2006年，一個中國人花了62萬美元買了一頓午飯，飯局的另一邊坐著沃倫·巴菲特。這頓飯每年都有全球各地的投資人競相拍下，但那一年的買家，不是什么知名金融機構(gòu)，而是一個已經(jīng)退休5年、在美國陪老婆孩子的中國商人。

他叫段永平，那時候，幾乎沒有人在中國主流媒體上見過他的名字。這是段永平的故事，一個在馬云還沒做淘寶、馬化騰還在為企鵝發(fā)愁的年代，就已經(jīng)功成身退的男人。

他帶出來的徒弟，后來做出了OPPO、VIVO、拼多多，造出了小天才手表，搭建了極兔物流。他自己退休20多年，坐在美國數(shù)錢，江湖上到處是他的影子，但他本人幾乎從不出現(xiàn)。

我是徐清洲，一個專門研究商業(yè)故事的人，咱們今天就聊這件事兒。

先把時間撥回1989年，那年段永平28歲，浙大無線電系畢業(yè)，在北京一家電子管廠干了幾年之后，選擇南下廣東。他去的是中山市一家叫日華電子的工廠，職位不是普通員工，直接就是廠長。

為什么一個剛來的新人能當(dāng)廠長？因為這個廠快撐不住了，賬上只剩3000塊錢，還背著200萬的債務(wù)。老板想著，與其等著倒閉，不如賭一把，找個年輕人來試試。段永平接手，沒有太多猶豫。

1991年，他主導(dǎo)開發(fā)了小霸王游戲機，然后做了一件當(dāng)時很多人覺得冒險的事：拿出40萬在中央電視臺買廣告。那時候40萬是一筆相當(dāng)可觀的錢，用來打電視廣告，很多人都覺得不值。但廣告一播出，小霸王的訂單像雪片一樣飛來，廠子一下子活了過來。

兩年后，他又推出小霸王學(xué)習(xí)機，把游戲手柄換成了鍵盤。這個改動看起來很小，但對家長來說意義完全不同。鍵盤往桌上一放，家長覺得孩子在學(xué)習(xí)，孩子拿到手，反鎖房間還是在打魂斗羅。但不管怎么說，家長愿意買單就夠了。

1993年，成龍代言小霸王，廣告詞直戳天下父母心，小霸王當(dāng)年產(chǎn)值沖到4個億。

錢是賺到了，但段永平開始不快樂了。廠子不是他的，他只是打工的廠長，小霸王賺的錢80%要上交集團，廠里只留20%。集團拿到錢之后，這也想干，那也想干，最后連那20%也開始被挪走。

段永平曾經(jīng)對員工和高管承諾過，賺了錢大家一起分。據(jù)說分錢的場面很壯觀，那時候還沒有銀行卡，錢直接擺在地上，一摞一摞的，拿不下就用報紙裹，光裹錢的報紙就用了幾十摞。但后來這些承諾，再也兌現(xiàn)不了了。

1995年，小霸王年產(chǎn)值已經(jīng)做到了10個億，段永平卻決定離開。那一年他34歲，走的時候，帶走了一批跟他打天下的核心員工，其中有三個人，后來各自接管了他新公司的三條業(yè)務(wù)線，那家新公司，叫步步高。

離開的第二年，步步高就在中央電視臺黃金時段投放廣告。段永平這次出手更狠，以8123456元8角9分的報價，精準拿下了天氣預(yù)報后的廣告位，這個報價本身就是一次營銷，數(shù)字太好記，播一遍就沒人會忘。

步步高做學(xué)習(xí)機、做VCD，每進一個賽道都用同一套打法：找最好的廣告位，請最有號召力的代言人，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，然后等著對手接招。

1997年進軍VCD市場時，對手里有一個叫愛多的品牌，老板胡志標(biāo)出手也很猛，那年拿出8000多萬拿下央視廣告標(biāo)王，更是砸出2.1億做廣告，請了成龍代言。

段永平看了，轉(zhuǎn)頭找來李連杰，愛多喊“好功夫”，步步高就喊“真功夫”，兩家在熒幕上打得你來我往，愛多甚至隱隱壓著步步高一頭。但1999年，愛多內(nèi)部股東內(nèi)訌，自己把自己搞垮了。

沒有了愛多擋路，步步高的影音、通訊、學(xué)習(xí)機三條產(chǎn)品線，全部做進了行業(yè)前三，賬面漂亮，前景明朗。可正當(dāng)要正式大干一場的時候，段永平又不想干了。

他說，當(dāng)初離開小霸王創(chuàng)辦步步高，是為了給跟著他一起出走的兄弟們一個交代，現(xiàn)在公司上了軌道，大家有了穩(wěn)定的依靠，他的使命完成了。

2001年，他把步步高旗下的三條業(yè)務(wù)線一分為三，交給當(dāng)初跟他出來的三個人各自掌管，自己只留了每家公司10%的股份，然后飛去了美國。走之前，他跟這幾個人說了一句話：你們能干就干，干不下去了，關(guān)門就好了。

這句話說得輕巧，但三個人沒有辜負他。那三條業(yè)務(wù)線，后來演變成了OPPO、VIVO和步步高教育電子，從這個體系里，又陸續(xù)生長出了小天才手表、vivo，以及和步步高淵源頗深的極兔物流。

段永平退休后沒閑著，他開始做投資。2001年，網(wǎng)易上市后遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，股價暴跌，險些被摘牌。段永平覺得，一家做游戲的公司不可能就這么消失，因為他做了10年游戲機，太清楚這門生意的前景了。

他出手200萬美元，低價買入網(wǎng)易，成了網(wǎng)易第二大個人股東。第二年，《大話西游2》爆火，網(wǎng)易股價飆升，200萬美元變成了1個億美元，這一筆投資，比他創(chuàng)業(yè)十幾年賺的還多。

從那之后，段永平確立了自己的投資邏輯：找被市場誤判的好公司，長期持有，等時間給出答案。蘋果沒人敢買的時候，他重倉買進；騰訊被質(zhì)疑增長見頂?shù)臅r候，他繼續(xù)持有；拼多多被嘲諷是低價平臺的時候，他拿著不動。

2006年，他帶著黃崢一起去參加了那頓與巴菲特的午餐。黃崢那時候還是個年輕人，段永平在他創(chuàng)業(yè)早期，出錢出資源，給予了關(guān)鍵支持。后來黃崢做出了拼多多，公開說過，老段是他的導(dǎo)師。

這么多年，段永平不在江湖，但江湖上處處都是他的故事。他退休的那年，有媒體問他，為什么這么早就放手，他說：我答應(yīng)過我媳婦兒，要去陪她。

就這么一句話，沒有更多解釋。