具身智能賽道再迎重磅資本加注。

4月8日，致力于打造“具身智能大腦基座”的地瓜機器人（D-Robotics）正式宣布完成1.5億美元B2輪融資。此輪融資距其3月中旬完成1.2億美元B1輪融資尚不足一月，B輪累計融資額已高達2.7億美元（約合人民幣18.5億元），加上此前1億美元A輪融資，公司總?cè)谫Y額已超3.7億美元。

在全球具身智能產(chǎn)業(yè)加速商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點，這筆融資不僅刷新了國內(nèi)機器人基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的融資紀錄，更標志著資本對“軟硬一體”技術(shù)底座路線的搶先押注。

值得一提的是，本輪融資陣容除了國內(nèi)一線機構(gòu)云集，沙特阿美旗下Prosperity7風(fēng)投基金也作為領(lǐng)投方之一，備受關(guān)注。與此同時，淡馬錫旗下Vertex Growth等全球頂級資本持續(xù)跟投。全球資本加注下，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱每經(jīng)記者）從地瓜機器人方面獲悉，本輪資金將重點投向全球化商業(yè)與開發(fā)者生態(tài)擴張。

全球資本押注，中國具身智能大腦基座迎全球化窗口期

本輪最新融資由某零售科技與供應(yīng)鏈巨頭、Prosperity7風(fēng)投基金、遠景科技集團等戰(zhàn)略投資方領(lǐng)投，慕華科創(chuàng)、云鋒基金、華控基金、LOOK CAPITAL、凱聯(lián)資本等一線財務(wù)投資機構(gòu)聯(lián)合加持。

每經(jīng)記者注意到，包括高瓴創(chuàng)投、和暄資本、線性資本、滴滴、五源資本、淡馬錫旗下Vertex Growth在內(nèi)的一眾老股東均選擇持續(xù)跟投。

在全球具身智能產(chǎn)業(yè)鏈分工中，“做機身易、做大腦難”已成為行業(yè)共識。聚焦上游核心算力與算法底座，避開終端紅海競爭，走平臺化、生態(tài)化路線，更容易形成高壁壘、高毛利、高增長的商業(yè)模型，也更受長期資本青睞。

區(qū)別于多數(shù)聚焦機器人本體制造的企業(yè)，地瓜機器人卡位上游核心環(huán)節(jié)，定位為不做“機身”、只做“大腦”的通用基礎(chǔ)設(shè)施提供商。地瓜機器人脫胎于地平線AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）事業(yè)部，自誕生起便與母公司在技術(shù)路線、研發(fā)資源上保持深度協(xié)同，共同致力于打造機器人時代的“具身智能大腦基座”。

其技術(shù)核心在于與地平線聯(lián)合打造的“大小腦一體化”技術(shù)體系。地瓜機器人旗艦級大算力開發(fā)平臺RDK S600（560 TOPS INT8算力），與地平線開源的HoloMotion（小腦基座模型）、HoloBrain（大腦基座模型）實現(xiàn)原生適配、深度優(yōu)化。這套“組合拳”賦予機器人“像人一樣行動”的核心能力：類人的靈活運動控制、精準的空間環(huán)境感知，以及細膩的物體操作與交互能力。

更具行業(yè)想象空間的是，該架構(gòu)支持“一腦多形”，一套底層技術(shù)可無縫適配人形、四足、輪式、關(guān)節(jié)機械臂等全形態(tài)機器人產(chǎn)品。

快思慢想研究院院長、特邀評論員田豐在接受每經(jīng)記者采訪時表示，這種“通用大腦+跨形態(tài)泛化”并非漸進式改良，而是范式革命，“本質(zhì)是將機器人從‘專用設(shè)備’重構(gòu)為通用智能平臺，這與智能手機取代功能手機的范式躍遷高度相似。計算范式的轉(zhuǎn)移必然重塑物理終端，每一次機器大腦的進化，都會逼著它的‘軀體’重新長出一套完全不同的形態(tài)，而‘一腦多形’正是這種范式轉(zhuǎn)移的核心體現(xiàn)”。

與此同時，全球化布局與生態(tài)擴張已成為頭部具身智能企業(yè)的必答題。

當(dāng)前，特斯拉Optimus、Figure等海外巨頭均在全力自研底盤與算力平臺，堅持垂直整合路線，暴露了高投入、長周期、生態(tài)封閉的局限性。

田豐表示，這恰恰為中國“橫向分工”路線創(chuàng)造了差異化空間，“地瓜機器人不生產(chǎn)整機、專注底座，而機器人時代與PC（個人電腦）、移動手機時代一樣，最值錢的是AI操作系統(tǒng)機器人內(nèi)核。海外巨頭的垂直整合模式在早期具有效率優(yōu)勢，但隨著產(chǎn)業(yè)成熟，專業(yè)化分工將成為主流，這正是中國底座企業(yè)的機會”。

