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讀者群銀行安全性的聊天記錄

前文《》，說明了普通人炒股的平均收益不如存銀行定期。

《》，說明了把錢以5年定期的方式存到利率最高的民營銀行可以實(shí)現(xiàn)利益最大化。每月存1筆，這樣未來的每月都有到期的，就跟活期一樣了。

有讀者擔(dān)心民營銀行的安全性，其實(shí)早在2022年就有人在讀者群里問過，4年過去了，我的答案依然不變。

注：截圖看不清的，可以點(diǎn)擊放大查看。

2023年又有人在讀者群里問，我的回復(fù)如下——

注：回復(fù)“交流”，進(jìn)讀者群交流。

2024年我還特意寫了篇文章集中答疑《》。

總的來說，我國銀行業(yè)的發(fā)展，完全符合我的預(yù)期。我是這樣預(yù)測的，也是這樣做的， 把錢以5年定期的方式每月存到當(dāng)時(shí)利率最高的民營銀行，鎖住當(dāng)時(shí)的最高利率。

由上表可以看出，這些年銀行利率下降的飛快，從6%一路下降到了2%，按日本房地產(chǎn)泡沫破裂后的經(jīng)驗(yàn)看，利率繼續(xù)下降仍是大概率事件。

這就是我為何2020年就推薦大家存5年定期，存到民營銀行（全國僅19家有牌照，審核極嚴(yán)），哪家利率最高就存哪家，鎖住當(dāng)時(shí)的最高利率。

問1：這樣存安全嗎？

答1：安全，央行每年對全國的4千多家銀行有監(jiān)控評(píng)級(jí)，全國的19家民營銀行都不在預(yù)警名單上，民營銀行安全性>=城商銀行（比如贛州銀行）>農(nóng)商銀行（比如贛州農(nóng)商銀行）>村鎮(zhèn)銀行（比如 贛州銀座村鎮(zhèn)銀行 ）。

問2：這樣存劃算嗎？

答2：劃算，在滿足安全約束的情況下就要追求利率最大化，最優(yōu)解往往出現(xiàn)在約束邊界上。因此，每個(gè)月存錢的時(shí)候都選擇當(dāng)時(shí)利率最高的民營銀行即可。

槍打出頭鳥，每家民營銀行的利率都只能保持最高一段時(shí)間，然后就會(huì)被監(jiān)管警告降利率，然后我們下個(gè)月再存下一家最高利率的，這樣每次都能拿到當(dāng)時(shí)最高的利率并鎖住5年。

以上都算是銀行業(yè)的舊聞，接下來我們聊聊銀行業(yè)近2年的新聞。

01國資入股民營銀行，漸成趨勢

江西裕民銀行：2024 年 8 月，南昌金融控股受讓正邦集團(tuán) 30% 股份，成為民營銀行中首個(gè)國資第一大股東。

安徽新安銀行：2024 年 11 月，3 家安徽地方國企受讓合計(jì) 51% 股權(quán)，成為全國首家地方國資控股的民營銀行。

無錫錫商銀行：2025 年 8 月，無錫市國聯(lián)集團(tuán)（無錫市國資委實(shí)控）受讓紅豆集團(tuán) 25% 股份，成為第一大股東。

吉林億聯(lián)銀行：2026年3月， 吉林金融控股集團(tuán)接替吉林晟卓（中發(fā)集團(tuán)）接盤，實(shí)現(xiàn)國資控股（4折轉(zhuǎn)讓）30%。

此外，民泰銀行等地方性銀行在增資擴(kuò)股中，地方國資也明顯增持，成為第一大股東。

這不是簡單的“財(cái)務(wù)投資”，而是：股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整 + 資本補(bǔ)充 + 公司治理的重構(gòu)。

