來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 羅嘉欣

頭圖來源：上海虹橋前灣印象城MEGA官方小紅書

贏商網(wǎng)獨家獲悉，印力集團總裁一職終于塵埃落定。近期，萬科集團內(nèi)部發(fā)文宣布，原萬科商業(yè)與酒店事業(yè)部副總經(jīng)理，印力集團首席運營官楊海光正式接任萬科商業(yè)與酒店事業(yè)部總經(jīng)理，印力集團總裁。

作為印力體系的“老將”，楊海光的職業(yè)履歷與印力的發(fā)展緊密交織。他早年曾供職于深圳時尚集團與萬達集團，積累了扎實的商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)驗。2011年，楊海光加入印力集團，從南京江北印象匯租賃部經(jīng)理起步，一步一個腳印，歷任助理總經(jīng)理、總經(jīng)理，后升任上海城市商業(yè)公司助理總經(jīng)理、武漢城市商業(yè)公司總經(jīng)理，直至印力集團副總裁。這種從一線項目總到區(qū)域總，再到集團高管的完整晉升路徑，使其對印力的產(chǎn)品線與運營邏輯有著深刻的理解。

印力集團作為萬科商業(yè)板塊的唯一對外平臺，其行業(yè)地位舉足輕重。截至2025年12月，印力集團運營管理項目已超過220個，遍布全國55個城市，管理面積近1500萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模逼近千億大關(guān)。目前印力已形成了一套成熟的產(chǎn)品體系，涵蓋城市級商業(yè)中心“印象城MEGA”、區(qū)域型購物中心“印象城”、片區(qū)型“印象匯”、社區(qū)商業(yè)“印象里”以及家庭型“萬科廣場”等。

2025年是印力集團“輕重并舉”戰(zhàn)略深化的一年。財報數(shù)據(jù)顯示，集團全年推動9個項目如期開業(yè)。在重資產(chǎn)領(lǐng)域，上海前灣印象城MEGA作為上海第二座MEGA級旗艦商業(yè)，進一步鞏固了印力在長三角的布局；在輕資產(chǎn)輸出管理方面，深圳iN城市廣場、上海唐鎮(zhèn)印象天地、鄭州嵩南印象城等項目順利開業(yè)，累計拓展輕資產(chǎn)項目已達25個。

此外，憑借萬科歷史文化街區(qū)打造、片區(qū)再生等領(lǐng)域沉淀的先發(fā)優(yōu)勢（成功打造了廣州永慶坊、福州煙臺山、深圳南頭古城、成都猛追灣等項目），未來印力將繼續(xù)積極響應(yīng)國家城市更新政策，秉持“繡花功夫”，深度參與歷史文化街區(qū)的保護與活化；通過政企聯(lián)動與片區(qū)統(tǒng)籌，打造一批承載新業(yè)態(tài)、新場景的城市名片。

資本運作方面，印力同樣表現(xiàn)穩(wěn)健。中金印力消費REIT在2025年展現(xiàn)了卓越的運營韌性，截至報告期末，項目出租率高達98.4%，租金收繳率99.9%，年度完成四次分紅，年化現(xiàn)金流分派率達4.18%。

贏商網(wǎng)分析認為，楊海光的升任，體現(xiàn)了萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“穩(wěn)中求進”的用人思路。作為內(nèi)部培養(yǎng)起來的將領(lǐng)，他不僅熟悉印力的基因，更具備應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的實戰(zhàn)能力。在行業(yè)進入存量競爭與資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵時期，這位“印力老兵”能否帶領(lǐng)集團在新的戰(zhàn)略周期內(nèi)實現(xiàn)新的突破，值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。

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