2026 年作為“十五五”開局之年，央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型正式進(jìn)入政策剛性落地、建設(shè)全面提速的關(guān)鍵階段。

國資委明確兩大時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2027 年底前完成非自主可控 ERP 系統(tǒng)評(píng)估與國產(chǎn)化替換；

2028年底前全面建成 DRP 數(shù)字化資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“全級(jí)次、全流程、全要素”穿透式監(jiān)管。

從大單網(wǎng) 2026 年一季度央國企數(shù)智化相關(guān)項(xiàng)目信息來看：行業(yè)集中度持續(xù)提升，市場正在向具備全域平臺(tái)能力、國資深度適配、信創(chuàng)全棧替代、AI原生能力、集團(tuán)化交付經(jīng)驗(yàn)的頭部廠商快速集中。

央國企數(shù)智化需求高度聚焦五大方向

結(jié)合一季度公開信息不難發(fā)現(xiàn)，央國企數(shù)智化建設(shè)已徹底告別零散化、單點(diǎn)式信息化改造，全面轉(zhuǎn)向政策導(dǎo)向清晰、平臺(tái)化特征顯著、合規(guī)要求嚴(yán)苛的數(shù)智化升級(jí)系統(tǒng)性工程。

1）財(cái)務(wù)數(shù)智化與 DRP 底座建設(shè)

財(cái)務(wù)是本輪數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心入口，更是 DRP 平臺(tái)建設(shè)的底層基礎(chǔ)。

我們看到財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目普遍圍繞財(cái)務(wù)共享、統(tǒng)一核算、智慧報(bào)賬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)搭建展開。

中國長江三峽集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)推廣、中國有研推進(jìn)財(cái)務(wù)及 ERP 系統(tǒng)升級(jí)、國投集團(tuán)開展財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)優(yōu)化與數(shù)據(jù)遷移，廣州醫(yī)藥、杭州水務(wù)、寧波文旅會(huì)展、成都高投等企業(yè)也相繼財(cái)務(wù)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目，均為后續(xù) DRP 全域貫通夯實(shí)基礎(chǔ)。

2）國資穿透監(jiān)管與數(shù)智化風(fēng)控

隨著穿透式監(jiān)管從政策要求走向?qū)嵅俾涞?，國資在線監(jiān)管、數(shù)智化風(fēng)控、境外經(jīng)營管控、合規(guī)閉環(huán)管理需求顯著上升。

尤其在 AI 技術(shù)普及的背景下，智能風(fēng)控、自動(dòng)預(yù)警、異常識(shí)別已成為核心建設(shè)內(nèi)容。

新疆人才發(fā)展集團(tuán)、新疆新業(yè)國資、中國平煤神馬、浙江新昌投發(fā)集團(tuán)等一批國資平臺(tái)與國企，集中在國資在線監(jiān)管、數(shù)智化風(fēng)控—合同管理、境外企業(yè)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化、大財(cái)務(wù)集約化管控平臺(tái)等項(xiàng)目，均圍繞11類重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)展開，旨在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警、過程可追溯、問題可閉環(huán)。

3）信創(chuàng)國產(chǎn)化與 ERP 替代

2027 年信創(chuàng)大考臨近，國產(chǎn)化已從“加分項(xiàng)”變?yōu)椤皽?zhǔn)入項(xiàng)”，成為所有央國企數(shù)智化項(xiàng)目的硬性前提。

國投集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)信創(chuàng)改造、銀聯(lián)國際人力資源系統(tǒng)國產(chǎn)化采購，以及工行福建分行、建行北京分行、陜西中煙等金融、煙草領(lǐng)域央企項(xiàng)目，均將自主可控、信創(chuàng)全適配、核心系統(tǒng)國產(chǎn)化替代作為核心建設(shè)目標(biāo)。

4）司庫與資金穿透管理

司庫體系建設(shè)持續(xù)深化，從“搭建上線”轉(zhuǎn)向“精益管控”，資金集中、賬戶統(tǒng)籌、融資穿透、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控仍是集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)方向。

國家電投集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、云南南天信息等的司庫及資金管理、業(yè)經(jīng)財(cái)數(shù)字化平臺(tái)—司庫信息系統(tǒng)項(xiàng)目，將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金流向可追溯、風(fēng)險(xiǎn)可監(jiān)控、資源可統(tǒng)籌的核心能力。

5）人力、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈一體化數(shù)智升級(jí)

在財(cái)務(wù)底座建設(shè)同步推進(jìn)的同時(shí)，人力、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)智化同步啟動(dòng)，形成“財(cái)務(wù)筑基、業(yè)務(wù)協(xié)同、全域貫通”的建設(shè)格局。

三峽集團(tuán)、南寧建寧水務(wù)、華能能源交通、包鋼鐵捷物流、北京三元食品等一定的數(shù)字化基礎(chǔ)之上，基于統(tǒng)一的數(shù)智底座，紛紛開始資產(chǎn)全生命周期管理、現(xiàn)代供應(yīng)鏈智能體、供應(yīng)鏈集成平臺(tái)等業(yè)務(wù)數(shù)智化建設(shè)。

云頭條觀察發(fā)現(xiàn)，所有建設(shè)需求最終都指向 DRP 平臺(tái)建成與信創(chuàng)國產(chǎn)化替代兩大核心目標(biāo)，單點(diǎn)工具型廠商快速退出主流競爭，一體化、AI原生、全場景平臺(tái)型廠商占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。

