1982年深秋，北京剛飄下第一場(chǎng)小雪。熊向暉正把幾十年來的電文、筆記一沓沓整理好，準(zhǔn)備寫回憶錄。這位當(dāng)年潛伏胡宗南身旁的傳奇人物，原以為從統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)位子退下來后，余生可與書稿相伴。電話忽然響起，聽筒里傳來熟悉而爽朗的聲音：“向暉同志，中央讓你到中信來當(dāng)黨組書記，這事兒定了，我得親自來請(qǐng)你。”說話的人，正是剛被稱作“民間資本第一人”的榮毅仁。

彼時(shí)，中信公司成立三年，外界對(duì)它的理解還停留在“神秘機(jī)構(gòu)”。改革開放的風(fēng)正勁，可外匯短缺、法規(guī)空白、觀念保守，一張張難題擺在面前。榮毅仁心知，要想把這扇對(duì)外開放的“試驗(yàn)窗”撐住，得找一個(gè)既懂黨內(nèi)政治，又諳熟國(guó)際規(guī)則的老手來坐鎮(zhèn)。熊向暉的名字，幾乎同時(shí)被葉劍英、聶榮臻推到案頭。

熊向暉并非商場(chǎng)中人。他的履歷，一半在戰(zhàn)火紛飛的特科，一半在使館和統(tǒng)戰(zhàn)前沿?？梢舱蛉绱耍@位身上帶著情報(bào)敏銳、語言老練、擅長(zhǎng)斡旋的干部，對(duì)“溝通”二字有著與生俱來的本領(lǐng)。面對(duì)榮毅仁的誠(chéng)意，他卻婉言拒絕：“我已六十開外，想安靜寫書?！睒s毅仁擺擺手：“你這把‘老槍’收進(jìn)書房，可惜了。中信需要你，這是中央的決定?！?/p>

十月九日，人事任命下達(dá)到中信大院：熊向暉出任黨組書記、副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。那時(shí)公司在京西一棟老式小樓辦公，屋里電話成天嘶啞地響，沒有先例可循的項(xiàng)目文件一摞摞堆到窗臺(tái)。新書記的第一件事，不是開會(huì)，而是挨個(gè)敲門認(rèn)識(shí)同事，“咱們講的是配合，不是命令?！币痪錅睾偷脑?，把原本忐忑的年輕人瞬間拉近。

中信的難題首先是“人手”。國(guó)務(wù)院規(guī)定編制六十名，可業(yè)務(wù)卻瞬息萬變，三年間已招到兩百多人，眼看就要被指“吃大鍋飯”。熊向暉翻完人事花名冊(cè)，給榮毅仁獻(xiàn)計(jì)：與其消減，不如名正言順地向國(guó)務(wù)院要編。榮毅仁有些遲疑——那會(huì)兒全國(guó)正講精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)——可他最終放手讓熊向暉去“碰硬”。后者帶著詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)測(cè)算，在國(guó)務(wù)院小禮堂里三番五次闡述，最后拍板，核定四百人，算是闖過第一關(guān)。

更棘手的是外部阻力。中信要在東京發(fā)行一百億日元私募債券，為江蘇儀征化纖項(xiàng)目續(xù)命。財(cái)政部覺得欠外債是倒退，央行擔(dān)心外匯風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)部委則怕被“金融外行”插手。爭(zhēng)執(zhí)兩月無果。熊向暉帶著當(dāng)年赴美談判的從容，再披掛上陣。他把各部依次請(qǐng)來小范圍座談，一杯清茶，三五句實(shí)話——“今天不借，明天就可能停產(chǎn)；咱自己缺錢，總不能讓項(xiàng)目爛尾吧？”反對(duì)聲漸弱，1982年1月，債券成功在東京發(fā)售。資金匯入，儀征化纖重新開工。

有意思的是，這一役之后，外界對(duì)中信的懷疑并未減少，反倒有人指責(zé)它“另起爐灶”。榮毅仁索性提出“三脫鉤”，希望在用人、融資、業(yè)務(wù)上擺脫條條框框。風(fēng)口浪尖上，他需要一座橋，把公司與各部委重新黏合。熊向暉再度出手，提議讓計(jì)委、經(jīng)委、內(nèi)貿(mào)部等各挑骨干進(jìn)駐中信任副總經(jīng)理，形成聯(lián)合指揮。方案上報(bào)后一錘定音，既讓部門看得見利益，也保證了中信的獨(dú)立運(yùn)作。

短短兩年，公司的業(yè)務(wù)從“引進(jìn)設(shè)備”擴(kuò)展到貿(mào)易、租賃、工程總承包，甚至前瞻性地設(shè)了房地產(chǎn)部，動(dòng)手蓋起北京國(guó)際大廈。外商來到長(zhǎng)安街，只要見到那座玻璃幕墻建筑，就知道“中信值得合作”。這在當(dāng)時(shí)是一種信號(hào)，也是一種膽識(shí)。

1983年春，熊向暉悄悄再向組織遞交退休申請(qǐng)，理由仍舊是“身體欠佳、想寫書”。榮毅仁得知，提筆寫信：“此人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)到，關(guān)系廣泛，望留用。”國(guó)務(wù)院很快批復(fù)，婉拒申請(qǐng)。有人揣測(cè)是榮毅仁不舍得放他走，其實(shí)中央高層也清楚，改革初期的每一步都在摸石頭，熊向暉的斡旋技巧正是中信的“避雷針”。

時(shí)間拉到1984年，榮毅仁被推舉為全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)。外界猜測(cè)他會(huì)將中信交出。相反，榮毅仁把熊向暉推向總經(jīng)理位置，自己依舊擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總指導(dǎo)。熊向暉卻堅(jiān)持“管黨更要管好人”，請(qǐng)來年僅四十多歲的徐昭隆主抓具體經(jīng)營(yíng)，自身退到戰(zhàn)略與外聯(lián)。“我不懂資本運(yùn)作，但我懂得如何讓人說‘行’，這是我該干的?！睍?huì)上一席話，讓年輕骨干心服口服。

1987年，中信實(shí)業(yè)銀行掛牌。那天，晨曦微露，熊向暉站在建國(guó)門外的新大樓前，拍拍玻璃幕墻，笑言：“有了銀行，才像模像樣?！辈痪茫鲃?dòng)提出逐步交班，專心撰寫《我在胡宗南身邊八年》《風(fēng)云側(cè)記》等史料。1990年離崗時(shí)，集團(tuán)員工已逾萬人，海外機(jī)構(gòu)遍布五大洲。

1993年，榮毅仁出任國(guó)家副主席，正式卸任中信董事長(zhǎng)。離別酒會(huì)上，他舉杯對(duì)老部下們說：“我們只是點(diǎn)了一把火，火要靠你們燒下去?！毙芟驎熣驹谝慌?，微笑不語。

今天，在中信總部的陳列室里，仍能看到當(dāng)年那份請(qǐng)示擴(kuò)編的批復(fù)件，上面有熊向暉清秀的字跡。老同事們常念叨：沒有那封信，中信可能就卡在六十個(gè)人的框子里，哪來后來的萬名員工和千億資產(chǎn)。

歷史常把鋒芒隱藏在細(xì)節(jié)中。榮毅仁看重的，是熊向暉身上那股“能把不可能談成可能”的勁；熊向暉始終敬佩的，則是榮毅仁的膽識(shí)與擔(dān)當(dāng)。兩位老人，一個(gè)商界旗手，一個(gè)地下英雄，在新中國(guó)改革開放的拐點(diǎn)上交匯，讓中信這艘船得以破浪而出，航向更廣闊的深藍(lán)。