4月7日下午，山西省第二人民醫(yī)院組織召開2025年醫(yī)院質(zhì)量控制總結(jié)會議、2026年1-2月運營形勢分析暨三級公立醫(yī)院績效考核指標分析會。會議旨在系統(tǒng)分析醫(yī)院當前運營形勢與核心績效指標，為醫(yī)院厘清方向。院長羅銘忠，副院長劉驪，特聘業(yè)務副院長田峰出席會議，全院各科室主任、負責人、護士長參加會議。會議由劉驪副院長主持。

會上，財務科、醫(yī)保科、藥劑科、醫(yī)務科、護理部、公共衛(wèi)生科、質(zhì)量控制辦公室七個職能科室負責人依次匯報了2025年全年質(zhì)控工作情況和2026年1到2月份運營形勢，并就期內(nèi)發(fā)生的不良事件進行了專項分析與反饋。各質(zhì)控組結(jié)合工作實際，以詳實數(shù)據(jù)為依據(jù)、典型案例為支撐，既系統(tǒng)總結(jié)了階段性的工作成效與可復制經(jīng)驗，也深入剖析了當前質(zhì)控管理中存在的短板與薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段工作的精準施策與靶向發(fā)力奠定了堅實基礎。質(zhì)控辦作2025年全年質(zhì)控工作總結(jié)，并圍繞“加強院內(nèi)門急診首診與轉(zhuǎn)診服務，提升醫(yī)療連續(xù)性”主題開展了專題培訓。醫(yī)務科同時就醫(yī)院三級公立醫(yī)院績效考核相關指標作了專題分析。

田峰副院長強調(diào)了“數(shù)據(jù)驅(qū)動”和“行動轉(zhuǎn)化”的重要性，提出要將個人成長與醫(yī)院發(fā)展融合，并指出要深挖多學科潛力，通過多學科協(xié)作、強化中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展，推進特色醫(yī)療技術，全面提升醫(yī)院診療能力和服務水平。

劉驪副院長基于詳實數(shù)據(jù)，對醫(yī)院運營形勢進行全面剖析。她強調(diào)精細化管理必須落實到每個崗位，并提出三點要求：一是內(nèi)、外科需大力加強手術與操作技能；二是各臨床科室必須優(yōu)化臨床路徑管理；三是各科室應提升關鍵技術覆蓋率。作為三級甲等醫(yī)院，要積極收治危急重癥患者，切實履行社會責任。

羅銘忠院長在總結(jié)講話中提出三點要求：一是要認清形勢，提高認識，進一步增強負重前行、艱苦創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感。二是要強化成本、運營、質(zhì)量和服務四種意識，進一步拓寬統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)發(fā)展的發(fā)展思路。三是要履職盡責，恪盡職守，進一步提升創(chuàng)新圖強、埋頭苦干的執(zhí)行力和落實力。

全院干部職工要振奮精神，提升士氣，以“功成必定有我”的責任感和“功成不必在我”的胸懷和氣魄，積極推動醫(yī)院發(fā)展，守護百姓安康，為全省衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展貢獻省二院力量。

文章出處: 山西省第二人民醫(yī)院 公眾號

編審: 郗艷 史夢菲