昨天， 小 米又出了個(gè)熱搜，這就是“ 兩位小米聯(lián)合創(chuàng)始人退出小米科技 ”的話題。公開資 料 顯示 ，近日，小米科技有限責(zé)任公司發(fā)生工商變更，原股東小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)、洪鋒退出。

這事為啥又能上熱搜，還是源于大家對(duì)小米的關(guān)注，而且這兩位是跟隨雷軍創(chuàng)業(yè)的聯(lián) 合創(chuàng)始人， “小 米八大金剛（參數(shù)丨圖片）”之二，他們的退出自然會(huì)引發(fā)很多猜想。尤其是小米股價(jià) 從去年高峰61港元+跌至30港元+、市值蒸發(fā)超7000億港元的背景下，這一變動(dòng)可 能也加劇市場(chǎng)擔(dān)憂。

我們先介紹一下公司，小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年4月，是上市公司小米集團(tuán)在中國(guó)境內(nèi)的核心運(yùn)營(yíng)實(shí)體之一，是VIE架構(gòu)下的境內(nèi)子公司，主要負(fù)責(zé)智能手機(jī)等硬件的生產(chǎn)、銷售及電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。

黎萬強(qiáng)、洪鋒可以說是小米除了雷軍之外的最核心人物，他們是小米早期文化的塑造者。黎萬強(qiáng)早期負(fù)責(zé)MIUI設(shè)計(jì)，后來主導(dǎo)小米品牌營(yíng)銷，是「為發(fā)燒而生」這句slogan的締造者之一。洪鋒曾任小米集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)小米金融和MIUI業(yè)務(wù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)上也僅次于雷軍，早期股權(quán)結(jié)構(gòu)，雷軍77.8%、黎萬強(qiáng)10.12%、洪鋒10.07%、劉德2.01%。

基于兩人的重要性，他們的退出自然會(huì)引發(fā)一些擔(dān)憂。黎萬強(qiáng)和洪鋒是小米早期文化的塑造者，他們的徹底退出意味著"初代小米人"在公司治理層面的聲音進(jìn)一步減弱。對(duì)于強(qiáng)調(diào)"米粉文化"的小米來說，這種象征意義不容忽視。而資本市場(chǎng)對(duì)"聯(lián)合創(chuàng)始人集體退股"的消息往往敏感。雖然兩人早已卸任管理職務(wù)，但工商層面的退出仍可能引發(fā)"元老與創(chuàng)始人不合"的猜測(cè)，短期或影響股價(jià)和市場(chǎng)情緒。

事實(shí)上以上的擔(dān)憂可能是多余的。此次 變更后，雷軍持股比例增至97.48%，劉德持股2.5 2%。股權(quán)變動(dòng)不影響小米集團(tuán)上市主體的控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)，雷軍仍通過投票權(quán)掌握集團(tuán)絕對(duì)決策權(quán)。

此外，黎萬強(qiáng) 、洪鋒早已淡出小米日常管理多年，黎萬強(qiáng)在多年前就不再負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)，和小米汽車等核心業(yè)務(wù)早已沒有關(guān)聯(lián)。從公司治理角度看，此次調(diào)整使子公司股權(quán)更加集中，股權(quán)集中有助于提升經(jīng)營(yíng)管理效率。

從創(chuàng)業(yè)期“合伙人共治”轉(zhuǎn)向成熟期“核心化架構(gòu)”，是萬億規(guī)模企業(yè)的必然選擇。類似阿里十八羅漢淡出、攜程四君子退場(chǎng)，小米通過引入盧偉冰 等職業(yè)經(jīng)理人，已形成“雷軍+外部人才”的新管理層模式。