作者|深水財(cái)經(jīng)社 倪大九

農(nóng)夫山泉和娃哈哈，中國飲料行業(yè)的兩大巨頭，其創(chuàng)始人的接班問題一直備受關(guān)注。

娃哈哈在創(chuàng)始人宗慶后去世后，鬧出不小的繼承風(fēng)波。原本的接班人宗馥莉最終迫于各方壓力退出了管理者的行列，把權(quán)杖交給了職業(yè)經(jīng)理人。

而農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒，其子女的信息卻鮮少公開，這使得農(nóng)夫山泉的傳承問題更添了幾分神秘色彩。

日前，農(nóng)夫山泉在發(fā)布2025年財(cái)報(bào)的同時(shí)，還披露了一項(xiàng)“重要行政職能、職責(zé)變更”的信息：

農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人、董事長鐘睒睒的兒子 ZhongShuZi（鐘墅子） ，2026年3月起擔(dān)任農(nóng)夫山泉總經(jīng)理助理。

這也就意味著，小鐘總在低調(diào)歷練12年后，如今終于來到權(quán)力核心圈。

農(nóng)夫山泉的繼承人，這下是不是徹底明朗了？

鐘睒睒的“虎爸”式PUA

2004年，在北京的中國企業(yè)成長高層論壇上，鐘睒睒被問到接班人問題時(shí)，說了一句讓全場嘩然的話：

“我有一個(gè)兒子，兩個(gè)女兒。我想我的兒子是接不了班的，我已經(jīng)死了這條心，女兒還小，也沒戲。”

這話在當(dāng)時(shí)半點(diǎn)不夸張。那年的鐘墅子才16歲，8歲就被送到美國讀書，滿腦子都是文學(xué)和詩歌，18歲就出版了英文詩集，后來考入加州大學(xué)歐文分校，拿的是文學(xué)學(xué)士學(xué)位。

和多數(shù)商科出身的企業(yè)二代截然不同，和父親一手打造的賣水帝國，更是八竿子打不著。

然而時(shí)過境遷，如此龐大的基業(yè)歸屬終將向血脈傾斜。

2024年，26歲的鐘墅子正式加入農(nóng)夫山泉，從此與父輩產(chǎn)業(yè)有了直接關(guān)聯(lián)；

2017年6月，鐘墅子獲任非執(zhí)行董事；2020年1月，擔(dān)任養(yǎng)生堂品牌中心總經(jīng)理；

2020年3月，任農(nóng)夫山泉董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員，通過出席董事會(huì)會(huì)議參與制定業(yè)務(wù)策略以及重大事件的決策過程。

真正的實(shí)戰(zhàn)，從2023年才開始。這一年，農(nóng)夫山泉對區(qū)域架構(gòu)大調(diào)整，專門為鐘墅子新設(shè)了杭州大區(qū)——這里是農(nóng)夫山泉的總部所在地，是品牌的大本營、基本盤，也是全中國競爭最激烈的飲品市場。

鐘墅子也沒辜負(fù)這份安排。從杭州大區(qū)到浙北大區(qū)，再到華東一區(qū)區(qū)域總經(jīng)理，他在一線扎了整整兩年半，也親手把東方樹葉的大包裝產(chǎn)品鋪進(jìn)了華東的大街小巷。

而這兩年，恰恰是農(nóng)夫山泉茶飲料業(yè)務(wù)一路狂飆，最終超越包裝水成為第一大品類的關(guān)鍵期。

直到2024年11月，鐘睒睒在公開場合還在說：“我的兒子36歲，他仍然是一個(gè)職工，手上一分錢股權(quán)都沒有。”

2024年8月，鐘睒睒接受央視《對話》欄目訪談，再次談起接班人的考慮是否100%清晰，表示“不能清晰”，接班人是模糊概念，不能提前確定，要保密、要競爭。

鐘睒睒說，直到認(rèn)為能力讓我覺得可以放心了，可以交這個(gè)棒了的時(shí)候，接班人的謎底才會(huì)被揭開。

除了兒子，還有誰？

在中國，父業(yè)子承仍是企業(yè)傳承的主流模式。

但是，鐘睒睒多次在公開場合強(qiáng)調(diào)“接班人要競爭”時(shí)，也隱晦地暗示了傳承并非只有“子承父業(yè)”這一條路徑。

那么，除了逐漸走向臺(tái)前的鐘墅子，農(nóng)夫山泉內(nèi)部是否存在能夠獨(dú)當(dāng)一面的“肱骨之臣”？

回顧農(nóng)夫山泉的發(fā)展歷程，鐘睒睒無疑是靈魂人物，但一個(gè)龐大帝國的運(yùn)轉(zhuǎn)，必然離不開一批核心高管的輔佐。

早在2023年5月，鐘睒睒就完成了核心管理層的換屆，四位職業(yè)經(jīng)理人同步進(jìn)入執(zhí)行董事層，各管一攤，撐起了農(nóng)夫山泉的日常經(jīng)營。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳莉敏，曾是聯(lián)合利華北亞區(qū)財(cái)務(wù)副總裁、永輝超市CFO，擁有二十多年快消行業(yè)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，年薪896萬，比鐘睒睒父子加起來還高，是整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)定海神針；