在此背景下，國內(nèi)企業(yè)亟需通過大額資本加持，快速補齊全球渠道、開發(fā)者生態(tài)與高端人才短板，構(gòu)建長期競爭力。每經(jīng)記者從地瓜機器人處獲悉，本輪資金將重點投向全球化商業(yè)與開發(fā)者生態(tài)擴張，疊加沙特、淡馬錫等全球化資本的資源協(xié)同，中國具身智能大腦底座有望迎來關(guān)鍵的全球化突破窗口期。

田豐強調(diào)，中國具身智能企業(yè)的機會在于“以‘場景密度’積累算法優(yōu)勢，以‘軟硬解耦’搶占生態(tài)位，以‘東方標準’撬動國際話語權(quán)”。他進一步指出，“中國擁有龐大的制造與應(yīng)用場景，有機會在全球范圍內(nèi)率先確立具身智能的游戲規(guī)則，從‘跟隨者’轉(zhuǎn)變?yōu)椤x者’”。

對于本輪沙特Prosperity7風(fēng)投基金、淡馬錫Vertex Growth等全球資本的集中加注，田豐解讀稱，這本質(zhì)上是對“平臺層”價值的一次共識投票，“資本正在從終端整機制造向上游核心零部件與核心算法底座遷移，這為底座企業(yè)的全球化擴張?zhí)峁┝顺渥愕膹椝巸?，也印證了全球資本對中國在具身智能工程化、量產(chǎn)化、供應(yīng)鏈上的階段性領(lǐng)先的認可”。

全場景覆蓋落地，“一腦多形”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)想象

2025年是具身智能產(chǎn)業(yè)商業(yè)化兌現(xiàn)的關(guān)鍵一年，出貨量、客戶數(shù)與生態(tài)規(guī)模等成為衡量企業(yè)真實競爭力的核心指標。行業(yè)普遍告別“只講故事不落地”的階段，轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)說話、以交付能力論長短的務(wù)實競爭。

據(jù)地瓜機器人方面披露的官方數(shù)據(jù)，2025年，作為從地平線分拆獨立僅兩年的具身智能行業(yè)新玩家，地瓜機器人全年核心產(chǎn)品出貨量同比激增180%，客戶數(shù)量更是翻倍增長，增幅達200%。其客戶涵蓋消費級掃地機器人、智能音箱，再到前沿人形機器人、四足機器狗等多元形態(tài)，公司也為科沃斯、云鯨、傅利葉等超百家機器人企業(yè)提供核心“技術(shù)底座”。

每經(jīng)記者了解到，截至目前，依托地瓜機器人核心計算平臺落地的機器人產(chǎn)品已超百款，服務(wù)全球超400家企業(yè)客戶。

值得注意的是，當(dāng)前具身智能的核心競爭早已不局限于單一硬件或算法，而是轉(zhuǎn)向“軟硬協(xié)同、端云一體”的體系化能力。行業(yè)普遍認為，脫離硬件載體的大模型難以落地，缺乏強大算力支撐的機器人無法實現(xiàn)智能進化，二者深度綁定才是未來主流路線。

田豐表示，“2026年的人形機器人賽道將是一場綜合‘頂尖AI算法、精密制造供應(yīng)鏈與商業(yè)化場景落地’的全能較量，只有具備軟硬全棧自研能力，并能率先在真實場景中跑通‘?dāng)?shù)據(jù)飛輪’與‘商業(yè)閉環(huán)’的玩家，才能在未來的萬億藍海中真正立足”。

在這一背景下，地瓜機器人同步加速開發(fā)者生態(tài)擴張。目前全球注冊開發(fā)者數(shù)量突破10萬，同比增長100%。公司推出的“地心引力”企業(yè)加速計劃已服務(wù)500+中小創(chuàng)新團隊，助力200+項目落地爆款產(chǎn)品，形成“技術(shù)平臺+生態(tài)伙伴”的正向循環(huán)。

田豐進一步預(yù)判，當(dāng)前行業(yè)仍處“爬坡期”，“真正的具身智能‘ChatGPT時刻’預(yù)計要等到2027年—2028年，但當(dāng)前3年—5年的窗口期，正是中國底座企業(yè)搶占全球話語權(quán)的關(guān)鍵，地瓜機器人的布局，正踩中了這一戰(zhàn)略節(jié)點”。

展望未來，地瓜機器人表示，公司將與地平線繼續(xù)圍繞“大算力+大模型”戰(zhàn)略，從芯片架構(gòu)、工具鏈到系統(tǒng)軟件進行全棧式協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)夯實全球化技術(shù)底座，推動中國具身智能能力走向全球市場。

“泛化即智能，這就是AGI（通用人工智能）概念的由來。當(dāng)機器人擁有通用的‘大腦底座’，形態(tài)將退化為‘可更換的配件’——這或許才是具身智能的真正意義：讓智能不再依附于特定軀體，而是成為可自由流動的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，而中國企業(yè)有望在這一變革中占據(jù)主導(dǎo)地位?！碧镓S說。