渠道端的異動(dòng)，正在將三星推向 LG 走過的老路。

近日，三星顯示器或?qū)⑷嫱顺鲋袊袌?chǎng)的傳聞持續(xù)發(fā)酵。據(jù)新浪等多家媒體從渠道端匯獲得的信息顯示，作為三星顯示器全國總代理的翰林匯，已向合作伙伴全面停止出貨、凍結(jié)渠道庫存，進(jìn)入等待官方最終確認(rèn)的觀望狀態(tài)。

目前，三星中國官方尚未針對(duì)業(yè)務(wù)去留發(fā)布正式聲明。分析人士指出，三星在華的市場(chǎng)運(yùn)營危機(jī)早已顯現(xiàn)，并且其核心導(dǎo)火索，并不完全是銷量與盈利的原因。

以此次被推上輿論風(fēng)口的三星顯示器業(yè)務(wù)為例，去年在華實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)與盈利的雙增長。真正將其拖入絕境的，是三星總部根深蒂固的“相煎何太急”組織架構(gòu)。

在三星的業(yè)務(wù)體系中，顯示器業(yè)務(wù)隸屬于影像顯示（VD）事業(yè)部，與負(fù)責(zé)家電業(yè)務(wù)的數(shù)字家電（DA）事業(yè)部同屬消費(fèi)電子板塊。三星電子 2025 年第四季度財(cái)報(bào)顯示，VD 與 DA 事業(yè)部當(dāng)季合并營收 14.8 萬億韓元，卻錄得 0.6 萬億韓元的營業(yè)虧損，成為集團(tuán)內(nèi)唯一持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)板塊。

韓國總部的虧損收縮指令，直接傳導(dǎo)至中國區(qū)。目前三星中國家電業(yè)務(wù)已陷入飄搖狀態(tài)，而本就盈利表現(xiàn)亮眼的顯示器業(yè)務(wù)，卻因組織歸屬問題被連帶納入裁撤名單。這與業(yè)內(nèi)流傳的 “三星中國后續(xù)僅保留手機(jī)、存儲(chǔ)兩大高利潤核心部門，其余業(yè)務(wù)全線裁撤” 的說法形成了精準(zhǔn)印證。

三星的這場(chǎng)危機(jī)最終會(huì)走向何方，它的同胞企業(yè) LG 已經(jīng)就此打過了樣板。也就是說，LG 如今的在華狀態(tài)，就是三星最可能抵達(dá)的終點(diǎn)。

入華三十余年間，LG 完成了從風(fēng)風(fēng)火火到從 C 端市場(chǎng)全面撤退的大回環(huán)，徹底轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)授權(quán)運(yùn)營與高壁壘 B 端業(yè)務(wù)的聚焦模式。

C 端消費(fèi)電子賽道，LG 早在 2021 年就宣布全球終止手機(jī)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)與銷售，并于 2025 年 4 月正式終止中國市場(chǎng)的所有手機(jī)售后支持，徹底清退該業(yè)務(wù)；

家電業(yè)務(wù)方面，2025 年 11 月，LG 電子中國與賽夫集團(tuán)正式簽署三年戰(zhàn)略合作協(xié)議，將家電品類全渠道新零售運(yùn)營權(quán)全盤交出，定下三年累計(jì)成交額突破 50 億元的目標(biāo)，徹底放棄了本土化重資產(chǎn)運(yùn)營。

顯示賽道的收縮更為徹底。

2025 年 10 月，LG Display 以 110.88 億元的總價(jià)，向 TCL 華星出售廣州 8.5 代 LCD 面板廠 100% 股權(quán)及配套模組業(yè)務(wù)，徹底退出中國大陸 LCD 制造領(lǐng)域。

目前 LG 在華顯示業(yè)務(wù)僅保留高端 OLED 電視、專業(yè)電競(jìng)與設(shè)計(jì)顯示器等細(xì)分賽道，大眾消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)份額已可忽略不計(jì)。

動(dòng)力電池領(lǐng)域，乘聯(lián)會(huì) 2026 年一季度數(shù)據(jù)顯示，LG 新能源在中國市場(chǎng)的份額已降至 0.7%，基本退出乘用車主流市場(chǎng)。

與 C 端的全面潰敗形成鮮明對(duì)比的是，LG 將全部資源集中到了高壁壘的 B 端賽道。

目前其在華核心業(yè)務(wù)聚焦車載 OLED、車規(guī)級(jí)電子解決方案、商用中央空調(diào)、高端商顯大屏、化工新材料等領(lǐng)域。其中車輛解決方案（VS）與暖通空調(diào)（HVAC）事業(yè)部，2025 年合計(jì)營業(yè)利潤首次突破 1 萬億韓元，成為 LG 在華經(jīng)營的核心盈利支柱。

而三星當(dāng)下的每一步，都與 LG 的撤退路徑高度重合。

2026 年三星罕見缺席 AWE，線下渠道也基本清零，與 LG 當(dāng)年逐步關(guān)停線下門店、放棄大眾市場(chǎng)的動(dòng)作如出一轍。市場(chǎng)傳聞三星曾與京東接洽顯示器業(yè)務(wù)接盤事宜，但被京東拒了；也曾考慮效仿 LG 將業(yè)務(wù)交給賽夫集團(tuán)運(yùn)營，目前還沒傳出明確的消息。

更致命的是，三星與 LG 有著完全一致的內(nèi)部頑疾，總部高度集權(quán)下的本土化缺失，以及非市場(chǎng)化的事業(yè)部捆綁邏輯。兩家韓系巨頭的中國區(qū)均只有執(zhí)行權(quán)，沒有產(chǎn)品定義、渠道策略、業(yè)務(wù)去留的核心決策權(quán)，所有關(guān)鍵指令均來自韓國總部，對(duì)中國市場(chǎng)的需求變化反應(yīng)遲鈍，最終在國產(chǎn)品牌的本土化競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。而事業(yè)部?jī)?nèi)部殘酷競(jìng)爭(zhēng)直至相斥的管理模式，讓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)被虧損業(yè)務(wù)拖垮成為必然，這也是兩家企業(yè)在華潰敗的核心根源。

如今，三星顯示器的渠道信任崩塌已經(jīng)發(fā)生。哪怕最終官宣不退出，渠道商也不敢再備貨、推貨，市場(chǎng)份額只會(huì)加速下滑，形成越收縮越?jīng)]人做，越?jīng)]人做越收縮的惡性循環(huán)。如果三星不能徹底扭轉(zhuǎn)對(duì)中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)頑疾，那么成為下一個(gè) LG，徹底退出中國消費(fèi)電子大眾市場(chǎng)，僅保留上游技術(shù)與少數(shù)高端細(xì)分賽道，只是時(shí)間問題，而三星顯示器留下的市場(chǎng)份額，不出意外的話，將被TCL、海信等國產(chǎn)品牌全部拿下。

三星跌倒，國產(chǎn)吃飽。