本指引依據(jù)《詩翼人文坊用稿原則（原創(chuàng)·轉(zhuǎn)載）》及平臺發(fā)展定位、運營管理實際制定，明確詩翼人文坊的組織架構設置、各機構核心職能、權責邊界及協(xié)作機制，旨在規(guī)范平臺運營管理流程，保障各板塊工作高效協(xié)同開展，推動平臺堅守「人文◎思想◎詩性◎智慧」核心宗旨，踐行「論究學術，闡求真理，昌明國粹，融化新知」發(fā)展理念，實現(xiàn)內(nèi)容高質(zhì)量建設與全域平臺良性運營。本指引適用于詩翼人文坊所有核心機構、工作部門及全體運營、研究、創(chuàng)作人員，由詩翼人文坊傳播中心負責解釋，未盡事宜結合平臺發(fā)展實際動態(tài)修訂。

一、組織架構設置總原則

1.宗旨契合原則：所有機構設置均圍繞平臺核心宗旨與發(fā)展理念，聚焦人文文藝領域的研究、創(chuàng)作、傳播與交流，契合「發(fā)現(xiàn)生活的日常美學」的發(fā)展目標。

2.權責明晰原則：各核心機構、工作部門定位明確，職能劃分清晰，避免權責交叉或空白，確保各項工作有主體、有落實、有監(jiān)督。

3.高效協(xié)同原則：構建「核心機構統(tǒng)籌+專項部門執(zhí)行+全域平臺聯(lián)動」的協(xié)作體系，推動研究、創(chuàng)作、編輯、傳播、評獎等工作閉環(huán)運轉(zhuǎn)。

4.動態(tài)適配原則：組織架構可根據(jù)平臺發(fā)展階段、業(yè)務拓展需求及行業(yè)發(fā)展趨勢，在履行規(guī)范程序后適度調(diào)整，確保與平臺發(fā)展相適配。

5.學術與運營兼顧原則：平衡學術研究的專業(yè)性與平臺運營的高效性，核心研究機構聚焦學術與創(chuàng)作質(zhì)量，運營服務部門保障平臺日常運轉(zhuǎn)，二者協(xié)同共進。

二、整體組織架構體系

詩翼人文坊采用「決策指導層+核心業(yè)務層+運營保障層+全域平臺載體」的四級組織架構體系，層級之間上下聯(lián)動，同級機構之間橫向協(xié)同，形成權責清晰、運轉(zhuǎn)高效的組織管理格局。

1.決策指導層：詩翼人文坊學術委員會，為平臺最高學術與決策指導機構，統(tǒng)籌平臺整體發(fā)展方向。

2.核心業(yè)務層：下設五大核心機構，為平臺業(yè)務核心板塊，分別是方英文研究中心（文藝中心）、文本中心（創(chuàng)意寫作中心）、影視中心、傳播中心、哲學中心，承擔平臺核心的研究、創(chuàng)作、傳播等工作。

3.運營保障層：依托五大核心機構，設置若干專項工作部門，為核心業(yè)務開展提供編輯、評審、評獎、技術、監(jiān)督等配套支撐。

4.全域平臺載體：詩翼閱讀工作室全域平臺及七大固定欄目，為平臺所有內(nèi)容的發(fā)布、傳播與展示載體，承接核心業(yè)務層的研究與創(chuàng)作成果。

三、各層級機構核心職能

（一）決策指導層：詩翼人文坊學術委員會

1.組成：由人文文藝領域知名專家、學者、資深創(chuàng)作者及平臺核心發(fā)起人組成，設主任1名、副主任若干名，委員由平臺邀請行業(yè)內(nèi)具有較高學術造詣與行業(yè)影響力的人士擔任。

2.核心職能

?統(tǒng)籌制定平臺中長期發(fā)展規(guī)劃、學術研究方向及內(nèi)容建設目標，指導平臺契合「人文◎思想◎詩性◎智慧」的核心宗旨。

?審定平臺各項規(guī)章制度（如用稿原則、稿費細則、反剽竊指引等），監(jiān)督制度落地執(zhí)行，對制度修訂提出專業(yè)意見。

?指導五大核心機構的研究與創(chuàng)作工作，審核平臺特色研究方向（如方英文研究、地方人文研究）的研究計劃與成果。

?統(tǒng)籌平臺學術評審工作，指導雙向匿名專家審稿制度的執(zhí)行，對稿件定級、評獎結果進行最終審核與把關。

?處理平臺重大學術爭議、知識產(chǎn)權糾紛及投訴舉報，作出專業(yè)認定與決策指導。

?推動平臺與國內(nèi)外人文文藝領域機構、院校的學術交流與合作，提升平臺行業(yè)影響力。

（二）核心業(yè)務層：五大核心機構

五大核心機構為平臺業(yè)務執(zhí)行主體，在學術委員會的指導下開展工作，各機構設主任1名、副主任1-2名，配備專職/兼職研究、創(chuàng)作、運營人員，機構之間建立定期溝通協(xié)作機制，共享資源、協(xié)同推進重點工作。