格局已定：市場份額將持續(xù)向頭部廠商集中

央國企數(shù)智化項(xiàng)目資源正呈現(xiàn)顯著的頭部集中態(tài)勢(shì)，能夠深度契合政策要求、具備全場景解決方案、AI能力成熟的廠商，在各類重點(diǎn)項(xiàng)目中持續(xù)脫穎而出。

從一季度中標(biāo)的項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，中國有研、中國三峽集團(tuán)、國投集團(tuán)等一級(jí)央企項(xiàng)目中標(biāo)單位都是用友。其實(shí)這也在意料之中，從用友曾經(jīng)公開的數(shù)據(jù)得知，其服務(wù)國資委主管一級(jí)央企覆蓋率已達(dá) 80% 以上。在財(cái)務(wù)數(shù)智化、國資監(jiān)管、信創(chuàng) ERP 替代、AI智能應(yīng)用等核心賽道，用友也一直保持在領(lǐng)先地位，可以說是央國企數(shù)智化領(lǐng)域最具代表性的服務(wù)商。

未來三年，站在兩大政策時(shí)間紅線與行業(yè)格局重構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能夠持續(xù)贏得央國企信任、拿下重大數(shù)智化項(xiàng)目的廠商，必須同時(shí)具備五大核心能力：

1）央企覆蓋廣度與服務(wù)深度足夠，擁有天然先發(fā)壁壘

DRP 建設(shè)與國產(chǎn)化替換是全集團(tuán)、全級(jí)次、長周期的系統(tǒng)工程，對(duì)服務(wù)商的央企服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、集團(tuán)管控邏輯理解、多級(jí)架構(gòu)適配能力要求極高。

只有長期深度服務(wù)央企、對(duì)集團(tuán)管控與合規(guī)體系具備深刻理解的廠商，才能真正承接高復(fù)雜度項(xiàng)目，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2）品牌公信力與客戶信任度領(lǐng)先，成為重大項(xiàng)目首選

央國企數(shù)智化項(xiàng)目普遍體量大、周期長、責(zé)任重、合規(guī)嚴(yán)，選型高度看重廠商的品牌口碑、市場公信力與長期穩(wěn)定經(jīng)營能力。

長期深耕國資領(lǐng)域、標(biāo)桿案例豐富、客戶復(fù)購與續(xù)約率高、研發(fā)與服務(wù)體系成熟的廠商，更容易在重大項(xiàng)目競爭中勝出。

3）完整滿足DRP 全域平臺(tái)要求，具備一體化解決方案能力與全域業(yè)務(wù)場景覆蓋

央國企要建設(shè)的 DRP，不是局部系統(tǒng)、也不是單一模塊，而是覆蓋經(jīng)營管理全域、貫穿全層級(jí)、全流程、全要素的一體化總平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)場景覆蓋的廣度、深度、完整度要求極高。

平臺(tái)必須覆蓋財(cái)務(wù)、司庫、人力、資產(chǎn)、采購、項(xiàng)目、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、投資、工程等幾乎所有核心業(yè)務(wù)域，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、流程貫通、管理穿透。

同時(shí)要滿足國資委明確要求：三大財(cái)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)統(tǒng)一、全級(jí)次穿透管理、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、信創(chuàng)全適配。

在這種要求之下，僅能提供單點(diǎn)模塊或局部場景的廠商將徹底出局，只有具備全域平臺(tái)能力、全場景覆蓋、一體化交付的廠商，才能滿足 DRP 最終建設(shè)目標(biāo)。

4）信創(chuàng)ERP 走向價(jià)值化替代，必須具備全棧信創(chuàng)適配與AI原生雙重能力

2027 年信創(chuàng)大考逼近，央國企對(duì) ERP 國產(chǎn)化的要求已不再是簡單的“可替換”，而是價(jià)值化替代。

這意味著廠商不僅要擁有自主可控的國產(chǎn) ERP 平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全棧信創(chuàng)適配、無縫切換、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)不停擺，還必須具備AI原生能力，將大模型、智能分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能決策深度嵌入業(yè)務(wù)流程，讓國產(chǎn)化替換同步帶來智能化升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)從“流程自動(dòng)化”向“決策智能化”跨越。只做信創(chuàng)適配但缺乏 AI 能力的廠商，將無法滿足央國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型要求。

5）大規(guī)模集團(tuán)化交付能力與成熟經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑核心護(hù)城河

DRP 與國產(chǎn)化項(xiàng)目普遍層級(jí)多、系統(tǒng)雜、業(yè)態(tài)多、合規(guī)嚴(yán)、協(xié)同難度大，對(duì)交付能力是終極考驗(yàn)。

只有擁有專業(yè)央企交付團(tuán)隊(duì)、全國本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)化與定制化兼顧能力，且具備大量成熟落地案例的廠商，才能保障項(xiàng)目高質(zhì)量落地，這一壁壘難以在短期內(nèi)復(fù)制。

兩大時(shí)間紅線倒逼行業(yè)洗牌，頭部平臺(tái)占據(jù)核心優(yōu)勢(shì)

2027 國產(chǎn)化替換、2028 DRP 建成兩大政策節(jié)點(diǎn)，徹底改變央國企數(shù)智化格局，碎片化建設(shè)時(shí)代結(jié)束，全域平臺(tái)化成為主流。

未來能夠持續(xù)勝出的，一定是央企覆蓋廣、品牌信任高、DRP 能力全、信創(chuàng)價(jià)值化替代能力強(qiáng)、AI 原生水平高、交付經(jīng)驗(yàn)足的頭部平臺(tái)廠商。

這類廠商將成為“十五五” 央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心支撐力量。

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