出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

3月24日，港股上市公司農(nóng)夫山泉在披露2025年財(cái)報(bào)的同時(shí)，還一口氣接連發(fā)布了涉及公司章程、董事?lián)Q屆選舉等在內(nèi)的5條公告。其中一項(xiàng)“重要行政職能、職責(zé)變更”信息引發(fā)業(yè)界關(guān)注：農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng)鐘睒睒的兒子 Zhong Shu Zi（鐘墅子） ，2026年3月起擔(dān)任農(nóng)夫山泉總經(jīng)理助理。

農(nóng)夫山泉的總經(jīng)理是誰(shuí)？正是鐘睒睒。這意味著從公告發(fā)布之日起，鐘墅子開(kāi)始來(lái)到父親鐘睒睒身邊，跟著學(xué)怎么管理整個(gè)農(nóng)夫山泉集團(tuán)，包括水源、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事等方面事務(wù)。

對(duì)此，食悟分析認(rèn)為，總經(jīng)理助理這個(gè)職務(wù)可直接輔佐鐘睒睒處理集團(tuán)日常事務(wù)、參與核心決策、協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，是近距離學(xué)習(xí)創(chuàng)始人管理思維、戰(zhàn)略布局的“貼身崗位”。

業(yè)界普遍認(rèn)為，鐘墅子擔(dān)任總經(jīng)理助理，離接班更近了一步。但是，為什么在二十年前，鐘睒睒出席“中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)高層論壇”談到接班人問(wèn)題時(shí)卻說(shuō)，“我有一個(gè)兒子，兩個(gè)女兒。我想我的兒子是接不了班的，我已經(jīng)死了這條心?！?/p>

原來(lái)，據(jù)公開(kāi)信息顯示，1988年出生的鐘墅子，從小就鐘愛(ài)文學(xué)創(chuàng)作，是個(gè)詩(shī)人。8歲赴美讀書(shū)，18歲就出版了英文詩(shī)集《一棵樹(shù)：愛(ài)情》，考入加州大學(xué)歐文分校攻讀英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，與多數(shù)商科出身的企業(yè)二代截然不同。

早期，豆瓣讀書(shū)的內(nèi)容介紹中是這樣描述作者鐘墅子的：“我叫鐘墅子，英文名Stan Zhong，1988年2月27日生于杭州。目前我就讀于美國(guó)洛杉機(jī)San Narino中學(xué)高中部。童年時(shí)期我自己并未發(fā)覺(jué)自己在寫(xiě)作方面的愛(ài)好和能力。1996年，我到美國(guó)，開(kāi)始接受一種全新的文化和生活方式，開(kāi)始在學(xué)校學(xué)習(xí)，交往朋友。經(jīng)過(guò)幾年的生活，我逐漸熟悉美國(guó)文化和美國(guó)生活方式，結(jié)交了新朋友，在學(xué)校學(xué)到了很多東西。2003年4月年，我嘗試寫(xiě)小說(shuō)。2004年11月，我第一次寫(xiě)詩(shī)。我的詩(shī)和小說(shuō)寫(xiě)作是同步進(jìn)行的”。

的確，讓一個(gè)從小在美國(guó)讀書(shū)，并適應(yīng)了美國(guó)文化和生活方式的兒子來(lái)接手自己在中國(guó)創(chuàng)辦的一家大型民營(yíng)集團(tuán)公司，鐘睒睒內(nèi)心難免沒(méi)有底。但是，在無(wú)私的父愛(ài)面前，在商界摸爬滾打的鐘老大面前，還是找到了破解的辦法，那就是鐘睒睒兩年前公開(kāi)在接受采訪時(shí)提到的企業(yè)層面的制度傳承。

為了做好制度傳承，鐘睒睒一直在為鐘墅子悄然無(wú)聲的布局。26歲鐘墅子從美國(guó)畢業(yè)歸國(guó)，加入了農(nóng)夫山泉，2017年6月，鐘墅子獲任農(nóng)夫山泉非執(zhí)行董事，2020年1月，擔(dān)任養(yǎng)生堂品牌中心總經(jīng)理，2020年3月，出任農(nóng)夫山泉董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員。但真正的市場(chǎng)歷練始于2023年9月，當(dāng)時(shí)，農(nóng)夫山泉對(duì)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，其中總部所在地浙江省被劃分為四個(gè)區(qū)域，新設(shè)浙西大區(qū)和杭州大區(qū)，鐘墅子被任命為杭州大區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)浙江核心市場(chǎng)的銷(xiāo)售管理、渠道運(yùn)營(yíng)。杭州作為農(nóng)夫山泉總部所在地，是農(nóng)夫的“基本盤(pán)”與“試驗(yàn)田”，這一任命意味著鐘睒睒開(kāi)始讓兒子開(kāi)始管銷(xiāo)售、管渠道、管經(jīng)銷(xiāo)商、管團(tuán)隊(duì)、管業(yè)績(jī)，而這恰恰是飲料行業(yè)最核心、最接地氣的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。任職期間，杭州大區(qū)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，為鐘墅子積累了重要的管理資本。