02為何是現(xiàn)在？為何是這幾家？

事件發(fā)生的因果鏈條為：

宏觀環(huán)境LPR下行+經(jīng)濟(jì)下行—>銀行業(yè)競爭加劇，大行下沉導(dǎo)致小銀行利率收窄—>民營銀行分化，頭部與尾部差距拉大 —>尾部民營銀行盈利下滑+資本充足率承壓—> 原民營股東自身經(jīng)營困難/債務(wù)危機(jī)，
無力增資甚至被迫減持 —> 地方政府承擔(dān)屬地風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，不得不接盤 —> 地方國資入股甚至控股民營銀行 —>補(bǔ)充資本，優(yōu)化治理，增強(qiáng)信用。

展開來說：

1）民營銀行整體踩剎車，尾部機(jī)構(gòu)壓力巨大

民營銀行經(jīng)過十年發(fā)展，高度分化：微眾、網(wǎng)商資產(chǎn)規(guī)模接近萬億，兩家凈利潤占全行業(yè)約 70%；其余多數(shù)民營銀行資產(chǎn)規(guī)模小、盈利弱，有的營收不足 10 億元、凈利潤不足 1 億元甚至虧損。

在利率下行、大行下沉的背景下：

存款端： "一行一店"政策限制物理網(wǎng)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)貸款新規(guī)限制異地?cái)垉?chǔ)，高息攬儲(chǔ)又被叫停。

資產(chǎn)端：大行下沉縣域和普惠領(lǐng)域，民營銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來源被擠壓。

結(jié)果：民營銀行的凈息差收窄、盈利下滑、資本充足率偏低。

2） 原民營股東自身爆雷，無力甚至無意繼續(xù)支撐銀行

江西裕民銀行原第一大股東正邦集團(tuán)，因生豬行業(yè)危機(jī)陷入重整， 豬王從江西首富變成失信人， 被迫出讓銀行股權(quán)。

安徽新安銀行原股東南翔貿(mào)易等企業(yè)經(jīng)營困難，2023 年凈利潤暴跌 71.76%，資本充足率下滑。 3家股東對外出質(zhì)新安銀行股權(quán)，出質(zhì)股權(quán)共計(jì)10.845億股，占新安銀行全部股權(quán)的54.23%

無錫錫商銀行原第一大股東紅豆集團(tuán)，多次成為被執(zhí)行人，最高執(zhí)行標(biāo)的達(dá) 6.36 億元。

這些民營股東自身都“泥菩薩過江”，自然難以對銀行持續(xù)增資，甚至有出售股權(quán)、回籠資金的動(dòng)機(jī)。

簡單說：原來的“民營股東”已經(jīng)撐不起這些銀行，需要新的“有實(shí)力的股東”接盤。

3）監(jiān)管框架：地方對中小銀行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有“屬地責(zé)任”

銀保監(jiān)會(huì)明確要求：中小銀行要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范股東行為、防止銀行被當(dāng)成“提款機(jī)”；

地方黨委和政府要落實(shí)屬地風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任，地方國有資本股東也要落實(shí)責(zé)任。

《地方金融監(jiān)督管理?xiàng)l例（草案征求意見稿）》進(jìn)一步明確：

地方政府對地方金融組織承擔(dān)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任，守住不發(fā)生區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。

在這種框架下：一旦民營銀行風(fēng)險(xiǎn)暴露，地方不能置身事外，必須出手“托底”。

此外，民營銀行是稀缺金融資源，全國694個(gè)市一共才19家民營銀行，金融牌照價(jià)值巨大，地方政府不愿看到本地法人銀行倒閉或被外地機(jī)構(gòu)收購。

4）監(jiān)管對民營銀行的定位也在調(diào)整：從民營特色到一般商業(yè)銀行

早期政策強(qiáng)調(diào)民營銀行要“民間資本主導(dǎo)、服務(wù)小微、差異化定位”；

但現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)民營銀行除少數(shù)頭部外，發(fā)展并不理想，反而暴露出股權(quán)復(fù)雜、關(guān)聯(lián)交易多、資本補(bǔ)充難等問題；

因此，監(jiān)管態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)向：允許國資、外資等多元股東進(jìn)入民營銀行；

