今天（4月9日），《人民日報》刊文

《稀有劇種這樣“叫好又叫座”》

關(guān)注臺州亂彈劇團(tuán)

如何走出一條突圍之路

全文如下

臺州亂彈是稀有劇種、國家級非遺項(xiàng)目，作為民營劇團(tuán)的臺州亂彈劇團(tuán)，也是地方小劇種的“天下第一團(tuán)”。回望我們走過的20年，從瀕臨失傳到5次登上國家大劇院的舞臺，從“討飯吃”到年演出389場，從“無人問津”到累計受眾超500萬人次，可以說，我們走出了一條屬于自己的突圍之路。

臺州亂彈能夠涅槃重生，得益于有一個我們首創(chuàng)的“民辦公助”好體制。這個體制通俗一點(diǎn)講就是一個字——“活”。這種體制既不是完全的“大鍋飯”，也不是純市場的“自生自滅”，而是政府通過購買服務(wù)、項(xiàng)目支持為劇團(tuán)“兜底”。

《活捉三郎》

2023年，臺州市專門出臺《關(guān)于支持浙江臺州亂彈劇團(tuán)改革發(fā)展的若干政策》，支持臺州亂彈劇團(tuán)發(fā)展，具體內(nèi)容我們稱為“公助四項(xiàng)”：一是支持每年項(xiàng)目化經(jīng)費(fèi)1200萬元；二是解決?？顚Ｓ靡活愂聵I(yè)編5個；三是支持團(tuán)部用房1萬平方米；四是保障5年2部原創(chuàng)劇目扶持資金。這種支持力度在全國民營劇團(tuán)是比較罕見的。“民辦公助”體制與一系列創(chuàng)新舉措，有效破解了承擔(dān)稀有劇種傳承任務(wù)的民營院團(tuán)、地方小劇種院團(tuán)的發(fā)展難題。

《白蛇傳·削發(fā)水斗》

稀有劇種的特點(diǎn)在于“稀有”，但稀有不等同于“曲高和寡”。在創(chuàng)作上，我們實(shí)施了“三級躍升”戰(zhàn)略。浙江戲劇強(qiáng)團(tuán)林立，越劇火爆、婺劇走紅。作為小劇種，如果跟在別人身后亦步亦趨，永遠(yuǎn)沒有出路。在生產(chǎn)方式上，我們探索性創(chuàng)造了項(xiàng)目化的“三級論證體系”：每部戲的創(chuàng)排都要經(jīng)過“題材論證—劇本研討—演出座談”3個層級的咨詢，廣泛吸收專家和社會各界建議意見，全方位促進(jìn)劇目精品化、精細(xì)化和市場化。

第一級復(fù)排傳統(tǒng)戲，守住根。通過規(guī)范曲牌道白，劇團(tuán)挖掘了上百個曲牌；從做細(xì)做精折子戲起步，積小而成其大，讓《小宴》等傳統(tǒng)折子戲登上央視春晚，靠“原汁原味”立身。

《戚繼光》

第二級新編歷史戲，打出名。《戚繼光》截取戚繼光剿滅倭寇“臺州大捷”這一歷史橫斷面，是臺州亂彈劇團(tuán)建團(tuán)以來的首部原創(chuàng)劇目。由民營劇團(tuán)創(chuàng)排原創(chuàng)大戲特別是瀕危劇種創(chuàng)排大戲的艱辛程度是難以想象的。為自籌資金，劇團(tuán)為多家品牌企業(yè)商演代言，為邀請專家指導(dǎo)輾轉(zhuǎn)16個城市，為補(bǔ)齊演員臨時招聘20余人，7個月不分晝夜“練兵”。

《我的芳林村》

第三級深耕現(xiàn)代戲，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。與越劇、婺劇這些大劇種拼傳統(tǒng)沒有優(yōu)勢，于是我們“錯位發(fā)展”，將傳統(tǒng)戲曲與時代特質(zhì)緊密結(jié)合，創(chuàng)排了《我的大陳島》《我的芳林村》《追星者》等現(xiàn)實(shí)題材作品?！段业拇箨悕u》以上世紀(jì)50年代大陳島墾荒歷史為背景，是臺州亂彈劇團(tuán)首部現(xiàn)代戲，摸索出一套屬于臺州亂彈的現(xiàn)代戲表演模式。劇目上演后，“演一站、研一站”，每一場演出都有針對性調(diào)整，在打磨中不斷提升品質(zhì)。《我的芳林村》聚焦鄉(xiāng)村振興主題，融入大量臺州特色元素，其中以臺州美食為核心創(chuàng)作的《報菜名》選段，憑借鮮活的地域特色和生動的表演走紅網(wǎng)絡(luò)。上述劇目除了劇場版，我們還專門創(chuàng)作了簡裝版送至農(nóng)村、漁村舞臺，甚至送到山區(qū)、海島。這3部現(xiàn)代戲，累計演出231場次，登上新年戲曲晚會，榮獲中國戲劇節(jié)優(yōu)秀劇目獎等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，初步達(dá)到了地方小劇種的“叫好又叫座”。

《我的大陳島》

“因材施策”，讓劇種“火”起來。劇團(tuán)秉持“請進(jìn)來、送出去”人才培養(yǎng)模式，建立“多勞多得 優(yōu)勞優(yōu)得”的激發(fā)人才活力薪酬機(jī)制，采取“以演育人”方式為青年演員搭建展演平臺等。我們自主培養(yǎng)了中高級職稱24人，培養(yǎng)非遺項(xiàng)目代表性傳承人11人，獲得“德藝雙馨”等各級人才榮譽(yù)稱號30余個。去年，一級演員鮑陳熱摘得了第三十二屆中國戲劇梅花獎。這是臺州亂彈劇團(tuán)、臺州亂彈劇種的首個梅花獎，更是評獎改革以來全國民營劇團(tuán)斬獲的首朵“梅花”。借助這朵“梅花”，劇團(tuán)在戲曲圈實(shí)實(shí)在在“火”了一把。2026年春節(jié)初一至初五，演出戲金較往常翻了5倍。溫嶺天皇村連續(xù)9次訂戲，今年演出現(xiàn)場拉起了數(shù)十條歡迎條幅，一連送上6面錦旗，戲緣情深。

“以情留人”，讓管理“暖”起來。如何擁有穩(wěn)定的隊(duì)伍，是民營院團(tuán)最大的痛，這一點(diǎn)我們深有感觸。我們探索“以情留人”劇團(tuán)管理模式，對于年輕的演員，我們不僅“包吃包住”，甚至“包介紹對象”。這不是玩笑話，我本人就促成了5對。為了讓外地招聘來的演員在臺州扎根，我自己掏錢幫他們墊付買房首付，幫他們的孩子聯(lián)系學(xué)校。沒有一線城市的虹吸效應(yīng)，我們必須用“情感留人”來彌補(bǔ)物質(zhì)待遇的暫時不足。多年來，我們樹立“我的亂彈我的團(tuán)”的劇團(tuán)價值觀，凝聚起勇往直前的奮斗精神；秉持“無論臺州哪個地方需要演出，只要給我們兩小時，我們一定能開鑼”的承諾，彰顯民營劇團(tuán)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

《拾兒記》

時下，《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028年）》正式發(fā)布，我們以此作為劇團(tuán)發(fā)展的行動指南與對照標(biāo)尺，推動劇團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為稀有劇種院團(tuán)、民營戲曲院團(tuán)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)更多經(jīng)驗(yàn)。

作者：尚文波

編輯：王瀟瑩

一審：符薇薇

二審：泮永翔

三審：黃元杰