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這兩年有關(guān)關(guān)停幼兒園的消息時有報道，銀川也不例外。這些都是由于出生率下降，新生兒減少所導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)中的一環(huán)而已。

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就像威記家附近，曾經(jīng)就有好幾家私立幼兒園，生意火爆。那時候還專門去了解了一下，反饋只有一個，那就是“入園難”。一位難求不說，有些還得提前一年登記。但是在這幾年這幾家幼兒園都陸續(xù)關(guān)停，不見了蹤影，只剩下空空的建筑，墻上的各類動植物彩繪、圍墻里還依舊樹立著的游樂設(shè)施，醒目地提醒著過往的行人，它曾經(jīng)的用途。與之相對應(yīng)的，則是很多公家幼兒園“入園不用搖號了”。

這個變化，其實也是銀川許多社區(qū)的縮影。

據(jù)稱，從前年末到去年末，整個寧夏就關(guān)停了230多所幼兒園。

與之相對立的，是銀川的銀發(fā)族增加了！據(jù)統(tǒng)計，銀川的老年人已經(jīng)超過四十萬。占常住人口比例逐年提高。早晨的新華東街早市、中山公園的樹蔭下、小區(qū)門口曬太陽的長椅上，“銀發(fā)族”成了常見風(fēng)景。養(yǎng)老，從一個家庭話題，漸漸變成整座城市必須面對的課題。

一“減”一“增”之間，銀川正站在人口結(jié)構(gòu)變化的十字路口。

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在現(xiàn)階段，“居家養(yǎng)老”是主流，“養(yǎng)老院”（在銀川比較習(xí)慣稱之為康養(yǎng)院）則是少數(shù)人的選擇！

但問題也明顯：獨居老人越來越多，吃飯湊合、孤獨常態(tài)；去養(yǎng)老院（康養(yǎng)院）呢，不少人心里有門檻——不自由、怕被“關(guān)著”，費用也高。社區(qū)老年飯桌解決了部分吃飯問題，可社交、活動、日間照護這些需求，還是沒完全對接上。

那么，那些空出來的幼兒園空間，能不能“轉(zhuǎn)個型”，變成白天接待老人的“老人園”？就是和幼兒園一樣的作息，早上去，下午回的模式。

這樣，既兼顧了老人的社交需要，也有自由度！同時，作息也能規(guī)律，一日三餐也保證?；蛘呖梢該Q一個角度想，那就是去“老人園”上班。不同的是，需要花錢而已！

但是，這個費用就比全天候養(yǎng)老院要低很多了！

這應(yīng)該也算是“銀發(fā)經(jīng)濟”的一部分吧？同時，它整合了“居家養(yǎng)老”、“老年飯桌”和“養(yǎng)老院”、“老年大學(xué)”幾種養(yǎng)老方式的優(yōu)點。

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這樣的轉(zhuǎn)型，能可行嗎？似乎現(xiàn)在還沒有“第一個吃螃蟹的人”出現(xiàn)。

或許，隨著越來越多的幼兒園、小學(xué)、初中學(xué)校空出來，這樣的“老人園”也會慢慢出現(xiàn)吧？

想象一下：早上，子女或護工把老人送到“園里”，老人在這里聊天、下棋、做手工、練書法，中午統(tǒng)一吃飯、午休，下午安排保健操、聽?wèi)?、看電影，傍晚再接回家。有點像幼兒園的作息，只是服務(wù)對象換成爺爺奶奶。

或許，這是威記的異想天開。

不過，這模式其實已有探索，有的叫“日間照料中心”，威記就曾在銀川看到過這樣的牌子。有的叫“托老所”。不管如何，這只是淺層面的“老人園”模式。

但在銀川，專門利用閑置幼兒園改造的，還沒聽說誰真正做起來。

它的優(yōu)勢其實挺明顯：

對老人：有了社交圈，不再整天對著電視發(fā)呆；作息規(guī)律了，三餐營養(yǎng)有人管；還能根據(jù)老人興趣開課，書法、合唱、智能手機班……晚年生活多了滋味。活動空間還不錯。

對家庭：子女白天能安心工作，不必時刻擔(dān)心老人在家摔倒、忘關(guān)火；比請全天保姆或送養(yǎng)老院花費低，負擔(dān)減輕。

對社會：閑置資源用起來了，幼兒園的教室、活動室、廚房、操場，稍加改造就能適配老人需求；還創(chuàng)造了就業(yè)——護工、營養(yǎng)師、活動專員等崗位。

某種程度上，它把“居家養(yǎng)老的自由”“社區(qū)養(yǎng)老的便利”“機構(gòu)養(yǎng)老的專業(yè)服務(wù)”“老年大學(xué)”揉在了一起，按需“分包”，靈活實用。

