湖南
這是一個民工老板說的。
他在一家央企承接了一個項目。
兩千萬，是個小項目。
當時說好了。
出正負零，央企付百分之七十工程款。
他信了這話。
為了多拿工程款，他把項目經(jīng)理視為大爺。
小心翼翼伺候著。
項目經(jīng)理當時也痛快。
拍胸脯說，你放心，到時候一定按百分之八十結算。
結果到了正負零。
變了。
只拿到百分之五十工程款。
這個項目是墊資干的。
他已經(jīng)墊了五百萬。
連民工工資都快發(fā)不出來。
他去找項目經(jīng)理。
求他去公司說一說。
說了，但沒有用。
一點用都沒有。
后來他自己找了關系。
七拐八拐，才結了百分之七十工程款。
公司里有一個主管。
當著他的面說了幾句話。
原話是這樣的。
在支付工程款這方面。
項目經(jīng)理說了不算。
他只有建議權。
最終決定權在公司。
以后你有事，不如直接找我。
說完這句，主管又補了一句。
在我眼里，項目經(jīng)理就是一條哈巴狗。
這話從主管嘴里說出來。
這和從民工老板嘴里說出來的不一樣。
民工老板說這話，是帶著氣。
主管說這話，是帶著看透的輕蔑。
這話是居高臨下的。
是有權的人對沒權的人下的定義。
那個被定義的人，還什么都不能說。
這就是項目經(jīng)理的位置。
對上，他沒有決定權。
對下，他還要裝成有決定權。
他答應了八成，最后只下來五成。
他不是不想兌現(xiàn)。
是兌現(xiàn)不了。
但他當時不能不答應。
不答應，連五成都拿不到。
民工老板后來想明白了。
那個主管說的，是實話。
不好聽，但是真的。
項目經(jīng)理就是那條繩子。
牽著繩子的人，在別處。
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