把民營銀行當(dāng)作一般中小商業(yè)銀行來監(jiān)管，淡化“民營”身份標(biāo)簽。

“國資入股民營銀行”本質(zhì)上是這一監(jiān)管思路調(diào)整在股權(quán)層面的落地。

國資入股可強(qiáng)化內(nèi)部制衡，阻斷違規(guī)操作，提前化解潛在危機(jī)。引導(dǎo)金融資源更精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)（尤其是中小微企業(yè)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域），國資股東可推動(dòng)銀行信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同，避免民營資本過度逐利導(dǎo)致的脫實(shí)向虛。

03具體帶來了哪些變化？1）對銀行：資本、信用、治理三方面托底

資本層面：地方國資通過增資或受讓股權(quán)，直接補(bǔ)充核心資本，緩解資本充足率壓力；對高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，監(jiān)管明確支持地方通過國有資本運(yùn)營公司注資、引入戰(zhàn)投等方式化解風(fēng)險(xiǎn)。

信用層面：國資入股甚至控股，相當(dāng)于給銀行一個(gè)“地方政府隱性信用背書”，有利于提升儲(chǔ)戶和同業(yè)信心，在市場上發(fā)債、同業(yè)融資時(shí)獲得更好條件。

治理層面：監(jiān)管批復(fù)中強(qiáng)調(diào)：要嚴(yán)格控制股東關(guān)聯(lián)交易，完善公司治理和內(nèi)控；

國資股東通常有更強(qiáng)的合規(guī)壓力，有助于：抑制民營股東“把銀行當(dāng)提款機(jī)”的沖動(dòng)；強(qiáng)化“三會(huì)一層”運(yùn)作，提升風(fēng)控水平。

2）對地方政府：把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變成可控平臺(tái)

通過控股民營銀行，地方政府把原本可能暴露風(fēng)險(xiǎn)的地方法人銀行，納入統(tǒng)一的國資管控體系；

可以更直接地引導(dǎo)信貸資源服務(wù)本地重大項(xiàng)目、小微企業(yè)和民生領(lǐng)域；在必要時(shí)統(tǒng)籌地方金融資源，應(yīng)對區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)。

3） 對民營股東：既是退出機(jī)制，也是重塑機(jī)制

對經(jīng)營困難的民營股東來說，把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國資是變現(xiàn)止損、聚焦主業(yè)的機(jī)會(huì)；

對仍留在銀行里的民營股東來說：話語權(quán)可能下降，但銀行整體更穩(wěn)健，長期價(jià)值反而更可期；需要適應(yīng)國資主導(dǎo)的公司治理規(guī)則，關(guān)聯(lián)交易、資金占用等會(huì)受到更嚴(yán)約束。

04從民營特色走向統(tǒng)一監(jiān)管

可以把這次趨勢放在一個(gè)更大的框架里看：

階段一（試點(diǎn)初期）：

強(qiáng)調(diào)“民營資本主導(dǎo)”，突出體制機(jī)制靈活、服務(wù)小微的特色。

階段二（問題暴露）：

部分中小銀行股權(quán)混亂、內(nèi)部人控制、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易頻發(fā)，銀行被當(dāng)成“提款機(jī)”；少數(shù)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)暴露，需要地方政府和監(jiān)管部門出手化解。

階段三（現(xiàn)在）：

通過清退問題股東、引入國資/戰(zhàn)投，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、壓實(shí)屬地責(zé)任；

民營銀行的“民營”屬性淡化，逐步被當(dāng)作一般中小商業(yè)銀行統(tǒng)一監(jiān)管。

所以，國資入股民營銀行，不是一個(gè)“孤立事件”，而是“中小銀行整體改革+風(fēng)險(xiǎn)化解”的一部分。

全國的19家民營銀行形成了3級(jí)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)：

1）頭部5家：千億級(jí)

