2026年這波內(nèi)存漲價，把國產(chǎn)手機廠商割肉割得集體喊疼。

REDMI K90 Pro Max直接調(diào)200塊，

OPPO A系列、K系列漲300到500起步，

榮耀Magic V6折疊屏比上代硬貴一千。

盧偉冰在社交上說得很直白：這次漲價“史無前例”，從2025年二季度算起，差不多要扛三年。今年一季度存儲報價已經(jīng)接近去年同期的四倍。

小米這次算動作慢的，靠庫存緩沖了一陣，才小幅調(diào)整，還給部分大內(nèi)存繼續(xù)補貼。

OPPO最早官宣，vivo緊跟，華為新機Mate 80 Pro Max風馳版抬價500，官方解釋是新特性新定價，三星S26系列發(fā)布時最高也加了1000。

問題出在哪？

——根子在還是在萬惡的AI上。

三星、海力士、美光這些存儲大廠，先進產(chǎn)能大半被HBM高帶寬內(nèi)存搶走，數(shù)據(jù)中心那邊拿著錢排隊要貨。

消費級的DRAM和NAND直接缺口巨大，價格從去年三季度開始一路狂飆。中低端機型最受傷，存儲成本占比從以前的10-15%沖到20-35%，千元機眼看要站不住。整個行業(yè)都逃不掉，平板、電視、汽車跟著遭殃。數(shù)據(jù)顯示，2026年全球手機出貨量大概率下滑，平均售價卻得硬抬，中小玩家扛不住就得退出。

蘋果到現(xiàn)在一個字沒提漲價。

今年1月還對部分新機做了短期促銷，在中國市場份額反而在往上走。9月的iPhone 18系列和首款折疊機，大家眼睛都盯著：蘋果老爺?shù)降资枪渽柡?，能硬扛，還是著老小子在等一個更狠的時機宰你呢？

陳軒認為：這是典型的高端玩家和中低端玩家，兩套截然不同的打法。

蘋果的供應鏈，不是強，是話語權大到變態(tài)。

一年幾億臺的采購量，長期協(xié)議簽得死死的，

NAND鎖到2026年，DRAM也有優(yōu)先拿貨權。供應商就算想提價，也得先給蘋果留口飯，是完全得罪不起蘋果這個大金主。而且最近蘋果老大庫克，正在用近乎翻倍的超高溢價，不斷鎖死供應鏈的存儲和芯片產(chǎn)能，這陣勢，一點也不給友商留芯片。

國產(chǎn)廠商呢？很多時候排隊都排不上，愿意多給錢都不一定有現(xiàn)貨。不得不提價、減產(chǎn)，甚至有些廠商不得不停產(chǎn)。

蘋果毛利率高，全球手機利潤它占了大頭，成本漲一點，它先自己消化一部分，短期促銷穩(wěn)住用戶。等行業(yè)徹底亂了，消費者一看“別人都漲了，蘋果還穩(wěn)”，自然就跑過來買。9月新機發(fā)布時，再把AI新功能、折疊創(chuàng)新、成本壓力一起打包進定價，用戶只會覺得值。

這招叫“先吞成本搶地盤，后續(xù)靠生態(tài)把錢賺回來”。

不是不想漲，是想漲得讓用戶心甘情愿。

國產(chǎn)這邊，性價比路線把成本壓力傳導得最直接。中低端機型庫存一清，就得漲，不然虧得吐血。華為靠自研和供應鏈掌控，能相對扛一扛，但體量和蘋果還是有差距。

營銷實戰(zhàn)里，這件事說白了就是：定價權才是企業(yè)賺錢的終極武器。

畢竟開公司做買賣，沒人原因跟別人急赤白臉拼刺刀。悶聲發(fā)大財才是美好的模式。

怎樣才能擁有定價權呢？必須差異化。

比如蘋果手機和電腦的使用體驗，就是差異化。

差異化的外顯，就是品牌。就是被咬了一口的大蘋果，就是被推上神壇的喬幫主，就是蘋果體驗店里面的玻璃樓梯。

有了品牌，就有了信任，消費者才會閉眼買蘋果，個個都好吃。

再說，世界上只有兩種手機，一種是蘋果，一種是其它。

這句話還真不是夸張，陳軒給你看個數(shù)據(jù)。

Counterpoint Research最新數(shù)據(jù)顯示，2025年蘋果拿走了整個智能手機行業(yè)利潤的92%。安卓陣營里，大部分中低端機型毛利薄甚至虧損，只有少數(shù)高端型號能打，蘋果靠極致溢價和生態(tài)閉環(huán)，幾乎壟斷了行業(yè)利潤池。這也是為什么內(nèi)存漲價對蘋果影響最小

——它太有空間，消化掉內(nèi)存這個小可愛闖的禍了。內(nèi)存漲四倍，國產(chǎn)中低端扛不住提價，蘋果卻能先消化再反攻份額，就是因為單機毛利厚、利潤池深。

2025年蘋果手機營收2090億美元，除以2.47億出貨量，iPhone平均售價約846美元。蘋果硬件產(chǎn)品整體毛利率約37%，iPhone作為主力機型，毛利率基本在這個水平。簡單算：扣掉BOM物料、制造、物流等直接成本，846乘以37% 等于313美元，一臺手機賺你人民幣2200元。實際高端Pro型號毛利能到400-600美元，毛利高達4200元。這跟搶錢有啥區(qū)別？

這下知道蘋果的厲害了吧。

蘋果不怕什么供應鏈，它自己就是供應鏈它爹。

2025年，蘋果iPhone買了2.47億臺，營收約2090億美元，全球智能手機總出貨量約12.5億臺，平均售價（ASP）約370美元，總營收約4620億美元。蘋果iPhone營收占比，就是2090除以4620 等于 45%。

啥意思？蘋果大爺家的iPhone出貨量只占全球出貨量的20%，但營收占了全球手機營收的45%，利潤戰(zhàn)略全球營收的92%；定價權和品牌溢價直接決定生死。

所以說只有蘋果是坐在盤桌上吃肉的，其他所有品牌，連湯都喝不著，只能聞聞味。

消費者最怕不確定性。國產(chǎn)廠商的漲價公告寫得客客氣氣，“為了品質(zhì)和體驗，還望理解”，其實就是把壓力轉給用戶。小米盧偉冰說“遠超預期”，壓力可見一斑。但蘋果不動如山，反而成了“靠譜”的標簽，份額越搶越多。

陳軒要在此提醒創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家：

供應鏈話語權和利潤厚度，才是真功夫。

這輪內(nèi)存危機至少要持續(xù)到2027年末，下半年漲速可能慢一點，但高位回不到2025年的水平。產(chǎn)能擴張和中國中小供應商入場，能緩一緩，但AI胃口太大，不夠從根本上扭轉。

至于消費者，如果不是急著要高配大內(nèi)存機，現(xiàn)在下手大概率要吃虧。等年底或者2027年再看看情況?；蛘摺苯涌紤]蘋果？它現(xiàn)在看起來很佛系，但至少沒漲價。

這波風暴，教會我們：別只卷參數(shù)，要卷“單機利潤厚度”和“全球定價話語權”。蘋果這套打法，值得所有想做高端品牌的團隊反復拆解。

有具體創(chuàng)業(yè)想法，或者想討論怎么把市場壓力轉成品牌營銷機會，

隨時來找陳軒聊聊。

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