作者：月半

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中國運動品牌2025：繁榮之下，賺錢的邏輯變了。

面對競爭激烈的2025年體育用品消費市場，中國本土四大運動品牌在近期交出了各自的答卷。

上個月，在香港交易所上市的安踏、李寧、特步以及361°分別公布了2025年業(yè)績報告。從四份財報的對比來看，安踏“中國運動品牌一哥”的位置仍然難以被其他品牌撼動。

一個最直觀的觀察視角：安踏一家的體量，已足以覆蓋李寧、特步與361°三家之和，并有約250億元的富余。這種市場規(guī)模的分化，正在定義行業(yè)競爭的新常態(tài)。

透過這四份財報，我們不僅可以清晰地了解到四大中國運動品牌的發(fā)展軌跡以及前進方向，也能夠看出在近兩年體育消費的熱潮之下，中國體育用品市場發(fā)生了怎樣的變化。

根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2025年國民經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，在商品零售領(lǐng)域，限額以上單位體育娛樂用品類零售額同比增長15.7%。這一增速不僅遠超社會消費品零售總額3.7%的平均水平，更較商品零售額3.8%的整體增速高出11.9個百分點，反映出居民對體育裝備、健身器材等產(chǎn)品的需求持續(xù)旺盛。

這一現(xiàn)象也反映在四大運動品牌的營收增速上。從財報數(shù)據(jù)來看，四大運動品牌仍然保持著穩(wěn)健的增長速度，營收規(guī)模也逐年有所提升。但繁榮之下，四大運動品牌在經(jīng)營策略及品牌向上突破等不同維度，正經(jīng)歷著截然不同的狀況與挑戰(zhàn)。

安踏：主品牌增速放緩，其他品牌成新動力

財報顯示，安踏在2025年的營收達到802.19億元，同比增長13.3%，凈利潤同比增長13.9%至135.88億元。

從具體的品牌貢獻來看，安踏主品牌仍然是集團的營收基石，但問題在于增速逐步放緩。在2025年，安踏主品牌營收347.54億元，同比增長3.7%，占集團總營收的43%。FILA是安踏集團的第二個營收主力，全年營收284.69億元，同比增長6.9%。

雖然營收規(guī)模還遠未能夠達到安踏主品牌的體量，但對于安踏而言這份財報透露出的好消息是以迪桑特和可隆所屬的“其他品牌”保持著高速的增長。在2025年，安踏其他品牌營收169.96億元，同比增長59.2%。其中，迪桑特流水更是突破百億，成為安踏集團第三個“百億品牌”。

在體壇經(jīng)濟觀察看來，2025年財報背后體現(xiàn)出安踏更多是穩(wěn)住了增長勢頭，在大眾運動、戶外市場和運動時尚等細分領(lǐng)域保持著強勁的領(lǐng)先優(yōu)勢。在日趨激烈的市場環(huán)境中，安踏集團仍然保持著穩(wěn)健的經(jīng)營狀況。

但更大的考驗在于安踏在接下來需要如何維持住安踏主品牌和FILA的增長曲線，尤其是在運動時尚市場和下沉市場都面臨激烈競爭的情況之下，考驗著安踏管理層對于體育用品消費市場的戰(zhàn)略判斷以及渠道調(diào)整能力。

在毛利率方面，在去年安踏是國內(nèi)四家運動品牌最高的，達到了62.0%，同比減少0.2%。在這方面，F(xiàn)ILA、迪桑特和可隆等中高端品牌為安踏貢獻了超過66%的毛利率，而安踏主品牌的毛利率則是53.6%。

體壇經(jīng)濟觀察認為，多品牌戰(zhàn)略既是安踏的優(yōu)勢但同時也是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)首先就反映在了人才管理上。在2025年，安踏收購了德國戶外品牌狼爪，在今年年初，安踏又成為了PUAM的單一最大股東。

越來越龐大的品牌矩陣，令安踏需要考慮如何發(fā)掘和分配優(yōu)質(zhì)的人力資源。始祖鳥的推手徐陽已經(jīng)在2023年回歸安踏主品牌；“安踏二代”丁少翔同時管理著迪桑特與Maia Active；此前擔(dān)任中喬體育總經(jīng)理的馬磊在2025年出任亞瑪芬體育大中華區(qū)總裁；亞瑪芬體育原大中華區(qū)總裁姚劍在去年調(diào)任狼爪全球品牌總裁；薩洛蒙的原大中華區(qū)總經(jīng)理殷一日前正式擔(dān)任始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理......

