ABC分析法是一種基于80/20法則（帕累托原則）的庫存管理與分類技術(shù)，根據(jù)物品的價值（通常為「年使用量單價」）將庫存分為三類，是物料管理中庫存控制方法之一，又可以稱重點分類管理法。

庫存材料可分為ABC三大類

A類：數(shù)量估值少的百分比，價值估值的百分比很高者，屬貴重器材；對此此項材料之控制應(yīng)非常嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)詳細(xì)記錄物料的收發(fā)，并作精確的控制。

B類：數(shù)量較多而價值估計其次的材料，屬次貴重器材，仍應(yīng)加以適當(dāng)注意；可利用最高與最低點安全存量妥為控制。

C類：數(shù)量估值最多，而價值估計最低的材料，控制不需要很嚴(yán)謹(jǐn)，可利用安全存量最簡單的方式加以控制。

ABC分析法強調(diào)整體一切工作，唯有根據(jù)其價值之不同，而有不同的努力程度，以合乎經(jīng)濟原則的概念。企業(yè)之一切有關(guān)系活動，可予重點分析，加以切實的把握，對于顧客的類別、貨品的項目、推銷品的績效、材料的種類、影響業(yè)務(wù)的因素，控制作業(yè)程序等等加以重點分析。

管理及控制的方法

A類：
（1）訂貨及交貨采定期方式，視需要少量進(jìn)貨。
（2）盡量維持存貨于最低，隨時嚴(yán)加盤點。
（3）加強出貨控制，以防缺貨。

B類：
（1）庫存量必須隨時調(diào)整，以應(yīng)需要。
（2）按「經(jīng)濟定購量」定期進(jìn)貨。

C類：
（1）維持較大的庫存量，可以大量進(jìn)貨。
（2）存貨量降至某一數(shù)量時，即進(jìn)貨補充。

精益管理的核心目標(biāo)是消除浪費，而ABC成本分析能夠揭示哪些活動消耗了大量資源卻未創(chuàng)造足夠的價值。通過這種分析，企業(yè)可以更合理地分配資源，減少過度配置或浪費。

ABC成本分析提供了具體的、可量化的成本數(shù)據(jù)，能夠幫助管理層更好地評估改進(jìn)措施的效果，推動持續(xù)優(yōu)化。