導語： 杭州銀行股份有限公司杭州銀行2026年內(nèi)部評級體系優(yōu)化及應用提升項目，畢馬威拿下390萬，安永拿下296萬，合共686萬。

一、杭州銀行股份有限公司杭州銀行2026年內(nèi)部評級體系優(yōu)化及應用提升項目中標結(jié)果公示

二、首鋼集團財務(wù)數(shù)智全景應用體系建設(shè)項目（第一期）中標候選人公示

三、湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社全省農(nóng)商銀行人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目（第二次）中標公示

四、2026年南網(wǎng)數(shù)研院市值管理體系相關(guān)服務(wù)公開談判項目中標公示

五、云南省貴金屬新材料控股集團股份有限公司集團總部管理優(yōu)化咨詢項目成交候選人公示

六、云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目候選人公示

七、泉州消費新業(yè)態(tài)新模式新場景試點城市實施項目全過程咨詢服務(wù)成交公告

八、浙江省國際貿(mào)易集團有限公司“6S”戰(zhàn)略管控體系咨詢項目成交結(jié)果公告

浙江省國際貿(mào)易集團有限公司“6S”戰(zhàn)略管控體系咨詢項目單一來源需求公示

一、項目信息

（一）采購人：浙江省國際貿(mào)易集團有限公司

（二）項目名稱：浙江省國際貿(mào)易集團有限公司“6S”戰(zhàn)略管控體系咨詢項目

（三）擬采購服務(wù)的說明：為加快推進集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行，擬在原“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制咨詢項目的成果基礎(chǔ)上，系統(tǒng)推動戰(zhàn)略咨詢成果落地實施，全面打造“6S”戰(zhàn)略管控體系。本項目聚焦于構(gòu)建集團“6S”戰(zhàn)略管控體系，主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理制度與流程設(shè)計、關(guān)鍵戰(zhàn)略指標體系構(gòu)建、商業(yè)計劃與管理報告體系設(shè)計、執(zhí)行閉環(huán)機制建設(shè)，以及相關(guān)宣貫培訓與全程輔導。項目旨在將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的管理工具，最終形成“規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-優(yōu)化”的全周期閉環(huán)管理能力。

（四）擬采購服務(wù)的預算總金額：700,000元（含稅）

（五）采用單一來源采購方式的原因及說明：

1.本項目是原“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制咨詢項目的延伸，需在前期戰(zhàn)略咨詢成果基礎(chǔ)上進行落地轉(zhuǎn)化。原供應商畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司全程參與了集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、診斷與編制工作，全面掌握集團發(fā)展目標、核心痛點、業(yè)務(wù)布局及訴求，能夠精準承接前期成果，避免新供應商因重新調(diào)研和理解偏差帶來的時間成本與銜接風險。

2.從項目連續(xù)性和實施效率考慮，本期工作需與前期戰(zhàn)略咨詢成果保持高度一致，且與原咨詢項目“三年陪跑期”服務(wù)有效銜接。由原供應商繼續(xù)承擔，可確保戰(zhàn)略思路的統(tǒng)一性、管控體系設(shè)計的邏輯連貫性，以及后續(xù)輔導的平穩(wěn)過渡。

3.根據(jù)《浙江省國際貿(mào)易集團有限公司采購管理辦法》第十五條第三款關(guān)于“必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購”的規(guī)定，本項目符合單一來源采購適用情形。

九、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司中國農(nóng)發(fā)集團品牌建設(shè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃及市場營銷三年實施方案編制咨詢服務(wù)項目詢比采購結(jié)果公告