從這一系列人事管理與調(diào)動可以看到，除了馬磊“空降加盟”外，安踏在品牌管理層的任命方面更多是“內(nèi)部調(diào)動”。一方面這或許是安踏對內(nèi)部人士管理能力的信心，另一方面或許也是由于行業(yè)內(nèi)“無人可用”的困境。

畢竟安踏的品牌矩陣分布廣泛，每個品牌都有其獨特的品牌形象與屬性，每個品牌也都需要獨立的操盤手及其配套團隊。當(dāng)安踏多品牌的矩陣越做越大時，人力資源的缺口就會被無限放大。這或許是安踏亟需解決的一大難題。

2025年的財報也透露著安踏下一階段的增長動力——出海。在去年，安踏率先發(fā)力東南亞市場。2025年上半年，安踏品牌在東南亞業(yè)務(wù)流水實現(xiàn)同比增長接近翻倍。安踏還把東南亞總部設(shè)在新加坡，未來會逐步拓展至南亞、澳大利亞及新西蘭等周邊市場。

在今年初，安踏主品牌還在美國比佛利山莊開設(shè)了直營門店。該門店專注于DTC（直面消費者）模式，此舉旨在打破傳統(tǒng)代理模式，提升在美品牌形象。

總體來看，站在800億營收的巔峰，安踏已完成從單一品牌到多品牌矩陣的驚艷跨越，但也步入了增長的深水區(qū)。接下來，安踏的勝負手將不再僅局限于國內(nèi)市場的份額博弈，更在于如何在“全球化”的命題下，在東南亞乃至美國市場，講好一個屬于中國體育品牌的全球故事。

李寧：單品牌穩(wěn)健，連續(xù)三年增收不增利

2025年財報顯示，李寧在該年度營收達到295.98億元，同比增長3.22%，凈利潤則是29.36億元，同比下降2.56%。

在營收規(guī)模上，李寧穩(wěn)居中國運動品牌第二的位置，但與安踏相比，仍然有著不少的差距。從與安踏主品牌的對比來看，李寧與前者有著約50億的營收距離。

雖然營收創(chuàng)下了品牌的歷史新高，但李寧卻陷入了“增收不增利”的困境。值得注意的是，這并不是李寧首次出現(xiàn)該狀況，而是連續(xù)三年——2023年至2025年，李寧的凈利潤分別下滑21.58%、5.46%以及2.56%。好消息是李寧的凈利潤下滑幅度在逐漸收窄，但問題關(guān)鍵在于李寧能夠從何時起使公司的凈利潤恢復(fù)增長。

對于外界關(guān)心的凈利潤下滑問題，李寧表示實際稅率的顯著提升是關(guān)鍵因素，而非是主業(yè)經(jīng)營的問題。財報顯示，2025年李寧實際稅率由2024年的26.7%上升至29.9%，僅此一項就導(dǎo)致所得稅開支增加了1.57億元。

李寧過去一年凈利潤下滑的另一個關(guān)鍵原因在于香港總部的房地產(chǎn)減值影響。李寧在2023年12月以22.21億港元收購了香港商業(yè)大樓“港匯東”，用來作為香港的總部基地。但由于這兩年香港房地產(chǎn)市場的下滑趨勢，李寧也對這部分資產(chǎn)作了減值的計提。

2025年財報顯示，李寧對這筆非經(jīng)營性支出的減值虧損為2.7億元。當(dāng)然，房地產(chǎn)價值的起伏更多是周期性的波動，是受到當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的影響。從長期配置來看，香港作為全球國際化都市，李寧以自有資金購入商廈作為總部是從全球戰(zhàn)略布局的考量。由此可見，李寧在凈利潤下滑更多是受到非主營業(yè)務(wù)的因素影響。