1.方英文研究中心（文藝中心）

?定位：平臺特色研究核心機構，聚焦方英文作品研究及泛文藝領域研究與創(chuàng)作，是平臺彰顯特色定位的核心板塊。

?核心職能

?統(tǒng)籌開展方英文作品的深度研究、文本解讀、思潮分析，產(chǎn)出系列化、高質(zhì)量的特色研究成果。

?開展文藝領域基礎研究與應用研究，涵蓋文藝理論、文藝創(chuàng)作、文藝評論、地方人文文藝發(fā)展等方向。

?組織文藝領域的創(chuàng)作交流活動，挖掘優(yōu)秀文藝創(chuàng)作者，培育平臺文藝創(chuàng)作核心力量。

?對接平臺相關欄目，篩選、推薦方英文研究及文藝領域的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)稿件，參與稿件學術評審。

?參與平臺原創(chuàng)文藝獎及批評獎的評選組織，負責文藝類參評稿件的初篩與專業(yè)評審。

2.文本中心（創(chuàng)意寫作中心）

?定位：平臺原創(chuàng)內(nèi)容核心生產(chǎn)機構，聚焦人文類文本的創(chuàng)意寫作、文本細勘與質(zhì)量把控，是平臺原創(chuàng)稿件的核心來源保障。

?核心職能

?開展人文類創(chuàng)意寫作研究與實踐，涵蓋隨筆、評論、訪談、紀實、詩歌等多種文體，指導平臺創(chuàng)作者提升寫作水平。

?負責平臺原創(chuàng)稿件的文本細勘工作，對錄用稿件進行文字校對、結構優(yōu)化、格式規(guī)范，確保稿件符合學術與發(fā)布標準。

?統(tǒng)籌平臺原創(chuàng)投稿的初篩工作，結合用稿原則篩選符合平臺定位的原創(chuàng)稿件，為后續(xù)評審提供基礎。

?運營平臺創(chuàng)意寫作相關交流板塊，組織寫作培訓、作品研討等活動，推動平臺原創(chuàng)內(nèi)容質(zhì)量提升。

?對接平臺「文本細勘」「文藝縱橫」等欄目，負責欄目內(nèi)容的策劃、組稿與質(zhì)量把控。

3.影視中心

?定位：平臺多媒體內(nèi)容創(chuàng)作與傳播機構，聚焦人文類影視內(nèi)容的策劃、制作與傳播，豐富平臺內(nèi)容呈現(xiàn)形式。

?核心職能

?策劃、制作與平臺宗旨契合的人文類影視內(nèi)容，包括訪談紀錄片、文藝解讀短視頻、人文現(xiàn)象紀實片等。

?對平臺優(yōu)質(zhì)文字內(nèi)容進行多媒體轉(zhuǎn)化，將原創(chuàng)稿件、研究成果制作成影視化內(nèi)容，拓展傳播形式與渠道。

?統(tǒng)籌平臺影視內(nèi)容的拍攝、剪輯、后期制作，確保影視內(nèi)容的質(zhì)量與人文價值傳遞。

?對接平臺全域傳播渠道，負責影視內(nèi)容的發(fā)布、推廣與傳播效果監(jiān)測，提升內(nèi)容傳播影響力。

?開展人文影視創(chuàng)作研究，探索人文與影視融合的創(chuàng)作模式，打造平臺特色影視內(nèi)容品牌。

4.傳播中心

?定位：平臺運營管理與傳播統(tǒng)籌核心機構，是平臺的「中樞大腦」，負責平臺日常運營、內(nèi)容傳播、制度執(zhí)行及綜合管理。

?核心職能

?統(tǒng)籌平臺全域自媒體平臺（微信公眾號、微博、小紅書、官網(wǎng)等）的運營管理，負責內(nèi)容發(fā)布、日常維護與粉絲互動。

?制定平臺內(nèi)容傳播策略，統(tǒng)籌各類稿件（原創(chuàng)+轉(zhuǎn)載）的發(fā)布規(guī)劃，監(jiān)測傳播效果，優(yōu)化傳播路徑，提升平臺影響力。

