在白酒行業(yè)，今世緣酒業(yè)的廠商關(guān)系一直被視為獨特的“生態(tài)樣本”。

自1996年今世緣品牌創(chuàng)立以來，從諸如溧陽千盛香酒業(yè)等最早的一批經(jīng)銷商開始代理起，到廠商關(guān)系一體化的推行，再到2023年營收破百億……這家蘇酒頭部企業(yè)用近三十年的時間，構(gòu)建了一套令業(yè)內(nèi)羨慕的廠商合作體系。

進入后百億時代，今世緣的廠商關(guān)系卻更具韌性、更加穩(wěn)固。2024年推出“多級紅利”模式，2025年啟動“同心同緣·護航關(guān)愛”行動，全面推進“五星評定”管理、“緣二代”培育計劃和“關(guān)愛基金”，逐步形成制度與情感并重的廠商生態(tài)。

這些動作引發(fā)了一個深層追問：當(dāng)大多數(shù)酒企還在用返利和壓貨維系渠道時，今世緣憑什么能讓經(jīng)銷商與之合作多年，甚至將下一代也托付給這個品牌？

本文將從經(jīng)銷商背后的故事、深層邏輯與行業(yè)啟示三個維度展開分析。

近兩年，白酒行業(yè)渠道承壓、經(jīng)銷商普遍收縮。然而，今世緣酒業(yè)的經(jīng)銷商卻有更多故事可講。

在“今世緣社區(qū)”視頻號“致敬奮斗者”欄目中，記錄了許多今世緣經(jīng)銷商的真實故事。它們看似各自獨立，實則指向同一個內(nèi)核：信任，是如何在漫長的共同跋涉中，一點點生長出來的。

時間是最好的證據(jù)。蘇州大區(qū)瑪茜貿(mào)易董事長繆新海，2012年結(jié)緣今世緣，從典藏系列到今世緣旗下國緣V系、星球系列，至今已合作14年。14年間，今世緣酒業(yè)從零起步逐步成長為太倉市場的銷售領(lǐng)跑者。正是基于這份跨越周期的深度信任與行業(yè)深耕，成功冠名太倉國緣V9高爾夫俱樂部，俱樂部用酒均為國緣V系。長期合作的底氣，最終轉(zhuǎn)化為高勢能圈層的突破，這背后，是今世緣對區(qū)域市場從未中斷的資源投入與戰(zhàn)略定力。

押上家底的決心。山東大區(qū)樂源商貿(mào)董事長曹允華，2017年貸款30萬元二次創(chuàng)業(yè)，被今世緣“500元黨費建廠”的紅色事跡打動，“有紅色基因的今世緣值得信賴”。在無人認(rèn)可時，他堅定用一輛破面包車，一家家走訪，從小店起步，做到如今年銷售額破千萬。信任不是單方面給予，而是今世緣在品質(zhì)與文化上的堅守從未辜負(fù)大眾的托付。

從追趕到領(lǐng)跑的蛻變。揚泰大區(qū)彩青酒業(yè)銷售總經(jīng)理楊亮，2019年接手儀征市場時，今世緣旗下國緣雅系年銷不足千萬。他花三個月走訪終端，與廠商半數(shù)團隊攜手，展開理性剖析，精心制定了三年與五年規(guī)劃，首創(chuàng)“緣文化”品鑒會，當(dāng)年就實現(xiàn)銷售額環(huán)比增長47%。廠商關(guān)系最有力的支撐，不是資源傾斜，而是“一起想辦法”的伙伴感。

將一個個今世緣經(jīng)銷商的故事并置，一條線索浮現(xiàn)：今世緣廠商關(guān)系的底色，不是合同或返利，而是并肩作戰(zhàn)中凝結(jié)的情感認(rèn)同與行動默契。

在知酒君看來，白酒行業(yè)的經(jīng)銷商故事大多只講“如何賺錢”，而今世緣在講“如何一起扛過來”。當(dāng)很多酒企還在用返利和壓貨維系渠道時，今世緣用一個個“押上身家的選擇”回答了那個追問：憑什么讓伙伴把青春、身家乃至下一代托付？

答案就藏在一個個故事里：14年不撤的堅守、500元黨費建廠背后的品質(zhì)、困境中并肩作戰(zhàn)的誠意……

一線故事呈現(xiàn)的是信任的結(jié)果，而信任生成需要溫暖的土壤。

今世緣的底氣來自三重層層遞進的邏輯。

第一重：百億體量，信任的物質(zhì)基石。2023年，今世緣躋身白酒百億俱樂部，成為第七家百億白酒上市公司。百億身份意味著行業(yè)頂級的資源配置能力：每年超千萬的廠商培訓(xùn)基金、多級紅利、關(guān)愛基金，都離不開真金白銀。更重要的是，百億品牌勢能給經(jīng)銷商提供了穩(wěn)定的未來預(yù)期。2024年，在行業(yè)寒冬中，各大酒企經(jīng)銷商銳減，今世緣省外經(jīng)銷商凈增53家，隊伍穩(wěn)步擴容。有了品牌背書，“多級紅利”中的股權(quán)增值承諾才真正可信。信任不能只靠情懷，必須建立在可兌現(xiàn)的長期利益之上。