從運動類別來看，跑步、籃球、綜訓(xùn)三大品類流水占比達64%，是李寧營收的三大支柱。在2025年，李寧的跑步品類零售流水占比已提升至31%，取代了籃球成為品牌營收的第一大品類。

在體壇經(jīng)濟觀察看來，在這背后反映出了李寧主力品類的轉(zhuǎn)換。一方面，李寧在跑步領(lǐng)域的多年持續(xù)投入，在2025年隨著市場的高速增長迎來了爆發(fā)。2025年，李寧的專業(yè)跑鞋銷量突破2600萬雙。

另一方面，是籃球市場的增長紅利或許已經(jīng)見頂。多年來，李寧一直是中國籃球的支持者，也是CBA聯(lián)賽的幾大贊助商之一，但籃球整體市場的疲軟，成為了李寧籃球品類的增長痛點。

東吳證券的研報指出，李寧前三季度跑步/健身品類流水同比增長低雙位數(shù)，羽毛球增長超30%，但籃球品類流水下滑超20%。該機構(gòu)認為李寧的品類結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整期，傳統(tǒng)優(yōu)勢品類面臨增長瓶頸。

與安踏的“多品牌”不同，李寧堅持的是“單品牌”戰(zhàn)略。這讓李寧短時間難以在體育消費市場細分化的趨勢之下，迅速打造更多的增長曲線。

2025年重新奪回中國奧委會合作權(quán)，讓外界對李寧未來幾年的增長保持了更積極的態(tài)度。但不應(yīng)該忽視的是，李寧在權(quán)益激活上的營銷投入也在逐漸增多。財報顯示，李寧2025年的廣告及市場推廣占收入比重由9.5%提升至10.7%，實際投入突破30億元，同比增長16.34%。

對于2026年的發(fā)展方向，李寧集團聯(lián)席CEO錢煒稱：“今年我們?nèi)砸粚嵒A(chǔ)、積極拓展，但這不是一個冒險的態(tài)勢，而是迎接挑戰(zhàn)、抓住生意機會的態(tài)度。”

特步：索康尼成新引擎，跑步市場競爭激烈

在中國四大運動品牌中，特步是享受到中國跑步市場紅利釋放最大的品牌，或許沒有之一。如果說安踏是“做多”，李寧是“求穩(wěn)”，那么特步則是“專一”。

2025年財報顯示，特步營收同比增長4.2%至141.51億元，創(chuàng)歷史新高，凈利潤同比增長10.8%至13.72億元。

其中，索康尼成為了特步的最大增長引擎。在報告期內(nèi)，擁有索康尼和邁樂的專業(yè)運動板塊收入同比增長30%，收入規(guī)模達到16.36億元，該部分在特步總營收中的占比提升至11.5%。

值得一提的是，特步在2019年拿下索康尼時，該品牌的收入還不足1億元。靠著特步與索康尼兩大品牌在跑步領(lǐng)域的專業(yè)度，特步集團的營收規(guī)模也在2025年迎來了爆發(fā)。

特步國際董事會主席兼行政總裁丁水波表示，“2025年，我們進一步強化‘聚焦跑步’戰(zhàn)略，在國內(nèi)主要馬拉松賽事中保持著最高穿著率�！辟Y料顯示，特步和索康尼在2025年，包攬了上海、北京、廈門、廣州、無錫及成都六項重點馬拉松賽事全局穿著率第一的位置。

可以說在跑步這門生意上，特步做到了極致。在2015年，特步戰(zhàn)略性地選擇重注跑步領(lǐng)域。10年過去，特步的體量也隨著跑步市場的爆發(fā)而擴張。近幾年，借助特步主品牌與索康尼品牌，特步完成了從大眾跑步市場到高端跑步市場的布局�！爸袊懿降谝黄放啤币渤蔀榱颂夭降年P(guān)鍵標(biāo)簽。

