被稱為"萬科毒瘤"的西北區(qū)域人力資源總經(jīng)理李**，已于2026年春節(jié)前離職萬科。這位人力總被指在任期間通過收錢等操作撈取私房錢，萬科集團審計部門在2025年8月前后已對其展開調(diào)查，涉嫌利用績效考核和職級晉升審批權(quán)實施貪腐。

事件時間線與調(diào)查過程

1. 調(diào)查啟動：2025年8月前后，萬科集團審計部門對西北區(qū)域人力資源總經(jīng)理李某展開調(diào)查，核心問題涉及利用績效考核、晉升審批權(quán)收受賄賂，涉嫌"賣官"行為。

2. 調(diào)查期間：在調(diào)查期間，李某曾被調(diào)往萬科教育集團分管運營。

3. 最終離職：2026年春節(jié)前，李某正式離職萬科，這一內(nèi)部調(diào)查案件按照原定結(jié)局完結(jié)。

萬科反腐風(fēng)暴的宏觀背景

李某的離職并非孤立事件，而是萬科系統(tǒng)性反腐風(fēng)暴的一部分。自2022年以來，萬科已有至少13位核心高管涉案，形成了從集團決策層到表外平臺操盤手的全鏈條淪陷。

主要涉案高管情況

集團核心層：

? 祝九勝：原總裁/CEO，2025年10月被刑拘，作為萬科表外融資的"總設(shè)計師"，主導(dǎo)鵬金所、博商資管的核心運作。

? 辛杰：原董事長（深鐵派駐），2025年9月被帶走，任職僅9個月便"隕落"。

區(qū)域/項目負責(zé)人：

? 張海濤（深圳萬科）：2022年因非國家工作人員受賄罪被判處8年有期徒刑。

? 程林棟（四川萬科）：2023年因受賄罪被判處11年有期徒刑。

? 肖勁（濟南萬科）：2024年4月被警方帶走。

? 李升陽（南方區(qū)域城更）：2023年5月被帶走。

離職高管倒查：

萬科對離職高管進行倒查追責(zé)，多名前核心高管被帶走調(diào)查：

? 吳忠友：原貴陽萬科總經(jīng)理，離職多年后于2026年3月被帶走，涉及十余年前合作項目問題。

? 王潤川：前董事長秘書、云南萬科前總經(jīng)理，2024年4月以"赴港深造"為由離職，2026年3月被帶走調(diào)查。

萬科面臨的財務(wù)危機

此次反腐風(fēng)暴發(fā)生在萬科嚴重的財務(wù)危機背景下：

1. 巨額虧損：2024年萬科虧損494.78億元，2025年預(yù)計虧損820億元，兩年累計虧損超1314億元，創(chuàng)下A股房企虧損紀錄。

2. 債務(wù)壓力：截至2025年末，萬科有息負債合計3584.8億元，其中一年內(nèi)到期的有息負債1605.6億元，占比44.8%。2026年4月至7月面臨112.7億元公開債集中到期，兌付壓力突出。

3. 表外融資黑洞：反腐風(fēng)暴直指萬科隱藏多年的表外融資"影子帝國"，兩大核心平臺——鵬金所、博商資管的違規(guī)運作模式徹底曝光。

深鐵入主后的治理重構(gòu)

2025年深圳地鐵成為萬科第一大股東并接管后，治理方向迅速轉(zhuǎn)向穿透式反腐。深鐵已全面接管萬科，通過壓縮管理層級、追索過往違規(guī)高管薪酬等方式重構(gòu)企業(yè)治理。

治理變革措施：

? 組織架構(gòu)調(diào)整：運行近20年的"集團-區(qū)域-城市"三級架構(gòu)被撤銷，改為"總部-城市公司"兩級管理。

? 人事調(diào)整：超15位國資系統(tǒng)人員進入核心崗位。

行業(yè)影響與信號意義

萬科此次高管清算風(fēng)暴釋放出三大關(guān)鍵信號：

1. 離職≠免責(zé)：倒查力度空前，無論離職多久、涉及何種舊案，只要存在違規(guī)違紀行為，一律追責(zé)到底。

2. 系統(tǒng)性清算：反腐已從單一的個人貪腐，升級為對表外融資、變相自融、利益輸送等違規(guī)行為的全體系排查。

3. 治理重構(gòu)：標志著萬科職業(yè)經(jīng)理人時代正式落幕，轉(zhuǎn)向國資主導(dǎo)的治理模式。

結(jié)論

西北區(qū)域人力總李**的離職事件，是萬科在面臨嚴重財務(wù)危機和債務(wù)壓力下進行"刮骨療毒"式自救的具體體現(xiàn)。這場反腐風(fēng)暴不僅涉及在職高管，更對離職多年的前高管進行倒查追責(zé)，反映了深鐵入主后對萬科治理體系的徹底重構(gòu)。對于整個房地產(chǎn)行業(yè)而言，萬科事件標志著依賴表外融資、高杠桿擴張的舊模式終結(jié)，行業(yè)正加速轉(zhuǎn)向低杠桿、表內(nèi)化、強合規(guī)的穩(wěn)健路徑。