?負責平臺各項規(guī)章制度的落地執(zhí)行，包括用稿原則、稿費細則、反剽竊指引等，統(tǒng)籌稿費核算、支付與監(jiān)督工作。

?統(tǒng)籌平臺轉(zhuǎn)載稿件的授權審核、來源核實與合規(guī)轉(zhuǎn)載，確保轉(zhuǎn)載稿件的知識產(chǎn)權合法性。

?負責平臺的對外聯(lián)絡與溝通，對接版權人、合作機構、專家學者，處理各類咨詢、舉報與投訴事宜。

?統(tǒng)籌平臺的組織架構管理，協(xié)調(diào)五大核心機構之間的工作協(xié)作，保障平臺整體運營高效運轉(zhuǎn)。

?負責平臺各類活動的策劃、組織與執(zhí)行，包括學術交流、評獎活動、創(chuàng)作研討等。

5.哲學中心

?定位：平臺人文思想核心研究機構，聚焦哲學與人文思想的融合研究，為平臺內(nèi)容提供思想支撐與理論指導。

?核心職能

?開展哲學與人文領域的交叉研究，涵蓋人文思想、價值理念、時代思潮等方向，為平臺創(chuàng)作與研究提供理論支撐。

?解讀時代人文精神，挖掘各類人文內(nèi)容背后的思想內(nèi)涵，推動平臺內(nèi)容傳遞正向人文價值。

?對接平臺「文藝思潮」「現(xiàn)象重勘」等欄目，負責欄目內(nèi)容的策劃、組稿與學術評審，確保內(nèi)容的思想深度與思辨性。

?組織哲學與人文思想相關的學術交流活動，邀請行業(yè)專家開展講座、研討，提升平臺內(nèi)容的思想性與學術性。

?參與平臺原創(chuàng)稿件的評審工作，重點審核稿件的思想價值、人文內(nèi)涵與思辨性，為稿件定級提供專業(yè)意見。

（三）運營保障層：專項工作部門

運營保障層依托五大核心機構設置，由各核心機構根據(jù)職能需求統(tǒng)籌管理，專項負責某一領域工作，確保核心業(yè)務落地執(zhí)行，主要設置以下專項工作部門，可根據(jù)平臺發(fā)展需求動態(tài)調(diào)整：

1.稿件評審部：依托學術委員會與五大核心機構，由資深專家、編輯組成，負責原創(chuàng)稿件的雙向匿名專家審稿、稿件定級，轉(zhuǎn)載稿件的質(zhì)量審核。

2.評獎工作部：依托傳播中心與方英文研究中心（文藝中心），負責平臺原創(chuàng)文藝獎及批評獎的申報組織、稿件初篩、評審執(zhí)行、結果公示等全流程工作。

3.版權與合規(guī)部：依托傳播中心，負責平臺知識產(chǎn)權保護、轉(zhuǎn)載稿件授權審核、反剽竊調(diào)查、版權糾紛處理，確保平臺內(nèi)容合規(guī)合法。

4.編輯制作部：依托文本中心與影視中心，分為文字編輯組與影視制作組，分別負責文字稿件的編輯、校對、排版，影視內(nèi)容的拍攝、制作、后期。

5.稿費與財務室：依托傳播中心，設立稿費專項賬戶，負責平臺原創(chuàng)與轉(zhuǎn)載稿件的稿費核算、支付、稅務處理，以及平臺財務的日常管理與監(jiān)督。

6.監(jiān)督與投訴部：依托學術委員會與傳播中心，負責平臺各項工作的監(jiān)督執(zhí)行，處理作者、用戶的咨詢、異議與投訴，推動問題整改。

（四）全域平臺載體：詩翼閱讀工作室+七大固定欄目

作為平臺所有研究、創(chuàng)作、傳播成果的最終呈現(xiàn)與發(fā)布載體，在傳播中心的統(tǒng)籌運營下，實現(xiàn)內(nèi)容的分類發(fā)布、精準傳播與品牌打造，各欄目由對應核心機構負責內(nèi)容策劃與組稿：