• 深圳前海微眾銀行（騰訊控股）：資產(chǎn)6518億元，重點(diǎn)在消費(fèi)金融和出海東南亞。

• 浙江網(wǎng)商銀行（阿里螞蟻集團(tuán)）：資產(chǎn)4710億元，深化農(nóng)村金融和智能信貸。

• 江蘇蘇商銀行（蘇寧易購）：資產(chǎn)1375億元，發(fā)力供應(yīng)鏈金融和O2O服務(wù)。
  

• 武漢眾邦銀行（卓爾智聯(lián)）：資產(chǎn)1235億元，強(qiáng)化B2B平臺(tái)合作和區(qū)塊鏈應(yīng)用。
  

• 四川新網(wǎng)銀行（小米科技、新希望）：資產(chǎn)1036億元，聚焦線上小微貸和AI風(fēng)控。

占比行業(yè)總資產(chǎn)約53%，年增長率約18%。核心優(yōu)勢：科技賦能、出海生態(tài)（如跨境支付）和全鏈條智能理財(cái)。

頭部銀行利用科技紅利擴(kuò)大差距，如微眾出海業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入增長25%。

2）中腰部6家：500~1000億級(jí)

• 天津金城銀行（360數(shù)科）：資產(chǎn)777億元，數(shù)字發(fā)票融資領(lǐng)先。
  

• 北京中關(guān)村銀行（用友網(wǎng)絡(luò)）：資產(chǎn)749元，科技型稅票貸服務(wù)。
  

• 重慶富民銀行（瀚華金控、宗申集團(tuán)）：資產(chǎn)623億元， 凈利潤增速領(lǐng)先，并探索大模型金融場景應(yīng)用

• 上海華瑞銀行（均瑤集團(tuán)、美邦）：資產(chǎn)572億元，稅票貸產(chǎn)品覆蓋長三角。
  

• 威海藍(lán)海銀行（威高集團(tuán)）：資產(chǎn)555億元，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融突出。
  

• 湖南三湘銀行（三一集團(tuán)）：資產(chǎn)517億元，工程機(jī)械稅票貸創(chuàng)新。

占比行業(yè)總資產(chǎn)約22%，年增長率約10%。差異化產(chǎn)品（如稅票貸、發(fā)票 融資）是核心，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)。

中腰部面臨同質(zhì)化競爭，稅票貸產(chǎn)品泛濫導(dǎo)致利潤率下降。除微眾、網(wǎng)商等 4 家互聯(lián)網(wǎng)銀行外，其余被要求深耕本地。

3）尾部8家：200~500億級(jí)

• 溫州民商銀行（正泰、華峰）：資產(chǎn)488億元，本地國資注資提升區(qū)域服務(wù)。

• 無錫錫商銀行（紅豆）：資產(chǎn)480億元，復(fù)興集團(tuán)戰(zhàn)略投資推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)金融。

• 梅州客商銀行（寶麗華、寶新能源）：資產(chǎn)規(guī)模約418億元，聚焦粵東中小企業(yè)。

• 吉林億聯(lián)銀行（中發(fā)金控、美團(tuán)）：資產(chǎn)408億元，生活服務(wù)場景貸為主。

• 福建華通銀行（永輝）：資產(chǎn)376億元，百度入股后強(qiáng)化AI客服。

• 遼寧振興銀行（榮盛系）：資產(chǎn)289億元，引入京東科技優(yōu)化風(fēng)控系統(tǒng)。
  

• 江西裕民銀行（南昌金控國資）：資產(chǎn)208億元，引入江西金控后重組小微貸。

• 安徽新安銀行（合肥興泰國資）：資產(chǎn)202億元，文旅產(chǎn)業(yè)貸特色。

占比行業(yè)總資產(chǎn)約25%，年增長率約5%。轉(zhuǎn)型依賴戰(zhàn)略投資者（2025年80%引入新股東），如國企 或科技巨頭，目標(biāo)扭虧和數(shù)字化。

05意味著什么？

2024年中央金融工作會(huì)議明確提出"穩(wěn)妥處置地方中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)"，通過合并重組、主發(fā)起行增持、市場化退出等多種途徑化解風(fēng)險(xiǎn)。

