4月8日，河南鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金董事長鄧亞萍、中原大禹資本控股有限公司董事長常振興、河南鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金副總經(jīng)理賈晶偉一行到遠(yuǎn)元集團(tuán)座談交流。遠(yuǎn)元集團(tuán)董事長兼總裁鄭遠(yuǎn)元、執(zhí)行總裁李楓、運(yùn)營副總裁劉慧果、品牌行政中心總經(jīng)理童祺哲、運(yùn)營中心副總經(jīng)理安璐、遠(yuǎn)元投資管理公司總經(jīng)理胡振江、副總經(jīng)理廖正娟熱情接待并參加座談。鄧亞萍一行先后參觀了遠(yuǎn)元集團(tuán)總部文化長廊、全國遠(yuǎn)程店面監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)品展示區(qū)、榮譽(yù)殿堂等，全面了解了集團(tuán)的發(fā)展歷程、經(jīng)營成果和企業(yè)文化建設(shè)情況。

座談會由集團(tuán)執(zhí)行總裁李楓主持，與會人員共同觀看集團(tuán)宣傳片《蝶變》，直觀感受遠(yuǎn)元集團(tuán)的發(fā)展蝶變。

座談會上，河南鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金副總經(jīng)理賈晶偉介紹，亞萍體育深耕體育產(chǎn)業(yè)十年，以股權(quán)投資與全民健身場館運(yùn)營為核心，已在全國布局50家全民健身門店，正處于規(guī)模化發(fā)展階段。此次到訪遠(yuǎn)元集團(tuán)，擬圍繞連鎖運(yùn)營、服務(wù)體系、合伙機(jī)制等方面展開交流。

集團(tuán)執(zhí)行總裁李楓系統(tǒng)闡述了集團(tuán)依托三級管理架構(gòu)、內(nèi)部補(bǔ)位機(jī)制及市場端雙線協(xié)同管理模式，構(gòu)建起保障運(yùn)營穩(wěn)健的核心機(jī)制與具體實(shí)踐。憑借信息化系統(tǒng)、直營連鎖體系及科學(xué)的分配機(jī)制，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對近萬家門店的高效管控。在人才培育上，遠(yuǎn)元構(gòu)建了融合培訓(xùn)學(xué)校、商學(xué)院、師徒制與逐層選拔于一體的自主育人體系。戰(zhàn)略層面，遠(yuǎn)元集團(tuán)深耕修腳主業(yè)，打造“三產(chǎn)推動二產(chǎn)、二產(chǎn)帶動一產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，并穩(wěn)步推進(jìn)全球5萬家門店的戰(zhàn)略布局。

與會各方圍繞連鎖化人才培養(yǎng)、培訓(xùn)選拔機(jī)制及人才激活等核心議題展開深度研討與交流。雙方一致認(rèn)為，彼此同屬大健康產(chǎn)業(yè)賽道，發(fā)展理念高度契合、戰(zhàn)略方向協(xié)同共進(jìn)。未來將充分依托各自在產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，以奮斗實(shí)干為共同價值底色，持續(xù)深化務(wù)實(shí)合作。

河南鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金董事長鄧亞萍在發(fā)言中表示，體育行業(yè)與修腳行業(yè)從業(yè)者多來自普通家庭，均依靠自身努力改變命運(yùn)，同時面臨文化基礎(chǔ)、管理服務(wù)等共性挑戰(zhàn)。她結(jié)合自身拼搏經(jīng)歷指出，無論是運(yùn)動員還是基層從業(yè)者，都需秉持吃苦精神與改變命運(yùn)的內(nèi)生動力。她介紹了基金推進(jìn)普惠健身場館的實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)全民健身是國家戰(zhàn)略，需廣泛凝聚社會力量。鄧亞萍認(rèn)為，遠(yuǎn)元集團(tuán)從零起步發(fā)展至全球萬店規(guī)模，在組織管理、人才培育、機(jī)制建設(shè)等方面成效顯著，具有重要借鑒意義。雙方雖行業(yè)不同，但均以守護(hù)人民健康為目標(biāo)，期待深化交流、拓展合作。

遠(yuǎn)元集團(tuán)董事長兼總裁鄭遠(yuǎn)元對鄧亞萍一行到訪表示歡迎。他介紹了遠(yuǎn)元“全球5萬家門店、連鎖賦能平臺、全生命周期健康管理”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞連鎖“六環(huán)”體系展開闡述：以客戶引流與服務(wù)閉環(huán)為核心的商業(yè)模式，解決0到1的突破問題；以戰(zhàn)略、分配、組織、實(shí)戰(zhàn)為抓手的運(yùn)營體系，破解1到100的復(fù)制難題；依托人才激活機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理者在一線實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)成長；構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)智化體系，賦能精準(zhǔn)健康管理；堅持內(nèi)生驅(qū)動的資本策略，不依賴外部杠桿；打造完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，持續(xù)強(qiáng)化行業(yè)話語權(quán)。鄭遠(yuǎn)元強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)堅持以奮斗者為本，踐行“奮斗=一件事×全力以赴×?xí)r間”的奮斗法則，致力于實(shí)現(xiàn)“為生命加分”的企業(yè)使命。

最后，鄧亞萍董事長親手將其所著書籍《心力》贈予鄭遠(yuǎn)元董事長，以書籍為媒，傳遞奮斗初心與成長感悟，為此次跨界交流畫上句號。

一場座談，匯聚跨界智慧；一次交流，共啟發(fā)展新篇。鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金團(tuán)隊(duì)的到訪，不僅是一場跨界的深度對話，更是一次關(guān)于奮斗精神與健康使命的價值共鳴。從體育強(qiáng)國到全民健康，從競技賽場到修腳門店，雖賽道不同，卻殊途同歸——源于對生命的敬畏，歸于對健康的守護(hù)。遠(yuǎn)元集團(tuán)深信，唯有共享智慧、協(xié)同創(chuàng)新，方能凝聚更大合力，在服務(wù)人民健康的時代征程中，攜手并進(jìn)，共贏未來！