行銷中心總經(jīng)理向咸松，2009年從銷售代表干起，一路做到區(qū)域總經(jīng)理，親手搭建了農(nóng)夫山泉的餐飲渠道，更是東方樹葉爆火背后的營銷操盤手，管著農(nóng)夫山泉的渠道和品牌；

還有生產(chǎn)營運(yùn)中心總經(jīng)理饒明紅，統(tǒng)籌著全國的工廠、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管控，是24家子公司的法定代表人；

董秘韓林攸，律師出身，把控著上市公司的合規(guī)和投資者關(guān)系。

不過這些人，應(yīng)該都不是鐘墅子的競爭對手，而是鐘睒睒給兒子留的的“輔政大臣”。

就算未來有任何變數(shù)，這套成熟的職業(yè)經(jīng)理人體系，也能保證農(nóng)夫山泉平穩(wěn)運(yùn)行，這就是他常說的“制度傳承，要走在所有權(quán)傳承前面”。

再看外界一直好奇的兩個(gè)女兒，這里先要澄清一個(gè)流傳已久的誤區(qū)：很多報(bào)道里提到的鐘曉曉、鐘暶暶，并不是鐘睒睒的女兒，而是他的親姐妹，兩人雖持有股份，卻從未觸碰核心經(jīng)營。

關(guān)于鐘睒睒的兩個(gè)親生女兒，公開渠道里能找到的信息幾乎為零。農(nóng)夫山泉的招股書、歷年年報(bào)里，從來沒有出現(xiàn)過她們的姓名、年齡，更沒有任何任職信息。

她們就像徹底隱身了一樣，完全與這個(gè)千億商業(yè)帝國隔絕。

對照娃哈哈，中國民企的傳承宿命

聊農(nóng)夫山泉的傳承，永遠(yuǎn)繞不開同城的老對手娃哈哈。

兩家都是浙江土生土長的飲料巨頭，兩位創(chuàng)始人都是白手起家的浙商傳奇。

但最終，兩家的傳承之路，卻走向了完全不同的結(jié)局。

娃哈哈的傳承，是一場沒有準(zhǔn)備的應(yīng)急大考。2024年2月，宗慶后突然病逝，沒有給女兒留下任何緩沖時(shí)間。

32歲就接手宏勝飲料、在體系外闖蕩了十幾年的宗馥莉，臨危受命，在半年后正式接任娃哈哈董事長、總經(jīng)理，全盤接管這個(gè)千億帝國。

但沒有緩沖的接班，注定步步荊棘。

她上任后大刀闊斧的改革，清退老臣、調(diào)整經(jīng)銷商、取消老員工的干股分紅，甚至試圖將娃哈哈核心商標(biāo)轉(zhuǎn)入自己控股的公司。

最終觸動(dòng)了國資股東、老員工、經(jīng)銷商的多方利益，只在任1年零14天，就徹底卸任所有管理職務(wù)，把權(quán)杖交給了職業(yè)經(jīng)理人。

而農(nóng)夫山泉的傳承，是一場準(zhǔn)備了二十年的慢接力。

鐘睒睒今年69歲，身體依然硬朗，卻早在十幾年前就開始布局，給了鐘墅子12年的試錯(cuò)空間、成長時(shí)間，還有父親全程托底的安全感。

他沒有讓兒子在體系外另起爐灶，而是直接把他扔進(jìn)農(nóng)夫山泉最核心的渠道、最核心的市場，從最基層的區(qū)域經(jīng)理做起，再一步步帶到總部，貼身學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策。

2025年，農(nóng)夫山泉全年?duì)I收突破525.53億元，同比大漲22.5%；歸母凈利潤158.68億元，增速更是沖到30.9%，一舉超過康師傅飲品業(yè)務(wù)，坐上了中國飲品行業(yè)的頭把交椅。

更關(guān)鍵的是，茶飲料板塊營收突破215.96億元，占總營收比重升至41.1%，首次超越飲用水成為公司第一大收入來源，徹底擺脫了“一瓶水走天下”的標(biāo)簽。

回頭再看二十年前那句 “我兒子接不了班”，當(dāng)年他否定的，是那個(gè)沒經(jīng)過歷練、只會(huì)寫詩的文學(xué)青年；

如今他認(rèn)可的，是在一線摸爬滾打了十幾年、能扛住千億帝國重量的掌舵人。

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