近些年，視頻會議技術(shù)發(fā)展迅速，帶來很多便利。有些地方發(fā)生重大突發(fā)事件，各級職能部門可通過視頻會議第一時間掌握情況、及時調(diào)度，大幅提升了穩(wěn)妥處置的效率；有些工作部署以視頻會議形式召開，基層干部無需奔波往返，不用層層傳達(dá)，直達(dá)一線，既節(jié)省了時間成本，又提高工作效率。至少，視頻會議能讓很多同志尤其是基層干部減少“跑會”的奔波，有助于整治文山會海、為基層減負(fù)。

然而，好的技術(shù)手段也怕被念歪，一些地方在實際操作中逐漸偏離了減負(fù)初衷。比如，有的地方因為視頻方便了，便擅自擴(kuò)大參會人員范圍，將原本開到地市級以上單位的會議擴(kuò)大到區(qū)縣，一些區(qū)縣又有樣學(xué)樣，將參會人員范圍擴(kuò)大到鎮(zhèn)村。比如，有的地方召開農(nóng)業(yè)水價綜合改革視頻會議、水旱災(zāi)害防御工作會議等，卻要求或以“邀請”方式變相要求市縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)參加。除此之外，有的會議內(nèi)容空洞、重復(fù)冗余，照本宣科傳達(dá)文件，缺乏針對性和可操作性，卻要求基層干部全程在線；有的地方擔(dān)心重金購置的視頻會議系統(tǒng)使用頻率不夠、日后成為“問題”，索性逢會就用，增開不必要的會議；更有甚者，對參會人數(shù)、在線時長提出要求，基層干部不得不放下手頭工作，全程“陪會”……

有基層干部表示，規(guī)范、高效的視頻會議得到了大家認(rèn)可，但“上面千條線，下面一根針”，如果在低效、無關(guān)痛癢的視頻會議中多耗一分鐘，在貫徹落實重要工作、服務(wù)人民群眾方面就少了一分鐘。還有基層干部表示：不怕多干活，就怕老陪會。有時候，有些會議主題跟自己本職工作關(guān)聯(lián)度不高，但一天三四場視頻會議都要求全程在線，手頭很多工作只能擠時間或加班完成。在記者走訪調(diào)研過程中，曾有一名工作人員匆匆離去，回單位替部門領(lǐng)導(dǎo)參加臨時增加的視頻會議，“因為領(lǐng)導(dǎo)還在參加另外一個視頻會議”。

視頻會議本來有助于減負(fù)，一些地方卻變成了增負(fù)。根源在于，在某些地方、某些領(lǐng)域，形式主義痼疾仍在：個別職能部門把“開會”當(dāng)作“落實”，把“參會”當(dāng)作“重視”，認(rèn)為視頻會議開得越多、參會范圍越廣，工作就推進(jìn)得越扎實；少數(shù)干部缺乏系統(tǒng)思維和精準(zhǔn)施策能力，層層加碼。殊不知，頻繁而低效的會議只是“表面熱鬧，實質(zhì)空轉(zhuǎn)”的偽貫徹，會造成行政資源的慢性損耗，最終扭曲政府公信力，影響干群關(guān)系。

中辦、國辦印發(fā)的《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》明確，未經(jīng)同級黨委主要負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)，不得隨意召開直達(dá)基層的會議（含電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻會議），對已直接開到基層的，不再層層召開；嚴(yán)控參會人員范圍、層級，只安排與會議主題密切相關(guān)的單位參加，不搞層層陪會。在制度落實方面，有些地方還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

讓視頻會議真正成為減負(fù)手段，既要“治標(biāo)”，更要“治本”。要讓每一場視頻會議都有明確的目標(biāo)、務(wù)實的內(nèi)容，杜絕“為開會而開會”；要暢通反饋渠道，傾聽基層心聲，及時調(diào)整不合理的會議安排；要優(yōu)化工作考核導(dǎo)向，把基層干部的實績和群眾的滿意度作為衡量工作成效的核心指標(biāo)。

讓視頻會議助力減負(fù)提效，摒棄形式主義的花架子，才能讓基層干部把更多精力用于干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾上，讓基層治理更有溫度、更具效能。

總之，視頻會議是為了方便開會，而不是為了“方便”拉更多人陪會，更不是為了“方便”開不必要的會。

來源：張武岳/新華每日電訊