第二重：戰(zhàn)略定力，讓“反直覺”成為可能。行業(yè)寒冬中，多數(shù)酒企壓貨回籠資金，今世緣卻反其道而行。其一，不再要求經(jīng)銷商預(yù)交額外貨款。顧祥悅明確表示：“在廠家預(yù)收貨款難以取得比商家更好的利用效率與效益的情況下，不再要求經(jīng)銷商在正常訂單以外預(yù)交貨款?！逼涠袠I(yè)下行時逆周期加碼賦能，啟動“同心同緣·護航關(guān)愛”行動，通過“五星評定”管理、“關(guān)愛基金”等舉措，幫助經(jīng)銷商穿越周期。這些選擇看似“吃虧”，實則是將廠商關(guān)系視為長期投資——用短期報表的平滑換取渠道生態(tài)的健康。

第三重：“緣文化”，信任的情感黏合劑。“緣”字天然蘊含相遇、信任、長久的內(nèi)涵。今世緣將這一文化符號從品牌傳播延伸至廠商關(guān)系管理，使關(guān)愛基金、“緣二代”計劃成為文化的自然外化。一位參與計劃的經(jīng)銷商二代說：“如果要接班，我肯定會優(yōu)先考慮繼續(xù)做今世緣?！蔽幕J(rèn)同是任何返利政策都無法替代的，它讓經(jīng)濟契約升華為心理契約，降低交易成本，提高關(guān)系韌性。

在知酒君看來，這三重基石相輔相成：沒有百億體量，定力就是空談；沒有戰(zhàn)略定力，文化就會淪為口號。今世緣把“緣”字從廣告語做成了管理哲學(xué)——不是用來感動經(jīng)銷商，而是用來指導(dǎo)資源配置。這才是真正的知行合一。

在2026新春團拜會上，今世緣董事長顧祥悅將新一年定義為“活下去、有尊嚴(yán)地活下去、高質(zhì)量地活下去”的關(guān)鍵之年，呼吁“與同心者共克時艱”。三個“活下去”遞進的不是焦慮，而是底氣。它準(zhǔn)確道出了廠商命運共同體的本質(zhì)：順境時的分享并不罕見，罕見的是逆周期時依然選擇并肩站立。

以此為坐標(biāo)，今世緣的實踐為白酒行業(yè)提供了三重深層啟示。

廠商關(guān)系的終極護城河，不只是利益，更關(guān)鍵在于信任。利益捆綁可以鎖定經(jīng)銷商一時，只有情感與信任的長期投入才能鎖定一世。從關(guān)愛基金到緣二代計劃，這些“慢工出細(xì)活”的舉措構(gòu)筑了最難模仿的壁壘：信任無法速成，需要時間沉淀和無數(shù)次“共患難”的檢驗。

“命運共同體”需要制度與情感的雙輪驅(qū)動。廠商關(guān)系，只有制度，就是冰冷交易；只有情感，則是脆弱義氣。今世緣用多級紅利等制度創(chuàng)新保障利益可持續(xù)性，又用關(guān)愛基金等情感投入潤滑制度剛性。二者相輔相成：制度提供可預(yù)期框架，情感注入溫度，降低執(zhí)行摩擦。

廠商關(guān)系是長期工程，而非短期戰(zhàn)術(shù)。行業(yè)順風(fēng)時多數(shù)酒企都能“同甘”；周期波動中愿意“共苦”的屈指可數(shù)。今世緣主動取消預(yù)交貨款、逆周期賦能等一連串承諾，拆掉蓄水池，把水還給經(jīng)銷商，這正是“與同心者共克時艱”的實踐版本。

白酒行業(yè)過去十年的內(nèi)卷，多集中在返點、壓貨等渠道政策上。而今世緣另辟蹊徑：不做最“狠”的廠家，而做最“長情”的伙伴。當(dāng)行業(yè)比拼誰更能“管住”經(jīng)銷商時，今世緣比拼誰更能“托住”經(jīng)銷商。這種思維反轉(zhuǎn)，或許正是后百億時代的分水嶺。

在知酒君看來，今世緣的實踐折射出行業(yè)競爭趨勢的轉(zhuǎn)向：從渠道數(shù)量、終端覆蓋等“硬指標(biāo)”，轉(zhuǎn)向廠商關(guān)系質(zhì)量、渠道生態(tài)健康度等“軟實力”。在大量經(jīng)銷商庫存承壓的行業(yè)困境中，誰的經(jīng)銷商更忠誠，誰就能走得更遠(yuǎn)。

? ?結(jié)語

今世緣用近三十年的探索，證明了一個被很多企業(yè)遺忘的常識：廠商之間，可以不是零和博弈，而是彼此成就。廠商關(guān)系沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，今世緣卻為行業(yè)提供了一條可參照的路徑：把經(jīng)銷商當(dāng)家人，用時間換信任，用賦能換忠誠。

最深的水流得最靜，最牢固的關(guān)系長得最慢。在急功近利的時代，選擇做時間的朋友，本身就是一種稀缺的戰(zhàn)略能力。而這份耐心，或許正是穿越周期最長久的底氣。