1.詩翼閱讀工作室：平臺全域內(nèi)容的統(tǒng)籌運營載體，整合五大核心機構的成果，實現(xiàn)微信公眾號、微博、小紅書、官網(wǎng)等多渠道一體化發(fā)布與管理。

2.七大固定欄目

?文藝觀念：由哲學中心統(tǒng)籌，聚焦文藝領域的核心觀念、思想理論研究與解讀。

?文藝縱橫：由方英文研究中心（文藝中心）統(tǒng)籌，涵蓋文藝創(chuàng)作、文藝評論、文藝發(fā)展趨勢等多元內(nèi)容。

?文本細勘：由文本中心（創(chuàng)意寫作中心）統(tǒng)籌，聚焦各類人文文本的深度解讀、細節(jié)分析與?？毖芯?。

?文藝思潮：由哲學中心與方英文研究中心（文藝中心）協(xié)同統(tǒng)籌，分析時代文藝思潮的發(fā)展與演變。

?訪談對話：由影視中心與傳播中心協(xié)同統(tǒng)籌，推出人文領域?qū)＜?、?chuàng)作者的訪談內(nèi)容，含文字與影視形式。

?現(xiàn)象重勘：由哲學中心統(tǒng)籌，對人文領域的熱點現(xiàn)象、經(jīng)典現(xiàn)象進行重新解讀與深度分析。

?地方與世界：由方英文研究中心（文藝中心）統(tǒng)籌，聚焦地方人文研究與中外人文交流，挖掘地方人文價值，拓展國際人文視野。

四、機構協(xié)作與管理機制

（一）定期溝通機制

1.設立「平臺月度工作例會」，由傳播中心統(tǒng)籌，各核心機構、專項工作部門負責人參加，匯報工作進展、溝通問題、部署下月工作。

2.設立「學術季度研討會」，由學術委員會統(tǒng)籌，五大核心機構研究人員參加，研討學術研究方向、平臺內(nèi)容建設重點，評審階段性研究成果。

3.各核心機構根據(jù)工作需求，組織內(nèi)部工作例會，確保本機構工作高效推進；跨機構協(xié)作事項，由牽頭機構組織專項溝通會，推動問題解決。

（二）跨機構協(xié)作機制

1.項目牽頭制：對于平臺重大項目（如評獎活動、學術交流、特色內(nèi)容創(chuàng)作等），由學術委員會指定核心機構作為牽頭單位，其他相關機構配合，明確各機構職責與工作節(jié)點。

2.資源共享機制：建立平臺資源共享庫，涵蓋專家資源、稿件資源、創(chuàng)作資源、傳播資源等，各機構可根據(jù)工作需求申請使用，由傳播中心統(tǒng)籌管理。

3.稿件聯(lián)動機制：原創(chuàng)稿件經(jīng)文本中心初篩、稿件評審部定級后，由傳播中心統(tǒng)籌發(fā)布；優(yōu)質(zhì)稿件可由影視中心進行多媒體轉(zhuǎn)化，各欄目根據(jù)定位進行二次傳播，實現(xiàn)「一次創(chuàng)作、多形式呈現(xiàn)、多渠道傳播」。

（三）考核與監(jiān)督機制

1.由學術委員會與監(jiān)督與投訴部共同建立平臺考核體系，對各核心機構、專項工作部門的工作完成情況、內(nèi)容質(zhì)量、運營效果等進行定期考核。

2.考核結果與機構工作資源分配、人員評優(yōu)掛鉤，對工作成效顯著的機構與個人予以表彰，對未完成工作、出現(xiàn)工作失誤的予以督促整改。

3.監(jiān)督與投訴部對各機構制度執(zhí)行、權責履行情況進行日常監(jiān)督，接受內(nèi)部員工與外部用戶的監(jiān)督投訴，確保平臺各項工作規(guī)范開展。

五、附則

1.本指引自2026年5月1日起施行，適用于詩翼人文坊全體機構、部門及工作人員。

2.本指引由詩翼人文坊傳播中心負責解釋，學術委員會負責審定。

3.本指引的修訂需經(jīng)學術委員會審議通過后，通過平臺全域自媒體平臺公示后方可生效。

4.各核心機構、專項工作部門可根據(jù)本指引，結合自身職能制定具體的工作細則，報傳播中心備案后執(zhí)行。

詩翼人文坊

2026年4月6日

本文選自：本平臺原創(chuàng)稿件