最近有個事挺扎眼：某央企在重慶的分公司，直接原地解散了。

通知寫得很直白——因為業(yè)務需要，撤銷分公司，所有人的職務一并免掉。

很多人第一反應是：現(xiàn)在這大環(huán)境，連央企的地方分支機構都保不住了？擱以前誰敢信啊。

一，七八年前可不是這樣

這要是在8年前，那時候各大建筑央企、地方國企，最常規(guī)的發(fā)展模式就是“全國鋪攤子”——幾乎每個省，甚至一些重點地級市，都要掛個分公司或辦事處的牌子。

這么做是為啥？

因為那時候基建市場火爆的很，到處是項目。你要是在當?shù)啬苡袀€自己的班子，不管是跑關系、搞投標，還是跟政府對接，都比外人好使。

只要一年能拿下一兩個大工程，養(yǎng)一個分公司的錢根本不算什么。

二，現(xiàn)在為啥養(yǎng)不起了？

可是這幾年的情況，大家多少都知道一些，工程行業(yè)縮水，很多地方分公司，一年到頭也拿不到幾個像樣的新項目。

但新公司開著也是要花成本的，每月辦公租金、財務、行政、后勤，這些人都是要發(fā)工資的，

沒有新項目，就沒利潤，拿什么來支撐？所以很多分公司以前是大把大把的鈔票入賬，現(xiàn)在反而成了只花錢不進賬的“窟窿”。

以前總部還能拿別的項目賺的錢來補這個窟窿，為的也是維持一個“全國布局”的面子。

但現(xiàn)在呢？上頭都國企的考核變了，不再只看你營收多大，而是看你利潤和現(xiàn)金流好不好。

一旦企業(yè)開始算經(jīng)濟賬，砍掉這些不賺錢的中間管理機構，就成了必然選擇。

三，以后會怎么干？

大環(huán)境一變化，再大的企業(yè)也不得不直面現(xiàn)實。

所以，這次撤銷重慶分公司，本質上還是企業(yè)經(jīng)營模式在向現(xiàn)有的存量市場妥協(xié)和轉變。

接下來，工程行業(yè)的玩法就會和過去徹底不同，以后會越來越“精干”。

很多公司會往“強勢總部 + 一線項目部”的模式去調整。

總部負責統(tǒng)一去拿項目，拿到后直接組建施工團隊去現(xiàn)場干，干完就撤人，不再在地方常年養(yǎng)一堆非生產(chǎn)人員。

這其實和前陣子不少設計院合并重組、裁減冗余人員是一個道理，不為別的，就是為了：主動適應市場，砍掉不賺錢的，把錢集中到主業(yè)上。

所以，大公司組織架構“變扁”，已經(jīng)擋不住了。

四，對員工有啥影響？誰最可能被優(yōu)化？

一旦企業(yè)運行模式發(fā)生變化，這個過程里，底下的崗位也必然面臨優(yōu)化。

最危險的就是那些：不直接參與現(xiàn)場生產(chǎn)管理的中間環(huán)節(jié)。具體來說：

①地方分公司里搞常規(guī)行政、后勤、內勤的人。比如只負責蓋章、流轉文件、跑日常雜事的那種，搞常規(guī)流轉的崗位，以后會越來越少。

②長期沒有實際項目落地的基層單位的員工。分公司本身都快沒了，你還在里面待著，那就是最先被“清”的對象。

③非一線的管理人員。比如掛著區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任頭銜，但手里沒項目、不直接管施工的人。

簡單來說就是：從此以后，你不能光坐在辦公室里“耗”，得能往一線實務項目上靠。

懂現(xiàn)場、能干活、會管項目的人，相對會更安全；而那些依附于機構本身、不直接產(chǎn)生效益的崗位，最容易被優(yōu)化。

所以，這里就要給大家提個醒了：如果你現(xiàn)在就待在一個長期沒項目的地方單位，就得留個心眼，多留意總部的動向。

早點想想怎么往業(yè)務一線轉，或者學點真本事，總比最后被動等通知強。

而且這種調整不會一夜之間全砍完，但大方向已經(jīng)很清楚了。

所以一定要看清楚趨勢，提前做準備，總比被動等通知來的更有利！