隨后在2025年及2026年初，這一政策以“減量提質(zhì)”為核心加速落地。監(jiān)管層通過合并重組、主發(fā)起行增持、市場化退出等多種途徑，推動(dòng)中小銀行告別“小散弱”的粗放發(fā)展。

特別是2025年，共有394家銀行機(jī)構(gòu)獲批合并或解散，數(shù)量較2024年翻倍，其中村鎮(zhèn)銀行和民營銀行是整合的重點(diǎn)。

為此，多家民營銀行引入了地方國資入股，形成了“國資控股/國資參股”新局面。

對儲(chǔ)戶來說，這些民營銀行從“弱民營股東”變成“有國資背景”，信用維度上是加分項(xiàng)，不用擔(dān)心銀行倒閉；但仍然要堅(jiān)持單家銀行存款本息<=50 萬(存款保險(xiǎn)額度)，不要因?yàn)椤坝袊Y背景”就集中重倉。

對投資者/從業(yè)者來說，民營銀行將更接近“地方性城商行/農(nóng)商行”的定位，股東多元、監(jiān)管統(tǒng)一；過去那種“靠股東背景猛沖規(guī)?！钡哪Ｊ綍?huì)收斂，合規(guī)和風(fēng)控的重要性上升。

對民營銀行自身，有了資本和治理的“托底”，但也要面對如何在市場化經(jīng)營與國資監(jiān)管之間找到平衡；如何在本地競爭中找到真正的差異化定位，而不是繼續(xù)依賴高息攬儲(chǔ)和粗放擴(kuò)張。

總結(jié)來說，國資入股民營銀行，根本原因是 在“防風(fēng)險(xiǎn)、屬地責(zé)任”的監(jiān)管框架下，一批尾部民營銀行經(jīng)營承壓、資本不足，原股東自身難保，地方政府不得不通過“國資入股+控股”來補(bǔ)資本、整治理、穩(wěn)區(qū)域金融。

意味著民營銀行的“民營”屬性在淡化，未來會(huì)更像“地方性中小商業(yè)銀 行”——股東多元化、監(jiān)管統(tǒng)一化，不再被特殊看待。

預(yù)計(jì)未來資產(chǎn)規(guī)模?。?lt;300億）、股東風(fēng)險(xiǎn)突出、經(jīng)營困難的民營銀行都會(huì)引入地方國資。

國資參與形式會(huì)多樣化，包括控股（新安51%）、相對控股（裕民30%）、戰(zhàn)略投資（錫商25%）

民營銀行不會(huì)消失，但將分化——

1）頭部民營銀行（微眾、網(wǎng)商、新網(wǎng)等）：資本充足、風(fēng)控成熟、科技與場景壁壘強(qiáng)，保持純民營屬性、獨(dú)立市場化運(yùn)營，監(jiān)管支持其深耕普惠與科技金融；

2）尾部民營銀行（規(guī)模小、股東弱、風(fēng)險(xiǎn)高）：全面轉(zhuǎn)向國資主導(dǎo)的混合所有制，預(yù)計(jì)未來符合 “資產(chǎn)＜300 億、股東風(fēng)險(xiǎn)突出、資本不足” 條件的尾部機(jī)構(gòu)，均將引入地方國資，完成股權(quán)與治理重塑。

06中國銀行業(yè)的未來

中國銀行業(yè)正經(jīng)歷一場以“減量提質(zhì)”為核心的深度結(jié)構(gòu)性重 組，未來10年將有一半中小銀行消失。

這場變革的結(jié)局，將是構(gòu)建一個(gè)以大型銀行為壓艙石、區(qū)域龍頭銀行為中堅(jiān)、特色化中小銀行為補(bǔ)充的，層次分明、更具韌性的新格局。

央行評(píng)級(jí)顯示，民營銀行安全性>=城商銀行（比如贛州銀行）>農(nóng)商銀行（比如贛州農(nóng)商銀行）>村鎮(zhèn)銀行（比如 贛州銀座村鎮(zhèn)銀行）。因此