對(duì)此，食悟如此評(píng)論：經(jīng)過(guò)12年的時(shí)間歷練，鐘墅子完成了從文學(xué)青年到商業(yè)管理者的蛻變：基層學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略監(jiān)督，品牌管理，區(qū)域?qū)崙?zhàn)，核心助理……每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒(méi)有跨越式提拔，也沒(méi)有高調(diào)造勢(shì)。這種“漸進(jìn)式歷練”，既規(guī)避了“二代空降”引發(fā)的內(nèi)部抵觸，也讓鐘墅子在實(shí)踐中補(bǔ)齊商業(yè)能力短板，為接班積累資歷與威望。

就在鐘墅子培養(yǎng)成熟之際，當(dāng)下的農(nóng)夫山泉也迎來(lái)了大好經(jīng)營(yíng)局面。就在3月24日晚間，農(nóng)夫山泉披露的2025年年報(bào)顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收525.53億元，較2024年增長(zhǎng)22.5%，首次突破500億元大關(guān)；歸母凈利潤(rùn)158.68億元，同比增長(zhǎng)30.9%。

他父親鐘睒睒也在農(nóng)夫山泉2025年年報(bào)致辭中高興的表示：“祝賀我們新的管理團(tuán)隊(duì)，他們經(jīng)受住了輿情的考驗(yàn)，日益成熟?！?/p>

比起文學(xué)氣息濃厚的兒子，鐘睒睒經(jīng)過(guò)復(fù)雜的商海沉浮，已是位成熟精明的商人。有自媒體這樣評(píng)價(jià)他：“在中國(guó)企業(yè)家里，鐘睒睒一直很低調(diào)，不作秀、不炒作，只埋頭做事。”而鐘睒睒給自己的定位，更簡(jiǎn)單了當(dāng)：“我就是一個(gè)農(nóng)民。”

但是，這位以“農(nóng)民”自居的鐘睒睒，卻是個(gè)滿懷“兼濟(jì)天下”理想的男人。2024年8月，鐘睒睒在央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》節(jié)目中明確表示：大概二十年前，農(nóng)夫山泉就確定了‘創(chuàng)利、育人、兼濟(jì)天下’的價(jià)值觀。

這些年，鐘睒睒為了兼濟(jì)天下的理想，一直付諸于行動(dòng)。1998年，長(zhǎng)江發(fā)生特大洪水災(zāi)害，他捐了160萬(wàn)，2003年，“非典”爆發(fā)，他捐了500萬(wàn)物資，2008年汶川地震，他親自帶上千萬(wàn)物資，冒余震危險(xiǎn)，悄悄趕往災(zāi)區(qū)救災(zāi)。2022年，浙江大學(xué)公布一筆1億元的企業(yè)家匿名捐贈(zèng)，直到后來(lái)，人們才知道，這位“匿名者”，就是鐘睒睒。他還悄悄設(shè)立“鐘子逸教育基金會(huì)”，不掛名，不宣傳，這些錢(qián)不是公司股東的，而是他自掏腰包。截至2023年底，捐款已超9億。

對(duì)此，中訪網(wǎng)認(rèn)為，鐘睒睒這一代的企業(yè)家們，成長(zhǎng)于改革開(kāi)放萌芽期、創(chuàng)業(yè)于市場(chǎng)化破冰期、深耕于大國(guó)崛起幾十年，如今走到知天命、財(cái)富與事業(yè)定型、人生價(jià)值再求索的階段，他們的兼濟(jì)天下情懷，是時(shí)代烙印、個(gè)體初心、家國(guó)共情、現(xiàn)實(shí)選擇的混合體。但是，作為在美國(guó)讀書(shū)長(zhǎng)大的鐘墅子來(lái)說(shuō)，接班農(nóng)夫山泉是遲早的事，但是是否具備“兼濟(jì)天下”這種理想追求就很難說(shuō)了。