawdBot的“龍蝦”，但判斷這是一款有安全風(fēng)險(xiǎn)的Claude Code，沒(méi)有過(guò)多關(guān)注。1月10日，他初次試用后，失眠到凌晨四點(diǎn)。那一晚他做出的判斷不是“來(lái)了個(gè)新工具”，而是“之前的App功能會(huì)被“龍蝦”覆蓋，項(xiàng)目必須轉(zhuǎn)向”。

后來(lái)的故事一路加速。

2月，Arvin開(kāi)始考慮做一款能接入“龍蝦”的語(yǔ)音硬件——像Plaud一樣掛在身上，不用解鎖手機(jī)，就能語(yǔ)音輸入想法并傳給“龍蝦”執(zhí)行任務(wù)。他和合伙人在3月初的上海DIIS 硬件黑客松上，把“語(yǔ)音+Agent+硬件”的想法完整串起來(lái)，獲獎(jiǎng)，項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)預(yù)售。

△DIIS 硬件黑客松上，Arvin（左）和合伙人Affe的“龍蝦”語(yǔ)音硬件創(chuàng)意獲獎(jiǎng)，圖片：采訪人提供

接下來(lái)才是真正的難點(diǎn)。因?yàn)樗秃匣锶硕紱](méi)做過(guò)硬件，供應(yīng)鏈磨合一開(kāi)始就走了彎路。熟人報(bào)來(lái)的硬件方案價(jià)格要20萬(wàn)元，對(duì)一個(gè)剛起步的小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這不是個(gè)小數(shù)目。

項(xiàng)目一度陷入停滯，直到Arvin的另一位朋友指出，其實(shí)上述方案在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)就可以做下來(lái)并推薦了相應(yīng)供應(yīng)鏈，項(xiàng)目才得以繼續(xù)。

在Arvin看來(lái)，創(chuàng)業(yè)至今，業(yè)務(wù)具體內(nèi)容變了，但底層邏輯其實(shí)沒(méi)變。無(wú)論是最早的截圖App，還是后來(lái)的語(yǔ)音硬件，本質(zhì)上都在解決同一個(gè)問(wèn)題：幫用戶(hù)沉淀日常產(chǎn)生的大量 context，并真正把它調(diào)用起來(lái)。

真正變化的，是Arvin對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解。

他會(huì)反思自己對(duì)業(yè)務(wù)的研判有些“滯后“：為什么12月30日看到那個(gè)產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有更早一點(diǎn)認(rèn)真試用？為什么被供應(yīng)鏈報(bào)出20萬(wàn)元后，沒(méi)有再繼續(xù)找其他供應(yīng)鏈驗(yàn)證信息是否屬實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入了短暫的停滯？

他慢慢意識(shí)到，有了AI作為執(zhí)行層之后，極小團(tuán)隊(duì)中真正稀缺的，是創(chuàng)始人的判斷力。

如果說(shuō)，Arvin眼中大公司的“苦”在于消耗，那么小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的“苦”，就在于沒(méi)有緩沖層。判斷的后果，要自己承擔(dān)；一個(gè)成員狀態(tài)差，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能就會(huì)立刻打折；方向判斷慢一步，窗口可能就沒(méi)了。

AI的杠桿，讓Arvin這樣的年輕人有機(jī)會(huì)低門(mén)檻開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)，也逼著他們更早面對(duì)創(chuàng)業(yè)里最硬的一層：能力不只是做得快，還包括想得對(duì)。

Arvin在過(guò)去8個(gè)月摸出了一套現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)：

團(tuán)隊(duì)再小，也要有個(gè)“J”人能排優(yōu)先級(jí)、搭框架；

合伙人最好先在黑客松這類(lèi)高壓協(xié)作里驗(yàn)一遍——能不能一起扛壓力，比履歷更重要；

AI工具要多用，但也要知道它做不了什么——設(shè)計(jì)、審美、營(yíng)銷(xiāo)判斷這些事，自己不夠強(qiáng)就得盡快找專(zhuān)業(yè)人士幫忙；

辦公環(huán)境不是小事，對(duì)極簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)能迅速進(jìn)入心流的空間，本身就是生產(chǎn)力。

△Arvin最近離開(kāi)工作多年的深圳，入駐杭州HongHub辦公室，他選擇在辦公室里搭帳篷住，圖為和好朋友一起參觀他的帳篷 ，圖片：采訪人提供

Arvin說(shuō)起，自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，也包括極強(qiáng)的、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的舊公司體系的厭惡，因此即使退回到起點(diǎn)，仍然會(huì)選擇“極小公司創(chuàng)業(yè)”這條路。

“因?yàn)閯e的路也要吃苦，只是那些苦不是他想吃的，自己做創(chuàng)業(yè)，最差最差，也不過(guò)是一場(chǎng)白日焰火?！盇rvin說(shuō)。

封面來(lái)源｜AI生成

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