1、安全評(píng)級(jí)小于民營銀行的這300多家中小銀行都會(huì)被兼并重組

2024-2025兩年間，通過兼并重組減少的銀行機(jī)構(gòu)（ 城商行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行 ）近550家，超過了此前7年的總和，銀行業(yè)迎來空前瘦身——

• 總量快速縮減：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年有超過400家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)通過解散、合并等方式退出市場，僅村鎮(zhèn)銀行就有226家完成注銷退出。高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量從2023年末的357家降至2025年上半年的312家。

• 節(jié)奏明顯加快：整合速度呈爆發(fā)式增長。2026年開年僅半個(gè)月，就有超70家銀行啟動(dòng)整合，是去年同期的近9倍。2025年村鎮(zhèn)銀行注銷數(shù)量相比2024年（83家）增長172%。

• 參與主體多元化：過去主要是中小銀行間的整合，現(xiàn)在國有大行（如工行、農(nóng)行、交行等）已深度參與收購村鎮(zhèn)銀行，并成為化解區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的重要力量。

• 重點(diǎn)機(jī)構(gòu)：村鎮(zhèn)銀行（主發(fā)起行全面歸位）、縣域農(nóng)商行 / 農(nóng)信社（省級(jí)統(tǒng)一）、弱質(zhì)城商行（被大行 / 優(yōu)質(zhì)行吸收）、高風(fēng)險(xiǎn)小微銀行（依法退

  出 / 合并）

• 重點(diǎn)區(qū)域：風(fēng)險(xiǎn)集中區(qū)（東北、西北、部分中西部）、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)（長三角、珠三角、京津冀）的優(yōu)質(zhì)整合、縣域密集區(qū)（河南、山東、四川等）的農(nóng)信整合。

3條核心整合線——

1）村鎮(zhèn)銀行被收編為城商銀行的分行、支行

作為風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)，村鎮(zhèn)銀行正被主發(fā)起行加速吸收合并。路徑包括“村改支”、“村改分”，甚至引入信托工具進(jìn)行創(chuàng)新化險(xiǎn)。已有231家村鎮(zhèn)銀行被整合。

• 案例：中原銀行開年5天內(nèi)獲批吸收合并5家村鎮(zhèn)銀行；東莞銀行將省外村鎮(zhèn)銀行收編為分行；秦農(nóng)銀行、蘇農(nóng)銀行等也均有相關(guān)操作。

全國農(nóng)信系統(tǒng)正通過“一省一策”原則進(jìn)行重組，主要形成統(tǒng)一法人和聯(lián)合銀行兩種模式。已有71家農(nóng)村信用社和81家農(nóng)商行被整合。

• 統(tǒng)一法人模式：適用于高風(fēng)險(xiǎn)、小散弱特征突出的省份，全省農(nóng)信社合并為一家省級(jí)農(nóng)商行，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一風(fēng)控。代表性案例：云南（122家機(jī)構(gòu)合并）、河南、內(nèi)蒙古等。

• 聯(lián)合銀行模式：適用于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、機(jī)構(gòu)實(shí)力較強(qiáng)的省份，保留市縣農(nóng)商行法人地位，省聯(lián)社轉(zhuǎn)為服務(wù)、協(xié)調(diào)和股權(quán)管理的平臺(tái)。代表性案例：江蘇、江西等。

多地城商行正通過省內(nèi)合并，打造規(guī)模更大、競爭力更強(qiáng)的區(qū)域性龍頭。

• 案例：四川銀行對長城華西銀行的深度整合。同時(shí)，城商行也通過整合旗下村鎮(zhèn)銀行，實(shí)現(xiàn)了變相的跨區(qū)域擴(kuò)張。

銀行整合的模式主要有以下4種：

模式

操作方式

典型案例

村改支/村改分

主發(fā)起行吸收合并，改為分支機(jī)構(gòu)