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當(dāng)然了，聽起來美好，但真做起來，還是挺難的。幼兒園變老人園，至少有幾道坎要過：

第一，設(shè)施改造關(guān)。幼兒園設(shè)計畢竟針對孩子，廁所矮小、沒有扶手；樓梯可能較陡；床鋪尺寸也不對。要改造成適合老人的無障礙環(huán)境，得投入一筆錢——防滑地板、通道扶手、緊急呼叫器、衛(wèi)生間改造等，都是成本。

第二，護理專業(yè)關(guān)。看孩子和照顧老人，是兩套完全不同的話。老人可能有慢性病，要吃藥監(jiān)測；有的行動不便，需輔助行走；還有認知障礙老人，需要特殊看護。員工得具備基礎(chǔ)護理知識和應(yīng)急能力，這類人員在銀川養(yǎng)老市場本就緊缺。

第三，收費與運營關(guān)。收費定高了，老人家庭不愿來；定低了，可能覆蓋不了成本。銀川退休金水平參差不齊，多少價位算“合適”？此外，餐飲要兼顧軟糯、低糖、低鹽，菜單設(shè)計得花心思；活動既要豐富，又得注意老人體力，這些都需要專業(yè)團隊運營。

第四，觀念接受關(guān)。不少老人一聽“園”，心里嘀咕：“我又不是小孩，去什么‘園’？”子女也可能怕鄰居說閑話，覺得把爸媽“往外送”是不孝。如何讓老人愿意來、子女放心送，得慢慢做工作。

第五，政策與標準關(guān)。目前對于利用閑置校舍辦托老機構(gòu)，銀川還沒有明確的支持細則和改造標準。消防、衛(wèi)生、民政各部門的審批如何銜接？醫(yī)療應(yīng)急如何與社區(qū)醫(yī)院聯(lián)動？這些若沒有清晰路徑，第一個“吃螃蟹”的人可能會處處碰壁。

05

銀川有沒有可能走出這條路？畢竟銀川可是有一個目標，那就是打造“康養(yǎng)之城”！

盡管難，但這個方向值得探討。因為銀川老齡化速度加快，而閑置幼兒園、甚至將來可能空出的小學(xué)校舍，為“家門口養(yǎng)老”提供了物理空間。關(guān)鍵在于怎么起步：

比如，可以小范圍先試點。選一兩個交通方便、老年人口密集的社區(qū)，把關(guān)停的幼兒園改出一兩個班，先招收能自理、活力較好的老人，模式跑通了再逐步擴展。

比如，必須“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。最好能與社區(qū)衛(wèi)生站合作，安排護士定期巡診，監(jiān)測血壓血糖，開設(shè)健康講座。緊急情況能有綠色通道，老人和子女才安心。

比如，活動設(shè)計要“接地氣”。銀川老人愛聽秦腔、喜歡書法、下象棋的多，活動就圍繞這些開展。也可以組織短途游，逛花博園、爬賀蘭山淺山，讓日子有盼頭。

比如，收費要走“親民路線”。可以分檔：基礎(chǔ)日托費包含午餐、活動；如需專車接送、個別護理，再額外計費。爭取讓多數(shù)退休老人用養(yǎng)老金就能承擔(dān)。

比如，政策上需要推一把。如果本地能出臺閑置校舍改造的補貼、減免前幾年租金、培訓(xùn)護理員等扶持措施，會有更多人愿意嘗試。

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長遠看，幼兒園轉(zhuǎn)老人園只是資源再利用的一種形式。

養(yǎng)老不僅是“照顧”，更是“安排一種有尊嚴、有樂趣的晚年生活”。把閑置的幼兒園變成溫暖的“銀發(fā)校園”，讓老人重新找回“上學(xué)”的期待感，或許是對老齡化社會的一種溫柔創(chuàng)新。

銀川這座城，向來有它沉穩(wěn)適應(yīng)的智慧。從幼兒園的喧鬧到銀發(fā)族的閑步，空間功能的轉(zhuǎn)換，背后是城市對每個階段人群的關(guān)照。那些彩繪褪色的圍墻，未來或許會迎來老人合唱團的歌聲；空曠的滑梯旁，也許會放上太極劍與象棋桌。

轉(zhuǎn)型之路注定要一步步摸索，但既然需求已經(jīng)浮現(xiàn)，資源就在那里，或許不久后，銀川真的會出現(xiàn)第一個“老人園”。那時，早晨的街頭，除了上學(xué)的小朋友，也許還會有結(jié)伴“上學(xué)”的爺爺奶奶。

這畫面，想想也挺好。

或許，還真是銀川打造康養(yǎng)之城的機會和切入點也說不定！

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我是威記，用溫暖的文字，翻起塵封的記憶，記錄寧夏的人文歷史！謝謝閱讀關(guān)注！

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