客觀來看，特步選擇押注跑步讓其享受到了市場爆發(fā)的紅利，但與此同時意味著特步舍棄了其他賽道的機會。數(shù)據(jù)顯示，特步主品牌收入增速從2022年的25.9%持續(xù)下滑至2025年的1.5%，經(jīng)營利潤率也從15.9%降至15.3%。

當(dāng)所有運動品牌都在聚焦跑步市場的時候，特步在跑步領(lǐng)域的布局、韌性與心智能夠讓其建立一定的護城河，但這或許也讓其增長在未來數(shù)年面臨一些瓶頸。

361°專注下沉市場，低毛利成困擾

在四大運動品牌中，361°的營收規(guī)模是相對較小的一個。2025年財報顯示，361°的營收為111.46億元，同比增長10.6%，凈利潤為13.09億元，同比增長14.0%。361°也是連續(xù)五年實現(xiàn)營收與凈利潤雙位數(shù)增長。

客觀而言，在體育用品消費市場競爭激烈的情況之下，361°能夠連續(xù)五年實現(xiàn)營收與凈利潤雙位數(shù)增長，實屬不易。在另一個角度來看，專注于下沉市場的361°在大眾市場已經(jīng)建立起了一定的護城河和消費粘性。

財報顯示，361°在中國內(nèi)地擁有5394家門店，其中超過76%位于三線及以下城市。在當(dāng)前經(jīng)濟放緩的背景之下，專注于下沉市場的361°能夠獲得充足的消費動能。但當(dāng)未來經(jīng)濟周期切換的時候，這或許會成為阻礙361°更進一步的隱患。

在渠道方面，361°保持著穩(wěn)健經(jīng)營與開拓創(chuàng)新的節(jié)奏。電商業(yè)務(wù)的高速增長，成為了361°的增長引擎。報告期內(nèi)，電商營業(yè)額同比上升26%至人民幣33億，占到集團營業(yè)額的29.5%。而361°超品店的持續(xù)鋪開落地，成為了361°渠道調(diào)整的關(guān)鍵標(biāo)志。

橫向?qū)Ρ葋砜矗?61°的毛利率為41.5%，為四家運動品牌中最低的。高性價比的策略，既是讓361°保持高速增長的動能，但同時也為361°貼上了“中低端”的品牌標(biāo)簽。這就意味著，361°難以將產(chǎn)品賣出更高的價錢，從而阻礙品牌創(chuàng)造更高的毛利收入。

與李寧的品類結(jié)構(gòu)相類似的是，跑步與籃球兩大品類成為了361°的營收支柱。不難理解的是，這兩個市場同時也是大眾參與者最多的市場。憑借“高性價比”策略的驅(qū)動，361°建立起了自己的營收基本盤。

對于361°而言，增長的難點在于如何合理地推高產(chǎn)品的價格。對價格敏感的消費群體而言，他們又是否會接受“361°賣貴”，又是另外一個課題。從目前的行業(yè)局面以及品牌動作來看，361°的基本盤非常穩(wěn)固，但增長天花板也非常明顯。

結(jié)語

縱觀2025年，中國運動品牌集體跨過了規(guī)模增長的門檻，正式步入“高質(zhì)量分化”的新周期。雖然15.7%的行業(yè)增速釋放了積極信號，但四大品牌截然不同的境遇，揭示了體育用品市場激烈競爭的殘酷真相。

安踏正通過全球化的多品牌布局與頻繁的資本動作，試圖打破本土品牌的天花板，其面臨的是世界級的組織統(tǒng)籌難題；李寧則在“單品牌”的定力與利潤波動的拉扯中，艱難尋求專業(yè)化轉(zhuǎn)型的二次爆發(fā)；特步深耕跑步賽道，在極致垂直中尋找確定性，同時也面臨著賽道日益擁擠的陣痛；而361°憑借對下沉市場的精準卡位與性價比優(yōu)勢，證明了在大眾市場，扎實的基本盤依舊是生存的硬通貨。

透過2025年的財報可以發(fā)現(xiàn)，四大運動品牌的發(fā)展路徑各不相同。這種分化的背后，是企業(yè)底層戰(zhàn)略邏輯的較量，更是運動品牌操盤手對于未來市場增長的判斷。