工行收購璧山工銀村鎮(zhèn)銀行、江蘇銀行收購丹陽蘇銀村鎮(zhèn)銀行

組建省級(jí)農(nóng)商行

多家機(jī)構(gòu)合并為統(tǒng)一法人

內(nèi)蒙古農(nóng)商行（整合100+家機(jī)構(gòu)）、河南農(nóng)商行（合并25家機(jī)構(gòu)）

聯(lián)合銀行模式

省聯(lián)社改制為農(nóng)信聯(lián)合銀行

浙江、江蘇、河南等省農(nóng)信聯(lián)合銀行

新設(shè)合并

多家城商行合并為全新主體

四川銀行、山西銀行、遼沈銀行

2、19家持牌的民營銀行迎來差異化發(fā)展對于19家持牌的民營銀行，其重組路徑并非直接的吞并，而是呈現(xiàn)出明顯的國資化”特征

純粹民營資本主導(dǎo)的模式面臨終結(jié)，19家民營銀行可能分化為：2-3家頭部互聯(lián)網(wǎng)銀行、5-8家國資控股或混合所有制銀行、其余被兼并重組的格局。

監(jiān)管層不會(huì)強(qiáng)制推動(dòng)民營銀行大規(guī)模兼并重組，但會(huì)通過規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)貸款、限制跨區(qū)域經(jīng)營、提高資本要求等市場化手段，加速行業(yè)自然出清和格局重塑。

結(jié)局：未來的銀行版圖將呈現(xiàn)“三層金字塔”格局

未來中國銀行業(yè)的版圖，預(yù)計(jì)將形成一個(gè)功能互補(bǔ)、定位清晰、更為穩(wěn)固的“三層金字塔”結(jié)構(gòu)：

• 頂層18家：穩(wěn)固的“壓艙石”——國有大型商業(yè)銀行6大國有行+12家股份制銀行，主導(dǎo)全國性業(yè)務(wù)。國家隊(duì)將持續(xù)獲得國家資本注資，資產(chǎn)規(guī)模會(huì)更大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，是體系的定海神針。

• 中層40家：壯大的“中堅(jiān)力量”——區(qū)域龍頭銀行30家左右省級(jí)農(nóng)商行（農(nóng)信系統(tǒng)改革后）+省會(huì)城市城商行。各省將誕生1-2家實(shí)力雄厚的省級(jí)農(nóng)商行或城商行，它們依托地方經(jīng)濟(jì)，成為區(qū)域金融的中流砥柱。

• 底層2000家（含民營）：精巧的“毛細(xì)血管”——特色化中小銀行數(shù)量會(huì)大幅精簡，保留下來的，要么是深耕社區(qū)、專注“三農(nóng)”的農(nóng)商行，要么是主打科技、綠色等特色賽道的專業(yè)銀行，在特定領(lǐng)域發(fā)揮不可或缺的作用。

這一過程預(yù)計(jì)將從2025年一直持續(xù)到2035年，最終使我國銀行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量從4000多家縮減至2000家左右。

07

一半的銀行將倒閉，里面的存款安全嗎？

銀行數(shù)量雖然減半，但中國的體制決定了大家的銀行存款非常安全，根據(jù)2015年施行的《存款保險(xiǎn)條例》，中國為每個(gè)儲(chǔ)戶在每家銀行提供最高人民幣50萬元的本息保障。

這意味著，如果銀行出現(xiàn)問題，存款保險(xiǎn)基金管理機(jī)構(gòu)會(huì)在7個(gè)工作日內(nèi)，向單個(gè)儲(chǔ)戶償付不超過50萬元的全部存款。這一償付限額可以覆蓋中國99.63%以上存款人的全部存款。對于絕大多數(shù)普通人來說，50萬元的保障是充足的。

超過50萬元的存款，其實(shí)安全性也很高。以倒閉的包商銀行為例，其466.77萬個(gè)人儲(chǔ)戶的存款最終得到了全額兌付，沒有一個(gè)人因?yàn)榇婵畛^50萬元而受到損失，這就是社會(huì)主義體制的優(yōu)勢之一。

對于問題銀行，監(jiān)管層優(yōu)先采取的是“引入國資”或“被大行并購”的方式進(jìn)行重組。在這種情況下，銀行的法人資格并未消失，而是被接管，儲(chǔ)戶的存款會(huì)自然轉(zhuǎn)為新銀行的存款，本金和利息都不會(huì)有任何損失，存款合同繼續(xù)有效。

在極端的破產(chǎn)清算中，超出50萬元的部分將作為普通債權(quán)，從銀行清算后的剩余財(cái)產(chǎn)中按比例受償，但這部分存在一定的不確定性。

情形

保障方式

時(shí)限

50萬元以內(nèi)（含本息）全額償付

7個(gè)工作日內(nèi)

超過50萬元部分

從銀行清算財(cái)產(chǎn)中按比例受償

清算結(jié)束后

銀行實(shí)際破產(chǎn)處置案例

包商銀行模式（最復(fù)雜情形）：

1. 2019年5月接管，行政接管期間保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行

2. 新設(shè)蒙商銀行收購承接內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)

3. 徽商銀行收購承接區(qū)外業(yè)務(wù)

4. 存款保險(xiǎn)基金提供資金支持

5. 2021年2月宣告破產(chǎn)，但客戶存款已通過承接銀行得到保障

遼陽農(nóng)商行/太子河村鎮(zhèn)銀行模式：

• 2022年8月獲批破產(chǎn)

• 網(wǎng)點(diǎn)、人員、存款全部由沈陽農(nóng)商行承接

• 資金安全、交易安全不受影響，存取款正常

總結(jié)來說，我國的銀行存款算是全世界最安全的了，請大家放心存，一來銀行極難倒閉，頂多是被接管和兼并，老銀行的存款會(huì)自動(dòng)變成新銀行的存款；二來就算倒閉，50萬元以內(nèi)100%賠付。

因此，個(gè)人建議如下：

1）只有富二代的錢不是省出來的，而是掙出來的。普通人和富一代的本金，都是省出來的。

2）在你本金不足的情況下，投資啥都會(huì)虧。就跟歡樂豆不足的情況下去跟人斗地主，你哪怕贏了100盤、虧1盤你就清空了，因此你需要先養(yǎng)成定期存錢的好習(xí)慣，積累足夠的本金（子彈）。

3）越是經(jīng)濟(jì)下行（利率下降），越要老老實(shí)實(shí)存款，因?yàn)槟阗I什么它都貶值。2千元今年能買個(gè)好手機(jī)，明年肯定能買個(gè)更好的，存款最保值。

4）定期存款就存最長的5年，鎖住當(dāng)下的高利率。每月存5年定期，堅(jiān)持5年，你每個(gè)月都會(huì)有存款到期，就跟活期一樣了。

5）每家銀行本息合計(jì)控制在50萬元以內(nèi)，享受存款保險(xiǎn)的100%包賠保障。

6）銀行的安全性已經(jīng)被國家保障了，我們只需追求經(jīng)濟(jì)性。只要這銀行參加了存款保險(xiǎn)，哪家銀行利率高就存哪家。

7）股票、基金、期貨這些看似門檻低的掙錢方式，真實(shí)的門檻反而是最高的。沒有系統(tǒng)研究過三年五載的，誰碰誰死。你莫名其妙掙的，最后都會(huì)莫名其妙虧回去。

8）真想炒股，就先系統(tǒng)學(xué)習(xí)2年，把相關(guān)書籍、論文看完，打牢理論基礎(chǔ)和行業(yè)背景；再拿軟件或小錢模擬2年，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，確定自己學(xué)有所成；最后再拿大錢實(shí)戰(zhàn)，找出優(yōu)質(zhì)股票，放長線釣大魚。

9）任何1個(gè)掙錢的風(fēng)口浪尖，都不要無腦闖入，因?yàn)?strong>天上掉的，肯定是鐵餅比餡餅多，所以萬事務(wù)必要謀定而后動(dòng)！謀定而后動(dòng)！謀定而后動(dòng)！

（本文完）

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